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電石新進(jìn)員工培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)背景
為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)形式；加大對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)的管理力度。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求的分析，擬對(duì)公司新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
二、培訓(xùn)目的
1.加深對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)； 2.掌握公司基本制度； 3.了解公司相關(guān)工作知識(shí)； 4.學(xué)習(xí)并掌握服務(wù)理念。
三、培訓(xùn)對(duì)象
公司新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)時(shí)間
根據(jù)入職人員情況隨時(shí)確定。
五、培訓(xùn)組織與實(shí)施
1.培訓(xùn)班的形式：半封閉式培訓(xùn)班
3.培訓(xùn)班的組織：培訓(xùn)由行政人力部全權(quán)負(fù)責(zé)，根據(jù)入職人員具體情況進(jìn)行培訓(xùn)安排。
注：表中 A—優(yōu)秀，B—合格，C—不合格
1~5代表分?jǐn)?shù)，共5個(gè)等級(jí)，1為低等級(jí)，5為高等級(jí)。
六、培訓(xùn)評(píng)估
1.培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)：考察受訓(xùn)者是否達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)；
2.培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象：新進(jìn)員工、培訓(xùn)老師、組織管理者；
3.培訓(xùn)評(píng)估原則：（1）公平、公正、公開原則；
（2）及時(shí)性原則
4.培訓(xùn)評(píng)估方法：（1）資料收集法
（2）觀察法
（3）訪問法
（4）培訓(xùn)調(diào)查法
新進(jìn)員工培訓(xùn)方案
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
1、 輔助新員工對(duì)公司及其工作內(nèi)容的了解，使其能夠迅速進(jìn)入工
作狀態(tài)。
2、 發(fā)掘新員工的特質(zhì)和糾正不當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?/p>
3、 提高新員工的全方面素質(zhì)
二、 培訓(xùn)方法
1、面授課程
2、互動(dòng)研討
3、VCD觀摩
4、培訓(xùn)考核
三、培訓(xùn)內(nèi)容及執(zhí)行表
（一）、第一階段：人力資源部負(fù)責(zé)（基礎(chǔ)部分）
1、經(jīng)過前三天的考核期，人力資源部與各部門經(jīng)理協(xié)商后分配給各部門經(jīng)理，由其再細(xì)分配到具體師傅帶領(lǐng)。
2、外出實(shí)踐：最少每周兩次
3、試用期內(nèi)每一個(gè)星期，分別向具體師傅和新員工溝通了解具體操作培訓(xùn)情況（通過填寫培訓(xùn)反饋表方式）；每個(gè)月，師傅和新員工針對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)流程作總結(jié)。
（總結(jié)和培訓(xùn)反饋表交由人力資源部，人力資源部與相關(guān)部門經(jīng)理開會(huì)討論）。
4、通過影視觀摩培訓(xùn)期間，各新員工針對(duì)影片內(nèi)容寫觀后感，由人力資源部組織負(fù)責(zé)。
時(shí)間：（公司各部門經(jīng)理協(xié)商確定）
對(duì)新員工試用期間培訓(xùn)的考核，除了三天培訓(xùn)的筆試外，結(jié)合期間工作團(tuán)隊(duì)精神與否、工作積極性、人事考勤、各所屬部門經(jīng)理和師傅的意見(包括培訓(xùn)反饋表)、影視觀摩感的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。
公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)方案(1)
為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。
一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)、為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 入職培訓(xùn)內(nèi)容:
1、培訓(xùn)紀(jì)律要求：手機(jī)模式調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，代表公司歡迎新進(jìn)人員的進(jìn)入。（視情況定，適合入職人員多的情況）
2、公司簡(jiǎn)介及教授簡(jiǎn)介：可以在公司文化墻的前面進(jìn)行介紹（公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用CT，安檢機(jī)，軍工用品，技術(shù)的高科技。）涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。
3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡(jiǎn)單介紹，年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持（總經(jīng)理以及總經(jīng)理對(duì)工作人員的工作要求：效率和忠誠(chéng)）。以及介紹公司的運(yùn)營(yíng)模式流程化。
4、企業(yè)文化：簡(jiǎn)約，在思想上更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，在物品的使用上更節(jié)約一點(diǎn)。效率第一。
5、企業(yè)對(duì)員工的希望：好學(xué)上進(jìn)，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個(gè)人能力的進(jìn)步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。
6、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號(hào)，產(chǎn)品的銷售將打
入世界市場(chǎng)，有很美好的前景。
7、公司所有制度的培訓(xùn)：上班時(shí)間安排，辦公室著裝禮儀，打卡制度，會(huì)議制度，報(bào)銷制度，物品領(lǐng)用制度，請(qǐng)假制度，及所有擬定的制度。
8、新進(jìn)人員的工作職責(zé)及崗位描述：根據(jù)崗位要求對(duì)新進(jìn)人員要做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。
9、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)和轉(zhuǎn)正安排：實(shí)習(xí)期根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)來決定，一般實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)期待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（底薪+個(gè)人不同的績(jī)效考核獎(jiǎng)+交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ)）以及公司福利系統(tǒng)（生日禮品獎(jiǎng)+國(guó)家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)+團(tuán)隊(duì)出游聚餐等）。根據(jù)實(shí)習(xí)期的表現(xiàn)測(cè)評(píng)決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。
10、成為正式員工安排：簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。
三、員工入職培訓(xùn)流程：
