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采油六大隊(duì)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)材料
根據(jù)采油廠97號(hào)文件的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作，完善對(duì)標(biāo)管理體系，有效推動(dòng)大隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)就我大隊(duì)現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)管理工作匯報(bào)如下：
一、對(duì)標(biāo)工作取得的成績(jī)
（一）原油任務(wù)完成情況
截止目前我大隊(duì)完成原油生產(chǎn) 噸，完成全年進(jìn)度的 %，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；油井生產(chǎn)時(shí)率 %，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；人均產(chǎn)油量 噸/人，較去年同比增長(zhǎng) %；
（二）安全環(huán)保對(duì)標(biāo)情況
截止目前無一例安全事故
（三）成本控制情況
2017年采油廠下達(dá)我大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為 元，其中材料費(fèi)用 元，柴油費(fèi)用 元，煤炭費(fèi)用 元，截止目前共消耗材料費(fèi)用 元，實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo) %，柴油消耗 升，完成全年指標(biāo) %；煤炭消耗 噸，完成全年指標(biāo) %；噸油材料消耗 元/噸，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油耗煤 ，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；柴油消耗 公升，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油維修費(fèi)用 元/噸，較去年同比增長(zhǎng)/下降 %；噸油成本 元/噸，較去年同比降低 %。
二、對(duì)標(biāo)工作完成情況
（一）成立組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。我大隊(duì)為全面落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理工作，成立了以大隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和職能組組長(zhǎng)擔(dān)任成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門辦公室，負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作的具體事務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，制定下發(fā)《采油六大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》、《成本管控管理辦法》等統(tǒng)領(lǐng)性文件，在采油大隊(duì)、采油隊(duì)、井場(chǎng)建立對(duì)標(biāo)工作保障措施，每月召開一次對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，聽取基層單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題，安排部署下階段工作任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)管理有序開展。
（二）制定對(duì)標(biāo)方案，建立管理體系。為確保對(duì)標(biāo)工作開展有理有據(jù)，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，從自身最迫切，最薄弱的環(huán)節(jié)入手，確定了“安全生產(chǎn)，降本提效”的對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題，科學(xué)選定標(biāo)桿，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃及措施，建立對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)與考核體系，形成了采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。
（三）堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)結(jié)合，我大隊(duì)堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相互結(jié)合方式，對(duì)外采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的模式進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)，通過專題講座，觀看視頻，組織學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)職工捕捉他人優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自身不足，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行思考、理解、吸收，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨韯?chuàng)新實(shí)踐。對(duì)內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流，先后召開對(duì)標(biāo)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各采油隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過好的做法相互借鑒、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源共享，推動(dòng)采油大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到采油隊(duì)、班組和個(gè)人，建立完善對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，是對(duì)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，形成“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)先進(jìn)，求創(chuàng)新”的對(duì)標(biāo)管理良
好局面。
（四）做好對(duì)標(biāo)管理考核，為使對(duì)標(biāo)管理能夠起到實(shí)效，我大隊(duì)將對(duì)標(biāo)工作納入到整體績(jī)效考核體系中，并組織采油隊(duì)建立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)考核制度，從對(duì)標(biāo)方案制定、對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)、對(duì)標(biāo)管理成果等方面對(duì)各采油隊(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)金掛鉤，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的開展。
三、當(dāng)前存在的問題
1、生產(chǎn)任務(wù)吃緊，油井生產(chǎn)負(fù)荷重，修井作業(yè)頻次較多，修井費(fèi)用超支。
2、部分采油隊(duì)對(duì)于對(duì)標(biāo)工作沒有形成高度的重視，存在應(yīng)付差事，完成任務(wù)的現(xiàn)象。
3、基層職工沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的必要性和重要性。
四、下一步對(duì)標(biāo)打算
1、進(jìn)一步提高境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理的重要性。對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，我大隊(duì)將進(jìn)一步提升境界，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，強(qiáng)化輿-論宣傳氛圍，形成“全員對(duì)標(biāo)，我要對(duì)標(biāo)”的濃厚氛圍。
2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程控制，務(wù)實(shí)取到實(shí)效。我大隊(duì)將從本單位實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理過程監(jiān)控，認(rèn)真分析總結(jié)每階段取得的成績(jī)，逐步貼標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，務(wù)實(shí)求效。
3、建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。為使對(duì)標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)處，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范管理章程，細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)，將
對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作去落實(shí)。
采油六大隊(duì)
2017年9月15日
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