- 相關(guān)推薦
員工考評辦法
1、目的
通過考核員工工作態(tài)度、履行崗位職責(zé)能力及工作業(yè)績，激勵員工自我完善，增進(jìn)管理績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
2、考核對象
公司所有部門及員工（董事長除外）。
3、考核內(nèi)容
副總：主要考核公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、資金回籠能力等內(nèi)容。
部門經(jīng)理、主管：主要考核溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心等內(nèi)容。
一般員工：主要考核業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心、工作主動性等內(nèi)容。
4、考核方式
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：
1）公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；
2）公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；
3）部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；
4）財務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提
供相關(guān)參考依據(jù)。
5、考核結(jié)果及獎懲
1）考核結(jié)果
考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下表：
A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；
B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；
C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；
D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2）獎懲辦法
當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)
月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎勵工資。
當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。
（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。
（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按80％發(fā)放。
（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。
考核過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。
此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。
3）考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：
A級：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％
B級：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％
C級：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％
D級：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％
6、考核程序
1） 人事管理人員按部門下發(fā)《考核表》。
2） 考核人員填寫《考核表》。
3）人事管理匯總考核結(jié)果，寫出考核報告。
4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。由人力資源部制訂相應(yīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定并組織實施。
5）人事管理人員將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部。
7、其他事項
（1）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
（2）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年2月起執(zhí)行。
（3）本《辦法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。
員工考評辦法
一、總則
為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見，特制定本辦法。
二、考核范圍
公司全體員工均需考核，適用本辦法。
三、考核原則
以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合。
四、考核目的
1．獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2．獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作實績考核。
3．獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作態(tài)度和處理能力適應(yīng)性考核。
五、考核時間
1．公司以年度考核為主。
2．為特別事件可以舉行不定期專項考核（如轉(zhuǎn)正、升職、解聘）。
六、考核內(nèi)容
1．公司考核員工的內(nèi)容見《員工考評表》（見附件）。
2．《員工考評表》給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。對不同考核對象，指標(biāo)有所調(diào)整。
七、考核形式和依據(jù)
1．考核形式：
（1）自我鑒定；
（2）部門經(jīng)理評議；
（3）分管領(lǐng)導(dǎo)評議；
