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車間日常管理考核制度
總 則
為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本規(guī)定。 員工管理
員工必須自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。
1、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。遲到或早退一次罰款10元。
2、病假、事假等，所有請假均須填寫《請假申請表》，完成審批程序后，交公司生產(chǎn)部辦公室，否則，一律按曠工處理。
3、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員除領(lǐng)料、搬運等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事），若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。工作時間亂串崗位罰款20元；脫崗按曠工處理。
4、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾；違者罰款5-20元。
5、上班不允許穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。
6、無理取鬧、不服從工作分配或調(diào)動的罰款200元。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵者一次罰款200元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以解雇。
7、酒后嚴(yán)禁進入車間，違者每次罰款100元，寫出檢查。一個月累計兩次
予以解雇。
8、工作時間謝絕探訪，禁止帶廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、倉庫玩耍或濫動設(shè)備，違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行承擔(dān)。
9、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
10、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，完不成任務(wù)強走者每次罰款100元。（特殊情況報告領(lǐng)導(dǎo)后處理）
11、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、配備件、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
12、員工到倉庫領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。組裝車間完工后要將所有多余物料（挑選干凈無混料）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
14、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工量具、儀器、設(shè)備。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
15、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.
生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
16、下班時（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺面, 打掃場地，掉在地上的配件必須撿起. 違者每次罰款20-50元，
17、下班時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起，操作人員將負(fù)一切責(zé)任。下班或無人崗位如電風(fēng)扇或機床燈等未關(guān)，車間主任罰款20元/次。
18、嚴(yán)禁自行車、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進入車間，違者罰款50-100元。
19、車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，新品種、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細(xì)交底，以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。否則，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元。
20、車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實向廠部報告，特別是較大的事故要及時反映，決不能隱瞞不報或車間私下解決，此種情況一經(jīng)查實，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元。
21、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
22、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇，并交司法機關(guān)處理。
23、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運出車間。
員工考核.
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. 績：主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行
金恒力鏈條有限公司
2015年 月 日
車間日常管理考核制度
第一條 目的
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造整潔舒適的工作環(huán)境，高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進，特制訂以下考核制度。
第二條 范圍
本制度適應(yīng)于生產(chǎn)部全體員工。
第三條 制度內(nèi)容
第一節(jié) 員工管理
１.1 共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運作。
１.2 上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時進入崗位，
并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。
１.3 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將工作證佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班, 違
者處以5元/次的罰款。
１.4 員工在車間內(nèi)遇上廠方客戶或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適
當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，遇上客人時，不能爭道搶行。
１.5 嚴(yán)禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。
１.6 上班時禁止在車間看書報、瞌睡、聽音樂、玩手機、吃東西、吸煙、聊天、嬉戲
打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。
１.7 嚴(yán)禁以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工，吸煙要在指定時間內(nèi)到公司指
