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生產(chǎn)部長績效考核
年度位績效考核表 | |||||||
部門:生產(chǎn)部崗位:生產(chǎn)姓名:年月日 | |||||||
考核 項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容及定義 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核結(jié)果 | ||||
任 務(wù) 績 效 | 生產(chǎn)管理 | 1.制訂年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃,并負(fù)責(zé)解釋與溝通; 2.組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作; 3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題; 4.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正,并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核。 | A-10 | ||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
生產(chǎn)規(guī)劃 | 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和后勤戰(zhàn)略規(guī)劃方案,供公司論證審批; | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
物流管理 | 1.制訂年度和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃; 2.統(tǒng)一進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫和統(tǒng)計(jì)以外的庫房管理工作; 3.負(fù)責(zé)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的物資(包括原材料、半成品、成品、包裝物等)的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)。 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
固定資產(chǎn)的管理 | 1.制訂年度和月度固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃; 2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理; 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購;負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)及“三同時(shí)”的管理工作。 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
基礎(chǔ)管理 | 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)工作; 2.負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn),確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運(yùn)行; 3.負(fù)責(zé)制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,并實(shí)施或督促各部門執(zhí)行; 4.做好部門檔案的整理、歸檔工作; 5.根據(jù)公司發(fā)展情況,負(fù)責(zé)相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
對(duì)外公關(guān) | 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤等方面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%,作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||||
管 理 績 效 | 決策與授權(quán) | 1.鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程; 2.責(zé)權(quán)范圍內(nèi),獨(dú)立作出決策,不推卸問題和責(zé)任,對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé); 3.將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放,鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定,并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p> | A-10 | ||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
計(jì)劃與組織 | 1.按目標(biāo)和指示,將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排,制定實(shí)施方案與下屬溝通 2.明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù) 3.分析組織和客戶需要,自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃 4.當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整 | A-10 | |||||
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C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
指揮與監(jiān)控 | 1.任務(wù)下達(dá)清晰明確,工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì); 2.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn),追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量; 3.按照規(guī)則和流程要求,嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程; 4.工作指導(dǎo)時(shí),不但指出問題,而且提供解決問題的具體建議。 | A-10 | |||||
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人員 和團(tuán) 隊(duì)管理 | 1.積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同,并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息; 2.公平對(duì)待每一位下屬; 3.通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通,了解其工作現(xiàn)狀和需要,并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋; 4.接納他人的建議,并鼓勵(lì)他人提出建議; 5.努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步,及時(shí)給予激勵(lì);注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。 | A-10 | |||||
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C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以50%,作為管理績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||||
周 邊 績 效 | 工作 責(zé)任心 | 1.尊重并維護(hù)組織的利益和形象; 2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班; 3.積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任; 4.保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席 | A-10 | ||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
工作 態(tài)度 | 1.主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排; 2.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定; 3.從大局出發(fā),以組織利益為重 | A-10 | |||||
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C-6 | |||||||
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E-2 | |||||||
團(tuán)隊(duì) 合作 | 1.愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法,促進(jìn)共同成長; 2.支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系; 3.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成; 4.為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
周邊 合作 | 1.認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求; 2.根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求; 3.合作態(tài)度愉悅、友善 | A-10 | |||||
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D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以10%,作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||||
能力績效 | 知識(shí) 水平 | 1.具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí); 2.具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí); 2.具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí);掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào); | A-10 | ||||
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D-4 | |||||||
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規(guī)劃力 | 1.按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃; 2.運(yùn)用獨(dú)到的見解,形成具體方案; 3.具有出色的運(yùn)籌能力; 4.兼收并蓄,審時(shí)度勢(shì),完善計(jì)劃與方案; 5.積極開動(dòng)腦筋,尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。 | A-10 | |||||
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E-2 | |||||||
判斷力 | 1.明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。 2.善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。 3.具有客觀公正的見解。 4.明確表示自己的主張和態(tài)度。 5.不固執(zhí)己見。 | A-10 | |||||
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D-4 | |||||||
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協(xié)調(diào)力 | 1.說服對(duì)方而不引起他人的反感。 2.能與形形色色的人打交道,爭(zhēng)取多方合作。 3.在交涉或會(huì)談之前,進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。 4.在交涉中,不卑不亢,富有堅(jiān)韌不拔的精神。 5.善于交談,善于傾聽。 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
統(tǒng)帥力 | 1.能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。 2.能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議,并使員工能夠接受。 3.關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài),保持組織內(nèi)員工的工作熱情。 4.合理安排組織的工作計(jì)劃,按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。 5.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作,做到能力與任務(wù),任務(wù)與薪酬的平衡 | A-10 | |||||
B-8 | |||||||
C-6 | |||||||
D-4 | |||||||
E-2 | |||||||
得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以10%,作為能力績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||||
得分總計(jì):得分總計(jì):將任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和能力績效的實(shí)得考核結(jié)果相加,為最終考核結(jié)果。 | |||||||
考核者簽字: 年月日 |
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