先進(jìn)集體申報(bào)材料
安全是企業(yè)的生命線，搞好安全工作是長(zhǎng)期的細(xì)統(tǒng)工程。原料分場(chǎng)在電力公司及電石廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系。原料分場(chǎng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際情 ，通過內(nèi)容豐富，形式多樣的安全培訓(xùn)和安全教育等安全活動(dòng)為載體，來(lái)大力宣傳安全生產(chǎn)對(duì)自已對(duì)他人對(duì)企業(yè)的重要性，使每位員工心中都明白安全責(zé)作弄重于泰山，而安全生產(chǎn)就在自已的手中，每人必須把握好。在分場(chǎng)的教育下，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，并在各班組間建立了聯(lián)防互動(dòng)，切實(shí)把握了安全，一來(lái)分場(chǎng)未發(fā)生過一起設(shè)備及人身傷害事故，使安全工作不斷邁上一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。先進(jìn)事跡具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、結(jié)合分場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性地展開安全培訓(xùn)和再教育工作。按照廠部的安全工作思想，分場(chǎng)除常規(guī)安全教育培訓(xùn)外，還針對(duì)不同崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化分場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn)，推行班組互相學(xué)習(xí)互相培訓(xùn)制度，力爭(zhēng)員工挖掘潛力，發(fā)揮掌握的技能優(yōu)勢(shì)，保證安全生產(chǎn)。分場(chǎng)在很抓安全教育工作，注重提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，使全體員工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過以上形式的培訓(xùn)和教育，員工的安全互保意識(shí)明顯加強(qiáng)，人為責(zé)任事故幾乎沒有，分場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，努力提高預(yù)防措施。為加強(qiáng)
安全保障措施，分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，最終把安全工作做到實(shí)處。分場(chǎng)在很抓安全責(zé)任的同時(shí)，重更加注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制度落實(shí)情況和管理人員的責(zé)任制度等三個(gè)環(huán)節(jié)，有效促使各節(jié)管理人員和員工轉(zhuǎn)變工作做風(fēng)，提高了責(zé)任心。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備系統(tǒng)的安全可靠性，實(shí)現(xiàn)分場(chǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。設(shè)備建康是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。07年分場(chǎng)積極推行設(shè)備“點(diǎn)檢定修”制度，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定人、定點(diǎn)、定期、定方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。同時(shí)自我加壓，不斷完善了分場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，使各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化發(fā)展，并順利通過廠部、公司和集團(tuán)公司的驗(yàn)收。
四、加大反“三違”力度，從源頭上排除設(shè)備隱患。安全隱患存在于每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，而“三違”現(xiàn)象的發(fā)生恰恰是表現(xiàn)在生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)低，辨別安全隱患能力差。因此分場(chǎng)把反“三違”列為一項(xiàng)長(zhǎng)期而堅(jiān)巨的任務(wù)來(lái)抓，力求在源頭上堵截安全隱患。
五、牢建“五條防線”即重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員、薄弱環(huán)節(jié)，特殊時(shí)期的工作重點(diǎn)和防范方案。對(duì)分場(chǎng)易燃易爆區(qū)從新刷新標(biāo)志牌，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)措施和巡查力度，并制定了新的預(yù)防方案，具體落實(shí)到人，到崗位。
總之，原料分場(chǎng)通過堅(jiān)持不懈的努力，很抓安全，大力發(fā)生產(chǎn)，一年來(lái)安全無(wú)事故，并圓滿完成了廠部下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為08年再創(chuàng)輝煌成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
先進(jìn)集體材料
07年，原料分場(chǎng)在電力公司和電石廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、自我加壓、努力工作、緊緊圍繞廠部及分場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”的發(fā)展方針，認(rèn)真貫徹五條線管理方針，并積極響應(yīng)廠部號(hào)召，以開展安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)、百日安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平為載體，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并獨(dú)自完成2＃、4＃檢修技改任務(wù)。1＃、3＃正在檢修技改。先進(jìn)事跡如下：
