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增收節(jié)支具體措施
****廠
****廠自元月份成立以來，不斷強化節(jié)能降耗意識，落實增收節(jié)支措施，從點點滴滴的小事入手，引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想，以實際行動與公司和衷共濟，共克時艱。具體措施如下：
1、不因利小而略之，點點滴滴降成本
****廠增收節(jié)支的舉措從節(jié)約一張紙開始。建廠伊始，****廠從大量制度的新建、資料的歸檔整理到日常行政事務及文件的發(fā)放，各職能部室每天辦公用紙的使用量及打印機油墨等各種器材的耗量都極大。針對這種情況，在廠增收節(jié)支專題會議上，****廠領導要求職能人員積極響應公司“應對危機、人人有責”的號召，牢固樹立“一張辦公用紙的價值雖然不大，但**冶金廠在增收節(jié)支過程中不因事小而略之”的思想意識，從節(jié)約身邊的一張紙、一度電、一滴水做起，點點滴滴降成本、增效益。在打印制度、資料、文件時，堅決遵守雙面打印的規(guī)定，單面打印的廢紙作為草稿紙再次循環(huán)利用；打印時，盡量不使用黑體、不對字體加粗，這樣既能節(jié)約紙張，也節(jié)省了油墨和碳粉。
2、強化生產(chǎn)組織，確保500t/a生產(chǎn)線連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。
500t/a羰基鎳生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，由于工藝和設備存在較多問題，生產(chǎn)產(chǎn)能一直沒有達到設計要求。**冶金廠將認真梳理存在的各類問題，成立專題攻關小組，從工藝優(yōu)化、設備改進等方面解決問題，
力爭完成公司下達的300噸鎳量生產(chǎn)任務。與2017年相比，提高產(chǎn)量近200噸，通過產(chǎn)能的提升，噸鎳成本預計降低 元，全年降低成本 萬元。
3、加大技術攻關力度，提高精細化操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量降成本。
針對500t/a羰基鎳生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量易發(fā)生金屬雜質(zhì)含量高、物理外觀不穩(wěn)定的問題，成立質(zhì)量攻關小組，落實工藝參數(shù)控制、改進技術指令、強化職工精細化操作等手段，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。5月份前完成刺球狀鎳粉的定型，下半年完成樹枝狀鎳粉的定型。加快鎳丸工序技術改造工作，改造后的鎳丸合格率達到80％以上。通過持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，降低次品產(chǎn)出，減少因產(chǎn)品質(zhì)量返工而造成的浪費。
4、加快排分解氣柜含羰基鎳氣體處理工藝步伐，有效回收分解氣中的金屬鎳。
羰基鎳生產(chǎn)過程中，合成一、二、三級分離器以及一、二段精餾和九個儲罐往分解氣柜卸壓排放時，排出的一氧化碳夾帶有大量羰基鎳氣體，為了保障安全生產(chǎn)，提高鎳金屬回收率，計劃將現(xiàn)有生產(chǎn)線改造拆下的分解器安裝在分解氣排放管路上并完善分解氣凈化工藝，回收金屬鎳，防止含有羰基物的一氧化碳進入氣柜和壓縮機。通過該措施，將降低進入分解氣柜一氧化碳中的羰基鎳含量，消除氣柜水封的安全隱患，減少廢水處理量，提升壓縮機連續(xù)運轉(zhuǎn)時間，有效回收分解氣中的金屬鎳，年回收量10噸左右，預計增收80萬元。
5、對團聚羰基鎳粉進行回收處理。
500t/a羰基鎳試驗線鎳粉工序的前期試生產(chǎn)過程是不斷摸索、優(yōu)化工藝參數(shù)的過程。由于對羰基鎳和一氧化碳混合的均勻程度、進入分解器氣體流量、分解溫度等工藝條件無法精確控制，導致產(chǎn)出的鎳粉中夾帶較多團聚物。在產(chǎn)品包裝過程中該部分塊狀團聚物被篩出后返回合金爐處理。利用2017年投運的產(chǎn)品后處理工序中配置的粉碎設備，對篩出的鎳粉團聚物進行粗粉碎和精細粉碎，使其粒度達到粉體產(chǎn)品的要求，并保持化學成分不變。團聚物經(jīng)過粉碎后可以作為鎳粉成品銷售，適用于對鎳粉形貌要求不高的用戶。該措施的實施，在提高鎳金屬回收率的同時，將為集團公司增加羰基鎳粉產(chǎn)量約20噸，按目前市場價計算，增收約160萬元。
6、提高水淬合金鎳品位，減少**渣產(chǎn)出量
水淬合金品位的高低直接影響著500t/a羰基鎳**率指標及產(chǎn)品產(chǎn)能，2017年合成工序**率指標僅完成68%。
