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星級班組創(chuàng)建匯報材料
2011年，裝備一車間緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，認真貫徹公司《關于開展星級班組創(chuàng)建活動的實施意見》，嚴格按照《星級班組考核標準》積極深入扎實開展創(chuàng)建“星級”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，加強和完善“星級”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實堅實的基礎,使車間的各項工作任務通過班組這個重要而有效的載體真正落到實處。 通過車間自查驗收，推薦車工班和鉗工二班兩個生產(chǎn)班組參加公司的星級班組驗收。現(xiàn)將我車間今年以來的星級班組創(chuàng)建活動匯報如下：
一、明確創(chuàng)建目標 落實責任分工
為加強對星級班組創(chuàng)建工作的組織領導，車間成立創(chuàng)建“星級班組”領導小組，主任張杰成書記魏仲強為組長，班組長以上干部為小組成員，分片包干，定期深入一線檢查指導創(chuàng)建工作。車間創(chuàng)建目標：爭取2017年底，車間7個班組100％達到星級班組創(chuàng)建要求。
二、制定具體實施計劃 扎實推進創(chuàng)建工作
車間創(chuàng)建“星級班組”領導小組，根據(jù)公司《2011星級班組創(chuàng)建工作計劃》的要求，結合車間班組及員工實際情況，制定出了《裝備一車間星級班組創(chuàng)建活動的具體實施辦法和計劃》，分別從組織安排、執(zhí)行細則、創(chuàng)建實施、檢查考核等四個方面對車間創(chuàng)建活動進行了具體規(guī)定，提出了具體要求，明確了具體責任人及完成時間。使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范化的軌道。
三、加強宣傳力度 提高責任意識
裝備一車間在創(chuàng)建活動實施以來，盡心組織、統(tǒng)一部署積極采取各種有效措施宣傳推進創(chuàng)建活動，車間首先召開了全體員工參加的星級班組創(chuàng)建動員大會，組織大家學習文件精神，明確了創(chuàng)建“星級班組”的目的和重要意義，全面了解創(chuàng)建工作的內容和要求，充分認識開展班組創(chuàng)建活動是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。第二，利用《寶石報》、車間宣傳欄、標語、橫幅、展板等形式，積極深入開展宣傳活動，使創(chuàng)建活動深入人心，同時充分發(fā)揚民-主精神，鼓勵員工對創(chuàng)建工作提出各種合理化建議調動大家參與星級班組創(chuàng)建工作的積極性，形成全員參與的良好氛圍。
四、全面落實創(chuàng)建計劃 班組建設成效明顯
1、樹立精品意識 全面提升生產(chǎn)效能
由于裝備一車間具有型號產(chǎn)品批量多、工藝要求高等特點。決定了車間產(chǎn)品質量形勢的嚴峻性和緊迫性。為確保產(chǎn)品零缺陷和一次成功，車間各個班組嚴格執(zhí)行產(chǎn)品跟單制度，從接到任務起，定崗定員，每件產(chǎn)品從頭到尾進行質量跟蹤，將關鍵工序中關鍵特性、關鍵控制點標注出來，提醒操作人員嚴格關注關鍵尺寸，采取有效措施保證尺寸要求，同時嚴格實行產(chǎn)品質量“一票否決”制度。對產(chǎn)品實現(xiàn)嚴格的質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對容易出現(xiàn)問題的零部件生產(chǎn)重點監(jiān)控，每周對各部門的質量管理情況、產(chǎn)品加工質量及用戶反饋的質量問題整改情況進行認真檢查，并進行通報。截至10月底，裝備一車
間共完成產(chǎn)值5062.21萬元，全面實現(xiàn)同比去年全年產(chǎn)值翻番的計劃目標，其中，車間主營固控產(chǎn)品共完成136臺（套），高速離心機 、出沙出泥一體化 、砂泵、剪切泵等產(chǎn)品產(chǎn)量全面超越去年同期產(chǎn)量。1-6月，裝備一車間共完成完成GX-1型震動篩23臺，一舉突破去年全年振動篩產(chǎn)量，實現(xiàn)產(chǎn)值350余萬元。企業(yè)的快速發(fā)展，不但提升了生產(chǎn)效益也充分調動了員工的生產(chǎn)積極性，9月，為保證出口委內瑞拉的5套鉆機移動裝置按時交付，一車間員工主動放棄休息時間，積極投身到緊張的工作任務當中。整個車間自上而下呈現(xiàn)出團結和-諧，緊張有序的生產(chǎn)氛圍，大大加快了生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質量也得到了充分的保證。在得到用戶肯定的同時，裝備一車間也成為了寶石集團鉆機移動裝置的定點生產(chǎn)單位。
2、興學習之風 練業(yè)務素質 全面提升技術水平
裝備一車間車間牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境； 采用“一崗多能”培訓方式，打破工種界限，實行異崗交流，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。 通過培訓車間每位員工
都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法。開展這些培訓活動增強了大家自我教育，自我完善，自我發(fā)展的意識，使班組有了旺盛的生命力和競爭力。
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3、安全工作長抓不懈
為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，車間依照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令及寶石機械十大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，班組內建立起以班長、黨員、安全員齊抓共管的安全機制。堅持每天班前會上做好兩交底，工作安排前，認真做好“危險點分析與預控措施”，完善安全監(jiān)護制度與責任，確保所有生產(chǎn)工作安全、有序進行。認真組織班組成員學習安全知識和事故通報并總結經(jīng)驗教訓，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“零”違章。
4、創(chuàng)建班組文化 加強班組建設
車間班組始終以“安全、優(yōu)質、誠信、高效”為工作支撐點，抓好員工隊伍建設和班組管理工作。車間在班組開展“四嚴”管理，取得良好效果�！八膰馈�，即嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀、安全規(guī)程，嚴格抓好每