一、安全管理水平穩(wěn)步提高。原料分場(chǎng)根據(jù)電石廠安全工作會(huì)議精，堅(jiān)決貫徹“安全為主，預(yù)防第一，綜合治理”的方針，內(nèi)挖潛力，加大源頭治理隱患，重點(diǎn)放在教育為根本，安全預(yù)防是前題，安全制度建立是關(guān)鍵，安全考核是保證，全面提高了安全管理水平，一年來(lái)，分場(chǎng)未發(fā)生過一起重大設(shè)備及人身傷害事故。
二、生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理，為廠部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而不懈努力。原料分場(chǎng)本質(zhì)從嚴(yán)、從緊、從細(xì)的原則，努力降低生產(chǎn)消耗，挖潛提效。其一進(jìn)步完善分場(chǎng)內(nèi)部考核辦法，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任到人。其次努力降低成本消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析，質(zhì)量產(chǎn)量分析，對(duì)嚴(yán)重起標(biāo)的班組給予處罰。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)顯著，各級(jí)管理人員盡心盡職，嚴(yán)防事故發(fā)生。分場(chǎng)一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，杜絕“四漏”現(xiàn)象。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，強(qiáng)化跟蹤作業(yè)、跟蹤監(jiān)護(hù)、跟蹤服務(wù)的管理辦法。三是加生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)持操作規(guī)程，
執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度。維修人員加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。四是堅(jiān)日常檢查與季節(jié)檢查相結(jié)合，開展安全專項(xiàng)整治。五是加強(qiáng)重點(diǎn)部位重點(diǎn)預(yù)防，做到有備無(wú)患。六是進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)用品強(qiáng)制執(zhí)行，徹底杜絕人身意外傷害事故的發(fā)生。
四、狠抓員工隊(duì)五建設(shè)。員工的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)與分場(chǎng)安全管理緊密結(jié)合，也是分場(chǎng)能否創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。分場(chǎng)很抓班組建設(shè)的同時(shí)，把重點(diǎn)工作放在員工的思想建設(shè)上，通過多種形式加強(qiáng)了員工的思想建設(shè)，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，樹立了憂患意識(shí)，拓展了工作新思路。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處顯標(biāo)著一種團(tuán)隊(duì)精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一年來(lái)焦?fàn)t安全穩(wěn)定運(yùn)行，月月連創(chuàng)佳績(jī)。
五、今年分場(chǎng)配合廠部和中南窯爐公司，對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃焦?fàn)t進(jìn)行大規(guī)模的技改工作。在具體實(shí)施中，分場(chǎng)又廣泛征集員工意見，經(jīng)多方討論通過后付諸實(shí)施，使技工作更加合理，為分場(chǎng)安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)再創(chuàng)輝煌打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，07年分場(chǎng)是不平凡的一年，安全管理穩(wěn)上臺(tái)階，焦油焦炭產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)中有升，員工培訓(xùn)有序進(jìn)行。特別是焦?fàn)t成功技改，不僅大提高產(chǎn)量，還加強(qiáng)了安全操作系數(shù)，為分場(chǎng)的安全發(fā)展鋪平了道路。在今年的多次燜爐啟爐安全運(yùn)行中，以充分說原料分有一支管理嚴(yán)、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，他將在電石廠的安全生產(chǎn)及發(fā)經(jīng)濟(jì)中必起著越來(lái)越重要的作用。
安全先進(jìn)個(gè)人材料
杜振彥同志現(xiàn)年★★歲，黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任神東電力公司電石廠原料分場(chǎng)主任。
杜振彥同志于2000年調(diào)入原焦化廠，為運(yùn)×值值長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，全值人員立足崗位，勵(lì)志努力，踏實(shí)工作，發(fā)奮圖強(qiáng)，連創(chuàng)佳績(jī)，曾多次受到廠部及分場(chǎng)的表?yè)P(yáng)，并多次榮獲廠部、電力公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、青年崗位能手等光榮稱號(hào)。由于杜振彥同志思想先進(jìn)，組織能力強(qiáng)，安全管經(jīng)驗(yàn)豐富，所在班值成績(jī)突出，200×年調(diào)入分場(chǎng)，由專責(zé)干士到副主任、主任，真可謂一步一個(gè)踏實(shí)的發(fā)展腳印。起初他負(fù)責(zé)凈化回收焦油和余熱鍋爐與焚燒爐。幾年來(lái)不管是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬季，回收工段總能見到他的身影，在他的檢查指導(dǎo)下，焦油能及時(shí)回收，并且油品高，水份低，贏來(lái)四方成信客商，為廠部的焦油順利銷售與帳款回收奠定了基礎(chǔ)。07年10月份，電石廠根據(jù)工作需要，將杜振彥同志調(diào)為原料分場(chǎng)主任，全面負(fù)責(zé)分場(chǎng)安全生產(chǎn)、人事管理和有關(guān)勞動(dòng)制度的執(zhí)行。在他的管理下，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到根改善，員工斗志昂揚(yáng)，群情振奮，一定要把原料分場(chǎng)安全生產(chǎn)搞上去。關(guān)于杜振彥同志先進(jìn)事跡具體如下：
