隧道 工序交接-班制度

1、接-班人員應提前到崗，進行預檢，并按時參加交接-班會。嚴禁電話交接。

2、交接-班程序：接-班人班前檢查—開班前會—對口-交接—接-班人簽字—交接-班人開班后會。

3、班前會由接-班班長主持，具體內(nèi)容是：接-班班長檢查出勤；交-班班長介紹本班生產(chǎn)情況；各崗位匯報班前檢查情況；聽取領導強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務；接-班班長布置本班工作。

4、接-班者與交-班者要按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口-交接，嚴格執(zhí)行“十交、無不接”規(guī)定即：

“十交”：交任務，交操作，交指標，交質(zhì)量，交設備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問題，交經(jīng)驗，交工具，交記錄。

“五不接”設備存在安全隱患不接，安全防護設施不到位不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接。

對本隧道內(nèi)重要的監(jiān)控部位、重點監(jiān)護以免遇到重大情況，必須逐項交接，并做好詳細記錄。

5、交接-班是發(fā)現(xiàn)重大問題由各崗位交接人員共同處理；若交-班人員自行離崗，由此安全的一切后果由交-班人員負責；交接-班過程中如發(fā)生爭議，應由雙方班長和參加交接-班會議的領導或值班干部協(xié)商解決。接-班班組若有個別人未到崗，則該崗位的交-班者必須得到交接-班雙方班長許可后方能離崗；接-班班組因故嚴重缺員，由雙方班長和領導或值班干部協(xié)調(diào)，必須時由上班人員連崗，接-班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接-班人員負責處理。

6、交接-班完畢后，接-班者在交接本上簽字，交-班者方可離崗，參加班后會。班后會有班長主持，具體內(nèi)容：各崗位匯報當班情況；班組安全員、質(zhì)管員匯報當班安全、質(zhì)量情況；班長總結(jié)當班生產(chǎn)情況并進行講評。

7.交接-班日記和生產(chǎn)原始操作記錄要做到真實、準確、詳細、整潔，反對弄虛作假，異常情況要有分析處理過程。交接-班日記一般應該填寫接-班情況、本班情況及交-班情況三方面內(nèi)容。

本班情況包括：出勤及好人好事；生產(chǎn)任務完成情況；質(zhì)量情況；工序管理情況；安全生產(chǎn)情況；設備、工具、消防器材情況。交-班情況包括：注意事項；交下班的問題及處理意見；上級指示。

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