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項目人員保障措施
在技術(shù)上，項目組的人員配備完善合理，既有高層次的技術(shù)帶頭人（專家、教授等），也有中堅力量（博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等），還有一般工作人員（具體開發(fā)設(shè)計工作的人員、試驗人員、管理人員等）能確保項目的順利開展和實施；在管理上，項目組已經(jīng)建立了一套規(guī)范的管理體系，及時反饋并處理出現(xiàn)的問題，加強對項目實施過程的評估和監(jiān)控；在研發(fā)上，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運行。實行項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，加強技術(shù)管理的有效性和研發(fā)過程的科學(xué)性、準確性；在風(fēng)險應(yīng)對上，項目組已經(jīng)充分考慮政策、技術(shù)、人力、資金等風(fēng)險來源，并且做好了相關(guān)的應(yīng)對措施，保證項目的順利開展。
1.政策風(fēng)險
國家政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，近幾年來該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度減慢，經(jīng)濟效益主要流向以技術(shù)創(chuàng)新為中心的企業(yè)。公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；增強抵御政策風(fēng)險的能力。
2．技術(shù)風(fēng)險
該項目所采用的是移動軟件開發(fā)技術(shù)。為確保產(chǎn)品的性能與質(zhì)量能夠不斷適應(yīng)市場變化，需要不斷改善產(chǎn)品功能使其具有高可靠性、高穩(wěn)定性與高抗病毒干擾能力，以滿足醫(yī)療企業(yè)、科研院所的要求，爭取更好地為客戶服務(wù)。
3．人力風(fēng)險
人才優(yōu)勢技術(shù)是降低人力風(fēng)險的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，無法滿足市場的需求。公司會不斷引進專業(yè)技術(shù)人員，組建團隊，保持技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。
4．資金風(fēng)險
產(chǎn)品的研發(fā)過程必然會使公司面臨資金籌措問題，現(xiàn)今公司將利用自有資金，合理規(guī)劃投入，并且通過申請信息服務(wù)業(yè)專項資金，希望得到各級政府部門的資金支持，同時，加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，充分保證項目順利進行 ，有效降低資金風(fēng)險。
5．其他風(fēng)險
項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間會出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法將會大大影響項目的進展或收益。需要倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
項目工程技術(shù)保障措施2017-03-18 12:12 | #2樓
開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。
加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。
全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。
制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。
建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小
組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。
推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。
建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。
在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。
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