公司2017年市場化工作總結(jié)

怎樣在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，如何最大限度的節(jié)能提效，增強市場競爭力是每一個資源型企業(yè)都必須考慮的問題。在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部市場化管理為我們指明了方向，2011年，xx公司積極響應(yīng)xx-xx開展“三大創(chuàng)優(yōu)工程”的號召，以精細化管理為目標，在運行中不斷改進、提高，為xx集團xx板塊推行內(nèi)部市場化管理積累了經(jīng)驗�，F(xiàn)將市場化工作匯報如下：

一、工作完成情況

（一）基礎(chǔ)管理

1、組織體系

制定《2011年內(nèi)部市場化實施方案》、《2011年內(nèi)部市場化管理考核辦法》等制度，保障市場化工作的有序推進；修訂《xx公司內(nèi)部市場組織結(jié)構(gòu)體系》、《xx公司內(nèi)部市場運行結(jié)構(gòu)體系》和《xx公司內(nèi)部市場價格結(jié)構(gòu)體系》等三大網(wǎng)絡(luò)體系；拓寬內(nèi)部市場化范圍，在原有勞務(wù)、安全、物資等七個專業(yè)市場的基礎(chǔ)上，新增企業(yè)文化市場和培訓(xùn)市場，進一步豐富了xx公司二級市場市場化框架結(jié)構(gòu)。

2、制度、流程、標準建設(shè)

全年,xx公司總計新增加各項管理制度10項，其中市場化制度1項，安全制度8項，經(jīng)營管理制度1項；修訂48項制度，其中市場化制度11項，安全制度5項，創(chuàng)新制度9項，設(shè)備管理制度18項，經(jīng)營管理制度4項，生產(chǎn)制度1項；廢止制度1

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項市場化制度。全面完成制度修訂計劃；為讓流程圖做到簡化、實用，xx公司把5月份定為流程修訂專項月，全面規(guī)范流程匯編要求，從頁眉頁腳的格式到流程符號的運用，針對每一項均有具體指標，重點檢查流程的內(nèi)容是否合理、步驟是否正確、是否具有可操作性。目前，xx公司共完成流程修訂53項，包含市場化管理、安全管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、機電設(shè)備、科技管理、行政管理等七個方面的內(nèi)容，其中，新增設(shè)備日常維護流程、設(shè)備點檢流程等6個流程，職稱申報流程等4個流程廢止。6、7兩月，xx公司市場化重點工作為標準修訂，截止目前，已完成生產(chǎn)、安全、工藝等技術(shù)標準修訂75項、已修訂科室工作標準、行政工作標準等共45項、完成內(nèi)部市場化運行標準、工資薪酬分配標準等31項管理標準的修訂工作。

（二）運行機制

1、市場主體

拓寬內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，全面推進市場化結(jié)算與五型班組建設(shè)的融合工作，即，安全型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以五型班建為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。

2、定額、價格管理

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新增物資儲備定額，以四級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)半年來的生產(chǎn)情況，電力考核人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電力定額結(jié)算比例由1.03%上調(diào)至3%，在保證有效激勵車間節(jié)能降耗的前提下，使結(jié)算結(jié)果更加趨于公平合理。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標為準繩,對產(chǎn)品、電力、化驗服務(wù)等價格進行修訂，形成覆蓋生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的綜合價格網(wǎng)絡(luò)體系，適時更新了xx公司2011年內(nèi)部市場價格并匯編成冊；建立班組內(nèi)部市場化核算體系，成立專項機構(gòu)，配備專兼職核算員，豐富內(nèi)部核算組織體系，明確核算內(nèi)容。

3、計量管理

完善計量網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。配備計量器具，升級計量管理系統(tǒng)，滿足車間內(nèi)部市場考核結(jié)算需求；為保證計量數(shù)據(jù)的準確性，技術(shù)部門邀請xx縣技術(shù)監(jiān)督局對成品車間電子稱進行了校驗，同時完成了18臺核子類計量器具的自查自檢工作，并補充完善了計量器具管理臺賬。

4、創(chuàng)新管理

以“深入班組、關(guān)注個人”為主導(dǎo)理念，xx公司通過開展全員創(chuàng)新，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，各車間、班組共成立創(chuàng)新活動小組26個，形成了從公司到車間、到班組、到個人較為完整的創(chuàng)新管理及網(wǎng)絡(luò)體系。

