設(shè)備維修人員管理辦法（通用11篇）

　　管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。它具有法律的效力，是根據(jù)憲法和法律制定的，是從屬于法律的規(guī)范性文件，人人必須遵守。以下是小編整理的設(shè)備維修人員管理辦法，希望能夠幫助到大家。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 1

　　第一章 總則

　　第一條 為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法，保證電力設(shè)備的可利用率、安全性和經(jīng)濟(jì)性，延長設(shè)備的使用壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，結(jié)合風(fēng)場設(shè)備的實際情況，制定本管理辦法。

　　第二條 貫徹“預(yù)防為主、計劃檢修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針，學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工期和成本，求得可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。

　　第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實風(fēng)電場的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對年度檢修計劃的審批和控制；檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建 ( 構(gòu) ) 筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實施。

　　第四條 本管理辦法適用于長嶺王子風(fēng)電場。

　　第二章 年度例行維護(hù)周期

　　第五條 正常情況下，除非設(shè)備制造商的特殊要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運(yùn)機(jī)組： 500h （一個月試運(yùn)行期后）例行維護(hù)；已投運(yùn)機(jī)組： 5000h （一年 ) 例行維護(hù)。

　　第六條 例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。

　　第七條 可以根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對計劃檢修進(jìn)行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)，在計劃檢修工期過半之前向公司安全生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實施。

　　第八條 盡可能利用節(jié)假日或機(jī)組因氣候停機(jī)時進(jìn)行機(jī)組消缺和維修工作。

　　第三章 檢修計劃管理

　　第九條 計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目的確定

　　( 一 ) 計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目

　　1 、檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容是：

　�。� 1 ）廠家要求的項目；

　　（ 2 ）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測量和修理；

　　（ 3 ）進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；

　　（ 4 ）更換已到期的需要定期更換的零部件；

　�。� 5 ）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；

　　（ 6 ）更改項目、安措反措、節(jié)能措施等；

　�。� 7 ）設(shè)備消缺。

　�。� 8 ）消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

　�。� 9 ）重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗；

　　（ 10 ）機(jī)組輔助設(shè)備的檢修。

　　2 、檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目及定額由安全生產(chǎn)部編制，報上級審核。

　　3 、凡是只有停機(jī)才能檢修的設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。

　　4 、狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，要在逐漸完善設(shè)備測點，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測分析，循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

　　5 、各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行檢修。

　　（二）計劃檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目

　　非標(biāo)項目系指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目，一般指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的特殊項目，如大型更改項目、反事故措施項目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項目由風(fēng)電場根據(jù)具體情況確定，經(jīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

　　第十條 “三年滾動規(guī)劃”的編制

　　（一）三年滾動規(guī)劃主要是對檢修后需要在檢修中安排的重大特殊項目進(jìn)行預(yù)安排。

　�。ǘ�）三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、上次檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

　　第十一條 維護(hù)計劃的編制

　　根據(jù)我公司主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制年度檢修計劃。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)計劃的編制應(yīng)以機(jī)組制造商提供的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實際運(yùn)行狀況，在每個維護(hù)周期到來之前進(jìn)行整理編制。計劃內(nèi)容主要包括工作開始時間、工作進(jìn)度計劃、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和安全措施、人員安排以及針對設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)注意的特殊檢查項目等。

　　在計劃編制時還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點，在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，根據(jù)實際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時間，以盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時段。這樣能減少由維護(hù)工作導(dǎo)致計劃停機(jī)的電量損失，降低維護(hù)成本。 “年度檢修計劃”的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目的名稱 ( 按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列 ) 、非標(biāo)項目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度安排、標(biāo)準(zhǔn)項目總的工時和費(fèi)用、各非標(biāo)項目的工時和費(fèi)用。

　　第十二條 “年度檢修計劃”的編報和批復(fù)

　�。ㄒ唬┟磕� 7 月 31 日之前，安全生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”（包括檢修項目、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間安排、重大非標(biāo)項目及其立項依據(jù)）。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)部在 8 月 15 日 之前，根據(jù)檢修計劃、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項目，經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。

　　第十三條 檢修計劃的調(diào)整和落實

　�。ㄒ唬�檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。

　�。ǘ�）檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，檢修人員如果要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大非標(biāo)項目，必須向安全生產(chǎn)部申報，批準(zhǔn)后方可實施。

