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班組團隊建設策劃方案
根據(jù)XX集團公司《團隊建設工作實施意見》的通知文件要求，為加強XX單位團隊建設工作，策劃制訂了XX單位團隊建設工作實施方案，具體如下：
一、組織機構及工作職責
1、成立XX單位團隊建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在XX單位綜合管理部，XX兼任辦公室主任。負責XX單位團隊建設日常管理工作。
2、工作職責
⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施；
⑵ 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； ⑶ 協(xié)調(diào)解決團隊建設推進過程中出現(xiàn)的困難和問題；
⑷ 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。
二、團隊建設目標
1、強化組織建設，打造一流煤化工生產(chǎn)技術管理團隊
三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動，建設一支專業(yè)結構、學歷與年齡結構，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管 1
理隊伍。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計師2名。
2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平。
3、按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。
三、XX單位團隊建設內(nèi)容
（一）思想建設
1、月度集中政策學習會：每月組織進行一次中心全員集中政策學習會，學習內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設；
2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年 2
度工作學習生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領導與員工的全面溝通和交流，總結不足，查找問題，指正問題，提出建議。
（二）組織建設
1、根據(jù)集團公司年度組織機構調(diào)整和經(jīng)營計劃方案要求，及時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構建科學合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術管理隊伍；
2、根據(jù)集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術管理、裝備管理、特種設備管理、能源管理的各項管理制度，構建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進企業(yè)奠定基礎；
3、研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。
（三）作風建設
1、結合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；
2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術人員績效考核內(nèi)容，通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高服務意識，督促中心專業(yè)技術人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā)
現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說立行，追求卓越”的寶豐作風；
3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關愛員工的工作機制；
（四）效能建設
1、周工作計劃與工作總結會
實行工作計劃周總結匯報機制，每周組織召開中心各部門一周工作總結會和下周工作安排會，加強溝通協(xié)作，引導中心各部門領導不斷提高業(yè)務素質(zhì)和能力，
2、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次，邀請公司有關專家、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備、管理等知識，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力。
3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內(nèi)容，融洽干群關系，增進了解和溝通，提高團隊協(xié)作能力，
4、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作
總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。
5、結合集團公司“我讀書、我進步”活動開展，策劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工自覺學習氛圍，創(chuàng)建學習型中心，形成中心全員主動學習、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導中心員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。
XX單位
二0XX年XX月XX日
班組文化建設方案
班組文化建設是班組管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關重要的作用
第一，注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進。
第二，培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現(xiàn)對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團隊意識，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。
第三，培養(yǎng)學習意識，學習是工作的加油站。學習應該是終身的，活到老，學到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應
努力學習，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類�；蚴且恍┍容^好書籍，供大家在閑暇時學習，知識更新。
第四，活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學習發(fā)展類（經(jīng)典培訓、精品講座、外出交流等）休閑活動類（演唱會門票、電影票等）；消費類(優(yōu)惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。
第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高
第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如：班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。
總之，班組文化建設要做到從長計議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設、分步實施，注重循序漸進，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。
標桿班組建設方案
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。班組建設設置直接關系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標，我們需要進一步加強班組建設，夯實企業(yè)基礎，全面提升班組管理水平。
