09年五優(yōu)礦井匯報材料

今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對我礦的關(guān)心和重視，也是對我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表平煤股份二礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

2017年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達(dá)標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個小組，做到分工明確，落實(shí)到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》及《“五優(yōu)”礦井評級辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對照標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了認(rèn)真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強(qiáng)，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進(jìn)步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成績。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳

為了增強(qiáng)干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識，強(qiáng)化干 1

部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對不同時期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點(diǎn)工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結(jié)合單位實(shí)際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團(tuán)公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識、有關(guān)文件精神等，大力營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。

二、深入開展安全文化建設(shè)

構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會為切入點(diǎn)，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。

（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會。職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進(jìn)一步規(guī)范職工班前會，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過研究決定，制定了“班前點(diǎn)名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點(diǎn)評——布置工作——安全宣誓——整隊(duì)上崗”的職工班前會八大程序。

（二）管理人員走動巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對工作現(xiàn)場的監(jiān)督和糾錯，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，我礦積極實(shí)施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴(yán)細(xì)的走動巡查，達(dá)到“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進(jìn)精 2

細(xì)化管理工作扎實(shí)開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊(duì)長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實(shí)施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進(jìn)行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負(fù)安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時交到井口信息中心，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集，各區(qū)隊(duì)管理人員巡查卡由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對于不巡查的、在規(guī)定時間內(nèi)未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認(rèn)真的，均視為當(dāng)班出勤無效。同時， 安監(jiān)站對各單位開展走動式巡查管理情況進(jìn)行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細(xì)化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細(xì)化管理考核掛鉤，促進(jìn)走動式巡查管理扎實(shí)有效開展。

（三）手指口述程序化。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)于開展“手指口述”工作的安排意見，由戰(zhàn)線制定具體實(shí)施方案，基層提供操作辦法，上報宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實(shí)施辦法，編制分為綜采、綜掘、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防等專業(yè)部分，做到了既符合操作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)又兼顧實(shí)際作業(yè)情況，要求各單位利用班前會、安全活動日組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”管理法的相關(guān)資料，提高了廣大干部員工對推行“手指口述”管理法重要性的認(rèn)識和學(xué)習(xí)積極性。對于強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場

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施工安全確認(rèn)質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作非常重視，成立了質(zhì)量檢查小分隊(duì)，配合日評估制度，全面開展我礦安全、質(zhì)量檢查工作。不斷加大了質(zhì)量檢查和隱患排查力度；

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工積極參與是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。為了迅速提升全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，我礦采區(qū)樹立典型，以點(diǎn)帶面，不斷加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。庚三、庚一精品采區(qū)建設(shè)逐步按計劃實(shí)施，又在條件較差的庚20－21010采面召開現(xiàn)場會，針對該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時解決，從而使達(dá)標(biāo)工作從面再回到點(diǎn)上，反而促使采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步邁進(jìn)。目前，礦計劃的達(dá)標(biāo)目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)計劃安排，確保專項(xiàng)工程人力物力，及時完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程方面，我們于2017年11月底全部完成了專項(xiàng)資金工程，完成資金量850萬元；開展多種形式質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，促使安全質(zhì)量進(jìn)一步提升，我礦今年開展了多種形式的達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)行了形式多樣的知識競賽，組織各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)平煤股份201797號文<平煤股份公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定的通知>》，加強(qiáng)對各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督檢查況，對優(yōu)勝者進(jìn)行了獎勵，對掌握情況不好干部職工進(jìn)行了相對的懲罰，使我礦干部職工加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，從思想上提高對安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)重要性的認(rèn)識，確保精品工程按計劃圓滿如期完成。

四、構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我

保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團(tuán)員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。安全宣傳教育活動一改以往領(lǐng)導(dǎo)干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“三違人員”過“五關(guān)”活動上，安全管理者和”三違人員“一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織安全六條線進(jìn)行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達(dá)到了有機(jī)的融合和統(tǒng)

一。通過組織廣大職工深入學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、開展安全理念的灌輸、組織職工面對全家福照片進(jìn)行安全宣誓和承諾等一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、鞏固文明單位建設(shè)成果