　　第十四條 檢修物資管理

　�。ㄒ唬┠甓葯z修計劃中特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制計劃，總經(jīng)理辦公室組織供應(yīng)。

　�。ǘ�）為保證檢修任務(wù)的順利完成，三年滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)管理部門，應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)備品和圖紙、資料的管理。

　�。ㄋ模�對標(biāo)準(zhǔn)項目及部分非標(biāo)項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約成果。

　　第四章 檢修費(fèi)用管理

　　第十五條 計劃檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

　　第十六條 計劃檢修費(fèi)用， 要從嚴(yán)控制使用，不得超支。

　　第十七條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備、輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)實施停機(jī)小修所發(fā)生的費(fèi)用。

　　第十八條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維修及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。事故處理費(fèi)用由安全生產(chǎn)部核定列入相關(guān)科目。

　　第十九條 各檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費(fèi)用額度。

　　第二十條 檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　第二十一條 計劃檢修費(fèi)用由公司下達(dá)。計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費(fèi)用及非標(biāo)項目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由安全生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)。

　　第二十二條 維修費(fèi)按公司下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)掌握使用，并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。

　　第二十三條 嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項目和費(fèi)用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。

　　第二十四條 含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費(fèi)用應(yīng)列更改費(fèi)用；在完成年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。

　　第五章 檢修的實施管理

　　第二十五條 檢修工作實行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標(biāo)管理。

　　第二十六條 加強(qiáng)合同的管理，對合同的項目、費(fèi)用、時效、安全和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項目開工之前必須簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。

　　第二十七條 在進(jìn)行設(shè)備檢修時，主要依靠我公司的檢修力量，在不能滿足要求時，再考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項目實施外包。

　　第二十八條 檢修工作對外承包的管理：

　�。ㄒ唬�檢修工作對外承包，資質(zhì)審查及招議標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參與我公司機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。生產(chǎn)部每年將按照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對檢修隊伍進(jìn)行動態(tài)管理。

　�。ǘ�）應(yīng)按我公司“檢修工程外包管理辦法”和“檢修工程外包安全管理辦法”進(jìn)行檢修項目對外招議標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項目的質(zhì)量和安全管理。

　�。ㄈ�）為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的成本，招議標(biāo)時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。）

　　第二十九條 加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┚幹茩C(jī)組檢修工藝規(guī)程。

　�。ǘ�）根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合我公司具體情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度。

　�。ㄈ�）編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施。

　　（四）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責(zé)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗。

　�。�六）搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。

　�。ㄆ撸┙�立和健全檢修工時、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費(fèi)用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)設(shè)備的.定期試驗工作，做好各種試驗的記錄。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安排。

　　第三十條 檢修開工前準(zhǔn)備：

　　（一）大修開工前必須做好如下準(zhǔn)備工作：

　　1 、針對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查對。按照年度檢修計劃確三年修項目，制訂符合實際的對策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修前機(jī)組的性能試驗）和技術(shù)鑒定工作。

　　2 、落實物資（包括備件、材料、安全用具、專用工具及施工機(jī)具等）的準(zhǔn)備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備按照規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗。

　　3 、制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施。

　　4 、準(zhǔn)備好檢修文件包。

　　5 、確定需測繪咄校核的備品配件加工圖

　　6 、制定實施檢修計劃的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。

　　7 、組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特殊工作部署安排，明確三年檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人

　�。ǘ�）檢修開工 10 天前，應(yīng)根據(jù)合同法同《新能源公司外承包管理辦法》完成所有檢修項目外包施工合同? 簽訂協(xié)議。

　�。ㄈ�）各施工企業(yè)必須按照合同規(guī)定的時間進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項準(zhǔn)備工作。

　　第三十一條 ? 檢修過程的質(zhì)量管理

　　檢修工作必須貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理，根據(jù)我公司的實際情況，加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

　�。ㄒ唬�檢修過程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中制定的“ W ”、“ H ”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。

　　（二）質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的辦法。檢修人員必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機(jī)地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作；

　�。ㄈ�）質(zhì)量驗收的職責(zé)分工如下：

　　1 、管理人員對檢修項目質(zhì)量驗收方獎懲辦法的制定與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。

