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一季度HSE工作總結(jié)
2017年1月到3月以來，項目部認(rèn)真貫徹上級公司下發(fā)的一系列安全指示精神，深入開展各類安全主題活動。牢固樹立“安全第一，以人為本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通過文件宣貫，健全組織，完善制度，落實責(zé)任，抓好教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督等管理手段，依靠領(lǐng)導(dǎo)重視安全，依靠全員抓好安全，控制了各類事故的發(fā)生，確保了項目部HSSE工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將項目部一季度的工作情況總結(jié)如下：
一、取得的主要成績
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)：從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)100%，職業(yè)病發(fā)生率為零；季度累計實現(xiàn)維保作業(yè)約16016人工時，未發(fā)生任何工業(yè)安全事故，無事故直接經(jīng)濟(jì)損失，從業(yè)人員死亡率為零；未發(fā)生火情或火災(zāi)事故，火災(zāi)爆炸事故為零；未發(fā)生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故發(fā)生率為零；營地運行生活垃圾實行無害化處理，較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件為零。
二、所做的主要工作
（一）通過各項健康制度和措施，切實維護(hù)員工的身心健康 項目部始終將員工的身心健康放在各項工作的首位，把健康管理工作提上日程。通過建立健康管理制度、采取醫(yī)療救護(hù)措施及人文關(guān)懷，使員工的健康狀況保持良好。
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1、規(guī)范健康查體制度，根源降低健康隱患。年初組織項目部全體員工進(jìn)行健康查體，查體率100%。發(fā)現(xiàn)疾病，及時醫(yī)治。
2、 嚴(yán)格出國前查體，落實疫苗注射情況。所有員工出國前必須進(jìn)行專門的健康檢查及疫苗注射，取得出入境檢疫局發(fā)放的健康證和疫苗本，以排除或降低國外工作和生活中的健康風(fēng)險。
3、建立個人健康檔案，規(guī)范健康管理。詳細(xì)統(tǒng)計人員的身體參數(shù)及健康指數(shù)，建立個人健康檔案，通過這些數(shù)據(jù)合理安排工作及調(diào)整生活。比如，血壓偏高的員工不安排進(jìn)行登高作業(yè)；吸煙者與不吸煙者分開安排宿舍等。
4、通過各種方式向員工傳達(dá)健康常識及疾病預(yù)防知識。在餐廳和宿舍的醒目位置制作宣傳欄，張貼健康小常識。印制常見疾病預(yù)防知識，向員工發(fā)放，增強(qiáng)自身預(yù)防意識和措施。
5、認(rèn)真做好維保期間定期健康檢查，將疾病排除在萌芽狀態(tài)。項目部定期對工作人員進(jìn)行健康檢查，及時掌握了員工的健康狀況，并記錄在健康檔案中，將健康隱患最小化。
6、加強(qiáng)宿舍和食堂的衛(wèi)生管理，提高健康生活水平。制定了《項目宿舍管理辦法》和《食堂衛(wèi)生管理辦法》。特別是在防蚊蟲傳播瘧疾等方面加大了管理力度，為每位員工配備蚊帳、滅蚊藥、蚊香等物品，定期安排專人對宿舍內(nèi)、走廊、洗漱間、洗澡間及衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。食堂衛(wèi)生在食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等方面分別采取措施，保證員工的飲食健康。
7、配備充足的醫(yī)療和應(yīng)急救護(hù)設(shè)施，最大限度提高救助水
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平。國工項目部設(shè)有專門的醫(yī)務(wù)室，配備1名醫(yī)生及各類必需藥品和器械，滿足日常的健康檢查及醫(yī)療救助。
（二）落實各級安全管理責(zé)任，夯實安全管理工作基礎(chǔ)
1、健全完善項目部HSE管理工作組織機(jī)構(gòu)。年初根據(jù)人員實際情況，健全項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并以項目部紅頭文件下發(fā)。而后根據(jù)人員調(diào)整情況，及時完善管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保HSE工作正常運轉(zhuǎn)。定期召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并制定下階段的工作計劃。
2、明確HSE工作目標(biāo)，理清工作思路。在與公司簽訂HSE管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，明確了項目部年度HSE工作的目標(biāo)及重點。工作目標(biāo)是：“實現(xiàn)五個零、爭創(chuàng)一個先、推動單位整體大發(fā)展”，不僅要提高全員安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)“五零”目標(biāo)、爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，爭做公司海外市場安全生產(chǎn)管理的排頭兵，而且要盡量減少因健康風(fēng)險、不安全隱患、安全生產(chǎn)事故、公共安全事件造成的誤工損失，將安全監(jiān)督管理向單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透，提供超前預(yù)防，從而進(jìn)一步幫助單位提升經(jīng)濟(jì)效益。
3、分解落實目標(biāo)和責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。將HSE監(jiān)督管理的工作目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過HSE管理體系的建立和HSE承諾書的簽訂，促使項目部自上而下形成了人人有承諾、人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、全員參與、協(xié)同共創(chuàng)的工作局面，努力打造各司其職、齊抓共管的
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安全生產(chǎn)格局。
