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車間標(biāo)桿班組匯報材料
檢修車間現(xiàn)有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個, 承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作，不斷加強(qiáng)車間管理，改進(jìn)了工作方法，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價值精細(xì)化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質(zhì)。
強(qiáng)化崗位價值精細(xì)化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是檢修車間堅(jiān)持的原則，按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和崗位精細(xì)化考核的要求，車間認(rèn)真落實(shí)公司廠部重要會議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)車間的職能和服務(wù)意識，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合車間工作實(shí)際的管理制度。車間根據(jù)自身特點(diǎn)和車間管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使車間職工在勞動紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力，
檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識。車間根據(jù)“6S”管理要求，加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度。車間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工大會，對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。使車間的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。
加強(qiáng)崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。
如何使職工不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是車間一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“四個一”活動，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)知識。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，車間技術(shù)主任定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動，極大的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。近幾年，在全公司全廠職工
技術(shù)比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。
強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理。
在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，切實(shí)抓好安康杯競賽活動和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車間本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，車間定期組織職工進(jìn)行《安規(guī)》系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評，對于責(zé)任心不強(qiáng)，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫出相應(yīng)的安全措施，報廠部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全交底并對可能發(fā)生的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險作業(yè)點(diǎn)，車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，適時進(jìn)行安全監(jiān)督，以確保工作人員人身及設(shè)備的安全。車間堅(jiān)持每周召開職工安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)會上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開展“五小”活動，加強(qiáng)技改力度 ，深挖潛力。確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著設(shè)備長周期的運(yùn)行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴(yán)重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴(yán)重威脅著機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行。
車間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式，汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機(jī)疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加改造 ，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統(tǒng)，滿足運(yùn)行需求，使能耗降低。同時車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機(jī)托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用；汽機(jī)高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了一定的資金。保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)車間民-主管理。 . 班組長是生產(chǎn)中的骨干，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能廣泛團(tuán)結(jié)和凝聚員工、熟悉機(jī)組運(yùn)行和檢修工藝，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民-主推薦對班組長進(jìn)行了重新調(diào)整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高，同時也鼓舞了班組成員的干勁。
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落實(shí)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開制度。堅(jiān)持“五公開一上墻”制度，及時對每月的工資、考勤、獎金表、材料費(fèi)、互助金的使用