定的地方或大門外進行，并注意衛(wèi)生和防火，違者扣2分/次。
１.8 嚴(yán)禁在車間內(nèi)打接電話、看信息、發(fā)信息，有急事到大門外進行，違者扣2分/次。 １.9 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆10分/50元次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退或開除。 １.10 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，責(zé)任區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨
手撿起并規(guī)范放整齊。
１.11 保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。 １.12 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有
此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機關(guān)。
１.13 嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動機械設(shè)備，由此而造成的事故自行
承。
１.14 員工下班前需檢查責(zé)任區(qū)域的門窗、水、電總掣、開關(guān)、電源插頭，各班給應(yīng)檢
查本區(qū)域，并做好必要的防火防盜工作。
１.15 嚴(yán)格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。
第二節(jié) 清潔衛(wèi)生
２.1 每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
２.2 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，值日生打掃公共區(qū)域衛(wèi)生；星期三、星期五須進行大
掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機等都須清理）。 ２.3 車間地面不得有積水、積油、塵垢；打掃衛(wèi)生后，地面不得有積水。
２.4 車間的垃圾與廢棄物須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒；廢紙箱要及時拆除
放到指定的區(qū)域，不得遺留到第二天才清理；違者處以10元/次的罰款。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間。 ２.5 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、
甚至損壞，違者處以10元/次的罰款。
２.6 員工有責(zé)任維護車間環(huán)境衛(wèi)生，要保持車間干凈亮麗，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，
違者處以10元/次的罰款。
２.7 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的零件必須
撿起。
２.8 流水線上要保持清潔，桌面無水跡油跡等污漬，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該及時清理。 ２.9 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
２.10 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以２分20元/次的罰款。 ２.11 飲水機須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
２.12 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃，保持廁所清潔，便后沖洗，
留下的腳印等痕跡用拖把除去；
２.13 員工吸煙時，保持好大門外或洗手間衛(wèi)生，煙頭滅火后放入垃圾筒或者放入便
池沖走。
第三節(jié) 現(xiàn)場紀(jì)律管理
３.1 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準(zhǔn)帶任何食品到車
間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰。
３.2 積極參與“7S”管理活動（安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約），保
持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
３.3 嚴(yán)禁上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處；特殊情況必須填寫請假條經(jīng)上
級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，違者扣３分/次并按曠工扣款。
３.4 上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的
處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
３.5 上班時，組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員
工不理不睬；違者扣2分以上的考核分。
３.6 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽
調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者扣2分以上的考核分，情節(jié)嚴(yán)重者上報公司處理。
３.7 上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不
得影響工作的順利進行。
３.8 上班時，須堅守崗位，不得隨意走動，離崗必須經(jīng)得主管的同意；做事須主動配
合，不得被動等待、觀望，做完本道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣考核分3分/次。
３.9 員工在作業(yè)過程中，必須保持80-100CM以上的距離，不得擠坐在一起，同時必
須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
３.10 員工用業(yè)時，座椅保持端正，不得超出區(qū)域線，下班時放入流水線下，保持整
齊；生產(chǎn)所用周轉(zhuǎn)箱必須放在區(qū)域線內(nèi)并保持整齊。
３.11 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品
檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。 ３.12 工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者扣考核分１
分罰款10元。
３.13 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)
水電者對其責(zé)任人或工序團體每人扣考核分１分罰款10元。
３.14 在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做
到班清班潔。
３.15 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
３.16 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處
以5元罰款。
３.17 車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一