4、完善HSE規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。結(jié)合項目部以及現(xiàn)場工作實際，在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善《HSE管理辦法》、《HSE考核細(xì)則》、《公共安全管理辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等有關(guān)規(guī)章制度，并抓好制度的落實和執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)特點，編寫了叉車操作員安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、電焊工安全操作規(guī)程、電氣作業(yè)安全操作規(guī)程、高處作業(yè)安全操作規(guī)程、腳手架安全操作規(guī)程、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全操作規(guī)程、臨時用電安全操作規(guī)程、氣焊（割）工安全操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)安全操作規(guī)程、升降車安全操作規(guī)程、儀表作業(yè)安全操作規(guī)程等13項安全操作規(guī)程，筑牢安全制度防范基礎(chǔ)。健全完善了安全教育培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患治理記錄、安全活動記錄等HSE各類資料記錄，并進(jìn)行歸類管理，集中存放，及時更新，增強(qiáng)了資料的規(guī)范性、有效性和可追溯性。
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（三）強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，提升安全操作技能水平
1、及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。項目部通過各類會議形式，包括班前安全會、安全專題會議、HSE管理委員會會議等，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級的安全文件，按照文件指示精神，認(rèn)真落實各項工作。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患排查專項行動和“安全生產(chǎn)警示教育”活動，確保安全生產(chǎn)。
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2、抓好HSE教育和培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)意識和操作技能水平。項目HSE部根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展各類HSE培訓(xùn)，包括用電作業(yè)培訓(xùn)、高空作業(yè)培訓(xùn)等。另外，組織HSE全員換證培訓(xùn)考試，增強(qiáng)全員安全意識，提高安全技能，形成“我要安全、我會安全、我能安全”的局面。
3、持續(xù)開展各類安全活動，營造濃厚的安全文化氛圍。根據(jù)項目部年度HSE工作計劃，相繼開展了以下活動：一是“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”活動。通過此項活動，明確了全員各個崗位的安全職責(zé)和不足之處，通過查找不足來加強(qiáng)自己的安全職責(zé)和安全意識。二是開展“全員安全換證培訓(xùn)考試”活動。根據(jù)公司活動要求，結(jié)合項目部的實際情況，利用每天早會和周一安全活動對全員進(jìn)行相關(guān)安全知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識。三是開展了“我為安全做診斷”活動。結(jié)合安全形勢和生產(chǎn)實際，項目部開展了“我為安全做診斷”活動，“我為安全作診斷”活動是集團(tuán)公司及石油工程建設(shè)有限公司今年開展的重點工作，項目管理部黨政一把手將親自抓，認(rèn)真落實公司活動方案中的部署和要求，將該活動與“周一”安全主題活動、班前講話、反“三違”、“七想七不干”、HSE 觀察卡等活動有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)動全員查找身邊HSE 管理中的薄弱環(huán)節(jié)、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件，收集合理化建議，制定防范措施，制定相關(guān)獎勵制度，激發(fā)全員參與的積極性，進(jìn)一步提升全員HSE 意識和管理工作水平，把安全隱患扼殺在萌芽中。
（四）強(qiáng)化全程安全監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)施工安全進(jìn)行
1、扎實做好新項目啟動工作。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制了風(fēng)險識別、應(yīng)急計劃、以及HSE管理程序文件等。對項目開展公共安全風(fēng)險評估，完善項目HSE管理各項規(guī)章制度，為項目的順利起步打好基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真落實“211”安全工作法。項目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員分頭不定期參加班組和“周一”HSE活動，督促指導(dǎo)做好HSE基礎(chǔ)工作。每個維保作業(yè)前，安全員和生產(chǎn)技術(shù)人員共同組織開展安全技術(shù)交底，幫助施工人員認(rèn)清安全隱患，提高安全意識，明晰安全操作要求，消除隱患。
3、加強(qiáng)對特殊工種、特殊工序、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的直接管理。實行受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票管理，加強(qiáng)現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查工作力度，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出，堅決督促落實整改。
（五）狠抓境外公共安全防范，保證員工人身財產(chǎn)安全
1、提高全員公共安全防范意識和技能。所有上項目人員嚴(yán)格落實“不培訓(xùn)、不派出”的要求，參加油田境外公共安全培訓(xùn)并通過考試。項目每月對境外公共安全形勢進(jìn)行通報，并開展一次公共安全形勢任務(wù)教育活動，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的公共安全應(yīng)對技能。
2、完善和落實各項境外公共安全管理制度。項目部負(fù)責(zé)營地運行的安保工作，與當(dāng)?shù)匕脖f(xié)調(diào)商討安保合同，為項目提供
足夠的安保力量，阻塞安保漏洞，加強(qiáng)維保作業(yè)區(qū)域、營地的警戒與防范。項目部加強(qiáng)營地防范，落實門禁制度，安排管理人員輪流帶班值夜。
（六）做好環(huán)境保護(hù)工作，杜絕各類環(huán)境污染事件發(fā)生
在環(huán)保工作上，項目部從實際出發(fā)，建立環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、環(huán)保規(guī)章制度、環(huán)保資料，開展環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真抓好環(huán)境管理體系的有效運行。一是加強(qiáng)生活營區(qū)的環(huán)保控制。每棟宿舍均設(shè)有垃圾堆放點，由清潔工每天將垃圾集中收集至營地大垃圾箱，最后由專業(yè)保潔公司ZOOMLION統(tǒng)一清運處理；營地的生活污水集中回收至化糞池，通過污水處理裝置處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。二是加強(qiáng)維�，F(xiàn)場環(huán)�？刂啤６酱傥也孔鳂I(yè)人員每次維保完成后，做到“工完、料凈、場地清”。三是嚴(yán)格杜絕設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。對于維保區(qū)域發(fā)生的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，及時清理，達(dá)到了環(huán)境污染事件為零的目標(biāo)。
