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生產(chǎn)部長目標責任書
為了加強管理，落實細化責任，確保生產(chǎn)部2012年度各項目標的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責任書。
一、主要考核指標
1、生產(chǎn)任務完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標分配：
（1）生產(chǎn)任務完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產(chǎn)量、個人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點考核指標組成部分。
（2）現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀律
抓好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場管理水平逐步達到“6S”標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進合理化建議；
（3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴格按技術規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點工作完成
無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結(jié)果報上級部門，按公司績效考核細則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產(chǎn)部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
生產(chǎn)目標責任書
甲方：××公司 乙方：生產(chǎn)部長
一、考核期限
年日～年日。
二、雙方的權利和義務
1．甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方開展必要工作的責任。
2．乙方負責生產(chǎn)的一切事務，要求保質(zhì)保量的完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標準
1．乙方年薪為萬元，其中固定薪酬占xx%，浮動薪酬占xx%。
2．每月固定發(fā)放薪水KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。
3．根據(jù)每月的KPI考核得分結(jié)合年度重點工作任務完成情況及工作能力考核，確定年度獎金發(fā)放額度。
四、工作目標與考核
（一）KPI指標考核
生產(chǎn)部長常規(guī)KPI考核指標如下表所示。
生產(chǎn)部長KPI考核表
（二）年度重點任務完成情況考核 年度重點任務完成情況詳見下表年度重點任務完成情況考核表
1
（三）工作能力考核
對生產(chǎn)部長工作能力的考核主要依據(jù)職位說明書進行。
五、考核結(jié)果
（一）KPI考核結(jié)果
月度浮動工資發(fā)放標準
（二）年度考核結(jié)果應用
1.年度考核結(jié)果計算為：
年度考核結(jié)果=各月KPI考核平均得分×60%+年度重點工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%
2.年度考核結(jié)果主要應用于年度獎金的發(fā)放，具體發(fā)放標準見公司獎金發(fā)放辦法。
六、附則
1．考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。
2．公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加大審計檢查力度。
3．本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4．本責任書解釋權歸公司人力資源部。
生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書
一、目的
為明確工作目標、工作責任， 公司與姓名： 身份證號： 職務 簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責
1、在生產(chǎn)副總的帶領下，分管公司生產(chǎn)，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；
2、對安全管理負責，年度無安全責任事故，對安全責任事故負連帶責任；
3、對部門經(jīng)營管理及經(jīng)營的順暢負全責；
4.對所屬部門員工培訓和教育負責，員工出現(xiàn)問題責任人承擔連帶責任；
5、對部門人員的重大工作失誤負連帶責任；
6、對保守公司的商業(yè)秘密負全責；
7、對資源配臵的合理性負全責；
8、對工作匯報的準確性、真實性負全責；
9、對所管轄部門員工出現(xiàn)有損公司利益和聲譽的負連帶責任；
10、對所屬部門涉及的其它事項負責；
11、全責是指責任人負100%責任；連帶責任是指當事人承擔責
任的50%、主管領導承擔責任的30%、上級領導承擔責任的20%。
四、考核內(nèi)容與目標
五、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。
2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責任人績效薪資的發(fā)放；如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職、辭退等處理。 4.考核分在85分以上責任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。
六、薪酬結(jié)構(gòu)
公司對目標責任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內(nèi)部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月 元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。
七、責任書的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著業(yè)務和公司情況的變化，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。
但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或困難時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；
但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標責任人按照目標責任書實現(xiàn)目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；
3、法律責任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
（3）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
八、其他
1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ：
責任人：
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