某單位一季度行政工作總結(jié)及二季度工作打算

一季度，干部職工在處黨政的正確領導下，認真貫徹落實處年度各項工作部署，明確目標，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保了安全生產(chǎn)，鐵路貨運量創(chuàng)歷史同期最好水平。

一、狠抓運輸組織，保運促產(chǎn)

一季度，針對“春節(jié)”等節(jié)假日、全國全省兩會等特殊期間和冬季運輸生產(chǎn)特點，以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點，合理安排節(jié)日保勤，制訂專項措施，確保運輸組織有序。一是加強節(jié)假日和全國全省兩會期間領導包保和干部值班制度，監(jiān)督和指導車站組織運輸生產(chǎn)；二是加強與兄弟單位協(xié)調(diào)，及時與某單位協(xié)調(diào)，改善了廠內(nèi)站空車挑車隨意的問題，為提高機車運用，加速車輛周轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用；三是加強車機聯(lián)控確認，突出夜間、大風等不良天氣條件和設備故障情況下的運輸生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行停留車輛防溜規(guī)定和非正常情況下作業(yè)管理規(guī)定，未因大風等惡劣天氣而影響安全運輸；四是嚴格落實機車運用保養(yǎng)措施，嚴格落實待機機車熱電保護系統(tǒng)充電保溫制度，強化乘務員自檢自修，確保了機車各部正常，保證了機車動力；五是不斷優(yōu)化運輸組織，科學安排接發(fā)列車、抄記車號等工作，合理制訂調(diào)車作業(yè)計劃，有效提高了作業(yè)效率，至3月8日，今年已完成鐵路貨物運量：46萬噸，比去年同期增運11.2萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

二、嚴管安全生產(chǎn)，保安促穩(wěn)

1、認真貫徹上級安全工作指示精神。我們認真貫徹落實兩級公司和處一系列年度安全工作指示精神，緊緊圍繞抓開局、抓起步，精心研究部署年度、季度、月度安全工作措施，狠抓各項工作落實。一是認真抓好公司“一個決定、四個辦法”及處年度安全會議精神、文件精神的學習、傳達、貫徹落實。及時 1

將上級文件復印下發(fā)到各室、各工區(qū)，制訂了學習計劃，組織干部職工利用各種形式全面學習，深刻領會，把握實質(zhì)，認真落實；二是精心部署年度、季度安全工作，及時出臺了《關(guān)于做好2017年安全生產(chǎn)工作的實施意見》、《落實安全生產(chǎn)主體責任實施細則》、《關(guān)于2017年崗位練兵技術(shù)比武活動意見》等文件，簽訂了《安全目標責任書》、完成了《自�；ケ！⒘�項保安》簽字、安全決心書上墻等系列工作，為全年安全工作的有序推進奠定了堅實基礎；三是針對春節(jié)和“兩會”等特殊時期安全工作，做到了超前預想，超前研究，超前安排，超前落實，及時制訂了《關(guān)于做好春節(jié)和兩會期間安全工作的意見》和《春節(jié)期間干部值班及安全技術(shù)室安全檢查安排表》，有針對性地強化特殊時期安全管理，保證了春節(jié)和“兩會”期間正常的安全生產(chǎn)秩序；四是強化安全形勢任務教育，組織開展了“經(jīng)濟形勢嚴峻，安全工作怎么抓”的大討論活動，強化干部職工對嚴峻經(jīng)濟形勢下安全工作重要性的再認識，再教育，進一步增強了干部職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。

2、深刻接受各類事故教訓。及時通報了。并將每起事故、事件當成自己的事故進行深入剖析，深刻反思和查找工作不足和管理漏洞，帶領干部職工深算安全“五筆賬”（政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬、生命仗、家庭賬），舉一反三，細化完善安全防范措施，切實杜絕各類事故發(fā)生。

3、認真組織開展新《安全生產(chǎn)法》的學習培訓工作。根據(jù)處關(guān)于開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作的指示精神，部黨政高度重視，一是研究制定了《運輸部關(guān)于開展新<安全生產(chǎn)法>學習培訓工作的意見》，并迅速貫徹執(zhí)行；二是利用法律法規(guī)學習等時間，每周由安全技術(shù)室出題，組織職工全員學習；三是按照處業(yè)務部門安排，有計劃地組織部領導和班組長共22人參加了處舉辦的新《安全生產(chǎn)法》培訓學習班。通過多種形式的貫徹學習，廣大職工對新《安全生產(chǎn)法》有了更全面的認識，為指導今后的安全生產(chǎn)工作夯實了基礎。

