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集團安全生產(chǎn)工作匯報材料
近年來西旅集團始終認真貫徹落實市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預案，加強安全監(jiān)管，深化專項整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡要匯報：
一、加強領(lǐng)導，突出重點，落實責任
集團按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標責任書》中的各項要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊于12月16日——1月6日對下屬各單位進行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來看，各單位均成立了相應的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責任人，使安全生產(chǎn)責任制得以層層落實，基本做到了安全管理常態(tài)化和標準化，并制定了相關(guān)制度進行量化檢查，形成長效機制。據(jù)不完全統(tǒng)計考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標責任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對集團下屬餐飲單位德發(fā)長、同盛祥進行了行業(yè)專項檢查，西飲股份公司從組織機構(gòu)、節(jié)日重點檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報，并陪同對操作間、安全通道、就餐場所進行了現(xiàn)場檢查，通過檢查安監(jiān)局對集團日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進一步提高了全體干部員工的思想認識和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實做好當前森林防火工作的緊急通知》要求，及時對集團系統(tǒng)的相關(guān)單位進行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進一步加強森林防火工作的組織領(lǐng)導，建立完善責任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責的實施意見》精神，組織班子成員認真進行學習落實。要求各單位要嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度要求，認真履行安全生產(chǎn)職責，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會”這一重大國際盛會，按照既往慣例，集團及時下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項工作的通知》，成立了以董事長李大有為組長，班子成員為副組長，集團各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負責人為成員的黃金周工作領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)大檢查、慰問、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報告制度等各項工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動時要進一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預案并進行演練，確保廣大干部員工度一個節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
在宣傳教育方面，根據(jù)市政府的有關(guān)文件精神，集團結(jié)合工作實際，于11月在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了消防月宣傳活動。系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導要親自抓督促、抓落實，并結(jié)合構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程建設(shè)，組織開展了形式 2
多樣的消防宣傳活動，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊的官兵參加的“119”消防安全知識競賽活動，形成了學習、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計活動期間各單位共制定宣傳培訓計劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓20次，培訓1000余人次，培訓率達99%。
二、明年工作思路
2011年集團安全生產(chǎn)管理工作將在、市政府和安監(jiān)局的正確領(lǐng)導下，堅持“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患治理和培訓教育為核心，以“四個能力”（即提高企業(yè)檢查消除火災隱患能力、提高組織撲救初起火災能力、提高組織人員疏散逃生能力、提高消防宣傳教育培訓能力）為重點，圍繞嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理、加強企業(yè)技術(shù)保障能力建設(shè)、加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，開展經(jīng)常性的安全隱患排查治理，把治理重大隱患、防范傷亡事故作為隱患排查治理的重中之重，重大安全隱患實行督辦制度，嚴格落實主要領(lǐng)導和班子成員現(xiàn)場帶班制度，制訂年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，大力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強企業(yè)技術(shù)保障能力建設(shè)，按照規(guī)定配備安全技術(shù)人員，推行先進適用的技術(shù)裝備，強化建設(shè)項目“三同時”的安全責任，依法維護和落實員工對安全生產(chǎn)的參與權(quán)、教育培訓權(quán)、緊
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度要求，對集團系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責任體系進行一次梳理，強化各級人員的安全責任，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，不斷強化預防為主意識和安全防范措施。按照各司其職、各負其責、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點部位和重要時段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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二是要不斷加強事前預防工作，提高突發(fā)事件的處置能力。建立和完善事故防范、預警、響應和應急處置機制，明確對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應急處置職責、措施和方案，建立相關(guān)部門間的工作聯(lián)動機制，提高協(xié)調(diào)配合能力，確保發(fā)生事故能得到盡快搶險和妥善處置，最大限度地減少事故損失。
三是要進一步加強安全生產(chǎn)的教育培訓，不斷創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質(zhì)量，切實提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。
四是本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查活動，完善日常的隱患排查治理機制，繼續(xù)強化汛期、第四季度等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制一般生產(chǎn)安全事故，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
集團公司安全生產(chǎn)工作匯報材料2017-03-26 22:05 | #2樓
歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導蒞臨****公司檢查指導工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導簡要匯報一下我公司安全生產(chǎn)情況。
一、公司概況
****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。
二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況
****公司成立以來，從建立機構(gòu)、完善管理制度，
1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和制度，推進集團化管理模式的形成。
首先在體制方面，按照集團公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發(fā)展。
其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了《煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》、《“一通三防”安全質(zhì)量標準化標
準及業(yè)務管理競賽評比考核辦法（試行）》、《煤礦安全包保辦法（試行）》、《煤礦安全風險抵押實施方案》、《煤礦安全考核辦法（試行）》、《安全質(zhì)量目標管理責任書兌現(xiàn)考核辦法》等管理制度。
2）完善安全考核體系，強化安全責任落實。
一是公司相繼制定了****有限公司《煤礦安全考核辦法》、《安全質(zhì)量目標管理書考核兌現(xiàn)辦法》等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標責任書”，明確了各礦安全管理目標和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標管理責任書，將安全目標落實到每個員工。三是修改完善了安全風險抵押制度，并進行了全員安全風險抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯(lián)保制度，均實現(xiàn)了安全責任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》。
3）改變工作作風，突出現(xiàn)場管理，解決重點和難點問題。 一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災害治理與防范的重點。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點與重點問題。
4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。
整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。
5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發(fā)展。
今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應工種的業(yè)務能力。
6）努力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標準化建設(shè)的年度目標，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標和安全工作兩項考核的主要指標之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風安全質(zhì)量標準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學習，現(xiàn)場貫標。四是組織技
術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應急預案規(guī)范”等。五是編制了《****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標準》。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標準化標準及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。
7)積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
一是從4月份起，開始每月編印一期《安全生產(chǎn)簡報》，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。
8）認真履行業(yè)務指導與服務職能，促進各項工作的快速推進。
今年以來，我們主要做了以下幾項工作：一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)《總工程師手冊》等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風員進行了專業(yè)培訓，涉及礦井通風系統(tǒng)的基本要求、礦井風量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預防性試驗、油質(zhì)化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復工作，組織各礦雙
回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進公司各項工作順利進行。
盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。
1. 整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。
2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。
3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達要求。
4.礦井主要災害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。
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