三、存在的主要問題
1、健康管理工作還不夠到位。個人衛(wèi)生和健康防范措施不夠到位，加納現(xiàn)場感染瘧疾現(xiàn)象偶有發(fā)生。由于人員來往比較頻繁，個人健康檔案還不夠完善。
2、部分維保人員的安全意識松懈。雖然我們定期開展安全教育活動且加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，但是個別維保人員依然存在僥幸的心理，自認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗十分豐富，不把安全隱患當(dāng)成潛在的危險，安全意識淡薄，致使現(xiàn)場監(jiān)管力度還不夠。
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四、下步工作計劃
2017年，項目部的重點工作依然是首站、末站和GPP廠區(qū)
的維保作業(yè)，尤其是這些區(qū)域的高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)、防爆區(qū)域作業(yè)等高危險性作業(yè)；加納屬于瘧疾感染高發(fā)區(qū)，防瘧疾工作仍然不容忽視。對此，我們將采取以下措施：
1、進(jìn)一步規(guī)范健康管理，重點加強(qiáng)瘧疾防范。通過建立科學(xué)規(guī)范的健康管理檔案，制定切實可行的醫(yī)療方案，提升員工的健康指數(shù)，為維保做好充分的準(zhǔn)備。在瘧疾防范方面，加大對滅蚊蠅藥品的投入和使用力度，加強(qiáng)對宿舍及營地的衛(wèi)生管理，提供員工的防瘧疾意識，將瘧疾感染率控制在最低限度。另外，要加強(qiáng)對員工思想動態(tài)掌握及心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)HSE管理的人性化。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化HSE教育培訓(xùn)。增加HSE教育培訓(xùn)的類別，爭取做到每個工種作業(yè)都有培訓(xùn)；擴(kuò)大HSE教育培訓(xùn)的范圍，做到不培訓(xùn)不上崗。
3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。要做到現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、記錄化、精細(xì)化和全員化。作業(yè)活動要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格落實各項制度執(zhí)行，包括PTW作業(yè)票制度、電動工具檢驗制度、班前講話制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等；要規(guī)范HSE資料管理，對于缺少的要及時完善，變化的要及時更新，做到有活動必有記錄；嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，要將責(zé)任細(xì)化到每個人，建立HSE個人管理檔案，將個人HSE表現(xiàn)精化；繼續(xù)提高全員管理意識，做到人人有承諾，人人有目標(biāo)，
人人有責(zé)任。
4、繼續(xù)開展各類安全主題活動，增強(qiáng)安全文化氛圍。開展HSE專項整頓活動，嚴(yán)查現(xiàn)場安全隱患。繼續(xù)開展“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“我為安全做診斷”、“119消防日”等活動，總結(jié)一季度的工作經(jīng)驗和不足，爭取下季度取得更好的效果。根據(jù)現(xiàn)場實際，適時開展各類行之有效的安全活動，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全文化氛圍。
5、積極向國際先進(jìn)的HSE管理模式接軌。學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的HSE管理模式，根據(jù)自身實際加以消化和吸收。改變固有的落后的安全理念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使HSE管理水平再上新臺階。
6、嚴(yán)格落實境外公共安全防范措施。加強(qiáng)對公共安全信息的采集、接收和傳達(dá)，進(jìn)一步提供全員公共安全防范意識，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，保持敏感，嚴(yán)格落實有關(guān)要求，遇到突發(fā)事件不慌亂，做到有序撤離和自我救助。進(jìn)一步加強(qiáng)維保作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域的財產(chǎn)安全，增強(qiáng)安保力量，使財產(chǎn)損失降到最小化。
2017年4月6日
一季度HSE工作總結(jié)2017-03-28 15:06 | #2樓
2017年第一季度，在公司HSE委員會正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，牢固樹立以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認(rèn)真汲取2017年10.27、11.25和11.24等事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平和我要安全主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、積極行動，有序推進(jìn)，扎實開展安全主題活動 一季度，公司認(rèn)真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展我要安全和轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平主題活動。
一是深刻領(lǐng)會會議精髓，切實轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)。在施工員工的生命權(quán)利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作，是落實以人為本的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司在1月8日召開的安全環(huán)保工作電視電話會議，以及集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)在10.27事故現(xiàn)場會上的講話精神，充分認(rèn)識到抓好當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，針對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，多次召開安全專題工作會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級有關(guān)會議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時組織員工認(rèn)真分析、對照，檢 1