4、加強安全不放心人排查和應急處置工作。為切實保障職工工作期間的人 2

身安全和作業(yè)安全，從源頭上預防因人的不安全因素而導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或人身意外事故，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和我部實際，一是對排查出的安全不放心人制定安全管理專項措施，進行安全防范。元月份，對排查出的車站1名安全不放心人專門研究制定了安全管理專項措施，對其工作內(nèi)容、工作時間、在崗休息等問題進行了進一步明確，并經(jīng)其本人簽字確認；二是對班中突發(fā)疾病人員，第一時間采取妥善急救措施，2月份車站1名值班員剛下夜班突發(fā)心肌梗塞，我部立即啟動應急處臵方案，科學調(diào)度，合理安排，爭分奪秒，確保了該職工的生命安全。三是內(nèi)部挖潛，報請?zhí)庮I導同意，妥善調(diào)整崗位人員，通過安全不放心人排查，有2名內(nèi)燃機車司機高血壓病癥較為嚴重，1人2017年12月在家中突發(fā)腦出血，現(xiàn)仍未痊愈，已不再適合從事內(nèi)燃機車司機工作。為確保作業(yè)安全，滿足運輸生產(chǎn)和職工正常休假需要，我部著力內(nèi)部挖潛，擬安排已取得內(nèi)燃機車司機駕駛證的人員從事內(nèi)燃機車司機工作，相關(guān)內(nèi)容已上報處，等待審批。

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5、積極開展班組安全管理工作。召開班組長圓班會8次，嚴格按照《班組安全管理規(guī)定》和部相關(guān)規(guī)定、細則等，在各專業(yè)工區(qū)認真開展班組安全管理工作，一是認真抓好日常管理，重點突出安全不放心人排查、班前會召開質(zhì)量、必知必會檢查等內(nèi)容；二是認真抓好階段性安全工作，突出自檢自查，現(xiàn)場運輸組織、設備設施維護等內(nèi)容；三是突出“四項權(quán)利”落實，有效調(diào)動班組長和職工工作的積極性與主動性；四是突出各項活動落實，有效落實“新《安全生產(chǎn)法》學習培訓”等系列活動。

6、持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。一是春節(jié)期間，部領導和安全技術(shù)人員每天至少組織一次安全檢查，重點檢查現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)記錄填寫以及是否有帶酒氣上崗等情況，確保了春節(jié)期間安全穩(wěn)定；二是春節(jié)結(jié)束后，及時組織機關(guān)全體、各工區(qū)工長等生產(chǎn)骨干召開了收心會，引導干部職工及時收心歸位，集中主要精力投入到安全生產(chǎn)工作中；三是強化安全過程管控，加強了安全動態(tài)檢查和夜查力度，先后組織了安全動態(tài)檢查和夜查30次，嚴肅處理了2人次“三

違”人員。四是及時組織開展了3次安全專項檢查、2次專項隱患排查及2次機車添乘。班子成員帶隊，重點對現(xiàn)場作業(yè)、設備設施、各項生產(chǎn)記錄、必知必會、定臵管理和消防等內(nèi)容進行了專項檢查，對鐵道線路狀況進行了專項隱患排查，并對查出的10余條問題，逐一落實責任人，進行了整改。

三、加強管理，統(tǒng)籌兼顧

1、及時完成了《運輸協(xié)議》的簽訂。為進一步明確某公司和我處的權(quán)利和義務，確保安全運輸和履責到位，1月份，我們對我處與該公司簽訂的《運輸協(xié)議》進行了補充完善，并積極與國際焦化公司協(xié)調(diào)，順利完成了今年雙方《運輸協(xié)議》的簽訂工作。