一、身先士卒，處處為員工為分場(chǎng)做好表率作用。杜振彥同志身為分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，卻從不以領(lǐng)導(dǎo)的身份出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他每次來(lái)巡察工作時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)問題，總是幫助員工一起解決問題，渾身污垢，直到故障徹底解決，才悄悄離去。員工都看到眼上，感動(dòng)心里，個(gè)個(gè)能
奮勇當(dāng)先，力爭(zhēng)把工作做好，確保各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不出問題。
二、引進(jìn)竟?fàn)幖?lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情�！八街�，可以攻玉”杜振彥同堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合分場(chǎng)實(shí)際情況，在分場(chǎng)開展細(xì)化量化管理，將安全生產(chǎn)與每一個(gè)員工掛鉤，一對(duì)連續(xù)違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改不的員工實(shí)行轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同的辦法促使其自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；二是推行崗位技術(shù)考試，實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用工原則，大大激發(fā)的工員的工作熱情，也為分場(chǎng)的安全運(yùn)行增加了技術(shù)力量的保證。
三、狠抓分場(chǎng)員工的思想教育，重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。杜振彥同志認(rèn)為在安全生產(chǎn)中最大的隱患不在于設(shè)備的本身，而是在于人的思想隱患，因設(shè)備是人操做下進(jìn)行工作，所以治設(shè)備的隱患首先要治理人的思想，只有端正的工作態(tài)度才能發(fā)現(xiàn)并排除機(jī)器械的墜隱患。在員工思想教育上，杜振彥堅(jiān)持“以人為本，教育為主”的原則，給分場(chǎng)培養(yǎng)起一批又批具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在分場(chǎng)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。
四、把分場(chǎng)安全文明生產(chǎn)作為廠部創(chuàng)建文明單位的重要窗口來(lái)抓。杜振彥同志始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的制廠方針，來(lái)提高員工按全責(zé)任感，增強(qiáng)預(yù)防能力。他經(jīng)常深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為員工講解安全知識(shí)，和員工討論安全事故，并充分利用班前班后會(huì)、倒班等業(yè)余時(shí)組織學(xué)習(xí)，開展“反三違”活動(dòng)等。通過學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)普遍提高。再是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理責(zé)任，出臺(tái)了安全管理考核辦法，制定了重大操作分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)以及技師和班值
長(zhǎng)以上人員跟班制，有力地保障了操作安全。特別是焦化行業(yè)，防火防凍，防煤氣泄漏以要防煤氣管道吸入空氣，是分場(chǎng)預(yù)防甚于一切的重點(diǎn)工作，他要求全員投入，不得有半點(diǎn)馬虎，力保分場(chǎng)安全運(yùn)行。
總之，原料分場(chǎng)在杜振彥同志領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)取得了很大的成績(jī)，但他戒嬌戒操，努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，為神東電力公司電石廠的再發(fā)展再騰飛作不懈的努力。
先進(jìn)個(gè)人材料
杜振彥同志現(xiàn)年 歲、黨員、大學(xué)文化、現(xiàn)任神東電力公司電石廠原料分場(chǎng)主任。
杜振彥同志于2000年調(diào)入原神東電力公司焦化廠工作，在原焦化廠不同的生產(chǎn)時(shí)期擔(dān)任過不同生產(chǎn)管理工作，成績(jī)十分顯著，多次被評(píng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)工作者。2004年電力公司根發(fā)展要求，將焦化廠與電石合并后，更名為原料分場(chǎng)，杜振彥同堅(jiān)決服從組織安排，擔(dān)任了原料分場(chǎng)副主任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)分場(chǎng)凈化回收焦油和焚燒爐、余熱鍋爐等安全運(yùn)轉(zhuǎn)。他盡職盡責(zé)，把一切心思都放在工作上，力求焦油回收及時(shí)合格，便于廠部銷售工作順利進(jìn)行。在兩座焚燒爐和兩臺(tái)余熱爐上，他更是忘我地工作，生怕操作人員誤而引起炸爐等安全事故。為保證焚燒爐的安全運(yùn)行，他常帶領(lǐng)操作人員深入學(xué)習(xí)，細(xì)心檢查，要求發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，爭(zhēng)取把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)。幾年來(lái)在他的安全管理下，凈化工段和焚燒爐余熱鍋爐，未發(fā)生過一起安全事故，為分場(chǎng)的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年10月份，電石廠根據(jù)工作需要，任命杜振彥同志為原料分場(chǎng)主任，主管分場(chǎng)安全生產(chǎn)全盤工作。有關(guān)先進(jìn)事跡如下：