班組建設圍繞安全管理、“5S”管理、班組綜合管理為中心,實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場6S管理和標準作業(yè) , 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標準。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了集團企業(yè)文化的和-諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團隊。其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用。
“綠色暢想”標桿班組建設創(chuàng)建活動方案
為加強新形勢下的班組建設，強化基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，構建健康和-諧企業(yè)，在機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。
一、指導思想
以安全、服務、效益為中心，嚴格執(zhí)行標準化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng)“學習型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、總體目標
2015年保持公司級“標桿”班組榮譽稱號。力爭集團“標桿班組”
三、組織機構及有關要求
成立班組建設工作小組，主要負責班組建設創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導、監(jiān)督與考核。
組長：********
副組長：*************
成員：*****************************
1、要根據(jù)班組建設創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。
2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中。
3、要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導，了解活動開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。
一、班組的日常管理
1、嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。
2、班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。
3、班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。
4、班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料應符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。
二、班組文化建設
1、學習貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學習文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和-諧文化。
2、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。
3、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。
三、 班組文明建設
1、培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。
2、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。
3、認真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達到“五凈”和“五整齊”，實現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)
四、班組年度方針目標
通過日期：2015年 01 月 14日
增強責任意識、保障供電安全
提高服務質(zhì)量、強化班組管理
2015年初，“綠色暢想”班組根據(jù)公司各級領導的要求，結合班組實際運行情況，經(jīng)全體組員分析討論，制定了2015年班組年度工作方針目標，具體內(nèi)容如下：
1、 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運行保障工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。
2、 切實做好電力燈光站職責范圍內(nèi)的各項安全運行及檢修工作：
（1）保證跑道入口燈、末端燈、PAPI燈亮燈率為100％； （2）保證跑道邊燈亮燈率為90％，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；
（3）保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95％，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；
（4）做好國際航班的保障以及重點時間、重點區(qū)域、重點單位的供電保障工作；保證T2航站樓等重要區(qū)域燈具照明亮度滿足服務標準，每天對重要區(qū)域照明燈具巡視檢查不少于1次，每天巡視檢查供電設備不少于3次；
（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低10％的目標；
（6）提高班組精細化（能源、設備）管理力度，推動班組管理更加制度化、科學化。
3、 做好電力燈光站所管轄設備的運行、維護、保養(yǎng)工作，
設備巡視檢查、維護保養(yǎng)準時、規(guī)范，記錄填寫完整、整潔；發(fā)生因人為原因造成的設備損壞或者運行不安全事件率為零。
4、 做好班組培訓工作，按培訓計劃認真組織開展，進一步提升班組成員的業(yè)務知識及實操技能，人員參培率達到90％以上，考核合格率100％。
5、完成公司2015年度班組戰(zhàn)略分解的各項工作任務，根據(jù)公司下發(fā)班組建設方案及《班組建設管理標準》 相關要求認真開展各項工作，班組成員共同努力，使班組建設保持“標桿班組”。
6、完善班組班組管理制度，進一步發(fā)揮民-主管理作用，繼續(xù)開展班組創(chuàng)新活動，積極鼓勵及引導班組成員在個人學習、工作、課題研究方面取得突出成果，并在班組開展“金點子”活動全年征集合理化建議數(shù)量不少于4條，班組技術革新可實施性方案至少提出并實踐2項。
7、完善班組文化管理體系，即健全完善班組管理目標愿景體系；抓好三項機制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項機制；突出四項建設，即突出班組達標提檔建設、安全標準化建設、員工綜合素質(zhì)建設和團隊文化建設。
總之，班組實施目標方針管理，班組人員定崗、定指標、定操作、定規(guī)章、定檢查、定考核；班組管理工作有定性分析，有明確定質(zhì)、定量的標準，生產(chǎn)管理按標準、指標考核有依據(jù)、落實責任有對策、評比考核靠核算，使班組管理趨向制度化、程序化、規(guī)范化和科學化。
1、附表：《2015年“綠色暢想”標桿班組建設工作安排表》
2015年“綠色暢想”標桿班組建設
工作安排表
班級團隊建設活動方案
一、活動目標：
1、打破學生之間的陌生感和距離感，學會融入新班級，與新班級成員團結、協(xié)作、溝通、互助，實現(xiàn)共同目標；促進同學之間團結，增強班級團隊意識，
2、促使學生在逆境中發(fā)揮潛能，增強團體凝聚力。
3、提高團體決策的效率，提高解決問題的能力。
二、活動時間：40分鐘
三、活動流程
1、相互用擊掌的方式問好。（每位同學用一種水果名稱為自己命名，同時帶上祝福語，在跟雙方擊掌的同時介紹自己并祝福對方）
2、游戲熱身 “找零錢”
游戲規(guī)則：男生代表1元錢，女生代表5毛錢。由主持人說出具體價格數(shù)目，由男女生自由組合，最快組合完畢的即為獲勝者，落單或者組合錯誤的則視為失敗。
游戲意義：讓大家都了解每個人都有其存在的價值，要懂得互相尊重和珍惜。
3、團隊合作項目：圍成一圈，玩人椅游戲。（通過玩剪刀石頭布，接人龍。龍頭進龍尾，帶動氣氛。）
游戲規(guī)則：
1、全體學員圍成一圈。
2、每位學員將雙手放在前面一位學員的雙肩上；
3、聽從培訓師的指令，緩緩地坐在身后學員的大腿上。
4、坐下后，培訓師再給予指令，讓學員叫出相應的口號：“例如“齊心協(xié)力、勇往直前。”
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