次將處以5元/次的罰款。
３.18 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，對惡意破壞
公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
３.19 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者
按原價賠償。
３.20 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10
元。
３.21 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用
電話、電腦，違者一次罰款10元。
３.22 流水線必須隨時保證傳送帶的干凈，不可將雜物放于傳送帶上。同時，每天上
線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。
３.23 功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，申請
檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識，檢修后要有《檢修報告》。
３.24 上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放，按規(guī)定的位置擺，放于工
作現(xiàn)場(橫放于工位左邊，不得超出黃色區(qū)域線)。
３.25 小型零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，裝配過程中發(fā)
現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放)，所有的小盒子排成一行放
于流水線擱臺上，并保持整潔。
３.26 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，
將扣考核分3分/次。
３.27 任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分3分/次，所有員工必
須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
第四節(jié) 工作程序
４.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)計劃單》合理安排各項裝配任務(wù)事宜。員工必須
服從主管的安排和調(diào)動。
４.2 員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件或半成品的良
與不良，按照“三自一控”進行正確區(qū)分，對不合格品自己做好標(biāo)識，對不合格品自己區(qū)分開（三自一控是指自檢、自分、自糾和控制自檢準(zhǔn)確率）。 ４.3 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司
受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
４.4 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立
即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更。
４.5 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不
得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配檢驗方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)零部件或半成品不良，要及時向上級主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。
４.6 各種裝配設(shè)備、檢測設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 ４.7 在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以
上的產(chǎn)品的零件、部件。
４.8 生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)
識，不得混料。
４.9 各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、裝配工具，均由倉庫庫管員發(fā)放，員工無權(quán)到
倉庫拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉庫。
４.10 員工自檢出來的不合格零部件，一定要放置在不合格品紅色盒子內(nèi)（標(biāo)明零
部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。
４.11 班組產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知品檢檢驗合格
后，方可流入下道工序。
４.12 車間、員工如遇原輔材料、半成品、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，
并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第五節(jié) 定置管理及實施要求
５.1 定置管理
５.１.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍。
５.１.2 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。
５.１.3 物料定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖。
５.2 實施要求
５.２.1 有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；合理使用工位器
具。
５.２.2 有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。
５.２.3 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場
定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
５.２.4 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
５.２.5 做到單物相符，流程卡與產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格相符。
５.２.6 加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
５.２.7 消防器材定置擺放專人負(fù)責(zé)， 不得隨意挪作他用 ，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 ５.２.8 個人物品應(yīng)放在組長指定的區(qū)域，并且使用后，必須立刻放回原位，礦泉
水、可樂、茶杯等，不得放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，應(yīng)放在公司指定的區(qū)域，違者扣2分/次。
第六節(jié) 獎罰管理
６.1 獎勵制度
６.1.1 本車間鼓勵員工提倡好的合理化建設(shè)，確認(rèn)有效獎勵考核分１分。 ６.1.2 本車間鼓勵員工提倡好的合理化建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 ６.1.3 下道工序員工發(fā)現(xiàn)上道工序生產(chǎn)問題，一經(jīng)核實，獎勵考核分１分/次。 ６.1.4 下道工序員工發(fā)現(xiàn)上道工序批量生產(chǎn)問題，一經(jīng)核實，獎勵考核分３分。 ６.1.5 對違反、包庇、隱瞞等行為不良者，舉報者查經(jīng)屬實給予獎勵2分。 ６.2 處罰制度