2017年，**冶金廠將積極與精煉廠協(xié)調(diào)，通過在合金水淬過程中加入廢電鎳，使水淬合金鎳品位達到設計要求，同時，繼續(xù)強化生產(chǎn)過程控制，力爭使合成工序**率指標提高到75%。按**冶金廠2017年鎳計劃產(chǎn)量300噸計算，**率由68%提高到75%，將多產(chǎn)出羰基鎳產(chǎn)品30.88噸，相應**渣產(chǎn)出量減少30.88噸，全年可降低成本65萬元。
7、合理使用燃油機，降低柴油消耗量
按過去的習慣做法，羰基鎳試驗線在廢氣處理過程中，分解氣柜
及廢氣柜廢氣還是采用燃油機輔助燃燒的方式，這樣就使油耗量增大，月均消耗柴油約8噸。
目前，**冶金廠員工經(jīng)過摸索、分析，提出了在焚燒廢氣時，只在開始階段使用燃油機的點火功能，待溫度達到500度以上時，可停止使用燃油機，后續(xù)過程靠分解氣中的CO燃燒對其中的羰基物焚燒消毒。這一舉措可使**冶金廠每月節(jié)約柴油消耗約2噸，年節(jié)約量24噸，可節(jié)支近12萬元。
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8、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從材料進口處增收節(jié)支
面對危機，**冶金廠員工群策群力，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面集思廣益，為增收節(jié)支建言獻策。在實際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)從供應分公司進來的電纜完全可以替代價格較貴的進口膠質(zhì)線、4毫米的銅塑線、
2.5毫米的銅塑線、1毫米的銅塑線以及一些臨時線的使用。
僅是尋找到了替代材料，就可為**冶金廠當年增收節(jié)支9000元。
9、敝帚自珍成習慣，修舊利廢降成本
通過不斷強化思想教育，**冶金廠員工逐漸養(yǎng)成了敝帚自珍、不輕易浪費的行為意識。
外委加工的不銹鋼法蘭、盲板及成品法蘭在檢修人員拆卸后，對其進行必要的清理腐蝕處理，貼好標簽送加庫房存放以備后用，僅此一項，全年可節(jié)約費用7-8萬元。
還有拆卸下來的螺栓，雖不起眼，但在進行浸泡清洗處理后，仍可多次重復使用，此一項全年亦可節(jié)約費用2萬元。
10、提高檢修技能，向設備管理要效益
**冶金廠要求設備管理人員對設備的檢修提出合理化建議并制定切實可行的檢修方案，使設備的檢修能夠有計劃、有目標的進行，堅持“能修必修、以修為主以換為輔”的檢修原則，同時，在檢修過程中輕拆輕放，延長了備品備件的使用壽命。
**冶金廠還加強運行班組設備操作人員的技能培訓，使其對一般設備故障能夠進行簡單的判斷和處理，尤其是發(fā)現(xiàn)一般設備故障時能夠及時解決，減少了設備的開停車，提高了設備的運行率。
通過這一系列行之有效的管理，可實現(xiàn)增收節(jié)支90萬，充分達到了向管理要效益的目的。
醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施2017-04-01 15:37 | #2樓
當今時代，我國醫(yī)院管理工作正在經(jīng)歷著一個歷史性的變化，即由傳統(tǒng)的純福利事業(yè)單位管理方式向生產(chǎn)性、經(jīng)營性福利事業(yè)單位管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院既是醫(yī)療服務的提供者，又是一個獨立或相對獨立的經(jīng)營者。因此，探索醫(yī)院的性質(zhì)，突出了醫(yī)院的生產(chǎn)性與經(jīng)營性。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，就要努力做好醫(yī)院財務管理，搞好增收節(jié)。
一、 提高資金使用效率
嚴格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要努力提高資金的使用效率，使資金運用能產(chǎn)生最佳的效果，所有開支及借款就必須堅持院長“一支筆”審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度、開支標準及開支范圍，做到不該批的錢絕對不批，不該花的錢絕對不花。1萬元以上的設備購置，必須通過院務會議決定后，財務科根據(jù)驗收合同方可付款。后勤物資的購置由保管員和主管科室提出采購計劃，主管院長審批后方可采購，財務科根據(jù)采購計劃及實物入庫單逐一審核無誤后方可付款。同時，財務科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大的采購拒付款；在在差旅費、招待費等開支中更應嚴格把關，堅決控制違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證重點建設項目的資金到位，有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開展；在保證醫(yī)院的物資供應的同時，又不造
