如何選擇供應(yīng)商方法

采購如何選擇供應(yīng)商？這往往是采購們最頭痛的事情，選擇供應(yīng)商的方法有哪些？要立足在供應(yīng)鏈管理的層面上去與供應(yīng)商溝通，建立彼此合作的關(guān)系，下面就來詳細(xì)了解下。

如果你公司對供應(yīng)商有足夠吸引力，一定要要求供應(yīng)商同時推行jit生產(chǎn)，以避免造成“將庫存積壓在供應(yīng)商處”的苦衷，只有整條供應(yīng)鏈都逐步發(fā)展jit生產(chǎn)才能確保供應(yīng)鏈的競爭力。未來的競爭是供應(yīng)鏈間的競爭，所以一定要選能理解并付諸行動的供應(yīng)商合作伙伴。

采購選擇供應(yīng)商時常用的六種方法

1、直觀判斷法

直觀判斷法屬于定性選擇方法，是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合采購人員的分析判斷，對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價的一種方法。主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷，常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。

2、線性權(quán)重法

線性權(quán)重法是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法。其基本原理是給每個準(zhǔn)則分配一個權(quán)重，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項準(zhǔn)則的得分與相應(yīng)準(zhǔn)則權(quán)重的乘積的和。通過對各候選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商商的選擇。

3、層次分析法

層次分析法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和子目標(biāo)（選擇準(zhǔn)則）以及約束條件等對供應(yīng)商進(jìn)行評價。首先用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征與相應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合出每個供應(yīng)商各自的權(quán)重（優(yōu)先程度），通過對優(yōu)先程度的比較實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。

4、多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法

多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃的基本方法是確定各目標(biāo)（選擇準(zhǔn)則）的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題，在各目標(biāo)權(quán)重非負(fù)的情況下，所轉(zhuǎn)化的單目標(biāo)優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解。

5、采購成本法

對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，一般需要通過計算采購成本來進(jìn)行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項支出的總和。采購成本比較法是針對各個不同供應(yīng)商的采購成本，通過計算分析來選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。

6、作業(yè)成本法

通過分析供應(yīng)商的總成本，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合的方法。

采購師選對供應(yīng)商是最關(guān)鍵的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)宣傳推廣產(chǎn)品具有重要的作用，也為采購員購買產(chǎn)品帶來了很多便利，然而互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬的東西，這就使得網(wǎng)絡(luò)宣傳和實(shí)際情況存在著差別。上述講解的是采購員對供應(yīng)商選擇法的一些介紹，通過上述的介紹相信采購師能夠快速辨別供應(yīng)商好壞，作為一個采購是需要不斷給自己充電，學(xué)習(xí) 的，鑫陽學(xué)院是國家高級采購師、國際注冊采購師指定的廣東省培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，擁有8年采購師考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，咨詢熱線：400-626-9928

選擇供應(yīng)商有哪些方法？2017-03-21 12:17 | #2樓

利用書本以及百度百科等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎查閱，我們知道供應(yīng)商是指那些向采購商提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報酬的實(shí)體廠家或廠商，而且這些供應(yīng)商可以為企業(yè)采購和企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、礦業(yè)、冶金設(shè)備、五金工具、橡塑、其他能源等。對于企業(yè)采購，通常企業(yè)在評選供應(yīng)商時會存在較多問題，通常包括在選擇供應(yīng)商時，自己的主觀成分過多，而且選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不一，也不一定很全面，目前大所屬企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)大多集中在供應(yīng)商產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時性等方面，通常都是沒有形成一個全面的選擇供應(yīng)商綜合評價體系指標(biāo)的，所以針對以上的情況，很多企業(yè)采購商不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。鑒于這樣的情況，企業(yè)采購商選擇供應(yīng)商過程中時，可以參照一下以下步驟：

第一，建立選擇供應(yīng)商的目標(biāo)。

企業(yè)采購商在選擇供應(yīng)商時，首先，必須確定供應(yīng)商評價程序要怎樣實(shí)施，然后是信息流程該怎么去走，最后，該項目誰負(fù)責(zé)。這一系列的要求還必須有一個實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。比如，企業(yè)采購，最主要的目標(biāo)就是降低采購成本。當(dāng)讓為了降低采購成本的要求，很多企業(yè)采購也在選擇采購?fù)獍�的服�?wù)，這樣不僅省去了去選擇供應(yīng)商的部分步驟，還省下了不少的采購彎路。

第二，調(diào)查評價供應(yīng)商。

一般在選擇供應(yīng)商時，這不是一個簡單評價、選擇供應(yīng)商的過程，它本身就是企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)交流的過程，如果實(shí)施得好，在選擇供應(yīng)商進(jìn)行評價和交流的時候也是會帶來一系列的利益的。

評價供應(yīng)商的前提是要對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，主要是收集供應(yīng)商有關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)作方式等全方位的信息。在收集選擇供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)之上，還要有一個企業(yè)采購商的決策點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，當(dāng)然了，選擇成功，那么就可以開展和實(shí)施合作關(guān)系了，如果不行，就再繼續(xù)回頭重新選擇供應(yīng)商。

第三，利用市場競爭環(huán)境選擇供應(yīng)商。

基于前兩方面選擇供應(yīng)商的步驟，那么這第三個選擇供應(yīng)商的步驟目的就是在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)商合作關(guān)系才有效，比如，若是選擇采購機(jī)床產(chǎn)品，作為企業(yè)采購商就必須知道現(xiàn)在采購采購機(jī)床產(chǎn)品需求是什么，對于產(chǎn)品類型以及產(chǎn)品特征都有什么。這里必要的條件可以選擇實(shí)施在線招標(biāo)的方法。這樣的方法便于對選擇供應(yīng)商進(jìn)行評估和調(diào)查，對于在線招投標(biāo)這可是樂百供針對買家的大額采購提供的專業(yè)服務(wù)。如果買家通過企業(yè)身份認(rèn)證后，就可以發(fā)起在線投標(biāo)，并獲取更多功能選擇。

第四，實(shí)地考察選擇供應(yīng)商。

初步確定選擇供應(yīng)商之后，最重要的步驟就是進(jìn)入試運(yùn)行階段的考察，因?yàn)樵囘\(yùn)行階段的考察會讓選擇供應(yīng)商更全面實(shí)際，同時也會更加嚴(yán)格。因?yàn)檫@即將是企業(yè)采購商和供應(yīng)商直接面對實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作。在這一環(huán)節(jié)里，選擇供應(yīng)商評價指標(biāo)的考核評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時交貨率、準(zhǔn)時交貨量、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進(jìn)貨費(fèi)用水平、信用度、配合度等的考核和評估。

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