1、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡(jiǎn)介和教授簡(jiǎn)介以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的了解，要求培訓(xùn)人員必須熟悉了解公司資料和教授資料，對(duì)教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進(jìn)行詳細(xì)介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在人員比較少的階段可以介紹認(rèn)識(shí)公司每位員工，在各個(gè)部門成立以后介紹每個(gè)部門的職責(zé)和公司運(yùn)行模式。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進(jìn)一步熟悉。
2、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)未來展望以及公司對(duì)員工的要求。要求培訓(xùn)人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)是面向世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號(hào)。通過
對(duì)企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對(duì)員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時(shí)間，每天的時(shí)間安排，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的美好展望。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進(jìn)行進(jìn)一步熟悉。
3、入職第二天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)：簡(jiǎn)約和效率�！昂�(jiǎn)”即簡(jiǎn)單，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡(jiǎn)單和-諧，引申團(tuán)隊(duì)力量的積聚；“約”即節(jié)約，可以通過對(duì)名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進(jìn)人員在工作中物品使用和領(lǐng)購(gòu)需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時(shí)間里做最好的結(jié)果。
4、入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對(duì)實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)單說明。以及勞動(dòng)合同的簽署時(shí)間，和保密協(xié)議的簽訂。提供獎(jiǎng)懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。
5、入職后第二天下午4:30—5:00：可以對(duì)入職人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)考核，通過考核了解新進(jìn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度，同時(shí)考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。
6、入職后第二天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進(jìn)員工表示歡迎，并激勵(lì)員工辛勤工作。
7、入職后第三天上午8:30：將新進(jìn)員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位。
四、可以培訓(xùn)的小故事：
1、團(tuán)隊(duì)精神 公司人員平均年齡是在25—30歲，最有朝氣最有力量的團(tuán)隊(duì)也是最好溝通的團(tuán)隊(duì)。一根繩子的力量是微不足道的但是無(wú)
數(shù)的一根繩子捆-綁在一起力量是無(wú)窮的。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構(gòu)建和-諧的工作模式，并讓每個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
2、空杯精神 即歸零心態(tài)，隨時(shí)對(duì)自己擁有的知識(shí)和能力進(jìn)行重整，清空過時(shí)的，為新知識(shí)、新能力的進(jìn)入留出空間，保證自己的知識(shí)與能力總是最新；就是永遠(yuǎn)不自滿，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)在進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、緊迫感 羚羊與獅子的故事 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中如果停滯不前，最終的命運(yùn)就是被吃掉或者餓死。 隨時(shí)給自己一些壓力，提醒自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任不被淘汰掉。
4、堅(jiān)持和毅力 小鐵錘和大鐵球 （大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動(dòng)，但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動(dòng)） 成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，只有持之以恒地堅(jiān)持下去，成功才會(huì)光顧你。
新員工培訓(xùn)方案
一、目的
節(jié)省新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)間及人力物力，優(yōu)化規(guī)范燈珠生產(chǎn)各道工序培訓(xùn)內(nèi)容，讓新進(jìn)員工更專注、更快、更有效地適應(yīng)、學(xué)習(xí)好本崗位內(nèi)容，快速上手工作。
二、實(shí)施對(duì)象
TOP生產(chǎn)線新進(jìn)員工（先以此試行再擴(kuò)大范圍）
三、職責(zé)分工
1、人力資源部：提供培訓(xùn)方案，協(xié)助培訓(xùn)線搭建開展，跟蹤培訓(xùn)效果并持續(xù)改善。
2、制造部：安排教學(xué)導(dǎo)師，確定教學(xué)流程及內(nèi)容，準(zhǔn)備物料。
3、設(shè)備部：協(xié)助培訓(xùn)線機(jī)臺(tái)轉(zhuǎn)移及開機(jī)使用，后續(xù)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)維護(hù)。
四、實(shí)施條件
1、新員工入職時(shí)間固定且集中，如太分散會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)頻繁。
2、有相應(yīng)站點(diǎn)機(jī)臺(tái)、輔助設(shè)備、物料等，便于現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)及開展實(shí)際操作，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
3、現(xiàn)場(chǎng)安置桌椅、電視，開展學(xué)習(xí)。
五、實(shí)施步驟
（一）籌備期
1、確定培訓(xùn)工位、培訓(xùn)內(nèi)容及周期
教授方法：1、看視頻 2、老師講解 3、發(fā)放資料 4、實(shí)操
3、拍錄視頻
（二）考核
1、上午第一天進(jìn)行完基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后，安排筆試考核0.5H，60分通過，否則淘汰
2、輔助崗位參加完基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后即可回產(chǎn)線跟導(dǎo)師一對(duì)一學(xué)習(xí)
3、機(jī)臺(tái)操作員參加完基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后在實(shí)訓(xùn)線跟老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期結(jié)束前導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，90分及格，實(shí)操通過人員可到線別上班，不通過人員淘汰
人力資源部 2015-7-22
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