　　2 、管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　3 、管理人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第三十二條 檢修的進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬┲贫�檢修進(jìn)度計劃時，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來控制該項目的進(jìn)度。

　�。ǘ� ) 安全生產(chǎn)部要隨時掌握檢修工作的進(jìn)展情況，對主線的工作進(jìn)行跟蹤分析及時修正，控制檢修的進(jìn)度。

　�。ㄈ�）檢修期間生產(chǎn)部每周向公司書面匯報檢修工作的進(jìn)展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，要立即向新能源生產(chǎn)部匯報并制定解決方案，如果該問題影響到檢修的工期時，要及時向新能源申請延期。

　　第六章 檢修總結(jié)與設(shè)備評估

　　第三十三條 在檢修后，對所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗。

　　第三十四條 檢修除按規(guī)程的要求進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析：

　�。ㄒ唬┌凑漳甓葯z修計劃對項目進(jìn)行分析和評估，對檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行必要的調(diào)整。對非標(biāo)項目進(jìn)行論證，是否達(dá)到預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。

　�。ǘ�）對檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，并對備品配件、材料定額進(jìn)行修訂。

　�。ㄈ�）對檢修項目的工時費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項目的定額報公司安全生產(chǎn)部。

　�。ㄋ模�對檢修外委項目的招標(biāo)進(jìn)行說明，對參加檢修的隊伍的資質(zhì)重新進(jìn)行評價。

　　（五）對檢修資金進(jìn)行效能監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額等。

　�。�六）對設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議。

　�。ㄆ撸┰O(shè)備檢修之后，按照《公司檢修規(guī)程》等辦法進(jìn)行設(shè)備評級，對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點分析。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 2

　　一、制度內(nèi)容

　　1、牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

　　2、嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。

　　3、樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。

　　4、維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做 好工作記錄。

　　5、要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。

　　7、特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

　　8、掌握所有設(shè)備的`工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。

　　9、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。

　　10、做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。

　　11、對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。

　　12、如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。

　　13、如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。

　　14、維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。

　　15、對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。

　　16、在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。

　　17、設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。

　　18、維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。

　　19、設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。

　　20、維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。

　　21、設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

　　22、設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。

　　二、備品配件、工具管理制度

　　1、設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。

　　2、備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。

　　3、各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼�必須�?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。

　　4、各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。

　　5、所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

　　6、建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流 。

　　三、設(shè)備零部件的外委加工：

　　1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。

　　2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費(fèi)用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。

　　3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 3

　　一、考核目的

　　為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。

　　二、考核對象

　　生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。

　　三、考核辦法

　　1、采取月度考核形式。

　　2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。

　　四、主要考核內(nèi)容

　　1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

　　2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。

　　3、團(tuán)隊的整體績效考核：團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團(tuán)隊成員各項績效考核的平均值為整個團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。

　　五、考核權(quán)重

　　1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；

　　2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；

　　3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；

　　4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10%。

　　六、考核組織

　　1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；

　　2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；

　　3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。

　　七、考核實施及計算公式

　　1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。

　　產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　2、設(shè)備故障率的`考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。

　　設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時間] ÷機(jī)臺數(shù)

　　3、團(tuán)隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%

　　4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個人績效得分÷100）

　　薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%＋當(dāng)月考核工資＋其他津貼

　　八、考核程序

　　1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

　　2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

　　3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。

　　九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 4

　　1.目的：

　　為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進(jìn)行，提高設(shè)備維修質(zhì)量及運(yùn)行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)，特制定本制度。

　　2.范圍:

　　適用于機(jī)電工程公司所有設(shè)備檢修人員

　　3.設(shè)備檢修人員的職責(zé)及要求：

　　3.1設(shè)備檢修人員的直接上級是設(shè)備工程師，各檢修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備檢查維修工作。

　　3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主，在沒有維修任務(wù)時，分小組進(jìn)行各廠設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢工作。

　　3.3在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。

　　3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。

　　3.3.2三不見天：潤滑油脂不見天;洗過的機(jī)件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。

　　3.3.3三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。

　　3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門上報的《設(shè)備維修申請表》進(jìn)行維修，《設(shè)備維修申請表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫，并有各廠主管簽字后交機(jī)電工程公司直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，再按接到申請表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實施維修。

