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主焦公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告
主焦公司于2017年度對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行。現(xiàn)對(duì)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作，我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
公司建立了一套完整的制度體系，包括“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法、定額管理制度、信息管理制度、仲裁制度等。成立以企管部為主管部門的考核辦公室，對(duì)各科室、各區(qū)隊(duì)相應(yīng)
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類，詳細(xì)規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過(guò)公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說(shuō)明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計(jì)量管理
主要產(chǎn)品、物耗、電力等結(jié)算項(xiàng)目配備必要的計(jì)量器具齊全。其中，能源計(jì)量器具配置分三個(gè)等級(jí)，80種；各種儀表117種；安全
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳，明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺(tái)賬，并隨時(shí)修正。
企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司在具體的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤，市場(chǎng)化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。
1、市場(chǎng)主體構(gòu)建
在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體，即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。
市場(chǎng)主體收支關(guān)系清晰。公司和各區(qū)隊(duì)間建立一級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系，區(qū)隊(duì)和班組間建立二級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系，班組和個(gè)人間建立三級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系；分別對(duì)工程量、材料、電力、設(shè)備租賃與維修等項(xiàng)目進(jìn)
行量化考核；以及各區(qū)隊(duì)（科室）之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)都通過(guò)企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。
2、價(jià)格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。
價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過(guò)價(jià)格測(cè)算小組研究決定，并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核；各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解，逐項(xiàng)考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。
4、仲裁機(jī)制
公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
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仲裁的程序由仲裁制度明確規(guī)定，仲裁委員會(huì)在處理糾紛過(guò)程中
嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，仲裁結(jié)果規(guī)范、明確。
5、專業(yè)市場(chǎng)
建立和完善了物資、人力資源、租賃、資金、科技創(chuàng)新等專業(yè)市場(chǎng)管理制度，并按規(guī)定運(yùn)作，運(yùn)作規(guī)范。公司鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，對(duì)職工小改、小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競(jìng)標(biāo)管理。
三、信息化建設(shè)
1、物資管理信息化
公司及各區(qū)隊(duì)一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，做到帳、卡、物三對(duì)照。出現(xiàn)不一致及時(shí)尋找原因，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在使用了調(diào)撥單系統(tǒng)后物資的管理更加方便和明朗。
2、設(shè)備管理信息化
流動(dòng)設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、退租，維修實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。具體操作由機(jī)電部管控，設(shè)備臺(tái)賬詳細(xì)、規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、所在位置與臺(tái)帳一致。
3、市場(chǎng)結(jié)算信息化
公司六月份開始使用內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，市場(chǎng)收支結(jié)算實(shí)現(xiàn)信息化。現(xiàn)材料調(diào)撥以實(shí)現(xiàn)完全電腦控制，財(cái)務(wù)結(jié)算也通過(guò)管理系統(tǒng)全面進(jìn)行。
區(qū)隊(duì)、班組主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個(gè)人計(jì)分能做到日清日結(jié)，每天區(qū)隊(duì)和班組都根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)及工作內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行打分，
直接計(jì)算出職工薪酬。
四、考核控制
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
我公司每月對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及單位下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核制度完整、詳細(xì)，考核程序、考核職責(zé)明確。每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都按照當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)超額完成目標(biāo)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成目標(biāo)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都進(jìn)行當(dāng)月結(jié)算，計(jì)入該區(qū)對(duì)的人工費(fèi)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、考核、分析
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解、考核、分析，從工程量和成本控制等多方面進(jìn)行分別考核，并按區(qū)隊(duì)和科室分別考核。二級(jí)市場(chǎng)可控成本指標(biāo)直接分解到班組；目標(biāo)分解徹底、無(wú)漏項(xiàng)。班組內(nèi)的目標(biāo)和成本控制分配到個(gè)人，分類進(jìn)行定量。
每月定時(shí)召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)間分解，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到復(fù)雜地區(qū)的材料消耗進(jìn)行分析，對(duì)考核中遇到的問(wèn)題能提出針對(duì)性建議，及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)分析出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
