2017年一季度質(zhì)量工作總結(jié)

一季度是施工淡季，我公司電儀安裝工程項(xiàng)目不多，主要自營(yíng)工程有山西柳林福龍10萬(wàn)噸/年甲醇電儀工程、太化氯堿6萬(wàn)噸/年離子膜電氣工程，福龍甲醇工程電氣已基本完工，儀表處于調(diào)試階段，工程基本接近收尾，太化離子膜電氣化工程1月份處于施工高峰期，通過(guò)工人加班加點(diǎn)的努力，3月份進(jìn)入試車(chē)投料階段。除此以外，其他大多為配合公司各項(xiàng)目部的工程。為確保我公司承建的所有項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司組織相關(guān)人員除對(duì)自已所管轄的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查外，配合各項(xiàng)目部也展開(kāi)了本季度的質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的過(guò)程控制，以全面提升工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工程都達(dá)到優(yōu)質(zhì)。

公司重新成立了質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，并建立了反饋體系，

要求公司各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照三體系文件的要求做好質(zhì)量監(jiān)督檢查預(yù)控工作，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)整改。公司從上到下要樹(shù)立“質(zhì)量是效益”的生存理念，狠抓質(zhì)量關(guān)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。公司于3月22日在二樓會(huì)議室舉辦了質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)公司近幾年發(fā)生的典型的質(zhì)量事故進(jìn)行了分析，從事故原因入手，把常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一一擺出來(lái)，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施，對(duì)質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了分析，讓大家頭腦中樹(shù)立起強(qiáng)烈

反饋體系

3月25日，公司又組織機(jī)關(guān)各部室到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三體系、安全文化理念、安全操作規(guī)程、質(zhì)量預(yù)控的宣貫、服務(wù)及監(jiān)督工作，并對(duì)太化氯堿6萬(wàn)噸/年離子膜電氣工程進(jìn)行了抽檢，結(jié)果符合施工合同及規(guī)范的要求，優(yōu)良率100%。

抽檢結(jié)果如下：

（太化氯堿6萬(wàn)噸/年離子膜電氣工程）

人員、技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控措施的管理，組織各隊(duì)骨干以調(diào)度會(huì)的形式召開(kāi)了各施工點(diǎn)抓質(zhì)量保安全促生產(chǎn)的主題會(huì)，下達(dá)了優(yōu)質(zhì)高效安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)目要爭(zhēng)做質(zhì)量安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)要建立完善的質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的質(zhì)量安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)方案、安全技術(shù)交底等工作認(rèn)真審核、監(jiān)督，將質(zhì)量、安全工作從工程一開(kāi)工就貫穿下去。

我公司各施工隊(duì)執(zhí)行“施工掛牌制度”，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查”， “跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”的管理模式，使過(guò)程監(jiān)督管理更加明確和直觀，確保提高企業(yè)信譽(yù)。

我公司質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%；優(yōu)良率95%以上，滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)100%，工期履約率100%，一次送電成功率100%。在今后的施工過(guò)程中我公司將不斷加強(qiáng)和細(xì)化質(zhì)量管理，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)而不懈努力。

2017年茂名項(xiàng)目第一季度質(zhì)量工作總結(jié)12017-03-29 08:09 | #2樓

茂名項(xiàng)目2017年第一季度質(zhì)量會(huì)議匯報(bào)材料 2017年茂名垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目質(zhì)量工作始終圍繞公司整體質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量精神，健全質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。切實(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，質(zhì)檢員質(zhì)量防范意識(shí)都有很大的提高，保證了項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。

第一季度以來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理對(duì)原材料及加工要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，我質(zhì)安部及時(shí)采取了相關(guān)措施，完善了項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)針對(duì)公司要求制定了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按公司要求把好質(zhì)量關(guān)、結(jié)合實(shí)際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫(kù)抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。促進(jìn)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以不斷提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位質(zhì)量的合格。

2012年茂名生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視，我質(zhì)安部相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給項(xiàng)目質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管

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理，把各質(zhì)檢員作為重點(diǎn)部位監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部質(zhì)量檢驗(yàn)。保障了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目部根據(jù)公司體系文件改版要求進(jìn)行更新,要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控，從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān)，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入項(xiàng)目部，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量. 嚴(yán)格把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

4、特種設(shè)備及壓力管道管理情況

茂名鍋爐是屬于柏力公司試裝鍋爐,項(xiàng)目部對(duì)焊工及焊條房管理方面都予以重點(diǎn)監(jiān)控,項(xiàng)目部編制了”焊材管理規(guī)定”,要求焊條管-理-員做好焊材領(lǐng)用登記,焊材驗(yàn)收單,溫度、濕度表,焊條共焙記錄等。要求物資部做鍋爐設(shè)備材料驗(yàn)收及發(fā)放手續(xù)。全廠特種設(shè)備及壓力管道、電動(dòng)葫蘆一覽表如下所列：

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備注：壓力容器未統(tǒng)計(jì)

5、第一季度主要驗(yàn)收活動(dòng)記錄

主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁檢查驗(yàn)收 主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁防雷接地檢查驗(yàn)收

#2汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收

#1汽機(jī)基礎(chǔ)底板及上部結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收 事故油罐底板及墻板檢查驗(yàn)收

主廠房附屋承臺(tái)及基礎(chǔ)梁混凝土隱蔽檢查驗(yàn)收

#2鍋爐基礎(chǔ)二次灌漿檢查驗(yàn)收 煙囪灌注樁樁檢檢查驗(yàn)收 煙囪基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽檢查驗(yàn)收

主廠房附屋3.4～4.5m層柱梁板檢查驗(yàn)收 垃圾坑樁基樁檢檢查驗(yàn)收 垃圾坑基礎(chǔ)地基驗(yàn)收檢查驗(yàn)收 垃圾坑基礎(chǔ)承臺(tái)檢查驗(yàn)收 垃圾坑滲濾液池底板檢查驗(yàn)收 #1鍋爐汽包安裝驗(yàn)收 #1爐過(guò)熱器集箱安裝驗(yàn)收; #1爐過(guò)熱器通球驗(yàn)收； #2爐第一層鋼架垂直度驗(yàn)收; #1爐吊掛管安裝驗(yàn)收； #1爐過(guò)熱器集箱吹掃驗(yàn)收；

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#1爐連通管驗(yàn)收； #1爐水冷包墻頂棚驗(yàn)收； 煙囪區(qū)域防雷接地線安裝驗(yàn)收; 主廠房附屋區(qū)域防雷接地線安裝驗(yàn)收;

5、焊接及金檢完成情況表

備注:離水壓試驗(yàn)?zāi)壳斑�差370個(gè)雜項(xiàng)管道焊未完

6、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表

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7、內(nèi)部整改、罰款單書(shū)記統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量整改

質(zhì)量罰款

2017年第二季度質(zhì)量管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

一、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)檢驗(yàn)員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使檢驗(yàn)人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，進(jìn)行質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任。提高執(zhí)行力作用。

三、積極開(kāi)展項(xiàng)目部預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查及培訓(xùn)活動(dòng)，技術(shù)條件、工藝規(guī)程、設(shè)備安裝規(guī)范、等要求的正確性和完整性；組織操作人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將質(zhì)量預(yù)防工作規(guī)范化、程序化、制度化。

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四、是進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，明確各檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；嚴(yán)明檢驗(yàn)紀(jì)律，加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明檢驗(yàn)。

廣東柏力茂名生活垃圾焚燒發(fā)電工程項(xiàng)目質(zhì)安部

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