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企業(yè)經營管理如何創(chuàng)新
自20世紀70年代末期以來，一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業(yè)開始在發(fā)達的工業(yè)化國家興起，并迅速在全球范圍內擴散，正在徹底地改變人類基本的生產和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發(fā)展形態(tài)稱為所謂的后工業(yè)化社會，又稱為信息社會。在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須尋找對策，適時進行管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)從事經營管理活動的指導思想，體現為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者必須打破現有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。
（一）“信息至上”觀念。人類社會已經進入了信息時代，全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學 1
管理信息等；在企業(yè)內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內外信息，才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
（二）“能本管理”觀念。信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。同時企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創(chuàng)造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)間競爭的實質就是高素質、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應該演化為培養(yǎng)人的學習能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理，走向人本管理的高級階段。
（三）從重視經濟性轉向重視企業(yè)倫理。在工業(yè)經濟社會，企業(yè)的惟一目標就是追求利潤的最大化，因而許多企業(yè)對社會財富貪得無厭地攫取，不惜損害社會公眾利益，破壞生態(tài)環(huán)境，竭澤而漁地掠奪自然資源，甚至為了一己私利，損害所有者、生產者或消費者的權益。而在信息社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響，人們要求企業(yè)行為更符合社會道德倫理，這使得企業(yè)必須從社會倫理準則來認識和規(guī)范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準公共機構，不僅追求利潤，而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業(yè)經營責任的經營者，除了追求個人私利，還應 2
對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之，必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。
二、企業(yè)經營管理方式創(chuàng)新
（一）企業(yè)經營管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，企業(yè)必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力，可以進一步融合企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產經營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)必須切實加強信息化建設。
（二）注重柔性與和-諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和-諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴格管理規(guī)范為基礎，以高素質的員工隊伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則；把被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的相互監(jiān)督；把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構；把員工在企業(yè)中的自我價值的實現與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。
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和-諧管理指使組織系統(tǒng)達到內外協(xié)調、調和、融洽、諧和的管理。和-諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和-諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和-諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)組織整體和-諧的目的，以實現效率最大化。
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要實現企業(yè)內部的和-諧，首先，領導者應有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現企業(yè)目標而奮斗，并處處關心體諒員工，善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工，員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領導者應有謙遜誠信的品德和民-主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領導者應善于在物質和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強調和-諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：日本的企業(yè)就像父親，勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟，而企業(yè)的勞動者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和-諧。