長期以來，我礦始終把文明建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，展示企業(yè)形象，造福礦區(qū)職工家屬的具體體現(xiàn)，高度重視，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)。特別是榮獲省級文明單位稱號后，我礦以此為動力、以此為起點(diǎn)，堅持把文明建設(shè)工作納入單位五年規(guī)劃和年度工作計劃，形成并長期堅持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”的文明建設(shè)工作機(jī)制，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，保證了文明建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“三個有利于”為準(zhǔn)則，不斷地進(jìn)行企業(yè)改革和發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)了市場競爭力，最大限度地保持了企業(yè)的穩(wěn)定和安定。同時，堅持民-主集中制原則，對企業(yè)重大決策做到集體研究，會議決定，分工協(xié)作，工作中無重大決策失誤。班子每個成員能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己，廉潔自律，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，狠抓了精神文明建設(shè)，使本企業(yè)有較好的風(fēng)氣，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

我礦2017年，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，進(jìn)一步提升五優(yōu)礦井建設(shè)水平，采取各種措施抓五優(yōu)，團(tuán)結(jié)一致干質(zhì)量，全面動員，打好達(dá)標(biāo)工作攻堅戰(zhàn)，從而使全年五優(yōu)礦井建設(shè)工作成績突出，經(jīng)驗(yàn)收全礦五優(yōu)礦井分?jǐn)?shù)達(dá)到96分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)95.53分，綜合管理達(dá)到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五優(yōu)礦井建設(shè)匯報材料

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平煤股份二礦

2017年2月20日

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井匯報材料2017-03-24 21:02 | #2樓

集團(tuán)公司：

2017年以來，××礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和××股份公司“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法，以建設(shè)“安全無事故，一級標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，工效達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，礦井文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，及時下發(fā)創(chuàng)建通知，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)下組及創(chuàng)建活動辦公室，并按照創(chuàng)建要求及各專業(yè)實(shí)際，細(xì)分為五個專業(yè)小組，督促各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。

一、安全方面

09年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。我們一是按照礦一號文件精神，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了××礦全員安全風(fēng)險抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、職層截斷地下徑流為輔，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大安全投入。據(jù)統(tǒng)計，截至目前我礦共累計提取安全費(fèi)用1173.45萬元用于安全生產(chǎn)。完成成本安全技措資金137.87萬元。其中，××井提取安全費(fèi)用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元�！痢凉�司提取安全費(fèi)用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元；五是不斷加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長廊”，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了《手指口述、崗位描述》指導(dǎo)手冊，通過強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。

通過一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來，我礦杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了1以下，無國務(wù)院446號令規(guī)定的15類重大隱患。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

09年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年”。年初，我們就在去年“一級”的基礎(chǔ)上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精”“沒有最好，只有更好”的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評細(xì)則，對今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項(xiàng)安全質(zhì)量和工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了電纜吊掛規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)境安全化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團(tuán)公司09年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會我礦長虹公司隆重召開，標(biāo)志著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺階。09年，我礦創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程計劃項(xiàng)目××項(xiàng)，其中井上計劃項(xiàng)目××項(xiàng)，井下計劃項(xiàng)目××項(xiàng)。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用資金548.24萬元。井上已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)；井下已完工××項(xiàng)，正在施工××項(xiàng)。

三、高產(chǎn)高效方面

高產(chǎn)高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實(shí)落實(shí)好“一項(xiàng)工程”，我礦克服起步晚、基礎(chǔ)差、技術(shù)力量薄弱、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，懸滑并舉”的機(jī)械化整體發(fā)展思路。截至目前，××井首個綜采面已安裝完畢，綜掘設(shè)備部分已到位�！痢凉�司懸移支架、××四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面已形成“兩綜一懸一滑”格局，機(jī)械化程度已初具規(guī)模。預(yù)計下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、資源回收率、原煤工效等方面將達(dá)到規(guī)定要求。

四、科技方面

堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2017年，制定下發(fā)了《××礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》、《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè)體系。實(shí)行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了8個職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺。同××理工大學(xué)完成了《××井綜合防治水方案》研究課題，該項(xiàng)目前期研究初步提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點(diǎn)”，并建議“打群孔疏水降壓”的措施，目前，××井根據(jù)此項(xiàng)措施正在加大泄水孔施工力度。

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