建立了車間、班組、個人多元創(chuàng)新績效積分制，對車間、班組、個人分別進行創(chuàng)新績效積分，并進行排名，按季度、年度給予獎勵，較為直觀的反映了各部門、個人參與創(chuàng)新、發(fā)揮創(chuàng)新能動性的情況，起到良好的激勵和促進作用。截止11月份，共完成各類成果149項，其中科技計劃項目3項，管理創(chuàng)新9項，技術(shù)革新18項，QC成果2項，五小成果115項，科技論文2篇。征集收購優(yōu)秀合理化建議250余條。2011年xx公司共有兩項實用新型專利獲得授權(quán)，同時有1項實用新型專利和3項發(fā)明專利受理。 （三）考核控制

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繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過座談的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。截止到11月份，xx公司處理xx？噸，完成計劃的105.27%，生產(chǎn)標準xx-x？噸，提前四個月完成了全年？噸的生產(chǎn)計劃�？己丝刂迫〉玫慕�(jīng)濟效果顯著。

二、工作亮點

1、xx公司新增電表68塊、電子皮帶秤3臺，并投入一套無線抄表系統(tǒng)，主要設(shè)備電力消耗計量數(shù)據(jù)實現(xiàn)了無限傳輸，滿足車間內(nèi)部市場考核結(jié)算需求

2、引入材料刷卡系統(tǒng)，月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間材料定額指標，下達材料費用上限指標，控制車間材料費用，對降低

成本起到了有效約束作用。

3、通過與xx-xx積極溝通，內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)升級工作全面啟動，升級工作完成后將實現(xiàn)模塊化管理，預(yù)先導(dǎo)入定額指標，簡化網(wǎng)上結(jié)算數(shù)據(jù)錄入工作量，提高工作效率。 三、存在問題

1、基礎(chǔ)管理相對薄弱，還不能完全對企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質(zhì)量細化、量化。

2、價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段。

3、現(xiàn)代化大生產(chǎn)連續(xù)工藝流程的精細劃定上還有困難，上下“市場”的獨有性也難以引起競爭，從而造成一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障可能引起企業(yè)生產(chǎn)損失或資產(chǎn)損失，造成市場鏈上的索賠無法實現(xiàn)。

四、下一步工作計劃

xx公司將按照xx公司統(tǒng)一安排，以標桿級市場化驗收為目標，結(jié)合今年工作進展情況，正確處理內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。主要工作有以下幾個方面：

1、以“精細化”為導(dǎo)向，繼續(xù)深化員工對市場化的認識，實現(xiàn)與五型班組建設(shè)的有機結(jié)合，相互補充，相互促進，發(fā)揮xx金屬板塊內(nèi)部市場化的榜樣作用，爭創(chuàng)xx-xx集團內(nèi)部市場化xx級單位，開創(chuàng)一條具有xx-x企業(yè)特色的內(nèi)部市場化之路。

2、豐富完善計量管理體系。針對目前電力計量到班組、崗位需新增加的設(shè)備，無線抄表系統(tǒng)功能升級等問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善無線抄表系統(tǒng)，達到崗位主要設(shè)備的電力消耗計量均能實現(xiàn)無線抄表計量的目標。

3、健全技術(shù)經(jīng)濟檔案。工作重點是通過進一步完善技術(shù)經(jīng)濟檔案，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)，在回收資源、改進工藝、節(jié)約材料費用、降低成本等方面都取得一定的經(jīng)濟效益，解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，對一些模糊的生產(chǎn)經(jīng)營問題作定性定量分析，為技術(shù)管理、生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，使xx公司管理創(chuàng)新水平不斷提升，企業(yè)競爭力不斷增強。

4、完善價格、定額管理體系。繼續(xù)不斷修訂常用的物資、電力、租賃、化驗服務(wù)、安全、內(nèi)部勞務(wù)、修理等價格和定額，構(gòu)建完整的定額、價格體系，形成xx公司和車間兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合xx公司與xx公司關(guān)安全、質(zhì)量標準化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、完備的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。