　　3.5維修人員在未明確故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。

　　3.6維修人員在排除設(shè)備故障后，需認(rèn)真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和所需維修工時，而且需設(shè)備操作者和車間主任以上級人員簽字認(rèn)可。

　　3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場，立即填寫完整的“設(shè)備報修單”讓相應(yīng)部門驗收簽字，并交機(jī)電工程公司備案。

　　3.8設(shè)備維修人員要對自己所維修的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生，要按照《績效考核方案》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　3.9認(rèn)真完成后上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作。

　　4.日常管理

　　4.1上下班管理：所有設(shè)備檢修人員需每天8點前到指定地點點名，中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長電話匯報直接上級上下班人員情況，其他人可直接到工作地點上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊》和《績效考核管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　4.2日常工作管理：

　　4.2.1當(dāng)天的工作由工程師按集團(tuán)公司大中修計劃和實際情況統(tǒng)一安排，具體工作以“工作任務(wù)單”為準(zhǔn)、量化管理，“工作任務(wù)單”由班長統(tǒng)一填寫，由工程師簽字后方可進(jìn)行當(dāng)天工作�！叭蝿�(wù)單”上交不及時，過期一天一張罰款10元。

　　4.2.2設(shè)備維修過程中，如遇備品備件供應(yīng)不及時、維修工具不齊全等影響維修進(jìn)度的情況，其班長要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，因不及時上報而影響生產(chǎn)的由維修班長負(fù)全面責(zé)任。

　　4.2.3設(shè)備維修過程中，如維修需要要暫時離開工作崗位到中寧或石空購買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報外出時間及歸來時間，如擅自離崗、不匯報者將根據(jù)公司《績效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者將按礦工處理。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 5

　　1、水電暖暖設(shè)施由機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理，任何人不得擅自拆除和增設(shè)。住戶安裝使用大功率電器時，須向電工申請，由其請示主管局長批準(zhǔn)后方可實施。否則，引發(fā)的事故由本人負(fù)責(zé)。

　　2、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對家屬區(qū)水電暖設(shè)施的'初次安裝，對家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設(shè)施負(fù)責(zé)維修。

　　3、機(jī)關(guān)不承擔(dān)下列水電暖更新材料的費(fèi)用。住戶房屋內(nèi)的電源開關(guān)、燈頭、燈泡、燈具及相關(guān)配件、閘刀、水箱及附件，水龍頭、水池、便池。住戶需要維修，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，指派專業(yè)人員維修，其配件費(fèi)用由住戶自理。

　　4、用戶收費(fèi)

　�。�1）住戶用電按電表計收，所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門校核后方可使用。（電表損壞不能使用由用戶承擔(dān)購買費(fèi)用）。電表箱落鎖，非本局電工不得開箱，否則，按偷電論處。

　　（2）樓道燈泡每戶每月補(bǔ)助15度電（輪流安裝），每月電費(fèi)扣除補(bǔ)助電度數(shù)后為實收數(shù)。電費(fèi)單價按某價收齲

　�。�3）機(jī)關(guān)基建用水、用電，由基建小組負(fù)責(zé)向主管部門申請，由施工單位提供計量表具，計量收費(fèi)。

　　5、任何人不準(zhǔn)在家屬院私拉亂扯電線，確因需要，必須由主管部門指定專業(yè)人員操作，否則一切后果自負(fù)外，還要追究有關(guān)責(zé)任。

　　6、水電補(bǔ)貼由人勞部門按每月每人15元在能源性補(bǔ)貼中發(fā)放。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 6

　　第一條 設(shè)備管理部每年上報《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃單》，每月根據(jù)實施情況填寫一份維護(hù)保養(yǎng)報表。

　　第二條 次月上旬由主管進(jìn)行檢查，作為員工評估的依據(jù)。

　　第三條 設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故，要由當(dāng)班班組長填寫事故報告，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。

　　第四條 開關(guān)、插座的清潔的檢查工作，開關(guān)、插頭、插座、機(jī)器接零保護(hù)檢查緊固，應(yīng)做到每日巡檢。

　　第五條 機(jī)器保養(yǎng)分機(jī)保養(yǎng)、分區(qū)保養(yǎng)