６.２.1 違反有未標(biāo)明所扣考核分的條例，均扣考核分１分。
６.２.2 標(biāo)扣款未標(biāo)明所扣考核分的條例，均為扣考核分１分加上扣款。 ６.２.3 違反有２分10元類似條例，均表示為扣考核分２分，罰款10元。 ６.２.4 對違反、包庇、隱瞞行為不良者，經(jīng)舉報查經(jīng)屬實給予嚴(yán)厲處罰2分30
元/次。
６.２.5 對發(fā)生的問題經(jīng)檢舉或提醒屢不改進者，經(jīng)舉報查經(jīng)屬實給予嚴(yán)厲處罰5
分50元/次。
附： 本制度的解釋、修改、廢棄權(quán)歸本公司所有。
本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。
腌制車間日常管理考核制度
一、目的：
提高員工的積極性，加強員工的約束力
二、范圍：
腌制車間全體人員
三、方法：
采取以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟懲罰為輔的原則
四、考核規(guī)范：
考核分也就是每日的績效考核分?jǐn)?shù)，1分相當(dāng)于1元。違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反規(guī)則在原分值的基礎(chǔ)上×2，一此類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)的分值，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績效考核上進行獎懲。
五、考核方法：
每天由班組長對腌制車間人員進行日常工作管理考核、記錄成績車間主管負(fù)責(zé)稽核，每周公布考核結(jié)果。
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，班組長可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定的分值上進行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。
1.制程管理
1.1 不在工作期間聊天，嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分）
1.2 個人因素導(dǎo)致原料或半成品浪費（2分）
1.3 忘忽職守，消極怠工，未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）
1.4 違反公司制度，如遲到、早退、睡崗等（5分）
1.5 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1.6 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1.7 工作期間不可隨意離開工作崗位，離開十分鐘以上必須向班組長請準(zhǔn)后填好考勤記錄方可離開 （4分）
1.8 隨意涂寫墻壁、機器或用工具刮花地面 （5分）
1.9 擅自拆卸機器零部件 （5分）
1.10 無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1.11 不服從管理人員安排 （2分）
1.12 在工作中提出具有建設(shè)性建議或發(fā)現(xiàn)影響性問題 （5分）
1.13 不在指定區(qū)域吸煙 （5分）
1.14 作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和工作制度，并按要求作業(yè) （5分）
1.15 嚴(yán)格執(zhí)行公司或主管、班組長下達的工作任務(wù) （4分）
1.16 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題或機器故障及時反饋 （2分）
2.衛(wèi)生管理
2.1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進帽子里，穿好工作服和靴子，不佩戴首飾。 （5分）
2.2 手：在進車間時要對自己的手和靴子進行清洗消毒，洗手要遵循十步洗手法。 （5分）
2.3 手套：戴手套之前要洗手套，在包裝車間工作時要帶手套和口罩 （4分）
2.4 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食。嚴(yán)禁在車間和更-衣室飲食。 （4分）
2.5 靴子：在下班期間必須清洗自己的靴子 （2分）
2.6 圍裙：放在指定的區(qū)域 （3分）
今榮食品有限責(zé)任公司 腌制車間日常管理考核制度
2.7 車間衛(wèi)生：下班之前必須把衛(wèi)生搞完方可下班（2分）
3.現(xiàn)場5S管理
3.1 打掃衛(wèi)生遵循五步法：1、先整理，把用與不用的物品整理出來；2、整頓，把用的物品或工具放到指定位置；3、清掃，把工作的區(qū)域衛(wèi)生用掃帚清掃；4，清潔，用清水沖一遍后用刮刀刮一遍；5，保持，保持前四步的衛(wèi)生打掃步驟并保持打掃區(qū)域的衛(wèi)生。 （5分）
3.2 生產(chǎn)過程中要保持物品的整齊擺放如桶車，不使用的工具放到指定區(qū)域（參照現(xiàn)場擺放圖） （3分）
3.3 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。如抹布、瓢、盆亂丟造成安全隱患
3.4 和輔料必須在輔料房（清潔室） （2分）
3.5 紙張和筆必須在指定地方使用，并保持。不可隨意拿走 （1分）
3.6 保持作業(yè)過程中自身周邊的衛(wèi)生。（1分）
3.7 做完一件工作及時清潔清掃工作區(qū)域的衛(wèi)生 （2分）
3.8 生產(chǎn)不用或者不能及使用的原料要及時推進腌制庫中 （5分）
3.9 出入門要及時關(guān)閉 （3分）
4.考勤管理
4.1 請假必須提前一天申請，主管同意后方可拿請假條給班組長簽字并送主管稽核，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告知并于休假后上班當(dāng)天補辦請假手續(xù) （2分）
4.2 每天都要按時填寫考情記錄，每月由于個人原因漏寫不得超過2次（一天之中漏寫視為一次） （2分）
4.3 考勤記錄不可叫他人帶簽 （2分）
4.4 考勤記錄必須填寫實時時間 （2分）
4.5 上班期間請假必須得到班組長的許可方可離去 （2分）
5.設(shè)備管理
5.1 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度（2分）
5.2 使用設(shè)備前必須調(diào)試和檢查設(shè)備是否正常 （3分）
5.3 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作工藝和產(chǎn)品加工工藝 （5分）
5.4 設(shè)備使用后如果不急著使用或不洗機對后面的產(chǎn)品加工不造成影響則為不行原則
5.5 機械設(shè)備使用后統(tǒng)一在下午4:30后開始洗（2分）
5.6 全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （2分）
5.7 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自檢操作 （2分）
5.8 故意損壞設(shè)備 （5分）
5.9 違規(guī)操作造成機器故障無法生產(chǎn)的 （5分）
5.10 報表填寫不及時或不完整 （4分）
5.11 設(shè)備出現(xiàn)故障或自己處理不好的要及時匯報給班組長 （5分）
5.12 機器設(shè)備上不可放無關(guān)的雜物，各種工具不可放在機器設(shè)備上 （3分）
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