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會戰(zhàn)質(zhì)量保障措施
根據(jù)維修中心發(fā)[2011]4號文件精神，為保質(zhì)保量按期完成紅柳林礦6.3米和檸條塔礦5.8米兩套支架的大修任務(wù)，中心將開展為期60天的生產(chǎn)會戰(zhàn)。為確保會戰(zhàn)期間設(shè)備檢修質(zhì)量的穩(wěn)定和各項工藝的規(guī)范執(zhí)行，并以此為契機(jī)，提升全體員工的質(zhì)量意識，特制定以下保障措施：
一、支架車間對全體員工進(jìn)行支架檢修流程和檢修工藝的培訓(xùn),使全體員工熟悉支架檢修工藝流程,并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。
二、中心安質(zhì)科在會戰(zhàn)期間將加大對各車間設(shè)備檢修過程的現(xiàn)場巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反流程和工藝的行為將加大處罰力度。
三、會戰(zhàn)期間各車間質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員隨時對檢修現(xiàn)場進(jìn)行巡查，監(jiān)督和制止違規(guī)行為并進(jìn)行處置，同時對檢修過程中的配件質(zhì)量進(jìn)行抽檢，以避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患和不必要的返工。
四、質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)設(shè)備檢修工序的進(jìn)展情況及時收集各種檢修資料，以備安質(zhì)科隨時抽查和抽檢。
五、質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)備檢修工序的進(jìn)度對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督，同時實事求是的填寫質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的檢修過程提出整改要求，并復(fù)查,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、工序間完工并交付下道工序時，必須經(jīng)班組內(nèi)部驗收，要有下道工序就是用戶的思想.凡未經(jīng)驗收交接而進(jìn)入下道工序的質(zhì)量問題，均由接受班組進(jìn)行整改，同時車間內(nèi)部拿出處理意見，安質(zhì)科在巡查時將要求出具班組內(nèi)部驗收單。
七、各車間發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量經(jīng)理向應(yīng)及時向安質(zhì)科及有關(guān)部門反饋以便及時解決和拿出相關(guān)意見。
八、會戰(zhàn)結(jié)束后，對于質(zhì)量管控體系執(zhí)行有顯著改善，設(shè)備檢修過程質(zhì)量顯著提高的車間，將根據(jù)維修中心發(fā)
[2011]4號文件精神給以獎勵。
各車間要以這次會戰(zhàn)為契機(jī)，根據(jù)本車間實際情況,學(xué)習(xí)設(shè)備檢修工藝流程，宣傳中心質(zhì)量管控體系的有關(guān)制度，實施質(zhì)量管控體系的有關(guān)具體方案，形成質(zhì)量意識人人有，事關(guān)質(zhì)量人人抓的良好局面，為我中心設(shè)備檢修質(zhì)量的提高共同努力。
機(jī)電設(shè)備維修中心安質(zhì)科
2011年8月24日
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