- 09年五優(yōu)礦井匯報(bào)材料 推薦度：
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五優(yōu)礦井匯報(bào)材料
今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對(duì)我礦的關(guān)心和重視，也是對(duì)我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表平煤股份二礦對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
2017年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開(kāi)展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)層領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達(dá)標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個(gè)專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個(gè)小組，做到分工明確，落實(shí)到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的通知》及《“五優(yōu)”礦井評(píng)級(jí)辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了認(rèn)真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強(qiáng)，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進(jìn)步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成績(jī)。
我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳
為了增強(qiáng)干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識(shí)，強(qiáng)化干 1
部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對(duì)不同時(shí)期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點(diǎn)工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識(shí)的宣傳力度。今年以來(lái)，我們?cè)趶V播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時(shí)，我們要求基層單位結(jié)合單位實(shí)際，利用宣傳欄、閱報(bào)欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳集團(tuán)公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識(shí)、有關(guān)文件精神等，大力營(yíng)造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。
二、深入開(kāi)展安全文化建設(shè)
構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會(huì)為切入點(diǎn)，形成了以職工班前會(huì)程序化、管理人員走動(dòng)巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。
（一）職工班前會(huì)八大程序。以職工班前會(huì)程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會(huì)的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)。職工班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一個(gè)程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進(jìn)一步規(guī)范職工班前會(huì)，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過(guò)研究決定，制定了“班前點(diǎn)名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評(píng)——干部點(diǎn)評(píng)——布置工作——安全宣誓——整隊(duì)上崗”的職工班前會(huì)八大程序。
（二）管理人員走動(dòng)巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和糾錯(cuò)，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，我礦積極實(shí)施管理人員走動(dòng)式巡查管理，通過(guò)管理人員嚴(yán)細(xì)的走動(dòng)巡查，達(dá)到“管理零距離、工作無(wú)死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進(jìn)精 2
細(xì)化管理工作扎實(shí)開(kāi)展。參加走動(dòng)式巡查的人員包括全礦各級(jí)管理人員以及工作現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)，巡查人員遵循“過(guò)程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實(shí)施走動(dòng)式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開(kāi)工前必須進(jìn)行一次巡查，對(duì)危險(xiǎn)地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對(duì)巡查路線24小時(shí)負(fù)安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時(shí)交到井口信息中心，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集，各區(qū)隊(duì)管理人員巡查卡由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對(duì)于不巡查的、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成巡查糾錯(cuò)和提出問(wèn)題的或巡查卡填寫不認(rèn)真的，均視為當(dāng)班出勤無(wú)效。同時(shí)， 安監(jiān)站對(duì)各單位開(kāi)展走動(dòng)式巡查管理情況進(jìn)行不定時(shí)檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細(xì)化管理信息平臺(tái)上，做到隨時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)，同精細(xì)化管理考核掛鉤，促進(jìn)走動(dòng)式巡查管理扎實(shí)有效開(kāi)展。
（三）手指口述程序化。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)于開(kāi)展“手指口述”工作的安排意見(jiàn)，由戰(zhàn)線制定具體實(shí)施方案，基層提供操作辦法，上報(bào)宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實(shí)施辦法，編制分為綜采、綜掘、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防等專業(yè)部分，做到了既符合操作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)又兼顧實(shí)際作業(yè)情況，要求各單位利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”管理法的相關(guān)資料，提高了廣大干部員工對(duì)推行“手指口述”管理法重要性的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)
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施工安全確認(rèn)質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作非常重視，成立了質(zhì)量檢查小分隊(duì)，配合日評(píng)估制度，全面開(kāi)展我礦安全、質(zhì)量檢查工作。不斷加大了質(zhì)量檢查和隱患排查力度；
領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工積極參與是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。為了迅速提升全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，我礦采區(qū)樹立典型，以點(diǎn)帶面，不斷加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。庚三、庚一精品采區(qū)建設(shè)逐步按計(jì)劃實(shí)施，又在條件較差的庚20－21010采面召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時(shí)解決，從而使達(dá)標(biāo)工作從面再回到點(diǎn)上，反而促使采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步邁進(jìn)。目前，礦計(jì)劃的達(dá)標(biāo)目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)計(jì)劃安排，確保專項(xiàng)工程人力物力，及時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程方面，我們于2017年11月底全部完成了專項(xiàng)資金工程，完成資金量850萬(wàn)元；開(kāi)展多種形式質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促使安全質(zhì)量進(jìn)一步提升，我礦今年開(kāi)展了多種形式的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行了形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽，組織各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)平煤股份201797號(hào)文<平煤股份公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定的通知>》，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督檢查況，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)掌握情況不好干部職工進(jìn)行了相對(duì)的懲罰，使我礦干部職工加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，確保精品工程按計(jì)劃圓滿如期完成。
四、構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)
以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識(shí)和自我
保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團(tuán)員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，廣泛深入地開(kāi)展系統(tǒng)性安全教育活動(dòng)，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動(dòng)型轉(zhuǎn)變。安全宣傳教育活動(dòng)一改以往領(lǐng)導(dǎo)干部臺(tái)上講職工臺(tái)下聽(tīng)的固定模式，增加了互動(dòng)的內(nèi)容，使大家在參與的過(guò)程中輕松愉快地掌握安全方面的知識(shí)。在“三違人員”過(guò)“五關(guān)”活動(dòng)上，安全管理者和”三違人員“一起針對(duì)身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；組織安全六條線進(jìn)行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。二是安全教育活動(dòng)由聲勢(shì)型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢(shì)要大，效果要好”和“聲勢(shì)與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達(dá)到了有機(jī)的融合和統(tǒng)
一。通過(guò)組織廣大職工深入學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、開(kāi)展安全理念的灌輸、組織職工面對(duì)全家福照片進(jìn)行安全宣誓和承諾等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、鞏固文明單位建設(shè)成果
長(zhǎng)期以來(lái)，我礦始終把文明建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，展示企業(yè)形象，造福礦區(qū)職工家屬的具體體現(xiàn)，高度重視，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)。特別是榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)后，我礦以此為動(dòng)力、以此為起點(diǎn)，堅(jiān)持把文明建設(shè)工作納入單位五年規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，形成并長(zhǎng)期堅(jiān)持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”的文明建設(shè)工作機(jī)制，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，保證了文明建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“三個(gè)有利于”為準(zhǔn)則，不斷地進(jìn)行企業(yè)改革和發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地保持了企業(yè)的穩(wěn)定和安定。同時(shí)，堅(jiān)持民-主集中制原則，對(duì)企業(yè)重大決策做到集體研究，會(huì)議決定，分工協(xié)作，工作中無(wú)重大決策失誤。班子每個(gè)成員能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和約束自己，廉潔自律，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了精神文明建設(shè)，使本企業(yè)有較好的風(fēng)氣，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。
我礦2017年，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，進(jìn)一步提升五優(yōu)礦井建設(shè)水平，采取各種措施抓五優(yōu)，團(tuán)結(jié)一致干質(zhì)量，全面動(dòng)員，打好達(dá)標(biāo)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而使全年五優(yōu)礦井建設(shè)工作成績(jī)突出，經(jīng)驗(yàn)收全礦五優(yōu)礦井分?jǐn)?shù)達(dá)到96分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)95.53分，綜合管理達(dá)到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五優(yōu)礦井建設(shè)匯報(bào)材料
平煤股份二礦
2017年2月20日
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