人力資源發(fā)展前景

在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個國家伯樂人才的重要工程。

人力資源管理者主要負責著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。

一、人力資源管理不等于過去的人事部門

人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核；此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。

二、從事人力資源管理工作應(yīng)具備哪些素質(zhì)

“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其實正是一切管理的核心。人力資源管理是所有管理工作中離權(quán)力最近的層次，一般工作穩(wěn)定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業(yè)重要性，人事主管升職、加薪的機率很高，因此想從事這份工作的人也非常多；同時，各人才市場乃至獵頭公司對專業(yè)的人力資源管理人才求才若渴。從供求關(guān)系看，這個專業(yè)可謂是管理行業(yè)中的“寵兒”。

從事這一工作的人，必須善于言辭和交際，具有較強的理解、協(xié)調(diào)和溝通能力，博聞強記，平易近人等，具有較高的綜合素質(zhì)。最重要一點，是克服自己性格中與未來職業(yè)格格不入的一些弱點，如：急躁、粗心、任性、過于內(nèi)向、木納、膽怯、自卑、說話不經(jīng)大腦、不善于保守秘密等。然而，作為一個合格的管理者所必須經(jīng)歷的“原始積累”階段，天長日久才能釀出美酒，只有耐心、信心、有恒心的積累、等待，有朝一日才可能成為真正的“人事掌門”。

三、人力資源管理行業(yè)就業(yè)領(lǐng)域有哪些

一般從事人力資源管理主要就業(yè)方向有三種。如今全球經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身管理模式不被淘汰必將對人力管理人才求賢若渴，面向企業(yè)將是人力資源管理人員從業(yè)的

主要方向；其次就是公共事業(yè)單位，如政府機關(guān)、各種社會群體和組織；第三種是科研教學(xué)機構(gòu)。據(jù)調(diào)查，人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險業(yè)，也是吸納人力資源管理專業(yè)人才最多的行業(yè)，占到30%；咨詢服務(wù)業(yè)和快速消費品并列排名第二，占16.7%；信息產(chǎn)業(yè)占13.3%排名第三。以下是人力資源管理專業(yè)人員就業(yè)領(lǐng)域表：

四、人力資源管理行業(yè)薪資水平

在近些年來的招聘會上，“人力資源管理”這個職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹，HR是如今少數(shù)幾個行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。下面是從事人力資源管理的平均職位薪酬調(diào)查：

調(diào)查顯示，人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至2萬元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1.2萬元之間；人事專員為2000元至4000 元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。調(diào)查認為，人力資源管理職位穩(wěn)定，與銷售行業(yè)相比相對壓力較小，是吸引人才從事的重要因素，同時社會需求旺盛，預(yù)計薪酬水平在未來幾年內(nèi)，將有望繼續(xù)上升。

五、從事人力資源行業(yè)人才未來發(fā)展

在目前這種社會競爭日益激烈的環(huán)境下，人力資源行業(yè)被越來越多的職場人士所關(guān)注，同時也逐漸由冷門專業(yè)發(fā)展成為快速發(fā)展的熱門行業(yè)，人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景也被越來越多的業(yè)內(nèi)及業(yè)外人士看好，眾多業(yè)內(nèi)從業(yè)人員也正想方設(shè)法的通過一些渠道來提升個人綜合能力，因此人力資源在職研究生的學(xué)習成了眾多在職人員青睞的渠道之一。

最后，不得不提醒考生，具備專業(yè)的人力資源管理知識及過硬的人力資源管理能力的HR人才在現(xiàn)代職場是炙手可熱的。人力資源在職研修班目前都是面試入學(xué)，具備�？埔陨�

學(xué)歷就可以在職學(xué)習，是目前人力資源管理人員提升自己能力的最佳選擇。目前人民大學(xué)的商學(xué)院和公共管理學(xué)院等都開設(shè)了人力資源管理專業(yè)的在職研修班，其專業(yè)領(lǐng)域排名全國第一，無論師資還是課程設(shè)置都是在職人員選擇報讀院校的不二選擇。

從人事管理到戰(zhàn)略人力資源的管理2017-04-07 08:03 | #2樓

管理方法在變革進程中一直在努力自我提升與開發(fā)。時代在進步,相應(yīng)的管理方法也一定要演化升級以適應(yīng)新時代的發(fā)展。對不同的管理方法的演變進行探討有助于更好地理解時代的發(fā)展意義。

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一、人事管理的概念與缺陷

人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段,是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。人事管理部門的主要任務(wù):①組織。②計劃。③人員的配備和使用。④培訓(xùn)。⑤工資福利。⑥思想政治工作。⑦人事管理研究。

