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軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述推薦度：
軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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軟件項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、在一個或多個應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)使用整合了道德、法律和經(jīng)濟(jì)問題的工程方法來設(shè)計(jì)合適的解決方案。

2、懂得確定客戶需求并將其轉(zhuǎn)換成軟件需求的過程。

3、履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，善于處理技術(shù)和管理方面的事務(wù)。

4、懂得并使用有用的項(xiàng)目管理工具。

5、調(diào)諧互相沖突的目標(biāo)，在成本、時間、知識、現(xiàn)有系統(tǒng)以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。

6、在一個典型的軟件開發(fā)環(huán)境中談判、有效地工作、在必要時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并與有關(guān)負(fù)責(zé)人（包含外方）進(jìn)行良好溝通。

7、從最初創(chuàng)建建議書一直到項(xiàng)目簽收結(jié)束都應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)。基本素質(zhì)總結(jié)：

自信執(zhí)著親和力品德高尚口才循序漸進(jìn) 持久求學(xué) 敢負(fù)責(zé)任以身作則要有威信善于總結(jié)

軟件項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的知識:

1.專業(yè)知識：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。

2.管理知識：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理、成本核算、風(fēng)險預(yù)估、績效考核。這是項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。

3.網(wǎng)絡(luò)知識：服務(wù)器的架構(gòu)、各種服務(wù)的配置。因?yàn)楣芾淼拇髲B是基于軟件的管理，沒有一個服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)配合是不可以想象的。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé):

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃。

2. 實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程。

4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策。

5. 選擇一個能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣。

6. 風(fēng)險管理。

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員。

8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)。

9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會議。

10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程。

11.有效管理項(xiàng)目資源。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

在PMBOK上是這樣描述的，項(xiàng)目經(jīng)理一般具有6種權(quán)利：職位權(quán)（公司對其職位的定位）、強(qiáng)制權(quán)（向團(tuán)隊(duì)成員下命令的權(quán)利）、獎勵懲罰權(quán)利、專家權(quán)利（即全面控制能力，專業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力）、參照權(quán)利（評審和匯報權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力）。

其中，感召力、專家權(quán)利，都取決于個人能力。強(qiáng)制權(quán)、獎勵懲罰權(quán)利，比較靈活。職位權(quán)利，一般項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該有的權(quán)利，權(quán)利有多

大，則取決于公司對項(xiàng)目的定位。調(diào)薪權(quán)，個人認(rèn)為，并不是項(xiàng)目應(yīng)該具備的能力；薪資比較穩(wěn)定的，與職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)，更多是由人力資源部門確定。考核權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有一定的這方面的權(quán)利，并且，可以依靠客觀的考核指標(biāo)來影響薪金。（現(xiàn)代卓越集團(tuán)副總裁周浩宇）

軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2016-06-28 16:54 | #2樓

1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)語：

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）

3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》

5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；

6、測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

3. 崗位：需求分析師主要職責(zé)：

1、在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。

2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。

3、代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

4、代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。

6、負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。

7、完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。

8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。

結(jié)語：

需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項(xiàng)目組，對與項(xiàng)目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。

4. 崗位：系統(tǒng)分析師

主要職責(zé)：

1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；

3、負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；

4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。

5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。

6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；

7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；

8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫CDM及PDM圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》

9、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。

10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；

13、定期對項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。

結(jié)語：

系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師主要職責(zé)：

1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫CDM與PDM圖。

3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫PDM圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。

4、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。

5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。

6、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。

7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。

8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

9、對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行SQL方面的指導(dǎo)。

10、定期對項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓(xùn)。

11、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。

結(jié)語：

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師又稱DBA，是項(xiàng)目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。