2、積極推進內(nèi)部市場化工作。一是加大了對內(nèi)部市場化工作的宣傳和對干部職工的教育引導，積極向干部職工灌輸市場化管理理念，為正式運行打下堅實的群眾基礎。二是完成了運輸部《內(nèi)部市場化運行方案》的編制上報工作。根據(jù)處2017年1號工作任務書的安排，我們重點推進了我部《內(nèi)部市場化運行方案》的研究和制定工作，在大量調(diào)查分析和征求意見的基礎上，結(jié)合運輸部的生產(chǎn)架構(gòu)、業(yè)務性質(zhì)、崗位差異等特點，及時研究制定了《鐵路運輸處內(nèi)部市場化運輸生產(chǎn)市場某單位運行方案（試行）》，并在規(guī)定時間內(nèi)上報處內(nèi)部市場化辦公室審定。三是組織編制了《2017年生產(chǎn)任務計劃》，對年度生產(chǎn)任務計劃進行分解，每月及時下達到工區(qū)（車站），工區(qū)（車站）結(jié)合當班實際和天氣特點等對每班作業(yè)任務進行派工，職工及時填寫《崗位（個人）班清班結(jié)表》，并經(jīng)工站長簽字確認后交專業(yè)統(tǒng)計員進行審核統(tǒng)計，確保線下運行有序進行。四是采取專題研究、個別交流等形式，對內(nèi)部市場化線下運行情況進行全方位的溝通交流、統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決運行中出現(xiàn)的各類問題，使我部內(nèi)部市場化工作得以持續(xù)改進，不斷完善，有序運行。

3、不斷強化設備設施的維修維護。一是加強機車維護,機務乘務人員每天認真對機車各部件進行擦拭、整備，積極完成自檢自修。安全技術(shù)人員按時提報機車輔修計劃，綜合室人員積極協(xié)調(diào)機務段進出國際焦化廠區(qū)車輛通行問題，

機務技術(shù)員及時提票，順利與1月14日、15日兩天配合機務段完成了機車輔修，保證了機車動力供應。二是加強信號設備設施維修維護，信號工區(qū)及時對34個軌道區(qū)段、24架信號機進行了檢測，檢修卡片全部進行了更換。對全站電纜對地絕緣進行了測試、軌道電路電壓進行了調(diào)整、處理了1處軌道電路紅光帶，2處道岔電路故障。三是加強工務設備設施的維護，對線路進行起道、打鎬、增補石碴，一季度共維護線路2.73公里，整治隱患30余條，增補石碴400余框。四是加強冬季供暖維護工作，水電工區(qū)每天對供暖管路進行一次巡視，整改出現(xiàn)的各類問題，及時更換了供暖管路損壞的波紋補償器4個，水嘴（閥門）2個，有效保證了冬季的供暖。

4、合理安排春節(jié)留勤工作。處下達了新的春節(jié)留勤加班條件，即誰當班誰加班，與以往有較大改變，職工意見大，反應強烈，為確保此項工作順利落實，部積極采取措施：一是加強教育引導，充分利用生產(chǎn)例會、班前會和工作空閑時間對職工進行正確的教育引導，同時，向處領導匯報情況，反應問題，采取妥善處理措施；二是領導班子下工區(qū)解決矛盾，根據(jù)包保分工， 班子成員分組下工區(qū)與職工交流溝通，進行正確的疏導說服，將矛盾消滅在工區(qū)；三是大幅壓縮機關(guān)、后勤人員春節(jié)留勤，最大程度合理保證現(xiàn)場崗位人員春節(jié)留勤加班指標，有效保證了現(xiàn)場崗位人員的利益最大化，確保了基層的和-諧穩(wěn)定。

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存在的問題和不足：一是“三慣”、“三乎”、“三違”現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還仍然存在，現(xiàn)場安全管理還需進一步加強。二是現(xiàn)場安全問題和隱患仍然存在，站場線路病害嚴重，特別是翻漿冒泥病害突出，需要進一步加大整治力度。

二季度工作打算

一、安全目標

杜絕各類人身和非人身事故，實現(xiàn)安全季。

二、重點工作

1、認真學習落實好上級一系列工作指示精神

二季度，要繼續(xù)貫徹好處發(fā)1號文精神，緊緊圍繞處部安全中心任務大力開展“安全責任強化年”等系列活動。重點做到“四個增強”：一要增強保安全就是保發(fā)展的大局意識；二要增強抓苗頭就是防事故的超前意識；三要增強違章就是制造事故的自警意識；四要增強嚴抓嚴管的責任意識。不斷提高全員思想認識，堅決確�！笆�更加、十嚴防、十做到”有效落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強安全管理