成物資積壓。把錢花在刀刃上，提高醫(yī)院資金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運用到醫(yī)院的建設發(fā)展之中。
二、 加強成本核算
根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法，制訂行之有效的成本核算方法，包括建立核算組織和成本管理網(wǎng)絡，規(guī)范核算單位的收入、費用項目和收支范圍，健全責任成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等。
（1）辦公費用管理：廣泛宣傳，積極引導職工牢固樹立節(jié)儉節(jié)約辦公思想，讓每位職工切實做到自覺節(jié)約使用辦公用品，不用辦公電話聊天，辦私事；倡導雙面打印文件文稿，嚴格管控公務用車，降低車輛消耗，精簡會議文件，減少外出學習考察。
（2）差旅費、招待費的管理：出差需經(jīng)主要領導同意方可出差，并按縣上有關規(guī)定的差旅費用標準執(zhí)行。招待費應堅持節(jié)約，禁止鋪張浪費。上級領導視察應按級別按標準執(zhí)行。
（3）車輛費的管理：
①車輛保險費由院財務科統(tǒng)一繳納。
②嚴格控制小車費用，實行定點維修，定點加油。所有大宗維修須由辦公室、財務室負責，經(jīng)院長批準后方可進廠，結(jié)算時應隨車輛維修單，按批核程序辦理報銷。車輛用油實行定點供應，單車登記統(tǒng)一結(jié)算，并由出車時隨同人員（包括領導）鑒證，長途用車應提前在定點處加油，中途加油由隨同人員（包括領導）
鑒證。
（4）水電費管理：嚴格水電管理工作，堅決杜絕違規(guī)或不合理用水、用電，明確專人負責巡視和專人管理。各科室用水用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、設備用電必須做到閑時關閉，最大限度地節(jié)省能源及延長設備壽命。
（5）材料成本管理：衛(wèi)生材料、藥品材料等流動資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。為此，醫(yī)院應努力降低采購成本：一是對大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實行招標采購、比價采購等科學采購方法；二是要運用現(xiàn)代物流配送技術，最大限度地降低儲備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應盡可能降低儲備，并通過計算經(jīng)濟訂貨量，使存貨的采購、訂購、儲存總成本最低；三是加強對臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實性，科室在領用耗材時應與收入相匹配，嚴禁科室“二級庫”現(xiàn)象。
（6）設備管理：一方面，增添、更型大型設備時必須進行醫(yī)療市場的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設備折舊納入科室成本核算；另一方面，各科室要重視設備的日常使用情況，檢查設備配置的有效性和合理性。對非有效資產(chǎn)詳細的調(diào)查，摸清底數(shù)，確屬醫(yī)療不用的積壓、閑置廢舊物資，按照單位規(guī)定的相關手續(xù)組織好對外讓售處理，以杜絕資產(chǎn)損失，增加醫(yī)院收入。
（7）應收賬款的管理：定期盤賬，由財務科長及時向院領導反映應收賬款具體情況，采取措施加大對應收款項的清欠力度，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，使之為零。完善和加強資金結(jié)算的
環(huán)節(jié)管理，做好應收款及減免診療費用的管理控制。
（8）醫(yī)療事故費的管理：各科室應樹立醫(yī)療質(zhì)量意識，對診療過程必須做到責任到人，狠抓醫(yī)護質(zhì)量和提高醫(yī)療賠償?shù)目己肆Χ�，做到醫(yī)療事故的責任追究和考核，努力減少因醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故造成的經(jīng)濟賠償。
0一0年十月二十日 二
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