公司對(duì)下屬單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，是管理過(guò)程公平、明朗、具有說(shuō)服力、方便改正和完善。
五、運(yùn)行效果
1、原煤產(chǎn)量
我公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益十分明顯，各項(xiàng)費(fèi)用大幅下降。2017年全年原煤產(chǎn)量600065噸，超計(jì)劃20175噸，超額完成3.5%。3月份原煤產(chǎn)量5.2672萬(wàn)噸，創(chuàng)公司炮采歷史記錄。8月份刷新該項(xiàng)紀(jì)錄，達(dá)到5.3萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.12億元，與上年同期2.5億萬(wàn)元相比，增加1.62億元，升高64.80%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.26億元，與上年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.32億元相比增加0.94億元，升高71.21%，是鑫龍公司效益最好的礦井。2017年原煤制造單位成本252.13元/噸，材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生2794萬(wàn)元，單位成本46.56元/噸，是鑫龍公司成本最低的礦井，并受到永煤集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、存在的問(wèn)題及整改措施
通過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化還存在以下問(wèn)題：
第一，考核不全面，考核工作不夠細(xì)致。
第二，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化系統(tǒng)不夠熟練，支持力度不夠。 第三，設(shè)備修理價(jià)格在運(yùn)行過(guò)程中，因價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)糾紛。 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司制定了以下整改措施：
首先，在以后的工作中我們要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行全面考核，杜絕考核漏洞。
其次，對(duì)各區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和核算員進(jìn)行培訓(xùn)。我公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，橫到邊縱到底絕不留私情，讓區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化重要作用。
最后，我們應(yīng)根據(jù)反饋信息，由價(jià)格管理委員會(huì)匯總，及時(shí)更新修正相關(guān)定額及單價(jià)。
七、管理創(chuàng)新
1、公司全面建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化信息結(jié)算系統(tǒng)，促使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算效率大幅提高。
2、建立井下材料庫(kù)，促進(jìn)井下生產(chǎn)，極大節(jié)約了各區(qū)隊(duì)的領(lǐng)料時(shí)間。
3、創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳方式，拍攝內(nèi)部市場(chǎng)化專題宣傳片，在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)上定期播放，使內(nèi)部市場(chǎng)化工作深入每位員工的心中，員工算細(xì)賬的意識(shí)大幅提高。
4、公司對(duì)各單位修理加工費(fèi)用進(jìn)行代金券直接交易，井下材料運(yùn)輸制定不同數(shù)量的材料票，各單位直接與運(yùn)輸隊(duì)材料票進(jìn)行交易，月底企管部進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算。
主焦公司企業(yè)管理部
2011年1月10日
公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況的自查報(bào)告2017-03-06 18:32 | #2樓
根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科《關(guān)于開展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》要求，6月份以來(lái)，***隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化制度建立、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購(gòu)支出情況、材料成本管控情況等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報(bào)告如下：
《主焦公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
一、基本情況
推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。
（一）積極宣貫，提高認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，提高職工的思想意識(shí)是搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路和進(jìn)一步滿足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求，我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、碰頭會(huì)、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場(chǎng)化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是讓職工直接參與市場(chǎng)、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會(huì)算賬的行家里手。
（二）健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行。一是建立了以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、材料員、班組長(zhǎng) 、維修組長(zhǎng)為
成員的內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn)作，并明確了各自責(zé)任。同時(shí)，為作好結(jié)算工作，區(qū)隊(duì)成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核小組，每月5日前，對(duì)本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理情況召開自檢會(huì)，對(duì)上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并考核，對(duì)當(dāng)月收購(gòu)價(jià)，根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。二是在對(duì)區(qū)隊(duì)所管轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進(jìn)行全面地調(diào)查、摸底統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我隊(duì)自身實(shí)際，制定了《***隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《材料管理辦法》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施》等制度，并根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了各項(xiàng)工作量的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)，為規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù)。