　　各車間的機(jī)器，為了使在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中容易失靈的機(jī)件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證機(jī)器正常生產(chǎn)，維修工對所分管的機(jī)臺應(yīng)進(jìn)行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)器完好，促進(jìn)生產(chǎn)計劃的.完成。

　　機(jī)器保養(yǎng)要做到：

　　1、每班巡回檢查2次；

　　2、上班時做好加油工作；

　　3、保持機(jī)件齊全、螺絲擰緊；

　　4、做好機(jī)臺清潔衛(wèi)生工作，做到漆見本色、鐵見光；

　　5、機(jī)器保養(yǎng)采用分機(jī)保養(yǎng)，分工負(fù)責(zé)，定機(jī)、定人；

　　6、認(rèn)真做好保養(yǎng)機(jī)器的工作，保證臺臺完好。

　　7、各類機(jī)器定機(jī)定人，非規(guī)定操作人員，未經(jīng)組長安排和維修保養(yǎng)人員的同意不準(zhǔn)隨便開動。

　　第六條 電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　電器設(shè)備保養(yǎng)要做到：

　　1、對電器設(shè)備的并關(guān)、控制箱的完好情況，每3個月檢查一次；

　　2、對車間的電器開關(guān)、電表的完好及清潔，每一個月檢查一次；

　　3、每6個月對電線、電燈檢查一次；

　　4、對車間的電動機(jī)，每半年檢查一次；

　　5、防暑降溫的電動機(jī)（排風(fēng)、吊扇、臺扇），每年檢修一次，在每年“五一”節(jié)前檢修完；油開關(guān)每年換油一次。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 7

　　一、制定維修保養(yǎng)計劃

　　1、項目工程部各專業(yè)主管負(fù)責(zé)制定維修保養(yǎng)計劃初稿。新項目在正式接管后兩個月內(nèi)做出，并上報項目經(jīng)理。計劃分專業(yè)制定。

　　2、工程部負(fù)責(zé)人在收到維修保養(yǎng)計劃初稿后，對初稿進(jìn)行修訂。上報項目經(jīng)理審批，此工作于15日內(nèi)完成。

　　3、項目經(jīng)理在收到本項目設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃后，于15日內(nèi)審批完成并下發(fā)至工程部執(zhí)行。

　　二、執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃

　　1、項目部由項目經(jīng)理每月召開一次有關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作會議，聽取工程部關(guān)于設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況及遺留問題的匯報，同時聽取有關(guān)部門對設(shè)施設(shè)備使用情況及維修保養(yǎng)工作的意見、建議，協(xié)調(diào)維修保養(yǎng)工作中需要配合及工程部負(fù)責(zé)人職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題。

　　2、工程部負(fù)責(zé)人將審批后的年度維修保養(yǎng)計劃按月、按系統(tǒng)或?qū)�業(yè)下發(fā)至各專業(yè)主管，各專業(yè)主管按計劃實施。

　　3、每項維修保養(yǎng)工作實施后由工程部負(fù)責(zé)人填寫設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，并于工作完成后二日內(nèi)將此記錄上交項目經(jīng)理。

　　4、工程部負(fù)責(zé)人將每月設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)記錄匯總后于第二月首5日內(nèi)做出并上報項目經(jīng)理。

　　5、因客觀原因經(jīng)批準(zhǔn)未按期完成的維修保養(yǎng)工作必須由工程部在相應(yīng)的'時間內(nèi)完成，原則上不得超過一個月。

　　三、修改維修保養(yǎng)計劃

　　1、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃每年修訂一次。每計劃年度最后一個月首日前項目部工程負(fù)責(zé)人將修改稿上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)于15日內(nèi)審批完成并下發(fā)至工程部負(fù)責(zé)人。

　　2、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃若未進(jìn)行修改，同樣上報項目經(jīng)理審批，審批時間為15日。

　　3、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃在實施過程中根據(jù)實際情況也可進(jìn)行修改，但每項修改必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核并將修改理由上報項目經(jīng)理審批。審批后的修訂計劃送達(dá)項目工程部執(zhí)行。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 8

　　一.目的

　　為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備及時修復(fù)，減少停機(jī)時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成，特制定本標(biāo)規(guī)程。

