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班組對(duì)標(biāo)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
按照會(huì)議安排，我代表寧夏銀星煤業(yè)有限公司就開展與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組的活動(dòng)作匯報(bào)。
作為新建礦井和新成立的工會(huì)組織，我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)的必要性，堅(jiān)持以抓好基層44個(gè)班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅(jiān)持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會(huì)主抓、相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)、班組全面參與”的原則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。
一、著力構(gòu)建“外化于形、固化于制”的“六型”班組創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制
(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
班組對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工會(huì)制定下發(fā)了《寧夏銀星煤業(yè)有限公司開展與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)的方案》，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，工會(huì)牽頭，機(jī)關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各職能部室分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，形成大家齊抓共管的格 局，分工如下圖所示：
1
基層各單位成立了班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局.
（二）大力宣傳，營造氛圍
1、組織召開了與先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)；
2、以綜采二隊(duì)為標(biāo)桿，創(chuàng)建“六型”班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“外化于形，固化于制”。
（三）明確對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建步驟，強(qiáng)化問責(zé)制度
明確提出“六型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)3年規(guī)劃，44個(gè)班組中，2017年，80%的班組達(dá)到“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)并與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，20%
以上的“六型”班組實(shí)現(xiàn)與全國先進(jìn)班組的對(duì) 2
標(biāo)。
每季度組織分工會(huì)主席和部門負(fù)責(zé)人互相檢查、對(duì)比（開始兩個(gè)月每月組織檢查、對(duì)標(biāo)），對(duì)檢查考核合格的班組進(jìn)行公開表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度不合格的班組按照工會(huì)獎(jiǎng)懲制度上報(bào)公司績(jī)效考評(píng)會(huì)進(jìn)行處罰。
二、講求實(shí)效創(chuàng)新，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建
（一）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
1、發(fā)揮典型示范作用，組織綜采二隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)到靈新礦、石槽村礦觀摩、學(xué)習(xí)，然后再組織其他部門（區(qū)隊(duì)）到綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)、交流；
2、加大教育培訓(xùn)力度。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計(jì)900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升；
3、參觀學(xué)習(xí)，交流提高。不定期組織班組長(zhǎng)到公司周邊礦井參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬了工作思路與方法。
（二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建
1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動(dòng)，每周二、四班組組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；職工書屋每天開放；利用周、月度安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)報(bào)告、會(huì)議精神和生產(chǎn)目標(biāo) 3
任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、寧夏煤監(jiān)局和公司組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)新建煤礦顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部、機(jī)電動(dòng)力部、工會(huì)等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，讓職工下班后就進(jìn)學(xué)校，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民-主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開展“五個(gè)一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，1-7月份共收到職工合理化建議62條，“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)20項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開展了“一室二法三崗”推薦評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)并總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)保型”班組。我公司目前尚未通過環(huán)保驗(yàn)收，這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊，公司通過宣傳欄、《銀煤信息報(bào)》、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的
理念；按照“6S”定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。
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4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽辦法中，我們明確要求采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費(fèi)消耗等重要指標(biāo)每天每班上墻公布，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對(duì)比和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；基層單位薪酬分配完全實(shí)行“小班計(jì)件，圓班核算”的計(jì)分計(jì)件工資制度，職工每天都能計(jì)算出當(dāng)班所掙工資和超額工資。這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核，對(duì)班組的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算，建立健全班組成本核算的原始記錄臺(tái)賬，開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1-7月份，我公司實(shí)現(xiàn)利潤7740.27萬元，完成全年利潤指標(biāo)的69.73%。
5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“和-諧型”班組。編寫班組班務(wù)民-主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單
項(xiàng)獎(jiǎng)、產(chǎn)量（進(jìn)尺）、安全獎(jiǎng)罰、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、慰問，建立“互助金”制度，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對(duì)思想存在波動(dòng)的職工，開展“五必清五必談”、“一人一事思想工作”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和-諧；針對(duì)公司年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，工會(huì)和分工會(huì)積極開展各類文體活動(dòng)，公司共成立了九個(gè)文體協(xié)會(huì)（參會(huì)人數(shù)337人），每天組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺(tái)球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵(lì)分工會(huì)開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊(duì)內(nèi)會(huì)議室和各種活動(dòng)場(chǎng)地，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。
6、強(qiáng)化安全，打造“安康型”班組。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為依托，深入、持續(xù)開展安全管理工作；加強(qiáng)帶班、跟班、值班制度的落實(shí)，使各級(jí)管理人員下井帶著“三違”查處指標(biāo)下井，緊緊圍繞安全生產(chǎn)做各項(xiàng)工作；加大隱患檢查力度，工會(huì)主席和分工會(huì)主席及時(shí)下達(dá)《安全隱患排查治理反饋通知單》,1-6月份查處隱患75條，隱患整改率達(dá)100%；堅(jiān)持每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書，開展月度安全量化評(píng)估考核，舉
辦“百日安全”、“安康杯”競(jìng)賽和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識(shí)，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線。
三、存在的不足與下一步打算
（一）我礦是新建礦井，新職工人數(shù)多，職工隊(duì)伍呈年輕化態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)技能較弱，業(yè)務(wù)骨干較少，班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，與各兄弟單位還有差距，與周邊先進(jìn)煤礦尚有差距，班組對(duì)標(biāo)的任務(wù)很重。這些不足之處通過走訪、學(xué)習(xí)和交流更使我們有緊迫感和危機(jī)感。但是，年輕也是資本，可塑性強(qiáng)。相信在集團(tuán)公司工會(huì)等部門的指導(dǎo)下，我公司黨政工團(tuán)齊抓共管，班組對(duì)標(biāo)工作在不久的將來會(huì)迎頭趕上的。
（二）與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組工作是凝聚、團(tuán)結(jié)廣大青年職工建功立業(yè)的有效形式。今后，我們將在廣度和深度上加以拓展，使對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)由點(diǎn)成片，積極把創(chuàng)建活動(dòng)與工會(huì)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，通過抓管理、重落實(shí)，解決好生產(chǎn)組織中的矛盾問題，克服困難。帶領(lǐng)我礦廣大青年職工積極投身到對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)。
（三）今后我公司在創(chuàng)建“六型”班組的過程不斷創(chuàng)新工作形式，通過持續(xù)的外出交流、學(xué)習(xí)，查找不足，向其他礦取經(jīng)，營造“簡(jiǎn)單、陽光、坦誠”的班組氛圍。切實(shí)抓好安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)目標(biāo)管理，不斷把
創(chuàng)建活動(dòng)推向深入，力爭(zhēng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。
我的匯報(bào)結(jié)束了，謝謝大家！
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