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內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)（精選5篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，為此要做好工作總結(jié)。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié) 1
今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。
一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革
內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的主線的思想，力求通過系統(tǒng)建設(shè)，使我礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。
在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理總體設(shè)計(jì)中，我礦提出了系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場(chǎng)、確立市場(chǎng)主體、進(jìn)行市場(chǎng)鏈接、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和嚴(yán)格績(jī)效考核分配五個(gè)主要方面，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)體系。確定區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程；建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、運(yùn)輸、修理等類型的單一價(jià)格及采掘的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式，變過去的區(qū)隊(duì)、班組的統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算；建立內(nèi)部市場(chǎng)績(jī)效考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。
二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式
在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、費(fèi)用包干、業(yè)績(jī)考核等),在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成橫到邊、縱到底覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格及其它各類費(fèi)用項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，形成三級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。我們著重以區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化管理。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，這決定著礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成敗。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，形成二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問題。去年以來，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進(jìn)二區(qū)、開拓區(qū)一隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部市場(chǎng)二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)工作，在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，初步形成了不同特點(diǎn)的基層單位二、三級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理模式，通過對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的有效推進(jìn)。
在試點(diǎn)區(qū)隊(duì)開拓區(qū)一隊(duì)，按照工作區(qū)域、礦生產(chǎn)銜接要求實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的`形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部班隊(duì)長(zhǎng)的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的二三級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理模式。
在試點(diǎn)掘進(jìn)二區(qū)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人作為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。
在二線生產(chǎn)輔助單位試點(diǎn)推行運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部市場(chǎng)化向隊(duì)、班組延伸，實(shí)行二、三級(jí)市場(chǎng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，初步形成了具有創(chuàng)新特點(diǎn)的基層生產(chǎn)輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理模式。
運(yùn)輸區(qū)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容是以員工的6S基本行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以日事日畢、日清日結(jié)為目標(biāo)，以走動(dòng)式管理、ABC三卡閉環(huán)考核、四E標(biāo)準(zhǔn)為三大支撐點(diǎn)，以建立管理制度體系、考核考評(píng)體系、激勵(lì)分配體系三大體系建設(shè)為抓手，使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。精細(xì)化管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定的精細(xì)程度，為此他們對(duì)所有崗位工種全面進(jìn)行了梳理，按照推行全方位精細(xì)化管理目標(biāo)的要求，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，詳細(xì)規(guī)定了員工怎么干，干到什么程度等問題。
運(yùn)輸區(qū)還創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理干部管理方式，實(shí)行走動(dòng)式管理。要求管理干部從辦公室走出來到現(xiàn)場(chǎng)去，實(shí)行24小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動(dòng)式管理的全過程。在實(shí)行走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員按照定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則，不光讓班長(zhǎng)一級(jí)的管理人員動(dòng)起來，而且讓區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)也動(dòng)起來。規(guī)定區(qū)隊(duì)管理人員每天不少于4個(gè)小時(shí)的走動(dòng)管理，巡查糾錯(cuò)不少于一個(gè)。連續(xù)三周不能指導(dǎo)日事日畢、日清日高的管理者給予動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，相互認(rèn)可發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了工作效率。
運(yùn)輸區(qū)還通過實(shí)行班前講評(píng)、班后評(píng)估制度，按照三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的原則，根據(jù)員工ABC3卡考核結(jié)果，依據(jù)工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全情況、成本消耗、設(shè)備管理和6S基本行為規(guī)范綜合考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。為了增強(qiáng)三工并存的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為試用員工的，進(jìn)礦培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在對(duì)管理人員考評(píng)時(shí)，除按照管理人員考核得分外，還增加了員工評(píng)分項(xiàng)，每月定期召開員工評(píng)干會(huì)，對(duì)管理人員一月來的工作完成情況、走動(dòng)管理和6S基本行為形成綜合評(píng)價(jià)，給管理人員打分，體現(xiàn)了人人都考核、人人都被考核的精細(xì)化管理閉環(huán)考核原則。通過實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，促使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列，使所有員工爭(zhēng)先恐后，保持企業(yè)內(nèi)部旺盛的活力。
三、初見成效、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理帶來的變化和經(jīng)驗(yàn)
我們?cè)谌ツ甓�、三�?jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)單位基礎(chǔ)上目前向全礦一、二線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面推行實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理。在礦召開的精細(xì)化管理暨內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)會(huì)上，針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施情況，礦長(zhǎng)許家滿進(jìn)行了高度概括：全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、制度是保證、成敗在考核。
領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化高度重視，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織人員去開灤礦業(yè)集團(tuán)荊各莊煤礦考察學(xué)習(xí)，并帶回市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)資料，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)魏榮強(qiáng)在全礦管理干部大會(huì)上就市場(chǎng)化運(yùn)作親自授課，要求各級(jí)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)一二線單位全部成立了市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政領(lǐng)導(dǎo)和支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，配備了核算員，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)鍵。
制度是保證。生產(chǎn)一二線單位全面建立了市場(chǎng)化運(yùn)作管理制度，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接。以班組內(nèi)每道工序、崗位及每個(gè)員工視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)員工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任。同時(shí)各科區(qū)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成橫到邊、縱到底覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格、其它各類費(fèi)用項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，形成三級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。通過建立4卡、1欄、1板的管理制度，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理模式。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是內(nèi)部市場(chǎng)化健康有序運(yùn)作的有力保證。