5、積極推廣應(yīng)用先進適用的信息化管理技術(shù)。聯(lián)合中國xx，完善內(nèi)部市場信息化管理系統(tǒng)，豐富結(jié)算項目和流程。在實現(xiàn)物資管理信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化、市場結(jié)算信息化。以運用設(shè)備管理子系統(tǒng)進行設(shè)備的網(wǎng)上申請、審批、發(fā)放為目標，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用、移交、歸還等程序，使設(shè)備管理變的具體化、精細化，實現(xiàn)流動設(shè)備出庫、入庫、調(diào)撥、退租，

維修動態(tài)管理；利用《xx公司內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)》中的內(nèi)部市場結(jié)算模塊，內(nèi)部市場收、支結(jié)算實現(xiàn)信息化管理，班組及個人計分（計資）實現(xiàn) “日清日結(jié)”。

6、推行內(nèi)部市場精細化管理。進一步理順企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)范職能部門業(yè)務(wù)范圍、管理職責，界定各組織架構(gòu)的業(yè)務(wù)職能和責任權(quán)限。以完善xx公司現(xiàn)有工作標準、管理標準、技術(shù)標準為抓手，使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處。 持續(xù)低迷的經(jīng)濟形勢帶給我們巨大的壓力，面對即將到來的嚴峻考驗，我們要在精細化管理上狠下功夫，以市場化標桿級驗收為契機，通過內(nèi)部市場化運作，挖掘潛力，節(jié)能提效，為xx-xx的發(fā)展貢獻一份力量。

xx-xxx-xxx-xxx公司

2011年12月05日

XX公司市場化年度總結(jié) (3000字)2017-03-06 18:13 | #2樓

xx公司2017年內(nèi)部市場化工作總結(jié) 2017年上半年，按照xx公司《迅速開展xx-xx內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的通知》文件精神要求，xx公司本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

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一、市場化進展實施情況。

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。針對xx公司剛投產(chǎn)不足一年，生產(chǎn)經(jīng)營指標不穩(wěn)定，各項規(guī)章制度還不健全等實際情況，xx公司領(lǐng)導(dǎo)在xx公司文件下發(fā)后，立即召開市場化動員部署大會，中層領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員全部參加。同時，借鑒、學(xué)習(xí)xx本部單位的成功經(jīng)驗，組織全體員工學(xué)習(xí)xx公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化宣傳手冊》、觀看專家學(xué)者的視頻課件，在xx-xxx-x報上出版專刊，利用周例會、班務(wù)會、黑板報、宣傳欄等形式進行內(nèi)部市場化宣傳工作，開展內(nèi)部市場化管理知識培訓(xùn)，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部市場化認知，增加員工對市場化工作的認同感。組織車間材料員、核算員多次參加xx公司組織的各項培訓(xùn)和講座，采取重點培養(yǎng)、以點帶面的方法，首先讓基層的核算員深入了解市場化，再通過他們向一線廣大員工灌輸市場化理念。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系

xx公司推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。為提高大家對xx公司市場化工作的重視程度，表明xx領(lǐng)導(dǎo)推行內(nèi)部市場化的堅定決心，成立了以xx公司總經(jīng)理為首，各部門負責人及核算員參與的市場化管理委員會，負責xx公司內(nèi)部市場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作、內(nèi)部市場運行規(guī)則和運行程序的制定、內(nèi)部市場的宏觀管理工作。市場管理委員會下設(shè)價格委員會、仲裁委員會和市場管理辦公室。同時，結(jié)合xx公司自身情況，編制了《xx-xxx-xxx公司內(nèi)部市場化運行方案》，在xx公司這一層面構(gòu)建了物資、勞務(wù)、技術(shù)、安全和資金市場等五大市場，初步構(gòu)建了xx公司市場化框架結(jié)構(gòu)。同時，實行管理流程再造，建立內(nèi)部單位之間的市場鏈，按照“生產(chǎn)—生產(chǎn)輔助—生產(chǎn)服務(wù)—生活服務(wù)”四種職能進行流程再造和職能重組，通過車間之間產(chǎn)品、勞務(wù)的“交易”關(guān)系，在xx公司內(nèi)部營造出一條完整的價值市場鏈，為構(gòu)建xx公司內(nèi)部市場打下了基礎(chǔ)。主要工作內(nèi)容有： (1) 落實部門分工，成立各類專業(yè)測算及基礎(chǔ)工作小組，明確責任及獎罰。