要實現企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境之間的和-諧，首先，提高產品質量是調試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關系和-諧的重要方面。中國臺灣體育用品巨豪、光男企業(yè)股份有限公司董事長羅光男在講述自己在調試企業(yè)內外部環(huán)境和-諧方面的經驗時說：高質量的產品是實現主動調試客戶，使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和-諧的最根本條件。其次，在和-諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關系。市場經濟是競爭的經濟，沒有競爭力的企業(yè)必然要被淘汰，“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面，必須正確對待，不可偏廢。
（三）組織運作的虛擬化。時代變遷對企業(yè)提出了新的要求：打破原有的地域界限，繞過原有的部門層次，與外部組織頻繁地進行資源的交流和互補，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭的主動地位；企業(yè)的決策不再停留在對內部資源的考慮上，而是借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行，以提高企業(yè)的競爭力，這是信息時代企業(yè)組織運作的一個發(fā)展趨勢。虛擬運作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬。
（四）營銷方式網絡化。企業(yè)在傳統(tǒng)營銷中，一般分銷渠道相對較長且信息反饋較慢，企業(yè)與消費者不能做到“一對一營銷”，造成費用高，服務跟不上等問題。internet提供了良好的信息交流和技術條件，使企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略和虛擬化運作模式能得以實施，使企業(yè)能與顧客建立起更為直接的聯(lián)系。企業(yè)通過建立網絡營銷系統(tǒng)，可以根據消費者個性化需求，
實現個性化生產和服務，擴展企業(yè)的生存空間，企業(yè)不僅從網上獲取大量的需求信息，依靠網絡進行預測和決策，而且許多交易行為在網上進行，可以大大降低交易成本。因此，企業(yè)必須參加網上經營的新戰(zhàn)場。
三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新
管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財產制度決定的一整套管理行為規(guī)范，包括企業(yè)領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)要根據管理的基本原則，結合企業(yè)自身的特點，對企業(yè)原有的一些內部制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
（一）要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務流程設計方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創(chuàng)新。
（二）信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
（三）通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學文化素質，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。
（四）開辟企業(yè)與信息群或信息系統(tǒng)的新的有效的聯(lián)系方式和途徑，建立一種緊密的，滲透式的合作關系。尤其是要提高企業(yè)對信息的依賴和開發(fā)利用的意識及能力，提高企業(yè)對信息作出反映的靈敏程度。在信息社會中，企業(yè)對新信息的反映程度和利用率是企業(yè)具有活力的重要標志。
（五）在及時、全面掌握市場信息的基礎上，要著重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在信息社會的競爭中，企業(yè)的競爭能力最終表現為創(chuàng)新意識的強弱和創(chuàng)造能力的大小。對于獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用，面對市場信息適時調整企業(yè)戰(zhàn)略，大膽地進行管理創(chuàng)新。
（六）引進競爭機制，完善分配制度。建立員工的競爭體制，營造競爭環(huán)境，幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業(yè)精神和思想
觀念。要改進分配方式，從按生產要素分配轉向按知識分配，體現多勞多得與競爭有機結合起來，運用分配制度激勵人學習，用競爭的辦法來調節(jié)收益分配制度，從而調動職工的積極性，加快學習型組織的建設進程。
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四、企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新
關于核心競爭力的定義，理論界還沒有一個統(tǒng)一的界定，但大多數的研究者都同意，核心競爭力是一組知識和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產經營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術為基礎而構成的企業(yè)內外的成長協(xié)調系統(tǒng)，其目標應該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三種：
（一）企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。1、演化法。指經營者選定一個目標，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設法在合理的期限內建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調整。2、孵化法。指企業(yè)專門抽調人員，組成獨立于其他部門的內部小組，負責在兩到三年內建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境下讓核心能力成長起來。
（二）通過知識聯(lián)盟獲得核心能力。知識聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，它以學習和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力，才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，進而創(chuàng)造一個新的交叉知識。知識聯(lián)盟可以幫助公司擴展和改善其基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)建新的核心競爭力。