　　二.適用范圍

　　本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。

　　三.職責(zé)

　　1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批

　　2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

　　3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

　　四.內(nèi)容及要求

　　1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、

　　2、定期維修

　　堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則，進(jìn)行定期維修，并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計劃。

　　相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行維修計劃，以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命，并減少緊急維修的機(jī)會。

　　設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

　　設(shè)備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。

　　進(jìn)行正常系統(tǒng)定期維修時，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分準(zhǔn)備。

　　3、緊急維修

　　必須進(jìn)行緊急維修時，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。

　　如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時，必須立即通知生產(chǎn)部，同時，需考慮盡量減少影響范圍。

　　如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理，以盡量減少對生產(chǎn)的.影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。

　　緊急維修結(jié)束后，須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告。

　　4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造

　　出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮，設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。

　　設(shè)備更新及改造建議，必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進(jìn)行。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 9

　　1、設(shè)備管理制度范圍

　　本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、目的

　　通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

　　3、職責(zé)

　　工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。

　　各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

　　4、設(shè)備資產(chǎn)管理

　　由工藝設(shè)備部對所屬設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺編號，建立設(shè)備臺帳。

　　5、設(shè)備的更新

　　設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設(shè)備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)實施。

　　6、新增設(shè)備的管理

　　新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達(dá)到的利用程度。工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的申請進(jìn)行可行性方面的技術(shù)調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門審批及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部門進(jìn)行購置。

　　新設(shè)備進(jìn)廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點關(guān)鍵設(shè)備由工藝設(shè)備部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

　　新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設(shè)備部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備管理人員及時制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

　　自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，工藝設(shè)備部與使用部門進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自制特種設(shè)備驗收應(yīng)由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使用。驗收合格后，設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

　　7、設(shè)備的移裝

　　設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報工藝設(shè)備部方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合實施。

　　8、設(shè)備的封存管理

　　對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方可封存。

　　使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

　　使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

　　9、設(shè)備的報廢

　　凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

　　超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

　　使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

　　設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

　　腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者。

　　因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。

　　國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

　　設(shè)備報廢的審批：

　　凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報工藝設(shè)備部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

　　10、設(shè)備的使用管理

　　新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

　　使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有重點關(guān)鍵設(shè)備，實行憑證操作制度。

　　操作人員必須熟悉設(shè)備的'結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求才能獨立操作。

　　所有操作人員必須遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會點檢、會緊急處理設(shè)備故障”。生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

　　確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報工藝設(shè)備部審查，經(jīng)工藝設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

　　11、設(shè)備的點檢及維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備使用部門按《設(shè)備點檢及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行實施。

　　設(shè)備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設(shè)備日常點檢表內(nèi)容對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查并做好記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。

　　設(shè)備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設(shè)備一級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

　　設(shè)備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設(shè)備二級保養(yǎng)指導(dǎo)書》對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。原則上每季季度末進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

　　設(shè)備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設(shè)備三級保養(yǎng)指導(dǎo)書》于每年6月至8月各車間應(yīng)對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并全面大檢修。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設(shè)備部組織實施。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》與《設(shè)備大檢修單》，并交工藝設(shè)備部歸檔。

　　12、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理

　　精密、大型、稀有、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導(dǎo)書”實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作工人必須遵守設(shè)備的規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報工藝設(shè)備部備查。

　　13、設(shè)備的潤滑管理

　　設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

　　認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

　　14、設(shè)備檔案管理

　　公司所有設(shè)備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術(shù)文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關(guān)附件等）統(tǒng)一由工藝設(shè)備部管理。

　　凡是需要設(shè)備資料的部門應(yīng)到工藝設(shè)備部借用，并按時歸還。

　　15、設(shè)備考核管理

　　保證設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設(shè)備使用部門按《設(shè)備管理工作考核制度》進(jìn)行實施。

　　16、報表資料統(tǒng)計

　　設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　17、本制度于二00九年一月一日起實施。本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 10

　　第一條預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)

　　1、所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程，進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng)，并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。

　　2、相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目，以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命，并減少緊急維修之機(jī)會。

　　3、保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，并須由使用方工程部建立設(shè)備維修檔案，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