(2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建xx公司、車間、班組三級市場體系。

①按照分線管理、分塊核算的原則,建立xx公司與車間的二級市場;按照按點管理、按點核算的原則,確立三級市場運作的車間;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

②按照運作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費用計量方式確定二級市場的核算模式(內(nèi)部市場化、經(jīng)費包干、業(yè)績考核等),在二級市場的核算模式下,確定三級市場、四級市場核算辦法,形成市場核算體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全公司的內(nèi)部價格體系。以xx公司各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項目為對象,在充分考慮市場主體可控性的前提下,對工資、材料、電費、修理、內(nèi)部租賃價格及其它各類費用等項目及各類工作量進行測算，形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價格，制定管理三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。凡是內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所都要安裝計量器具。各級市場主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計。

(5)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場規(guī)律,模擬外部市場交易,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程。

(6)加強市場調(diào)控,嚴格掛鉤考核。加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機制,分解內(nèi)部市場指標,審定內(nèi)部市場價格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場運作。建立考核體系,制定獎罰辦法,按月、分塊、分級考核,鼓勵先進,鞭策落后,促進內(nèi)部市場的健康有效運行,確保各項經(jīng)營指標的完成。

(7)職責范圍清晰,崗位責任明確。按照市場運行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善車間市場化管理職責范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完善崗位的市場化責任制度。

3、規(guī)范內(nèi)部市場運作

主要工作內(nèi)容:

(1)在xx公司生產(chǎn)單位模擬市場交易,完善內(nèi)部結(jié)算。

(2)規(guī)范運作流程,完善管理考核。

(3)強化調(diào)控機制,全面規(guī)范運作。全公司形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎罰有機結(jié)合的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的、健康高效的新型管理體制和運行機制。

以構(gòu)建的內(nèi)部市場化體系為基礎(chǔ)，不斷使其充實、豐滿。xx公司市場化管理委員會又組織編寫了《xx公司仲裁管理辦法》，《xx公司核算管理辦法》，《xx公司材料費用考核辦法》，《xx公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，《xx公司內(nèi)部市場時間影響結(jié)算辦法》，《xx公司xx-x產(chǎn)量結(jié)算調(diào)節(jié)辦法》，《xx公司xx-x質(zhì)量、產(chǎn)量調(diào)節(jié)收入分配辦法》，《xx公司供電用電管理辦法》，《xx公司勞務(wù)結(jié)算管理辦法執(zhí)行》，《xx公司產(chǎn)品計量管理辦法》等一系列相關(guān)制度，為下一步市場化核算提供理論依據(jù)。

以檢驗市場化制度的可行性，為xx公司全面實施市場化結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持為目的，按照xx公司的要求，選取了最具代表性的生產(chǎn)單位磨浮車間和服務(wù)單位電儀車間作為試點單位。通過市場化運作，規(guī)范交易行為、理清結(jié)算流程、完善考核制度，取得了令人滿意的效果。在xx公司的支持下，從2017年6月份開始，xx公司四大車間全部納入市場化考核范圍，進行市場化結(jié)算，三個職能科室按照績效標準實行百分制考核。

為滿足內(nèi)部市場結(jié)算的需要，xx公司組織專業(yè)人員編制了勞動定額、物資定額、運輸定額、維修、加工定額、電力消耗定額、修理加工價格、專用工具及機電設(shè)備租賃價格。在價格管理上，按產(chǎn)品質(zhì)量特別是把服務(wù)這個軟性指標納入市場核算的范疇。xx公司建立了內(nèi)部三級市場核算體系。一是xx公司作為一級市場主體，參與xx公司市場運作，按月度核算結(jié)果結(jié)算xx公司月度工資；二是車間、科室作為作二級市場主體，其中車間參與二級市場運作，按二級市場核算結(jié)果結(jié)果確定市場收入，對三級市場實施調(diào)控；三是班組作為作三級市場主體，參與車間市場運作，按月結(jié)算市場收入，對四級市場實施調(diào)控；四是崗位（個人）作為四級市場主體，直接參與班組市場運作，按日以分計資。