（4）總經(jīng)理評議（對部門經(jīng)理及以上管理人員）。
2．考核依據(jù)：
（1）員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等；
（2）部門、員工提供總結(jié)報告；
（3）重大事件。
所有考核依據(jù)最終反映在考核表上。
八、考核程序
1．行政人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及進(jìn)度安排。
2．考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和評定。
3．各考評意見、評語匯總到行政人事部。
4．各部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考評表，同時也可征求其他部門對該員工的評價意見，最終統(tǒng)計出該工的總分。
5．普通員工總分在0～120分之間，部門經(jīng)理及以上管理人員總分在0～160分之間，考評等級分為優(yōu)秀、合格、告誡、不合格。
6．年度考核結(jié)果首先與考評對象見面，經(jīng)考評對象簽字確認(rèn)后由部門經(jīng)理簽字，員然后由分管領(lǐng)導(dǎo)給出評語，部門經(jīng)理及以上管理
人員再由總經(jīng)理給出評語。
7．考核之后，還需與考核對象進(jìn)行溝通，主要有以下幾個方面：
（1）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
（2）需要改善的方面；
（3）崗位計劃與具體措施，未來半年至一年的工作目標(biāo)；
（4）對公司發(fā)展的建議。
8．考核結(jié)果存入行政人事部內(nèi)部員工檔案。
九、考核結(jié)果及效力
1．考核結(jié)果一般情況向本人公開。
2．考核結(jié)果具有的效力：
（1）決定員工職位升降的主要依據(jù)；
（2）與員工工資獎金掛鉤；
（3）與福利待遇相關(guān)；
（4）決定對員工的獎勵與懲罰；
（5）決定對員工的解聘。
十、附件
《員工考評表》
十一、附則
本辦法由行政人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布和生效。
優(yōu)秀員工考評辦法
為了激勵員工的工作積極性，充分激發(fā)各部門（集體）的工作熱情，鼓勵員工不斷進(jìn)取，創(chuàng)造部門之間“比、學(xué)、趕、超”的氣氛，達(dá)到評比先進(jìn)、表揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎勵先進(jìn)、提高工作效率及業(yè)績的目的。經(jīng)企業(yè)研究決定，今年企業(yè)將開展評選“季度優(yōu)秀員工”、“季度先進(jìn)集體”的活動，為此特制訂本辦法。
一、先進(jìn)集體的評選
（一）評選范圍：企業(yè)各部、室
（二）評選原則：遵循公開、公平、公正的原則
（三）評選及獎勵方式：
1、采取各部門互薦、自薦企業(yè)審定的方式。
2、當(dāng)選的先進(jìn)集體由企業(yè)發(fā)文通報表彰，并頒發(fā)先進(jìn)集體流動紅旗，直至下季度新先進(jìn)集體誕生。
3、根據(jù)企業(yè)和各部（室）實際情況給予先進(jìn)集體發(fā)放適當(dāng)獎金，由部門負(fù)責(zé)人分配使用。
-1-
（四）先進(jìn)集體評選數(shù)量：每季度評一個部門
（五）評選辦法：
1、各部門應(yīng)按照《先進(jìn)集體評選標(biāo)準(zhǔn)》自行上報評選材料，并將書面材料遞交人事管理部。材料應(yīng)重點說明突出業(yè)績或典型事例。
2、由人事管理部組織“評定小組”進(jìn)行討論，根據(jù)各部、室的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合互薦、自薦意見評議審定先進(jìn)集體。
3、人事管理部負(fù)責(zé)通報表彰及先進(jìn)集體檔案的記錄工作。
4、原則上每季度第一個月的1-5日各部門提報評選材料，5-10日評定小組進(jìn)行審定，15日前完成表彰通報。
5、本年度三次被評為先進(jìn)集體，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)集體。
6、先進(jìn)集體評比堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡不達(dá)標(biāo)時，季度先進(jìn)集體可不予評選。
（六）評比標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)集體評定的基本要素主要從培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、工作完成率等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、注重培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，能按時按培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行定期或適時培訓(xùn)，部門員工自覺遵守《員工行為規(guī)范》、《員工績效考核管理規(guī)定》及企業(yè)各項規(guī)章制度。
2、建立和健全部門各項管理制度，并在實際工作中認(rèn)真實施，部門風(fēng)氣正，紀(jì)律嚴(yán)明，整體工作氛圍好，形成了強(qiáng)有力的工作集體。
3、部門員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)扎實、愛崗敬業(yè)，富有開拓創(chuàng)新精神，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評。
4、部門員工按時出勤，不遲到、不早退、不曠工,部門員工無懲 -2-
罰記錄。
5、工作計劃完成率為100%。部門員工工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實，積極主動地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
6、在工作中與各部門溝通順暢，積極主動配合其他部門工作，具有較好地友好協(xié)作精神。