二季度要認真貫徹安全質(zhì)量標準化工作標準，進一步對工作進行細化，強化現(xiàn)場運輸、機車輔修和整備、機電、線路（道岔）養(yǎng)護、電務設備設施春檢春測等各環(huán)節(jié)的安全預控、過程管理和監(jiān)督檢查及考核，保持高質(zhì)量動態(tài)達標。

3、加強班組安全管理。按照班組安全管理各項規(guī)章制度認真抓好落實，進一步細化運輸部班組管理考核規(guī)章制度，完善考勤、請銷假等制度，虛心學習兄弟單位班組安全管理先進經(jīng)驗，狠抓現(xiàn)場安全管理和考核，逐步提升班組安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

4、嚴抓夏季“三防”工作

嚴格按照上級和部關(guān)于夏季“三防”工作要求，抓好夏季“三防”工作。一是要超前做好防洪抗災的充分準備，儲備足夠的防洪物資、設備、器材等，建立健全相關(guān)臺帳，專人管理、專地放臵。二是抓好廠區(qū)落雷區(qū)域排查，嚴格設備、供電線路等防雷電裝臵檢測試驗。三是按照處《2017年應急演練計劃》，二季度按時開展夏季防汛應急演練，認真組織抓好落實。

5、加大隱患排查治理

嚴格落實隱患排查治理責任，規(guī)范排查治理程序，確保隱患分析評估、治理措施、監(jiān)督檢查、跟蹤考核“四到位”。要高度重視各類安全不放心人排查監(jiān)控，進一步明確排查責任，健全排查臺帳，加強崗前職工身體適應性排查，從嚴落實監(jiān)控措施，堅決防止安全不放心人員上崗作業(yè)。

6、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

認真貫徹落實全國第十四個“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞活動主題，結(jié)合運

輸部實際，積極開展好各項安全活動，切實營造打好“第二階段戰(zhàn)役”的強勢氛圍，堅定不移實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

7、認真抓好內(nèi)部市場化工作

基礎性工作還需進一步研究并采取必要措施，加大推進力度。按照方案要求，安全技術(shù)人員要認真對試運行期間的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找存在的問題，并進行整改完善。各工區(qū)工長要靠前抓，派工要合理，職工要認真填寫《崗位（個人）班清班結(jié)表》，確保公平公正，為正式上線運行打好基礎。

2017年3月9日

2017年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算2017-03-28 20:08 | #2樓

一季度，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團公司及礦領導交辦的各項工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：

一、一季度主要工作小結(jié)

1、加強日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機制。

根據(jù)集團公司財務內(nèi)控機制和風險管理的要求，不斷強化內(nèi)控約束機制，增強防范意識。

在資金管理上，嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和集團公司財務制度要求，每月25日做好下月資金收支預算報表、每周周五做好下周資金使用計劃并上報集團公司審批，待資金計劃審批后，嚴格按照已審批計劃使用資金，未發(fā)生計劃外支付情況。現(xiàn)金管理上嚴格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進行現(xiàn)金盤點，做到日清月結(jié)，帳實相符。

規(guī)范會計業(yè)務的核算，集團公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔的會計業(yè)務進行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，并進行分析總結(jié)以不斷完善。

加強對銀行支票、印章的管理，我科室嚴格按照內(nèi)控制度要求分別由專人保管、互相牽制。

2、 進一步規(guī)范會計基礎工作

按照會計基礎工作規(guī)范要求， 3月份制定下發(fā)了《關(guān)于費用報銷事宜的通知》。從票據(jù)的粘貼、填寫、簽字程序等 1

作了統(tǒng)一要求。對發(fā)票的真?zhèn)�、填寫、審核等�?nèi)容作了簡要說明，避免職工因取得不合法的票據(jù)而帶來不必要的麻煩。規(guī)范了我礦會計基礎工作，完善了發(fā)票報銷制度，也規(guī)避了不合格發(fā)票帶來的稅務審計風險。