為提高材料管理、設(shè)備管理、市場結(jié)算和安全管理的信息化程度，采用了xx-xx大學(xué)研發(fā)的市場化信息管理系統(tǒng)。一是材料、設(shè)備管理全部實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公；二是利用信息系統(tǒng)把倉儲管理由供應(yīng)倉庫延伸到車間二級庫。 二、內(nèi)部市場精細化管理的初步成效

xx公司對內(nèi)部市場化的探索是從2017年上半年開始的，到目前已歷經(jīng)半年時間，雖然時間不長，但確實給企業(yè)帶來了明顯的變化。

1、建立了基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平

通過建立標準化的制度體系、全方位的定額體系、網(wǎng)絡(luò)化的市場結(jié)算體系，實現(xiàn)了管理流程優(yōu)化，管理職責明晰；規(guī)范了企業(yè)管理行為，減少了工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了執(zhí)行力 ，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平 。

2、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。 實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減

少，工資就會增加；閑臵不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費用和大修費用就歸己。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。 2017年xx公司生產(chǎn)標準xx-xxx-xx噸，完成計劃的101.97%，2017年共生產(chǎn)xx-xx批次xx-x，合格率為xx.xx%。噸xx電耗由6月份的xx-xx元/噸xx降至11月份的xx-xx元/噸xx.

3、轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動�，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼下班的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是集中統(tǒng)一修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，當班修復(fù)。全公司設(shè)備完好率達90%以上，事故影響率下降，設(shè)備運行質(zhì)量提高，維修費用和更新成本降低。

4、強化了車間管理。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想,車間生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴大,車間管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行�。車間管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)。車間能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場運作需要,制定車間內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標準化等相關(guān)管理制度,并嚴格考核兌現(xiàn)。 5、分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。碎礦、浮選等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象。

6、內(nèi)部收支實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。內(nèi)部市場化計算機結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用：實現(xiàn)了所有設(shè)備的動態(tài)管理和材料費用的每日自動結(jié)算及查詢；初步達到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。 三、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的問題

1、職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。

2、基礎(chǔ)管理相對薄弱，還不能完全對企業(yè)管理績效、職工作業(yè)質(zhì)量細化、量化。

3、價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方。

4、職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中的阻力還比較大。

5、現(xiàn)代化大生產(chǎn)連續(xù)工藝流程的精細劃定上還有困難，上下“市場”的獨有性也難以引起競爭，從而造成一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障可能引起企業(yè)生產(chǎn)損失或資產(chǎn)損失，造成市場鏈上的索賠無法實現(xiàn)。

6、定額(指標)體系和分配考核體系，對公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。7、管理技術(shù)手段還比較落后，特別是企業(yè)信息化建設(shè)和計量技術(shù)仍不能滿足要求。

8、內(nèi)部市場向廣度和深度的拓展還不夠，水電氣暖等一些生產(chǎn)要素還未進入市場，一些基層單位內(nèi)部市場化還未延伸到班組、個人，車間價格目錄不科學(xué)、不完善，車間績效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。

9、車間管理人員思想轉(zhuǎn)變慢，統(tǒng)得太死，使管理、責任下沉慢，方案實施初期，現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，職工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。

10、其它問題 ⑴、上下級部門之間信息共享程度不夠。xx公司成立了結(jié)算中心負責全公司及分公司的核算管理，月末各項考核結(jié)果都在結(jié)算中心匯總，由結(jié)算中心進行結(jié)算分析。xx公司現(xiàn)在無法從結(jié)算中心獲取紙質(zhì)版或電子版的考核結(jié)果，只能采用最原始的手寫方法抄

錄數(shù)據(jù)。實行市場化以來，一直強調(diào)考核結(jié)果的公開、透明，但是在實際執(zhí)行過程中卻遠遠沒有做到這一點。建議xx公司作出明確規(guī)定，由各考核職能部門按時將考核結(jié)果通報給被考核單位。