　　4、各系統(tǒng)之維護(hù)保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由使用方工程部負(fù)責(zé)，并提交管理方工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負(fù)責(zé)。

　　5、進(jìn)行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時，如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響，必須提前三天通知管理處，由管理處發(fā)出通告，確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍)，以便使受影響之業(yè)主做好充分準(zhǔn)備。

　　第二條緊急維修

　　1、必須進(jìn)行緊急維修時，須立即通知工程部經(jīng)理，安排有關(guān)人員立即根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。

　　2、如因緊急維修，必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時，管理處須立即通知業(yè)主，并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告，同時，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3、如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)之應(yīng)急處理，以盡量減少對業(yè)主之影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負(fù)責(zé)人。

　　4、緊急維修結(jié)束后，須由使用方工程部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向管理方工程部報告。此報告由工程部資料管理人員存入設(shè)備維修檔案，備查。

　　第三條設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

　　1、出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮，工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。

　　2、設(shè)備更新及改造建議，必須向管理方總經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　3、由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時間進(jìn)行。

　　設(shè)備維修人員管理辦法 11

　　第一節(jié)總則

　　第一條為了規(guī)范我司辦公設(shè)備的使用與管理，提高工作效率，更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所有員工。

　　第二節(jié)辦公設(shè)備分配

　　第一條公司的電腦及其它辦公設(shè)備，實行使用人負(fù)責(zé)制。各部門根據(jù)工作需要確定辦公設(shè)備的使用人，由使用人到辦公室簽字領(lǐng)取，使用期限內(nèi)系統(tǒng)、軟件、硬件的安全和維護(hù)由簽字領(lǐng)取人負(fù)責(zé)。

　　第二條設(shè)備在正常使用中因自然老化、硬件質(zhì)量等客觀因素出現(xiàn)故障需要維修的，由辦公室聯(lián)系電腦供應(yīng)商負(fù)責(zé)維修，如超出包修時間需要支付費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)支付。如因保管不當(dāng)造成電腦損壞、被盜或因使用不當(dāng)、違規(guī)操作等造成電腦損壞的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，如有損壞從留存工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

　　第三條電腦使用者使用完畢將電腦內(nèi)的資料整理好，做好電腦鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器等的清潔工作，以及清除電腦內(nèi)病毒及木馬程序后將電腦歸還辦公室登記保管。歸還時電腦若有損壞，由使用者負(fù)責(zé)維修好后歸還辦公室。

　　第四條工作人員的工作需要使用電腦，且將自己的私有電腦提供作為辦公使用，事先上報辦公室，批準(zhǔn)后，自電腦搬進(jìn)工作場所使用日開始，公司補(bǔ)貼提供者100元/月的電腦補(bǔ)貼，每月和工資一同發(fā)放，由提供者自行負(fù)責(zé)電腦的一切維護(hù)。

　　第三節(jié)辦公設(shè)備使用規(guī)范

　　第一條工作人員要加強(qiáng)電腦知識的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);操作電腦要嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)行，不用力敲打鍵盤和隨意開關(guān)電源。嚴(yán)禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修和支付維修費(fèi)用。

　　第二條電腦是公司員工處理信息和整理資料的重要工具，嚴(yán)禁在工作時間利用電腦玩游戲、看影碟、炒股票或進(jìn)行其它與工作無關(guān)的活動。嚴(yán)禁利用電腦設(shè)備播放反動、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　第三條不得將來歷不明的.軟件裝入機(jī)器運(yùn)行，防止染上毒入侵，其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、U盤、硬盤等)不得隨意連入計算機(jī)，確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。

　　第四條計算機(jī)周圍應(yīng)保持干燥，不應(yīng)把裝水的容器放于桌上。注意計算機(jī)用電安全和防火、防潮，做好衛(wèi)生清潔工作，確保計算機(jī)有一個安全的運(yùn)行環(huán)境。

　　第五條計算機(jī)資源緊缺時，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　第六條下班要關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器，切斷計算機(jī)電源開關(guān)，關(guān)好門窗，方可離開。

　　第四節(jié)附則

　　第一條此制度自張貼、下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋修改權(quán)歸公司辦公室。

　　第二條本規(guī)章自批準(zhǔn)之日起實施。

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