6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。

2、負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》內(nèi)容。

3、協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。

4、控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。

結(jié)語：

軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

7. 崗位：軟件工程師

主要職責(zé)：

1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；

2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；

結(jié)語：

軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。

8. 崗位：測試經(jīng)理

主要職責(zé)：

1.獨(dú)立編寫測試計(jì)劃；

2.獨(dú)立編寫測試用例；

3.協(xié)調(diào)測試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；

4.完成“執(zhí)行測試”的工作；

5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；

6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；

7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。

結(jié)語：

測試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。

9. 崗位：測試工程師主要職責(zé)：

1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；

2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；

3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計(jì)劃進(jìn)行測試工作；

4.按測試用例進(jìn)行測試工作。

5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。

6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。

結(jié)語：

測試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測試的成員。

10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

2.在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的約束下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組相關(guān)資源，完成系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)工作（包括系統(tǒng)安裝、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行等）；

3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。

11. 崗位：實(shí)施工程師主要職責(zé)：

1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場實(shí)施任務(wù)；

2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；

3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。

崗位：美術(shù)工程師

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。

2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。

3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。

4.為BS項(xiàng)目提供一套或幾套CSS樣式表及HTML結(jié)構(gòu)表

5.為CS項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目內(nèi)容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。

6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。

12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)

理或部門經(jīng)理兼）

主要職責(zé)：

1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；

2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；

3.進(jìn)行重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)，了解并整理重點(diǎn)客戶的需求，為開發(fā)更符合用戶需求的產(chǎn)品提供富有價值的市場信息；

4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時設(shè)立，可由市場部成員兼）主要職責(zé)：

1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；

2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時提出應(yīng)對措施；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時滿足市場需求；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；

5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。

軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)2016-06-28 21:19 | #3樓

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃

2. 實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程

4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項(xiàng)目距陣

6. 風(fēng)險管理

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員

8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

9. 定期舉行項(xiàng)目評估(review)會議

10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程

11.有效管理項(xiàng)目資源

軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)

搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看

當(dāng)項(xiàng)目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。

本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知QA。

7、項(xiàng)目提交測試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報。向上級匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)�？己隧�(xiàng)目組成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1．每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）了解每個成員的工作進(jìn)度情況。

（2）了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3）成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

（5）安排每個成員第二天的工作。

（6）如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。

2．如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。

軟件服務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2016-06-28 17:21 | #4樓

一．項(xiàng)目經(jīng)理總體職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理接收部門下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書，按照任務(wù)書的要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以符合部門項(xiàng)目管理制度要求的方式，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整體策劃、編制項(xiàng)目整體計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和實(shí)施。在完成項(xiàng)目任務(wù)書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力水平、促進(jìn)組織級過程改進(jìn)、促進(jìn)軟件成果復(fù)用等軟性目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

二．項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目計(jì)劃：

a)確認(rèn)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目成本等，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容；

b)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，包括范圍定義、工作任務(wù)分解、里程碑設(shè)置、規(guī)模和工作量估算、人員安排、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目溝通規(guī)劃、風(fēng)險識別與風(fēng)險管理規(guī)劃、需求變更控制規(guī)劃、配置管理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控管理規(guī)劃、項(xiàng)目度量規(guī)劃、外包和合作方管理規(guī)劃等，形成文檔化的軟件項(xiàng)目計(jì)劃。

c)發(fā)起軟件項(xiàng)目計(jì)劃的評審；推動計(jì)劃獲得相關(guān)干系方的認(rèn)可(上級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員的認(rèn)可，以及客戶方對一些關(guān)鍵計(jì)劃內(nèi)容的認(rèn)可)

2、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制

根據(jù)整體項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體主要包括：

a)工作任務(wù)細(xì)化和分派；

b)工作任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤；

c)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險和問題的發(fā)現(xiàn)、措施處理和跟蹤解決；

d)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤和控制；

f)根據(jù)需要，發(fā)起項(xiàng)目變更；

g)項(xiàng)目配置狀態(tài)的跟蹤和異常處理；

h)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的內(nèi)部審核；

i)發(fā)起項(xiàng)目重要階段成果的項(xiàng)目級評審；

j)根據(jù)組織級要求，對外包及合作方工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排和監(jiān)督控制