⑵、市場化考核職能部門無人監(jiān)督。xx公司現(xiàn)行市場化考核中，只有上級主管部門對基層工作的評判認定，對職能部門自身的工作質(zhì)量、工作效率缺乏有效合理的監(jiān)督。根據(jù)xx公司對機關(guān)部室工作職能“為基層服務(wù)”的定義，基層部門對機關(guān)部室的認同很大程度上反映了職能部門的服務(wù)質(zhì)量。權(quán)利往往伴隨著義務(wù)，而實際情況是，機關(guān)部室行使了考核的權(quán)利，卻沒有盡到接受基層考評的義務(wù)。⑶、定額項目不完整、指標不精確。xx公司現(xiàn)行的定額名目數(shù)量少、種類單一、覆蓋面不全、各項定額指標不精確，對于大型配件的費用分攤?cè)鄙倜鞔_規(guī)定，xx公司投產(chǎn)已有一年，各種設(shè)備配件即將進行更換，其定額指標對材料費用考核結(jié)果影響甚大。當然，受到xx公司投產(chǎn)時間短，生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累不足的影響，定額制定工作不可能一蹴而就，逐步完善豐富定額的種類和指標是一項長期的工作。

⑷、物資管理系統(tǒng)中材料命名不規(guī)范。物資管理系統(tǒng)中對于材料的名稱、規(guī)格毫無規(guī)矩可言，往往一種材料有多個名稱和單價，申報材料計劃時不知道選用哪一個，降低了辦公效率。隨著設(shè)備檢修次數(shù)的增加，系統(tǒng)中錄入的新材料配件會越來越多，整理規(guī)范材料名稱是一件極為緊迫的工作。

⑸、材料領(lǐng)用程序不完善。考慮到物資管理系統(tǒng)投入之初，材料種類不全，因此申請領(lǐng)料時物資系統(tǒng)和領(lǐng)料單同時使用，以領(lǐng)料單彌補物資管理系統(tǒng)的不足，但實際情況是領(lǐng)料時必須經(jīng)過結(jié)算中心在料單上蓋章登記后才能從倉庫領(lǐng)料，而如果物資系統(tǒng)中沒有相關(guān)領(lǐng)料申請，即使出具料單結(jié)算中心也不會在領(lǐng)料單上蓋章，也就無法憑借料單從倉庫領(lǐng)料，這樣看來，從倉庫領(lǐng)料通過物資系統(tǒng)申請才是關(guān)鍵，也是唯一的選擇。領(lǐng)料單并沒有起到補充物資系統(tǒng)設(shè)臵不完善的作用，反而使領(lǐng)料程序復(fù)雜化

⑹、缺少突發(fā)情況下的市場化結(jié)算處理方案。實行市場化結(jié)算以后，以產(chǎn)量定工資，無產(chǎn)量則工資為零。但是，對由于外部不可控因素導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未完成情況下，市場化工資結(jié)算缺少處理方案。例如，自11月份開始，由于xx電業(yè)局的限電措施，導(dǎo)致xx公司設(shè)備負荷低，不能全力運轉(zhuǎn)，月度生產(chǎn)任務(wù)無法完成。 ⑺、固定資產(chǎn)、費用分攤計提等制度缺失。在目前的市場化運行中，關(guān)于哪些設(shè)備計入固定資產(chǎn)，哪些材料需要分攤計提一直沒有明確的規(guī)定，在計算材料費用支出時無據(jù)可依。

四、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作打算

下一步，xx公司將按照集團公司統(tǒng)一部署，以2017年工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強對xx公司干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步建立技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓(xùn)市場等專業(yè)化市場。內(nèi)部市場化延伸到xx公司所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系。

3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)、單項工程的招投標制和外勞人員外部創(chuàng)業(yè)項目制激活人力資源市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素中最活躍的因素——人力資源的完全市場化。

4、繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，通過磨浮車間、電儀車間車間的示范帶動，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進，力爭在三級市場中樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板班組。

5、修訂、完善價格體系，形成xx公司和車間兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)

組織管理和經(jīng)營管理，符合xx公司與xx公司關(guān)安全、質(zhì)量標準化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、完備的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。

6、改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。

7、深入分析各基層單位鏈式層次結(jié)構(gòu)，進一步細化內(nèi)部市場結(jié)算，使浮選主導(dǎo)工序的龍頭作用不但有突出的凸現(xiàn)，而且要使其在內(nèi)部市場結(jié)算中的主導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。

8、大力培育公司品牌。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為擴張經(jīng)營、對外輸出、建立培訓(xùn)基地奠定良好基礎(chǔ)，為集團公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻。 xx-xxx-xxx公司

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