7、在工作中有所創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作方法、工作思路等。
8、部門辦公秩序良好，定置管理規(guī)范，衛(wèi)生長期保持整潔狀態(tài)。
9、積極參加企業(yè)組織的各項文體活動。
10、部門員工整體素質(zhì)高，部門負(fù)責(zé)人能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理。
11、對企業(yè)經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)。
12、凡有下列情況之一者，不得評為季度先進(jìn)集體：
（1）三人以上的部門，當(dāng)季部門員工請事假累計超過5天或遲到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部門，當(dāng)季部門員工請事假累計超過2天或遲到、早退5次（含）以上的。
（2）當(dāng)季部門員工有違犯企業(yè)規(guī)章制度，累計受到經(jīng)濟(jì)處罰2次（含）以上或書面通報的。
（3）工作計劃未完成的。
二、優(yōu)秀員工的評選
（一）評選范圍：凡入職滿三個月以上且已轉(zhuǎn)正的員工
（二）評選原則：遵循公開、公平、公正的原則
（三）評選要求：
1、優(yōu)秀員工評選原則上應(yīng)以各部門基層員工做為主體。
2、優(yōu)秀員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評選過程中應(yīng)注重對突出事跡的收集和驗證。
（四）評選及獎勵方式：
1、采取部門民-主評議、投票或部門負(fù)責(zé)人提名。由“評定小組”根據(jù)推薦員工的實際工作表現(xiàn)研究審定。
2、當(dāng)選的優(yōu)秀員工由企業(yè)發(fā)文通報表彰，并佩帶優(yōu)秀員工獎?wù)拢鲃营務(wù)拢┲敝料聜�季度新優(yōu)秀員工誕生。
3、季優(yōu)秀員工每人每季可獲得獎勵300元，人事管理部負(fù)責(zé)通報表彰、獎金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。
4、根據(jù)企業(yè)實際情況給予外派學(xué)習(xí)的機(jī)會，并優(yōu)先考慮晉升。
（五）優(yōu)秀員工評選數(shù)量：原則上每季每部門一名
（六）評選辦法：
1、各部門按照評選標(biāo)準(zhǔn)采取民-主評選或由部門負(fù)責(zé)人提名，將評選結(jié)果填寫《優(yōu)秀員工推薦表》后報人事管理部。上報材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn)，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
2、原則上每季度第一個月的1-5日為部門優(yōu)秀員工提報日，5-10日評定小組進(jìn)行審定，15日前完成表彰通報。
3、優(yōu)秀員工材料記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評為季度優(yōu)秀員工，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進(jìn)員工。
4、優(yōu)秀員工的評比堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新和業(yè)績（效益）的原則，凡不達(dá)標(biāo)時，季度先進(jìn)員工可不予評選。
（七）評比標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工評定的基本要素主要從職業(yè)品德、專
業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、注重企業(yè)文化及制度的學(xué)習(xí)，自覺遵守《員工行為規(guī)范》、《員工績效考核管理規(guī)定》及企業(yè)各項規(guī)章制度。
2、尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)。
3、按時出勤，不遲到、不早退、不曠工。
4、工作有激-情，忠于職守、勤奮務(wù)實，積極主動地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。
5、在工作中善于總結(jié)、勤于計劃、溝通到位。
6、在工作中有所創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作方法、工作思路等。
7、維護(hù)企業(yè)形象，愛護(hù)企業(yè)財物，保護(hù)企業(yè)利益，保守企業(yè)秘密。
8、積極參加企業(yè)組織的各項文體活動。
9、對企業(yè)經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)。
10、凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)季優(yōu)秀員工：
（1）當(dāng)季請事假累計超過2天或遲到、早退3次（含）以上的。
（2）當(dāng)季有違犯企業(yè)規(guī)章制度，受過經(jīng)濟(jì)處罰或書面通報的。
三、評定小組：
成立評定小組是確保評選活動能夠更加客觀和公平。
評定小組成員為：企業(yè)負(fù)責(zé)人、書記、相關(guān)顧問
小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評定工作，安排評選各項具體事宜，審議各提名部門或個人是否符合評選條件，綜合評定績效情況并給出結(jié)論。
四、人事管理部將對在實踐中發(fā)生的不適宜的做法，適時進(jìn)行必要的修訂。
五、 本辦法自2015年4月1日起試行。
附：《優(yōu)秀員工推薦表》
二O一O年三月一日
主題詞：考評 辦法
審稿：孫永惠 校對：楊雙玲 青島裕源集團(tuán)公司 2015年3月1日
年 季度優(yōu)秀員工推薦表
部門：
【員工考評辦法】相關(guān)文章：
員工考評管理辦法05-12
員工績效考評管理辦法05-09
辭退員工的辦法05-18
員工績效考評管理規(guī)范05-19
公司辭退員工的辦法05-18
辭退員工補(bǔ)償辦法05-18
企業(yè)員工辭退辦法05-18
員工待崗培訓(xùn)辦法05-18
辭退員工辦法05-18
員工管理辦法07-29