情況進(jìn)行公布，增強(qiáng)了公開的透明度，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。保障了班員的民-主權(quán)利，激發(fā)了職工的工作熱情和參與班組事物的積極性，有效地推進(jìn)了班組建設(shè)。促進(jìn)了民-主管理工作。截止8月沒有出現(xiàn)職工群眾上訪事件，確保了職工思想和廠區(qū)的穩(wěn)定。
在促和-諧上以開展各類豐富多彩的活動和現(xiàn)場送溫暖為突破口，展現(xiàn)職工風(fēng)采和團(tuán)結(jié)和-諧的精神面貌。積極組織車間女工、群監(jiān)員在7月下旬為奮戰(zhàn)在鍋爐高溫檢修現(xiàn)場的職工同志們送去綠豆湯、西瓜等夏日解暑用品等。積極組織職工參加廠和公司舉行的各類文體活動，并在各項(xiàng)比賽中取得較好的成績，這些活動的開展陶冶了職工情操，凝聚了車間職工的團(tuán)結(jié)、和-諧。在原有的基礎(chǔ)上鞏固精神文明十創(chuàng)建成果的，經(jīng)常利用業(yè)余時間打掃車間區(qū)域的衛(wèi)生死角，整理車間物體，制定衛(wèi)生值日表，使衛(wèi)生的清理打掃形成習(xí)慣，通過環(huán)境整治，使車間達(dá)到了窗明地凈，工作環(huán)境舒適的程度。推行十五項(xiàng) “一步到位法”，向著素養(yǎng) ;安全，效益邁進(jìn)。
在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中我們雖做了一些工作，取得了一定效果，但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。
罩退車間學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建匯報材料2017-03-25 10:03 | #2樓
一、讓職工明確學(xué)習(xí)型組織的含義
通過組織職工召開班組建設(shè)創(chuàng)建會議，不斷集中班組長召開推進(jìn)會議，讓職工明確了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的真正意義。主要是培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
二、更新思想觀念 確立班組愿景
把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為一種全新的班組管理模式，首要破除舊的傳統(tǒng)觀念，樹立與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相適應(yīng)的新的理念。通過創(chuàng)建活動開展，使整個班組形成合力，充分發(fā)揮出每位職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組建設(shè)，有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。班組多次召開“深度匯談”會議，形成了共識，確立了班組共同愿景。
三、利用學(xué)習(xí)平臺 提高技能水平
各班組將學(xué)習(xí)的目標(biāo)分解落實(shí)到每名職工，建立職工個人學(xué)習(xí)記錄本，并在檔案和記錄本中要求每人確立一個個人短期具體學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。每個職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個
性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。
作好資料的收集、整理、保存工作，把廠、車間下發(fā)的各種報刊資料，如《萊鋼日報》、《冷軋快訊》《板帶家園》。車間的工藝紀(jì)律、操作制度、技能培訓(xùn)資料等分門別類收集保存，作為班組安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)的資料，既方便全面，還貼近實(shí)際。設(shè)立了班組“讀書角”，用“車間給一點(diǎn)，班組買一點(diǎn)，職工湊一點(diǎn)”的辦法，添置了專業(yè)書籍、報刊雜志，供班員在工作間隙閱讀、學(xué)習(xí)，為他們提供了一個好的讀書學(xué)習(xí)的去處，在增長知識的同時也使工作時間變得更加充實(shí)。開展各類技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，結(jié)合崗位特點(diǎn)，提高全員的學(xué)習(xí)積極性，改善學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。爭取年度內(nèi)全員取得更高一級的崗位資格證書，努力提高技能為車間生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
四、全員參與 提升班組管理
為給班組成員創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境，班組把現(xiàn)場整理、物品定置擺放作為重點(diǎn)工作長期來抓。把每一個區(qū)域物件落實(shí)到人，建立備件倉庫，把日常使用的備件統(tǒng)一存放，由設(shè)備員進(jìn)行專門管理，在季度末進(jìn)行清點(diǎn)，確定備件上報數(shù)量。其他工作如衛(wèi)生、成本、質(zhì)量等也有專人負(fù)責(zé)，在日常工作中發(fā)揮兩長六大員的作用，使班組管理得到了維護(hù)持久、現(xiàn)場整潔，不但使成員的身心長期保持一個良好的狀態(tài)，而且也能體現(xiàn)凝聚力和責(zé)任心。
五、開展信息共享 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
為提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，班組積極為成員搭建創(chuàng)新平臺。在創(chuàng)建周期有立項(xiàng)、攻關(guān)、總結(jié)等各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，做到季初有立項(xiàng)、有措施，季中有實(shí)施、有考核，季末有總結(jié)、有評比。對班組職工提報的設(shè)備改造項(xiàng)目、合理化建議、小改小革項(xiàng)目，針對設(shè)備特點(diǎn)，提前進(jìn)行論證，做好設(shè)備改造網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)改造項(xiàng)目最優(yōu)化。改造后項(xiàng)目內(nèi)容和設(shè)備特點(diǎn)，班組要進(jìn)行匯總，與其他班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)成果共享。
------創(chuàng)建效果：
一、班組管理方式向自主化轉(zhuǎn)變
目前，班組已經(jīng)形成了高度自主管理的特點(diǎn)。班組成員遵守共同制定的班組管理制度已經(jīng)形成了習(xí)慣。班組將“人人都是班組長”的理念貫穿于全班管理工作中，使成員意識到班組是每個人的班組，而不是班長一個人的班組。這種和-諧向上的班組工作氛圍直接體現(xiàn)在班組的各方面管理上，班長在崗和不在崗一個樣，班組工作依然正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、學(xué)習(xí)力大幅提升
通過創(chuàng)建活動的開展，班組成員不但技術(shù)水平有了提高，個人學(xué)歷也大幅提升。從而，提高了班組成員的學(xué)習(xí)力，管理力等多種能力。
------下一步創(chuàng)建思路：
一、加強(qiáng)班組職工的技術(shù)創(chuàng)新能力
二、開展一些有助于增強(qiáng)班組凝聚力的活動
三、對各班組創(chuàng)建情況及時總結(jié)，加大對班組創(chuàng)建較好的班組的支持。
四、將班組建設(shè)中的一些記錄的臺賬內(nèi)容，真正發(fā)揮作用。
2011-5-10
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