查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場的現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和-諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來。首先，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、安全工作是一切工作的首位等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I(lǐng)導(dǎo)干部的心中，進(jìn)一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；其次，狠抓了職工安全生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變。改變了職工以往事不關(guān)己高高掛起的思想意識，在做到我要安全、我會安全、我的安全我負(fù)責(zé)的同時，做到了關(guān)心他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時提醒身邊人，能及時向上級報告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。
二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)體系。公司上下利充分用橫幅、板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團(tuán)委、安全部門聯(lián)合組織開展了我要安全DV短片和小故事征集活動；團(tuán)委發(fā)動全公司團(tuán)員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞 2
安全主題活動編印《安全活動簡報》發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現(xiàn)的典型事跡和個人，在《河南工人日報》和發(fā)稿件1篇；金屬結(jié)構(gòu)廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚我安全、我幸福，他安全、我光榮的胸牌，時刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍�；顒又校窘Y(jié)合安全文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹立了卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果的價值觀、安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范的責(zé)任觀和一人安全，全家幸福的親情觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識。
春節(jié)前后，公司組織67名HSE監(jiān)督員進(jìn)行了工業(yè)、交通安全、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對47名技術(shù)經(jīng)理主管和77名工程技術(shù)干部，就如何做好施工工序風(fēng)險辨識、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案編制、安全技術(shù)交底、工業(yè)用火管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解；在對公司63名項目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行項目管理知識培訓(xùn)中，安全部門就如何進(jìn)行項目HSE管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了授課。同時，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進(jìn)行了復(fù)審換證培訓(xùn)、考試工作，完成了190名三類人員個人資料的完善、上報工作；分期組織14人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)等。在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各單位抓住施工淡季的有利時機(jī)，紛紛開展了HSE培訓(xùn)工作。如，第三工程處組織46名生產(chǎn)、技術(shù)骨干進(jìn)行了安全培訓(xùn)； 3
機(jī)械化施工處組織50名駕駛員進(jìn)行了交通安全、法律法規(guī)知識的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了HSE監(jiān)督人員管理水平、工程技術(shù)人員安全技術(shù)措施編制水平、項目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險意識和崗位工人的安全操作技能。
抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項目隊共210人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發(fā)事件的應(yīng)急項目演練；第一工程處開展了觸電、火災(zāi)事故大型演練，并邀請了油田技術(shù)安全監(jiān)督處、基建處領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門和各單位人員進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三是認(rèn)真組織開展“我要安全”大討論。在我要安全主題活動中，按照宣傳發(fā)動階段運行計劃，組織員工圍繞為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么等主題展開了一系列討論。公司機(jī)關(guān)按照科室或支部分組進(jìn)行了安全大討論，組織每名機(jī)關(guān)人員寫出了學(xué)習(xí)討論心得，并發(fā)動機(jī)關(guān)員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從一個人、一個家庭、一個企業(yè)的角度進(jìn)行討論，明確了必須學(xué)安全、講安全、懂安全、會安全的重要意義；西部工程處在組織職工進(jìn)行討論的同時，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與責(zé)任追 4
究規(guī)定》等。通過我要安全大討論，使員工樹立了我要安全、責(zé)任在我的安全理念，懂得了安全是社會和-諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。