3、對會計師事務所及集團審計部審計出的問題，逐項逐條進行了整改。根據(jù)集團審計部和會計師事務所提出的意見，對我礦

存在的問題進行梳理并及時整改，

（1）、在洗煤廠專項工程上，對洗煤廠專項工程存在的問題逐一進行了補充，整改。撰寫了洗煤廠專項審計整改報告，并報送集團公司審計部。

（2）、按照會計事務所和集團財務部的要求對我礦2017年共收取單身公寓樓房費進行了清理，并作了相應的賬務處理。

（3）、在納稅管理上，加強增值稅業(yè)務發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，對單筆業(yè)務金額超過1000元的，要求盡可能提供增值稅專用發(fā)票，進行進項稅抵扣，盡可能降低成本。

4、按時統(tǒng)計、申報了年收入超過12萬的個人所得稅扣繳情況

按照華亭縣地稅局的通知要求，對年收入超過12萬元以上職工收入、個人所得稅的清查清繳。對全礦年收入超過12萬元的職工收入、個稅代扣進行了統(tǒng)計，按照稅法嚴格計 2

算了個人所得稅的代扣代繳情況，并申報地稅局。

5、 配合礦紀委損害群眾職工利益專項檢查

我科會同礦紀委 工會 企業(yè)管理科，從2017年3月6日至3月11日對全礦各部門從制度執(zhí)行、經(jīng)費使用、財務管理、隊務公開、各類罰款的收繳保存、材料管理等方面進行了系統(tǒng)全面的監(jiān)察，對存在的問題進行督促整改。

6、班組核算及對標管理情況

在對標管理上，一是根據(jù)年初2017年集團下發(fā)的各項預算指標，按照礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人，層層分解各項經(jīng)營指標，責任到人，確保經(jīng)營目標的完成通。月底通過對標分析，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，最終達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。二是加大日常檢查力度，促進班組核算及對標管理核算工作的正�；�，每月會同礦考核辦、企管科、人力資源科、黨群工作部，對全礦10個區(qū)隊的64個班組的核算工作進行一次細致的檢查，對優(yōu)秀的核算單位進行獎分、對核算工作滯后、數(shù)據(jù)不準確，操作有誤的單位進行扣分，并在全礦下發(fā)檢查通報，通報批評，并將檢查的扣分扣款在當月的一體化考核中兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。三是加對數(shù)據(jù)的分析，尋找對標管理中存在的問題，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，最終達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

7、發(fā)放住房公積金查詢卡和公示住房公積金扣繳情況

住房公積金管理實行“集團統(tǒng)一管理，單位分級審核”的管理模式。為了更好的服務于職工，在不斷發(fā)展、改進、完善中，使維護職工合法權(quán)益更加的人性化、合理化、方便化。今年元月份為全礦職工發(fā)放公積金查詢卡，同時完善了住房公積金系統(tǒng)全員職工的電話號碼及身份證號碼；并對全礦966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了全員的簽字認可，簽字率達到了100%，二月份對全礦926名勞合職工2017年的住房公積金標準進行了核定，確保了職工的公積金扣繳工作。三月份對966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了張貼公示。

8、順利交接了職工食堂賬務核算資料

按照礦領導安排，順利接交了職工食堂（回灶 漢灶）業(yè)務核算，并按照財務管理制度重新建立了食堂賬務核算帳套。加班加點的對食堂1-3月份原始憑證進行了賬務處理、及時登記了會計賬簿和編制了會計報表。

二、二季度工作重點

1、加強成本管理，嚴格控制材料領用及廢舊物資回收管理，嚴格控制各項非生產(chǎn)性支出，努力完成集團公司下達的“創(chuàng)一流”成本降幅指標。

2、加強財產(chǎn)物資管理，嚴格控制物資領用、采購，以達到庫存控制在集團公司下達的限額之內(nèi)。

3、加強增值稅業(yè)務發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，盡可能索取增值稅專用發(fā)票進行進項稅抵扣，降低成本。

4、督促相關(guān)部門及時和銷售運輸公司聯(lián)系溝通，增加出礦量，緩解生產(chǎn)壓力。

5、加強科室人員業(yè)務學習和政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)。

201715日年4月

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