學(xué)習(xí)型組織活動匯報(bào)材料

五九七農(nóng)場街道辦事處認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極投入到“加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)和-諧發(fā)展”活動之中，使每一位黨員干部能夠做到努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己、學(xué)有專長、學(xué)以致用。2011年主要開展了以下工作：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，周密部署，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)任務(wù)和創(chuàng)建目標(biāo)，做到人人心中有計(jì)劃，有目標(biāo)；建立健全了學(xué)習(xí)教育制度，構(gòu)建了集中學(xué)、集體學(xué)、個人自學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；嚴(yán)格考核，激勵引導(dǎo)，樹立了正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，有效激發(fā)了黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，積極宣傳，增濃氛圍。在創(chuàng)建活動中，及時反映學(xué)習(xí)創(chuàng)建的活動情況，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、街道辦黨委以提高全體黨員干部政治思想和業(yè)務(wù)水平為基本目標(biāo)，營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，抓好中心組學(xué)習(xí)制度，上半年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《墾區(qū)條例》并要求每位黨員干部撰寫出不少于3000字的學(xué)習(xí)體會。組織開展學(xué)習(xí)活動，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月讀一本好書，每季度組織一場專題講座，上半年每位黨員干部撰寫處一篇學(xué)習(xí)心得體會。

三、開展送學(xué)上門活動，利用趕大集、入戶走訪等形式，

把法律知識等宣傳材料送到居民家中，群眾手中。上半年為居民送去農(nóng)場授權(quán)通告3000余份，法律維權(quán)知識手冊3000余份，發(fā)放婦女保健知識宣傳單、冊2000余份。

通過開展的各種學(xué)習(xí)活動，街道辦工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提高，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不斷提升，工作質(zhì)量和工作效率明顯增強(qiáng)。在接下來的工作開展中，街道辦將繼續(xù)結(jié)合工作實(shí)際，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作再上新臺階。

五九七農(nóng)場街道辦事處

2011年6月18日

供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料2017-03-25 11:05 | #2樓

近年來，我公司認(rèn)真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和-諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請批評指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)識管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設(shè)國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項(xiàng)價值理念。

（二）聚合戰(zhàn)略主方向

我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的十個“整合”、十個“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：

十個整合是：電力市場資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。

十個強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。

三爭三創(chuàng)是:“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。

（三）融合專業(yè)主線條

1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。

“三五”是：五個導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)�！拔迦�”是：運(yùn)行“三�！钡轿�(確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。

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2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、自動

化等專業(yè)進(jìn)行整合)。“八重”（人身重于一切，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。

3、我們提出了公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的

軟件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進(jìn)六個點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。

4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。

5、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理“八個

一”。即:一戶（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報(bào)修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。

6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:

鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。 三線:

圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營線。

7、我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；

控制五個關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。

8、我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場站親自包保）。

（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)

公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組共同愿景和個人愿景的系統(tǒng)推出.形成了公司個人、班組、部門、基層單位圍繞公司愿景的愿景體系.如調(diào)度所的愿景是:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。

三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速強(qiáng)健

我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個人價值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺. 我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。

（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)

我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位

的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。

1、核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們提倡各級領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。

2、核心的專家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化、計(jì)量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英,

集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。

3、立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民-主議政的主流方式之一.

4、相鄰的班組團(tuán)隊(duì)。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,組成相互協(xié)調(diào)服務(wù)的互助團(tuán)隊(duì).以共同的愿景為目標(biāo)，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。

5、專業(yè)的互動團(tuán)隊(duì)。

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