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臚新小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)材料
為更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，確保我校各項(xiàng)資金真正發(fā)揮應(yīng)有的效益，現(xiàn)把我校2011年秋季學(xué)期義教階段公用經(jīng)費(fèi)使用情況；2011年度校園安全保衛(wèi)中央補(bǔ)助資金使用情況；農(nóng)村義務(wù)教育化債情況的做法作如下匯報(bào)：
一、2011秋季學(xué)期義教階段公用經(jīng)費(fèi)使用情況
1.收入情況
財(cái)政補(bǔ)助收入9.1815萬元、 財(cái)政專戶返還收入1560元、其他收入5400元�？偸杖牍�9.8775元。
2.支出情況
事業(yè)支出共8.537889萬元。支出結(jié)構(gòu)為:基本支出3.667845萬元、項(xiàng)目支出4.870044萬元。
(1)基本支出明細(xì)情況。
工資福利支出2.175萬元，商品和服務(wù)支出0.244468萬元，對個(gè)人和家庭補(bǔ)助936元。（2）項(xiàng)目支出明細(xì)情況。商品和服務(wù)支出3.431904萬元，對個(gè)人和家庭補(bǔ)助8550元，其他資本性支出0.58314萬元。
二、2011年度下?lián)苄@安全保衛(wèi)中央補(bǔ)助資金使用情況
1.收入情況
2012年1月18日收入銀行存款9000元。
2.支出情況
2012年3月14日支出校園安全資金2589元。其中滅火器及配件1240元，監(jiān)控器材1349元。
三、農(nóng)村義務(wù)教育化債處理情況
臚新居委會(huì)于1994年10月建設(shè)臚新小學(xué)教學(xué)樓，占地面積1200平方米，總建筑面積2134平方米；工程結(jié)算價(jià)款2217812.34元，截止2017年12月31日，工程款已經(jīng)全部還清；由于資金緊缺，1999年11月27日向臚崗信用合作社貸款10萬元付還工程款，至2017年12月3日結(jié)欠臚崗信用合作社貸款本金10萬元，利息97353.75元。
臚新居委會(huì)向臚崗信用合作社貸款的本金與利息，省政府已撥款全部付還。債務(wù)全部結(jié)清。
四、2011年度至現(xiàn)在校園、校舍修繕項(xiàng)目進(jìn)度情況
校舍修繕項(xiàng)目，臚新居委會(huì)已著手籌備資金，準(zhǔn)備近期動(dòng)工。
以上是我校這幾方面財(cái)務(wù)管理工作的做法。由于我們水平有限，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見或建議，幫助我們進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
2012年4月26日
小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)2017-03-27 11:05 | #2樓
財(cái)務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一。學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能增強(qiáng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費(fèi)的有效使用和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展
財(cái)務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策，細(xì)化項(xiàng)目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時(shí)性工程項(xiàng)目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財(cái)機(jī)制
近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX縣中小學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)帳制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，實(shí)行報(bào)帳制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長是財(cái)務(wù)活動(dòng)的第一責(zé)任人，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。
三、實(shí)行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報(bào)帳制度。
根據(jù)《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》，在每月初的4個(gè)工作日內(nèi)，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報(bào)帳員到教管組審核、審計(jì)、報(bào)帳。由教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。
每學(xué)期初，學(xué)校報(bào)帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出2000.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報(bào)告，再經(jīng)教管組>會(huì)計(jì)審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報(bào)帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實(shí)行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
為了規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，我校在財(cái)務(wù)管理過程中，堅(jiān)持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時(shí)有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民-主化管理，實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。對較為敏感
的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、>培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，（如招待、差旅是為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的，費(fèi)用就在哪個(gè)項(xiàng)目列支。）在學(xué)�；�、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民-主、科學(xué)化的民-主理財(cái)，科學(xué)管理的目標(biāo)。
但是，我們的財(cái)務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會(huì)環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價(jià)和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等超過我們的預(yù)算。
財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財(cái)者，利用這一杠桿調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能加強(qiáng)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民-主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財(cái)，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)公開，民-主理財(cái)，為學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。
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