成敗在考核。通過建立4卡、1欄、1板的精細(xì)化管理制度，運(yùn)用1欄、1板對(duì)員工進(jìn)行考核。1欄即全方位精細(xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，拉開收入分配差距，對(duì)月度排名前三的優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理透明化。1板即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括6S基本行為規(guī)范、手指口述工作標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、員工考核等。每人每天的工作通過在看板的顯示和直觀的量化考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組收支和職工收入的日清、日結(jié)、日公開，使延續(xù)多年的分配方式發(fā)生了深刻變革，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，極大地提高了員工的工作熱情。
四、任重道遠(yuǎn)、進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理
今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，內(nèi)部市場(chǎng)化是精細(xì)化管理的主線。礦管理層認(rèn)為，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。在確定這一內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，沒有精細(xì)化就沒有真正意義上的市場(chǎng)化，而同樣，沒有市場(chǎng)化也就失去了精細(xì)化管理的主線。故此，礦提出了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的加速器的思想，力求通過系統(tǒng)建設(shè)，使礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯的改進(jìn)和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)作過程中，用精細(xì)化管理理念與內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新性相結(jié)合，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，重要的是精細(xì)化的思路、方法、要求、手段是必不可少的，而且精細(xì)的表現(xiàn)形式是規(guī)范。創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范基礎(chǔ)上的發(fā)展性的要求和手段，精細(xì)是創(chuàng)新的方法和動(dòng)力，精細(xì)的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好的結(jié)合起來。一個(gè)發(fā)展成功的企業(yè)最基本的共性經(jīng)驗(yàn)就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合。從這一角度來講，運(yùn)用精細(xì)化管理是我礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作取得成功的有力保證。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié) 2
二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系
車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：
(1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。
�。�2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。
按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成橫到邊、縱到底覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、市場(chǎng)主體
繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化雙基建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。
二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理
建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。
新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建上下貫通、左右縱橫的.全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工成本就是工資，工資就是成本的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。
在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。
3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃
以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者落到實(shí)處。
2、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。
3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。
4、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。
5、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn)；
7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍?讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；
8、車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié) 3
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點(diǎn)鋪開到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。
二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入�，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，活動(dòng)人口條，房屋條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。
依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門接通專線，但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步預(yù)備：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的'站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來。
區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
�。ㄈ┤ΡＵ蠑�(shù)據(jù)庫的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。基本類別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。
在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。
�。ㄋ模┚W(wǎng)格大事辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié) 4
一、開展調(diào)研工作
開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
二、許可辦證。
嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
三、加強(qiáng)日常監(jiān)管
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)�；�、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
四、開展專項(xiàng)整治
開展保健食品標(biāo)簽、說明書內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類和關(guān)心降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)峻處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)省市局文件通報(bào)停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測(cè)。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。
六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)
選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達(dá)。
七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)：
1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配：
六種行為
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。在全體員工中實(shí)行平安賬戶管理；對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨年度
連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)撸厥饧为?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。
3、看板管理�？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié) 5
20XX年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20XX我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計(jì)劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20XX年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：
一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況
�。ㄒ唬┙枇κ袌�(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系
20XX年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20XX年逐步建立健全了"市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。
5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
�。ǘ┛剖覅^(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20XX年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的.。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃
存在的不足：
1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20XX年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
下一步工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)深化開展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
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