（三）嚴(yán)格結(jié)算，班清日結(jié)。在結(jié)算中，通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)的分解，各種材料分類管理，建立臺(tái)賬，做到班清日結(jié)，旬統(tǒng)計(jì)，月考核，杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)成本考核管理力度，主要是材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等�？己说桨嘟M和個(gè)人，對(duì)進(jìn)尺多，安全無(wú)事故的班組增加工資收入，對(duì)浪費(fèi)材料導(dǎo)致超支的班組和個(gè)人給予相應(yīng)支出，真正規(guī)范市場(chǎng)化管理，做到日事日畢。
（四）加強(qiáng)材料管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。一是對(duì)各班組材料領(lǐng)用實(shí)行限額管理。嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強(qiáng)化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。二是加強(qiáng)物料設(shè)備回收管理。落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人，需要帶上井上交的，必須由材料管-理-員出具上交材料證明。三是強(qiáng)化工程
質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)。制定了“四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收”制度，強(qiáng)化驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的返工工作量不予支資，支出到班組和責(zé)任人，并連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。
二、存在的主要問(wèn)題
內(nèi)部市場(chǎng)化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)和職工雙贏。但在運(yùn)行過(guò)程中，仍然存在著問(wèn)題和不足，通過(guò)自查，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)根據(jù)歷史消耗資料和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量，將工資和成本定額分解到崗位和個(gè)人。但在結(jié)算過(guò)程中，由于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分制訂的價(jià)格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
（二）三級(jí)結(jié)算市場(chǎng)還不夠完善。在班組與職工的結(jié)算中，應(yīng)每天對(duì)崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績(jī)效進(jìn)行考核，將職工收入與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理體系。但現(xiàn)階段，我隊(duì)各班組與職工的結(jié)算，只是限于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒(méi)有形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步整改措施
內(nèi)部市場(chǎng)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，下一步，我們將有針對(duì)性的分析解決問(wèn)題，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。
（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使其更符合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際。
完善的價(jià)格體系和考核機(jī)制是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基本保障。下一步，我們將以成本項(xiàng)目為對(duì)象，細(xì)化所有工作任務(wù)，建全完善“橫到邊、縱到底”的價(jià)格體系和考核機(jī)制，使其具有穩(wěn)定性、更符合工作實(shí)際。一是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。對(duì)區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新梳理，并對(duì)照區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的崗位工種進(jìn)行修改完善，保證價(jià)格準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。同時(shí)，在收購(gòu)價(jià)格制定上，著重向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化“多勞多得、能者多得”的管理效應(yīng)。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解制度。按照“全面預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本等預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解，并根據(jù)實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿班組。班組則根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，再進(jìn)一步細(xì)化分解到各個(gè)崗位。三是深化完善全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理。按照制定的《***隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》，進(jìn)一步抓好預(yù)算目標(biāo)的再分析、再分解、再落實(shí)，力爭(zhēng)將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。同時(shí)，把個(gè)工作崗位作為預(yù)算管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)和考核點(diǎn)，嚴(yán)控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、任務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40％、30％、30％的方式，對(duì)各班組實(shí)行“績(jī)效考核”。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管控力度，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗目標(biāo)。一是加大對(duì)材料價(jià)格的補(bǔ)充和完善。對(duì)今年以來(lái)全隊(duì)各班組的材料消耗進(jìn)行全面核算，重新制定消耗定額，使結(jié)算單價(jià)更規(guī)范、更具操作性。二是嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強(qiáng)化流程
控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作健康發(fā)展。創(chuàng)新是一切工作的不懈動(dòng)力。下一步，我們將充分借助市場(chǎng)化調(diào)節(jié)手段，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化健康發(fā)展，為區(qū)隊(duì)整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng)新對(duì)于班組提效、個(gè)人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開展“結(jié)對(duì)幫扶提素質(zhì)”、“崗位就是創(chuàng)新源 ”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修高等院校，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是形成“事事可創(chuàng)新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效等工作，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
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