風(fēng)電場(chǎng)倉庫整改報(bào)告

1、 指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉庫進(jìn)行整改。

2、 存在問題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全 b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

3、 整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉庫盡可能達(dá)到5距要求

4、 整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號(hào)庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元， 建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率 統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管-理-員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理，每天倉庫管-理-員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs ）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。 b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

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5、 整改時(shí)間：

倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉庫的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

關(guān)于倉庫整改及建議報(bào)告2017-01-19 17:53 | #2樓

為了倉庫更合理配貨的規(guī)劃，還有安全消防問題及倉庫貨架更合理讓所有新來的員工看的懂，倉庫需要幾條建議：需要向大型超市一樣。本人經(jīng)過一個(gè)禮拜在倉庫配貨發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題及整改方案。通道大小不一，貨架上的產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，還有產(chǎn)品沒有上貨架，倉庫要做到像超市一樣要讓大家看的懂，安全消防問題。每個(gè)倉庫要一個(gè)倉庫平面圖。

1：倉庫所有產(chǎn)品必須上貨架，標(biāo)上名稱及貨架編號(hào)，向超市一樣要用標(biāo)示卡。

2：，倉庫理貨員定時(shí)檢查貨架、堆頭以及端架上的商品陳列情況，一旦發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量不足的情況，到庫存區(qū)調(diào)出商品過來補(bǔ)充，及時(shí)做好商品的查漏補(bǔ)缺工作。清理貨架的灰塵，將商品整齊排列，并保持貨架的清潔衛(wèi)生。在進(jìn)行商品補(bǔ)貨的時(shí)候，務(wù)必要保持通道的暢通，不可阻礙配貨員的正常行走和挑選商品。補(bǔ)貨工作結(jié)束后，需處理好現(xiàn)場(chǎng)，不能將垃圾留在原地。按照商品陳列的基本要求和原則進(jìn)行貨源的補(bǔ)充，務(wù)必要做到排列充足整齊且美觀。商品檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)有破損品要及時(shí)回收并處理。務(wù)必要保證擺放在商品區(qū)域的商品的位置正確的，及商品的品種和貨架卡是一致的。倉庫主管要每天定時(shí)來巡查貨架是否缺貨，要及時(shí)督促理貨員把產(chǎn)品上架。倉庫理貨員要每天及時(shí)通道上的貨要及時(shí)歸位到庫存區(qū)，做為倉庫理貨員的考核。

3：安全通道要每天保持暢通，每個(gè)樓層要配置推拉式滅火器兩個(gè)，小型滅火器要掛置1.2米高，滅火器要有標(biāo)示卡和專人專管和建立有帳可查，要成立安全消防小組，要每個(gè)月檢查每個(gè)樓層的安全通道是否暢通及消防器材是否每個(gè)月檢查，每個(gè)樓層要裝一火災(zāi)報(bào)警器，是為出現(xiàn)火災(zāi)用的，

如果有人亂按要給以樂捐一次10元地二次20元每次要以此類推，工廠的禁煙區(qū)要離大門口3米的距離，要給員工一個(gè)吸煙區(qū)桶里必須要放一些水，員工到禁煙區(qū)抽煙第一次樂捐50元第二次以此推。

4：消防安全教育、培訓(xùn)制度

（1）、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。

（2）、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

（3）、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

（4）、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

（5）、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（6）、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

（7）、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。 5：防火巡查、檢查制度

（1）、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。

（2）、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

（3）、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

（4）、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。

（5）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

6：安全疏散設(shè)施管理制度

（1）、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)

禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

（2）、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照

明設(shè)施。

（3）、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。

（4）、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

（5）、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。 室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。

（6）其它消防設(shè)備的測(cè)試，根據(jù)不同情況決定測(cè)試時(shí)間。

7：消防器材管理：

（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。

（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

（3）對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

楊蘇平

2011年9月24日

庫房整改報(bào)告2017-01-19 17:55 | #3樓

根據(jù)財(cái)務(wù)部下發(fā)的庫房整改通知，風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照整改線路圖進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)庫房合理化、精細(xì)化管理。

1、 按照整改線路圖將庫房分為5大庫即備品庫、工具庫、

油品庫、廢品庫、生活庫；由于東旗還沒有過質(zhì)保期，備品備件庫及油品庫內(nèi)物資都還為東汽所有，我們也沒有對(duì)風(fēng)機(jī)備件及油品進(jìn)行過采購，所以這兩個(gè)庫房還都是由東汽人員管理，每月對(duì)新左旗風(fēng)場(chǎng)庫管員上交一份電子版庫房臺(tái)賬。其他的工具庫和生活庫由趙威擔(dān)任庫管員，并對(duì)各個(gè)庫房建立了各自的臺(tái)賬，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，認(rèn)真填寫記錄，定期每月對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)及時(shí)更新臺(tái)賬，并按照出庫記錄制定采購計(jì)劃，保證庫內(nèi)物資儲(chǔ)存適當(dāng)和充實(shí)。

2、 風(fēng)電場(chǎng)徹底對(duì)各庫房閑置、待報(bào)廢物品進(jìn)行登記 ，將

閑置物品進(jìn)行合理分配，待報(bào)廢物品進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢。 并建立一份詳細(xì)的工具丟失、損壞、報(bào)廢記錄，按月寫

好說明報(bào)送生產(chǎn)部相關(guān)人員和財(cái)務(wù)部。

3、 對(duì)庫房?jī)?nèi)存放物資做好除塵除銹工作:因新左旗的庫房大多

建于室外，以至于庫房?jī)?nèi)物資易落塵生銹，所以我們打算在庫房門前加一個(gè)擋風(fēng)板防止大風(fēng)天灰塵的吹入，并且購

買防銹劑對(duì)庫房?jī)?nèi)的工器具進(jìn)行噴涂，以防止工器具生銹老化。

4、 關(guān)于常用工具人手一份的問題:由于風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的常用工器具

數(shù)量不足以達(dá)到人手一份，待風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量，進(jìn)行上報(bào)采購后落實(shí)�，F(xiàn)實(shí)行每個(gè)班組一套常用工具，并由班組內(nèi)指定人員監(jiān)督管理，每月由庫管員趙威定期盤點(diǎn)，并分別建立臺(tái)賬。

5、 對(duì)于貴重物品及危險(xiǎn)品的管理與擺放：我們打算采購兩個(gè)

工具柜對(duì)貴重物品及危險(xiǎn)品分別擺放，并加鎖以防他人誤動(dòng)造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。

新左旗風(fēng)電場(chǎng)

2011.11.11

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