世界上一些大的跨國公司，以其特定的行業(yè)正在結成聯(lián)盟以得到像技術這樣關鍵領域中的外部專門知識。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于那些帶頭從其
他行業(yè)借用技術以提升其自身競爭力的行業(yè)。其通過與human genome sciences公司的合作,skb公司極大地擴展了其研制新藥的能力。
（三）通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。從理論上說，競爭力是不能移植的。但是通過兼并收購，企業(yè)把外界擁有關鍵技術的企業(yè)并入企業(yè)內部，經過資產重組和企業(yè)結構調整，可以將被兼并企業(yè)的技術專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。20世紀90年代的“活魚吃休克魚，快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃大魚，活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司和美國通用電器公司并購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力，也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。
五、企業(yè)形象管理創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現代信息傳播手段，在無限的空間和區(qū)域內，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環(huán)境等要素，在誠信方面實現與顧客或公眾之間最大限度的“零距離”溝通，塑造并實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象，應從以下兩方面入手。
（一）有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設計，包括電視、報紙、雜志上的廣告設計；包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環(huán)境的點綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華，要么富麗堂皇，要么潔凈舒適，要么管理平庸等。
（二）無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。它將企業(yè)的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中。無形
形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。
六、結束語
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑。市場引導企業(yè)，而市場信息是千變萬化、非常活躍的，企業(yè)要適應市場并謀求領先，就必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整，創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
新時期企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新2017-03-15 10:35 | #2樓
1 新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.1 管理創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的客觀要求
在我國，由工業(yè)經濟向知識經濟轉型的特殊時期，推行企業(yè)管理創(chuàng)新意義重大，它不僅有利于科技進步與創(chuàng)新，也有助于我國生產力的進一步發(fā)展。培養(yǎng)具備專業(yè)知識的復合型人才，有利于企業(yè)充分挖掘員工的內在潛力，培養(yǎng)和體現企業(yè)家精神，協(xié)調企業(yè)各部門的分工與配合，強化企業(yè)的吸金能力，通過企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。
1.2 管理創(chuàng)新是世界經濟一體化的要求
當前國際形勢下，我國經濟發(fā)展已與國際貿易接軌，外商對我國的投資方式變得多元化，投資規(guī)模也不斷擴大，我國企業(yè)面臨的競爭變得復雜多樣，舊的管理體制已不能適應高速發(fā)展的國際市場，這就要求我國企業(yè)必須改革管理模式和體制，調整企業(yè)內部關系，在世界經濟一體化的發(fā)展趨勢下，為企業(yè)謀求更大利益。
2 新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑
2.1 職能創(chuàng)新
（1）整合和激勵企業(yè)人才。人力資源的管理最重要的職能就是對員工進行業(yè)績考核以
及對員工進行各種程度的激勵政策等等，成就機制、報償機制以及社會機制等等，有效地激勵機制方式能夠激發(fā)員工的潛能，使員工對企業(yè)的工作有動力，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標作為自己人生規(guī)劃來完美實現。
（2）直線型的管理職能。人力資源的管理主要是以輔助為主，這是傳統(tǒng)的人力資源管理的定位，但是隨著市場競爭機制的日益激烈，企業(yè)對各種各樣的技能人才和知識人才進行不同程度的培訓，人力資源管理就顯得尤為重要，人力資源實現直線型的管理，能夠滿足社會發(fā)展和市場變革的需要，在管理和決策中也能夠占據主動權，企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定上也會有一定的分量
2.2 理念創(chuàng)新
（1）以人為本的理念。人力資源的管理對象主要是人，認識動態(tài)的、可被開發(fā)的和主動的，因此在人力資源管理上一定要以人為本，尊重個體差異，重視員工的情感溝通和交流，注重人的積極性、主動性，還是實現服務的多元化和個性化目標。
（2）企業(yè)與個人要實現雙贏。企業(yè)的業(yè)績與整體發(fā)展與個人要進行聯(lián)系，才能夠激發(fā)員工的熱情，員工在團隊內才能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能夠表現自己的聰明才智和過人之處，員工的價值在企業(yè)這個集體和團隊中才能夠體現。
2.3文化創(chuàng)新