一位班組員工的品德、技能、作風建設，嚴格治理不安全隱患，嚴格做好每一項工作；把真干、實干、快干、能干、會干的“五干”精神貫穿到車間交給各項艱、難、險、苦工作中。車間在班組管理中，充分發(fā)揚民-主，體現(xiàn)公平，制定了班組各項日常管理制度，將員工關心的獎金、考勤、工時等各項制度全部量化，并且不時聽取班組成員的正確合理意見，隨時對制度不合理處進行改進，增強員工與班組之間的信任度，培養(yǎng)班組講誠信的氛圍，為班組團隊精神建設打下建設的基礎。
5、清潔生產(chǎn) 加強節(jié)能增效措施 抓好設備維護保養(yǎng)
為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，車間牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行公司有關清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，依據(jù)“HSE”及“6S”管理具體要求，規(guī)定員工按照規(guī)定穿戴勞動保護用品，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 同時緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。 抓好設備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩(wěn)運行。
同時，大力提倡修舊利廢，降低維修成本，努力做好厲行節(jié)約和資源
的綜合利用，提高設備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
6、民-主公開 班組建設和-諧發(fā)展
“強化民-主管理、構建和-諧班組 ”一直是車間在班組民-主管理發(fā)展道路上的既定目標，始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和-諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關系和-諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。
每月定期召開班組民-主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、星級班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民-主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民-主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為。
關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 車間積極組織各班組員工參加建黨90周年歌詠比賽、足球比賽、乒羽聯(lián)賽、拔河比賽等員工喜聞樂見的各項文體活動，特別是在公司組織的氣排球比賽中取得了較好成績。2011年，車間為員工送清涼，慰問、救助傷病職工以及在改善崗位設備、設施，環(huán)境，減少職工勞動強度等方面共辦實事近10件。這些卻讓員工看到了車間關心員工的
真誠，感受到了工作在裝備一車間這個大家庭的溫暖。
總結一年的星級班組創(chuàng)建工作，在公司黨委、各級組織及廣大員工的支持和參與下，裝備一車間圍繞星級班組創(chuàng)建主題，建立健全班組各項管理制度和考核制度，取得了一定成績，但和其他兄弟單位還存在一定差距，在下一步的工作中，車間將認真總結經(jīng)驗，加強同兄弟單位的交流，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為打造國際一流的裝備制造企業(yè)而努力奮斗。
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星級班組創(chuàng)建匯報材料20172017-03-24 22:05 | #2樓
過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和-諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：
班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質的服務快100%。
1榮譽的獲得積極調動了員工的工
關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。
三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行
班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會
小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務會和民-主生活會；安全管-理-員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務管理工作；現(xiàn)場管-理-員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管-理-員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮點，積極推進6S管理
結合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；
1. 班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、
2. 過組織員工學習、《天車工危險源辯3. 從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激
五
班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng)建和-諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創(chuàng)建和-諧班組，作為班長要有民-主管理意識，充分發(fā)揮安全管-理-員、現(xiàn)場管-理-員和民-主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民-主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民-主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和-諧的班組。
以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！
2012月日
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