成本效益年增收節(jié)支匯報

依據(jù)辰龍集團下發(fā)的《關(guān)于開展成本效益年活動的意見》文件指示精神，結(jié)合我礦材料管理實際情況，并以控制成本、提升效益為中心，為扎實抓好材料的領(lǐng)用，規(guī)范使用程序，采取了相關(guān)措施進行分析、把關(guān)，具體情況如下：

一、通過結(jié)算嚴(yán)格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標(biāo)，嚴(yán)格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭全面了解材料投入使用的去向，針對不合理、不規(guī)范的材料消耗情況提出有建設(shè)意義的整改措施。

二、不斷加強支護材料回收，擴展材料回收范圍，能回收的堅決徹底回收，制定切實可行有激勵的措施，鼓勵物質(zhì)回收。

三、推行以舊換新制度，特別是鉆頭、鉆桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對一的實數(shù)兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對回收鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復(fù)利用的全部修復(fù)，只要不影響安全生產(chǎn)，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭取所有廢舊材料都能派上用場，加大修舊利廢力度。

五、加強核庫工作，對于上報的采購計劃，嚴(yán)格對庫確保計劃的準(zhǔn)確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對井下閑置物資在不同單位之間的調(diào)節(jié)使用，減少重復(fù)加工和浪費現(xiàn)象，以現(xiàn)有的物資利用為基礎(chǔ)，不夠的再加工購置。

七、監(jiān)督

八、下步推行領(lǐng)料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區(qū)負(fù)責(zé)人和職工都明了每種材料的價格，學(xué)會算賬，精打細(xì)算，增強自主節(jié)約意識。

九、分解礦投物資消耗目標(biāo)，對于“一通三防”類的礦投物資由通防科把關(guān)，機電設(shè)備類由機電科把關(guān)，監(jiān)控檢測、通訊系統(tǒng)由調(diào)度室把關(guān)，實行總額控制，嚴(yán)格考核獎懲，促進礦投物資消耗更科學(xué)合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。

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