2017年增收節(jié)支計劃

為進一步深化企業(yè)增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作的深入開展，從而提高績效管理水平，為企業(yè)營造健康向上的工作氛圍，實現(xiàn)公司的建立節(jié)約型企業(yè)目標，我公司結合自身實際，制定。

一、指導思想

以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，深入貫徹能源公司增收節(jié)支精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的經(jīng)營中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

二、目標要求

在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現(xiàn)費用比上一年下降百分之十的節(jié)支目標。

三、具體措施

（一）加強員工思想教育，積極宣傳增收節(jié)支、節(jié)能減耗等常識，使員工在日常把節(jié)約的理念融入到工作、生活中，

從節(jié)約一厘米電纜、一張紙、一塊抹布、一滴水、一度電做起，時刻以最大限度降低成本為著眼點，倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

（二）強化成本管理，合理使用各類物資。

1、加強生產(chǎn)過程中的技術操作要求，嚴把質量關，將廢品率控制在3%以內。

2、提高產(chǎn)品質量，降低返修率，降低返修過程中的物資材料消耗、低耗品消耗及勞保消耗，將返修費用納入消耗考核中。

3、倡導修舊合理利用邊角料，在工藝裁剪上多動腦子，精心剪裁，爭取將定額降低3‰。

二、營業(yè)費用、管理費用中：

1． 差旅費控制：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、總經(jīng)理批復后，方可報銷。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定，出差無補助，只報乘車費；非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按《制度匯編》執(zhí)行。

2． 辦公費用控制：總經(jīng)理辦公會議決定，個人辦公使用的筆、筆芯、橡皮、筆記本等小用品，以后公司不再統(tǒng)一購買，由個人購買；各部門打印用紙要按計劃領用，不存檔的文件資料均使用廢紙；取消住宅電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，使用智能卡按月輸入，用完為止，有效控制辦公室電話

費。

3． 業(yè)務招待費：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領導初審后，報總經(jīng)理批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

4． 車輛費用控制：凡是因公用車，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。由此產(chǎn)生的過路費、油費及修理費必須經(jīng)財務審核，總經(jīng)理批準后報銷入賬。

5． 其他費用控制：盡力減少不必要的開支，發(fā)生意外開支，必須由各部門主管領導報總經(jīng)理批準后，財務方可報銷入賬處理。

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