四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，各單位都成立了節(jié)日期間應(yīng)急保產(chǎn)小分隊，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調(diào)度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產(chǎn)小分隊7名隊員，攜帶施工設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場，僅用了5小時安全完成了這次清堵任務(wù)，使采油五廠及時恢復(fù)了生產(chǎn)。
節(jié)日期間，公司多次對外部項目值班情況進(jìn)行電話查崗，掌握了外部項目的值班和安全生產(chǎn)情況。
二、完善制度，落實責(zé)任，不斷深化HSE管理
任何科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。
一是形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)。公司通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE職責(zé)，公司工會、團(tuán)委通過充分發(fā)揮基層組織的勞動安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計劃的順利實施。
二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運行為主線，注重傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，結(jié)合集團(tuán)公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全 5 #
主題活動運行計劃，制定了《工序安全管理(GAG)規(guī)定》、《國際項目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個管理制度增加到39個。安全生產(chǎn)環(huán)�？泼刻旒影嗉狱c，組織人員對所有管理制度逐條進(jìn)行討論修改，使制度更加切合公司管理實際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是實行安全責(zé)任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。公司注重抓好了員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主體責(zé)任的落實。首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，強(qiáng)調(diào)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，做好了各級領(lǐng)導(dǎo)《HSE責(zé)任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強(qiáng)調(diào)了各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員的主體安全責(zé)任；第三，強(qiáng)調(diào)了直接作業(yè)人員的安全主體責(zé)任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時，還組織一線崗位人員進(jìn)行了告別‘低、老、壞’，安全我先行的現(xiàn)場簽名活動等；第四，公司HSE管理委員會成員及各單位，都及時按規(guī)定數(shù)額交納了HSE風(fēng)險抵押金，各單位班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，也逐級交納了不同金額的風(fēng)險抵押金。通過以上工作的具體實施，強(qiáng)化了各級人員的風(fēng)險意識、安全責(zé)任和強(qiáng)力落實HSE制度的決心，提升了制度的執(zhí)行力。 6
三、結(jié)合實際，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞
安全工作最終落實到基層，落實到現(xiàn)場。
一是全面落實安全生產(chǎn)禁令。按照油田安全主題活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》，根據(jù)公司實際施工特點，制定了工程建設(shè)類《安全生產(chǎn)禁令》。同時在公司全體員工中掀起了學(xué)禁令的熱潮。通過對安全生產(chǎn)禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令作為不可逾越的高壓線，時刻嚴(yán)格遵守。
二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業(yè)、用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照危險等級劃分管理級別，落實作業(yè)許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規(guī)程》。各單位針對每個項目的具體情況，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險點，達(dá)到了控制事故的目的。
三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。對臨時用電、工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證管理制度，HSE管理人員進(jìn)行全過程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作業(yè)過程中的違章、違規(guī)行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計量站外一條管線連頭用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動火級別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)保科派專人對現(xiàn)場 7
用火進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，確保了節(jié)日期間的安全用火。2、3月份，安全生產(chǎn)環(huán)�？苾纱闻蓪Ｈ�，對上海分公司施工的上海金山區(qū)白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，確保了該大型用火施工的安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺在思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素為內(nèi)容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風(fēng)險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各單位開展自查自改的同時，發(fā)動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報獎勵和今天我來當(dāng)勞動保護(hù)檢查員等活動，發(fā)動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進(jìn)行了隱患舉報，促使了隱患的及時整改；第三工程處推行累進(jìn)計分考核辦法，實現(xiàn)了以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全。針對油田安全督查組提出的基層隊露營房及電源線存在嚴(yán)重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項目進(jìn)行了改造，目前以達(dá)到驗收條件。
