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機(jī)修廠成本預(yù)控和監(jiān)控制度及考核辦法

為加強(qiáng)成本全過程的管理，確保成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度和辦法：

機(jī)修廠成本預(yù)控和監(jiān)控制度及考核辦法

一、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：廠長

副組長：書記

成員：副廠長、車間主任、后勤組長、生產(chǎn)組長。

二、成本聯(lián)掛人員的工作職責(zé)

1、車間主任負(fù)責(zé)本車間的材料、工資、電力、鍋爐自用煤、加班費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本的控制。

2、后勤組長（兼材料核算）負(fù)責(zé)廠對各車間工資總額的核算、工資匯總及工資分析報表，負(fù)責(zé)做廠辦門庫、電氣、加工、液壓車間的員工工資，五小費(fèi)用的報銷，獎金發(fā)放，勞動保護(hù)的審核發(fā)放工作。提供材料成本分析報表以及材料外部對賬。

3、生產(chǎn)組長（兼材料驗(yàn)收）負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收、廠內(nèi)庫房庫存物資的清點(diǎn)，以及內(nèi)部材料對賬稽查。負(fù)責(zé)公司對機(jī)修廠的設(shè)備、支柱修理材料結(jié)算工作，材料計劃的編制匯總工作，各車間修舊利廢物品的驗(yàn)收結(jié)算工作。

4、材料管-理-員負(fù)責(zé)全廠材料領(lǐng)用工作以及門衛(wèi)庫房的管理。

向廠后勤提供各車間材料入庫數(shù)，督促庫管員及時向廠后勤提供材料消耗的周報表、月報表。協(xié)助后勤組長對公司返回的領(lǐng)料單（第三聯(lián)）與廠內(nèi)留存的領(lǐng)料單（第四聯(lián)）的對賬工作。

5、政工保衛(wèi)干事負(fù)責(zé)全廠通勤車費(fèi)的控制。

6、女工委員（兼電腦操作及圖紙資料管理）負(fù)責(zé)班中餐費(fèi)用的控制，做機(jī)修、采掘、運(yùn)轉(zhuǎn)車間的員工工資。

7、電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)廠內(nèi)自用電的周報工作，負(fù)責(zé)井下排水分時電費(fèi)和配電最大需量結(jié)算工作。

8、機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)根據(jù)廠內(nèi)庫房庫存情況及實(shí)際需要編制好材料計劃。

9、井下水泵司機(jī)聯(lián)掛井下排水的分時用電成本，鍋爐司機(jī)聯(lián)掛自用煤的控制。配電工聯(lián)掛電力最大需量的控制。

三、考核辦法

1、車間主任、技術(shù)員的考核辦法見《機(jī)修廠車間主任基本責(zé)任及成本目標(biāo)工資考核辦法》。

2、后勤組長、生產(chǎn)組長成本聯(lián)掛考核《機(jī)修廠主要辦事員目標(biāo)工資考核辦法》。

3、井下水泵司機(jī)、鍋爐司機(jī)、配電工成本聯(lián)掛考核辦法： ①、分時用電比例達(dá)到控制指標(biāo)，獎勵井下水泵司機(jī)900元沒有達(dá)到控制指標(biāo)，罰款900元。大水季節(jié)及水倉清理期間，可酌情免于考核。

②、自用煤沒有超過月計劃每噸獎勵60元，自用煤超過月計劃用煤每噸考核60元。