一、積極配合分場(chǎng)作，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。杜振彥同志在擔(dān)任副主任期間，全力配合分場(chǎng)作工，生產(chǎn)中哪里有問題，那里就他的影子。在分場(chǎng)歷次燜爐搶修中，他總是一肩挑雙擔(dān)，既管安全監(jiān)督又管技術(shù)指導(dǎo)，一天下滿面污黑，但焦?fàn)t不正常運(yùn)行，他不離開現(xiàn)場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)和鼓舞下，員工個(gè)個(gè)士氣高漲，群情振奮，這不僅
加快了檢修速度，還提高了檢修質(zhì)量，保障了安全措施。杜振彥同在分場(chǎng)安全生產(chǎn)上，更甚一籌。他常與分場(chǎng)人員討安全生產(chǎn)保障措施，提出許多觀點(diǎn)新穎，見解獨(dú)到的管理辦法，使分場(chǎng)安全理節(jié)節(jié)上升，安全工作順利開展。
二、精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗。杜振彥被廠部任命在旦夕為分場(chǎng)主任后，工作不克沒有懈怠。他按照廠部計(jì)劃，精心組織促生產(chǎn)，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降單耗。每一次重大的生產(chǎn)活動(dòng)都能做到有準(zhǔn)備、有措施、有防預(yù)、使生產(chǎn)設(shè)備在大部時(shí)間內(nèi)都能在建康穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，基本達(dá)到了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。
三、狠抓落實(shí)，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，重在管理，根在落實(shí)。杜振彥同志依托廠部、安全教育機(jī)構(gòu)和專職安全人員共同形成一至上而下、密切配合的監(jiān)督體系與管理網(wǎng)絡(luò)，通過組織大檢查與日常檢查辦相結(jié)合的辦法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面排查，并通知檢修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三違”現(xiàn)象蔓延的勢(shì)頭，扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場(chǎng)“粗、松、散、漫”的不良風(fēng)氣，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的規(guī)范化，形成了一種人人關(guān)心安全，事事確保安全的良好氛圍。
四、分場(chǎng)統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)安全的的五大觀點(diǎn)，努營(yíng)造一個(gè)安全祥和的原料分場(chǎng)。為進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公，安全創(chuàng)水平的管理措施，杜振彥同志提出安全管理五大新認(rèn)識(shí)，要求分場(chǎng)員工心須理解掌握，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。五大觀點(diǎn)是：一安全是生產(chǎn)力；二安全是效益；三安全是生活質(zhì)量；四安全是超前的思維；五安全是
科學(xué)化的觀點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，員工升華了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻做到居安思危，穩(wěn)中思險(xiǎn)，穩(wěn)中思患，能始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置。
總之，分場(chǎng)在杜振彥同志的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，為電廠經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添一份不可缺少的力量。
2015年先進(jìn)集體申報(bào)材料
2015年先進(jìn)集體材料
2015年，XX公司各項(xiàng)工作在穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有所斬獲，內(nèi)部管理全面完善，資質(zhì)升級(jí)全力力爭(zhēng)，群眾路線繼續(xù)深入，文化建設(shè)有條不紊。全年累計(jì)完成產(chǎn)值約 XX萬(wàn)元，共參與設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)18個(gè)，簽定設(shè)計(jì)合同33份，合同金額達(dá)XX萬(wàn)元。
內(nèi)部管理添新規(guī)、資質(zhì)升級(jí)干勁足，2015年，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，辦公室總協(xié)調(diào)，聯(lián)合各部門，重新編制科研公司新制度匯編，集部門職責(zé)、人事制度、考評(píng)體系、薪酬福利、后勤保障等一體的綜合管理制度，今年公司面臨著資質(zhì)延續(xù)、升級(jí)的重大挑戰(zhàn)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司頂住壓力，目前資質(zhì)延續(xù)工作已經(jīng)完成，資質(zhì)升級(jí)資料已通過省廳的審查，不日將報(bào)送到國(guó)家住建部進(jìn)行評(píng)審。
黨群路線保深入、企業(yè)文化大發(fā)展，今年，我公司繼續(xù)深入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，采取了“三講、兩評(píng)、一深入”的方式，貫徹落實(shí)黨建工作。繼續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，利用多種形式，豐富公司的文體、娛樂活動(dòng)。公司組織了首次員工公文寫作大賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)賽前總動(dòng)員、項(xiàng)目備戰(zhàn)訓(xùn)練等工作；還在今年八月份，組織公司員工踏青，開展戶外拓展項(xiàng)目；公司團(tuán)支部組織青年職工參觀“辛亥革命紀(jì)念館”，拍攝公司MV“每一步”微電影大賽。