四、規(guī)范秩序，保障安全，認(rèn)真開展交通秩序?qū)ｍ椪?為規(guī)范交通秩序，有效預(yù)防道路交通事故，公司開展以規(guī)范秩序保暢通、遵章守法促安全為主題的交通秩序?qū)ｍ椪位顒印Ｒ皇歉鶕?jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴(yán)重的狀況，加強(qiáng)對生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做好機(jī)動車輛和駕駛員年度審驗和
各種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛的合法運營；二是針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實了出車路單制和長途車領(lǐng)導(dǎo)審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發(fā)放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運車輛《交通安全明示卡》，強(qiáng)化了交通安全管理；四是落實了節(jié)日期間機(jī)動車輛的二交一封一定制度；五是加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實現(xiàn)了交通安全。
五、以人為本，持續(xù)改進(jìn)，提升環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平
實施清潔生產(chǎn)，保護(hù)人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
一是抓好環(huán)保管理，實施清潔生產(chǎn)。按照計劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境體系管理為基礎(chǔ)，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，逐步實施清潔生產(chǎn)，達(dá)到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識；通過改進(jìn)施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時回收并適當(dāng)處理，避免了環(huán)境污染；通過及時恢復(fù)地形地貌，減少了對植被的破壞。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實施計
劃，逐步實施清潔生產(chǎn)，使工作有計劃、有落實、有總結(jié)、有記錄，并持續(xù)改進(jìn)。
二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對職業(yè)危害的日常和季度監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時督促整改；按照勘探局《關(guān)于印發(fā)二〇〇九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害因素監(jiān)測計劃的通知》要求，公司及時下發(fā)了通知，對外部項目接害人員及施工點進(jìn)行了統(tǒng)計、上報，對體檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求和安排，制定了體檢計劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進(jìn)行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。
六、突出重點，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。
一是開展安全主題活動督查。按照活動實施方案和運行計劃，公司成立了安全生產(chǎn)工作組、質(zhì)量技術(shù)工作組、設(shè)備管理工作組、人力資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動監(jiān)督與宣傳報道工作組、計劃財務(wù)工作組和后勤保障工作組共八個工作組，各工作組根據(jù)本部門所承擔(dān)的安全責(zé)任，制訂了詳細(xì)的檢查考核細(xì)則。八個工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動開展情況進(jìn)行了兩輪檢查督導(dǎo)，共查出問題46個。
二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生
產(chǎn)環(huán)保科及時掌握每一個施工現(xiàn)場情況，做到了對每一項重點工程、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現(xiàn)場檢查監(jiān)督。如安全生產(chǎn)環(huán)保科經(jīng)常派專人，對金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)備搬遷進(jìn)行安全檢查監(jiān)護(hù)；公司機(jī)關(guān)黨委組織安全、宣傳、紀(jì)檢等部門人員，對各單位周一安全活動開展情況進(jìn)行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動和第一季度HSE大檢查，同時督查各單位安全主題活動開展情況，共查出問題181個。
通過以上檢查活動的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進(jìn)行了拍照，對問題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行了通報、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按輕重急緩的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。
一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：
1、個別單位存在聯(lián)營隊伍；
2、部分干部安全主體責(zé)任意識不強(qiáng)，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓；
3、部分單位的分包工程手續(xù)不完備，對分包施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位；
4、施工現(xiàn)場仍然存在一些習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。
下一步工作中，將重點抓好安全主題活動的開展、HSE教育培訓(xùn)、HSE管理體系運行、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和檢查、交通安全管理、境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
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