企業(yè)文化要與時俱進，企業(yè)的文化建設很重要，企業(yè)自身的文化建設能夠使企業(yè)的整體素質和工作環(huán)境得到改善，企業(yè)內形成一種積極向上的文化氛圍，才能夠激發(fā)員工工作的興趣，文化的創(chuàng)新不僅是社會的進步，同樣也是企業(yè)精神文明建設的進步。企業(yè)文化就是要為員工創(chuàng)造一個知識型、信息化、現代化和專業(yè)化的工作環(huán)境和條件，員工在輕松愉悅的環(huán)境中能夠激發(fā)自己的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績，做出更多的貢獻。
3新時期企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑
3.1 加強財務管理方法的創(chuàng)新發(fā)展
財務資源計劃、網絡財務等等方面是企業(yè)財務管理方法創(chuàng)新的重要的體現。首先，提供快捷，準確，方便的在線管理條件，這樣能提高工作的效率和加強對財務的監(jiān)管，其次，能夠有效地實現業(yè)務與財務的協(xié)同配合，透過先進的網絡技術使得業(yè)務的活動和財務的資源直接性聯(lián)系，優(yōu)化資源的配置，盡可能的最大限度的節(jié)約資源，實行網絡財務是財務管理上的大進步，一定程度上標志著新的財務時代到來。另外，將企業(yè)的供應鏈管理方案加入到財務管理的活動中，實現企業(yè)各種信息高度集成，為企業(yè)的科學決策和管理經營提供大量的有效性的信息。
3.2 建立完善企業(yè)的財務的管理創(chuàng)新制度
創(chuàng)新財務內部的監(jiān)督制度，在很多企業(yè)之中缺乏這種制度的創(chuàng)新。很多企業(yè)不夠重視內部監(jiān)督，很多的財務管理人員都是跟領導有親密關系的人，他們認為沒有必要對企業(yè)財務進行內部的監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展中，要制定相關的監(jiān)督機制監(jiān)督內部財務管理人員，不定期的進行
企業(yè)財務的管理。在我國的海爾公司內，財務內部的監(jiān)督制度就比較合理和完善，海爾公司的內部設有專門的監(jiān)督機構，而這些機構可以對財務部門的數據實行不定期的監(jiān)督。
3.3 實現投資管理的創(chuàng)新
要創(chuàng)新投資戰(zhàn)略，企業(yè)需要合理的投資，要注意智力投資與資金投資的相互結合與匹配；企業(yè)所真正需要的技術是環(huán)境、新能源、新工藝、管理、空間等高科技領域中的技術；企業(yè)的管理要向創(chuàng)新型的矩陣管理發(fā)展。無形的資產應該成為企業(yè)投資的重點，在新時期內，產品的商標權、專利權等無形的資產是以知識為基礎，這種無形資產的比重將會大大的提高，具有很大的市場價值，它的地位與作用不容小視，企業(yè)需要開設“知識資本價值的指標體系”。 4 新時期企業(yè)文化管理的創(chuàng)新途徑
4.1 試用自主管理創(chuàng)新模式
自主管理是指一個組織的管理方式，主要是將組織的整體目標和員工的個人目標有機結合，實現員工的自我管理，通過價值觀念的統(tǒng)一，使員工實現自我約束，自我控制，自我發(fā)現問題，自我分析問題，自我解決問題，并在這一系列的自主行為中實現對自我的超越，推動組織不斷發(fā)展進步。自主管理最大程度喚醒了他們實現自我發(fā)展的愿望，并以這種愿望指導自己的行為。要達到上述目的，企業(yè)文化的建設發(fā)揮著重要作用，健全完善的企業(yè)文化可以通過價值觀念的引導使員工的思想認識得到統(tǒng)一，工作目標得到統(tǒng)一，工作行為得到統(tǒng)一。因為權責分明，在強大的凝聚力的感召下，個人的主觀能動性將得到最大程度的發(fā)揮。
自主管理是管理的最高境界。一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，更在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平，不能自主管理的員工不是好員工，缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。擁有能夠實現自主管理的員工是一個企業(yè)最大的財富，只有每名員工將企業(yè)的整體目標作為個人孜孜以求的理想時，企業(yè)才擁有無往而不勝的戰(zhàn)斗力。因而，作為企業(yè)管理者，只有使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，形成自我管理的良性機制，才能為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。
4.2試用“五精”管理模式
所謂“五精”，就是全面建塑精細、精確、精準、精益、精美的五精管理企業(yè)，按照其遞進原理，逐步實現精細→精準→精確→精益→精美五項遞進優(yōu)化，確保企業(yè)管理體系的科學運行、高效落實。五精管理就是將五種精細化的思想和作風貫穿于企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的一種管理模式，轉變員工的工作態(tài)度和工作方法，使追求“精細、精確、精準、精益、精美”成為企業(yè)全體員工的自覺行為。
深化精細管理。按照“以人為本的精細化管理”的要求，對管理對象、管理流程、管理機制進行精致細化。確立職工在管理中的主導地位，通過鼓勵全員參與，實現每件事情都有人管，所有的人都有可管的事。
實施精準管理。精準管理是實現定位正確、導向正確、第一次就做對，堅決避免路線性、方向性錯誤的管理技術和手段，對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施正確的確
定、確認和準確管控，最大限度地提高效
率的管理系統(tǒng)。實施精確管理。實施精確管理就是要在工作中嚴格驗收，嚴把工程質量，提高工程質量的精確度，提高設備的精密度，減少工作中的偏差度、誤差度。
實施精益管理。實施精益管理就是在精細管理、精準管理、精確管理的基礎上，追求更精、更優(yōu)、更準、更好，努力實施“無缺陷、無邊界、無極限”的“三無”管理，處處精打細算、杜絕浪費、節(jié)支降耗、節(jié)能減排，實現企業(yè)提效增值目標。
實施精美管理。精美管理是以人為本、以企業(yè)文化為主導，在精細精準精確精益的基礎上，把審美評價注入管理過程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、創(chuàng)造美。精美管理是“人文化”的“真善美”的和-諧管理。
“五精”管理理論是基于現代企業(yè)“以人為本精細化管理”、“崗位價值精細化管理”和企業(yè)文化建設等成果基礎上的科學理論體系，具有系統(tǒng)性，同時也是當今企業(yè)發(fā)展管理上所要借鑒和研究的�！拔寰惫芾硎莵碓从趯嵺`，面向現場，面向實際的，在活動中要立足練真功、強內功，提高企業(yè)管理水平和干部、職工隊伍素質。
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