今后XX公司將繼續(xù)全面推進(jìn)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)外合作，營(yíng)造更濃厚的企業(yè)文化，創(chuàng)出良好的市場(chǎng)口碑，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部先進(jìn)集體申報(bào)材料
創(chuàng)“先進(jìn)集體”爭(zhēng)榮譽(yù)稱號(hào)
——杭瑞高速HRYH2標(biāo)
2011年7月，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2標(biāo)項(xiàng)目部正式成立了。在成立后項(xiàng)目部共設(shè)有六個(gè)部門，其中有一部門為工程技術(shù)部，在這個(gè)僅有5人的部門里，他們始終把創(chuàng)建項(xiàng)目部“先進(jìn)集體”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路。另外在項(xiàng)目部各部門同事的積極配合下，該部門勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。
該部門成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績(jī)。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力
該部門成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作
實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。
二、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好部門本職工作
自工程技術(shù)部設(shè)立以來(lái)，主要養(yǎng)護(hù)施工段落為通山服務(wù)區(qū)至通城鄂湘交界處，全長(zhǎng)100.2公里，養(yǎng)護(hù)工期26個(gè)月，主要養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施及綠化的小修保養(yǎng)以及中修工程、專項(xiàng)工程的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)。
2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營(yíng)運(yùn)，項(xiàng)目部正式接手杭瑞養(yǎng)護(hù)工作。正式進(jìn)場(chǎng)前，該部門主要進(jìn)行杭瑞土建13～16標(biāo)段的遺留上邊坡的框格網(wǎng)回填土工作。6月，咸寧地區(qū)遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽(yáng)境內(nèi)出現(xiàn)多處邊坡、路基垮塌，該部門按照項(xiàng)目部接到杭瑞指揮部、武黃管理處的相關(guān)指示，迅速組織了施工隊(duì)對(duì)垮塌的邊坡、路基進(jìn)行了修復(fù)，在規(guī)定日期內(nèi)完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日后的養(yǎng)護(hù)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)入合同缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)施工以來(lái)，該部門針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況做到了以下幾點(diǎn)：
做好養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的關(guān)鍵是搜集整理可靠的原始資料，如果沒有外業(yè)的資料來(lái)源，就沒有內(nèi)業(yè)資料的基礎(chǔ)。只有外業(yè)資料的準(zhǔn)確
性，才有內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性，可靠性。在內(nèi)業(yè)管理方面，該部門采取了痕跡管理模式。在養(yǎng)護(hù)資料上該部門設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理人員，施工人員會(huì)對(duì)每個(gè)施工部位及時(shí)進(jìn)行拍照或攝像并保存原始記錄，回到項(xiàng)目部后及時(shí)交接到養(yǎng)護(hù)資料管理人員手中，養(yǎng)護(hù)資料管理人員在每個(gè)月的月末會(huì)對(duì)所有資料填寫上報(bào)并上交，然后進(jìn)行編號(hào)整理，分類存放。為給項(xiàng)目部減少經(jīng)濟(jì)損失，該部門人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄，嘴勤就是勤匯報(bào)勤溝通，腦勤就是勤思考有超前意識(shí)。該部門人員還經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)給工人們做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，他們同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們做到深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
在外業(yè)養(yǎng)護(hù)施工方面，按照上級(jí)指示該部門主要進(jìn)行了一期土建單位的“三改”遺留工程、其它剩余工程、水毀工程以及其它涉及結(jié)構(gòu)、行車安全等毀壞部位的施工。到目前為止，該部門已完成指揮部下發(fā)的47處“三改”問題的35處、杭瑞全線約6500米左右的隔離柵等交安遺留工程的修復(fù)工程，全線多處邊坡垮塌修復(fù)工程等。累計(jì)完成貨幣工程量約449.5萬(wàn)元，其中實(shí)體工程量約320萬(wàn)元。
三、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善
雖然在日常的工作中，該部門成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己
天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。
在這半年里，工程技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了上級(jí)交代的的施工任務(wù)。
湖北杭瑞高速公路HRYH2標(biāo)項(xiàng)目部
工程技術(shù)部
2011年12月24日
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