人事管理因局限于主流管理模式而缺乏戰(zhàn)略層面的思考。因為人力資源管理應(yīng)當帶有全局性,所以這種模式與直線管理之間存在潛在沖突。此問題源于工業(yè)革命時期,多種力量的聯(lián)合導(dǎo)致了工會和福利運動的產(chǎn)生。兩種額外因素導(dǎo)致缺陷的產(chǎn)生:沒有理論基礎(chǔ);過多參與戰(zhàn)略層。近來人事管理方面的許多責任移向直線管理,全球化和激烈的競爭使人們重視如何去組織和管理人力資源。

二、人力資源管理概念及發(fā)展前景

1.人力資源管理的概念

人力資源管理,是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。七十年代人力資源管理代替人事管理。它將人力資源計劃與組織戰(zhàn)略結(jié)合在一起,運用泰勒的管理模式,以控制力強,有效性高,低成本,有效遏制沖突為特點,形成與過去模式的根本差異。人事管理與直線角色有清晰的聯(lián)系,人力資源師與直線管理者之間是創(chuàng)造額外價值的伙伴關(guān)系,共同為組織目標而奮斗。人力資源管理是組織行為的合成,包括發(fā)展,勞動力關(guān)系,及個人遠景規(guī)劃。這一理念注重將人力資源作為競爭優(yōu)勢并認為人力資源成長具有戰(zhàn)略重要性。

2.人力資源管理的發(fā)展前景

(1)人才的發(fā)展。未來的人才尤其在學(xué)校學(xué)習專業(yè)知識的學(xué)生學(xué)到的不能只是專業(yè),還要有學(xué)習能力和方法。

(2)學(xué)習是終身任務(wù)成為共識。畢業(yè)生在大學(xué)所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)知識,更多的是專業(yè)附近或其他方面的知識。

(3)組織在未來更多注重創(chuàng)新,而不是重復(fù)技能。來自不同專業(yè)的人員特別是大學(xué)生,研究生具有不同的知識,各行各業(yè)的知識推進著創(chuàng)新。

未來的人力資源管理模式比較傾向于招聘有創(chuàng)新力的員工。人的經(jīng)驗和專業(yè)要求已不是最重要的,最重要還是創(chuàng)新意識與淵博知識。所以人力資源管理模式也要從招聘能力如何的人向如何在招聘之后進行激勵開發(fā)員工方向轉(zhuǎn)變

三、戰(zhàn)略人力資源管理的介紹

1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念

戰(zhàn)略人力資源管理(strategic human resources management,簡稱shrm)是指企業(yè)所進行的一系列具有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理以實現(xiàn)目標的行為。

根據(jù)這個定義,我們提出一個相關(guān)模型,從而更清晰地描述戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容與公司目標、戰(zhàn)略、外部環(huán)境的關(guān)系。它可以劃分成四個層次,首先是一個自行車的整體形狀,企業(yè)目標是軸心,外輪胎如同開放的企業(yè)外部環(huán)境,外部環(huán)境影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和決定了企業(yè)人力資源環(huán)境。其次是公司戰(zhàn)略層面,企業(yè)目標就在這個層面被決定,同時被決定的還有企業(yè)直接參與市場競爭方式的層次。再一個層次是影響公司戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵部分,支持戰(zhàn)略的實施,如人、文化、結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)。最后一個層次就是具體的人力資源戰(zhàn)略,或者說是傳統(tǒng)人力資源管理工作的重點區(qū)域,這個層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng),支持公司戰(zhàn)略同時也要互相合作,任何一根輻條出現(xiàn)問題都會影響車的前進,使企業(yè)目標難以實現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理就是在這樣四個層面間發(fā)揮作用,最終目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.戰(zhàn)略人力資源管理的突出特征

(1)人力的戰(zhàn)略性。在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中具有相對特別技能并處于企業(yè)經(jīng)營重要崗位或?qū)ζ髽I(yè)有影響力的人力資源是戰(zhàn)略人力資源,這些人力資源在很大程度上是專用的和不可替代的。(2)管理的戰(zhàn)略性。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略配合,整個人力資源管理系統(tǒng)中每一個要素之間要相互配合。

(3)管理的目標引向性。戰(zhàn)略人力資源管理在組織建構(gòu)人力資源管理應(yīng)用于經(jīng)營系統(tǒng),使得組織績效最大化。

四、人事管理,人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

人事管理認為人是一種工具性資源,服務(wù)于其他資源。是單向執(zhí)行聯(lián)系,被動適應(yīng)變革,以參謀為職能,部門績效為導(dǎo)向,處理行政事務(wù)性工作的一種被動的短期管理方式。

人力資源管理認為人力資源是組織的一種重要資源。是雙向聯(lián)系,能主動調(diào)整變革,以輔助決策為目標的直線職能,以部門與組織績效為導(dǎo)向,對行政性事務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略的一種靈活的中短期管理方式。

戰(zhàn)略人力資源管理認為人力資源是組織最重要的資源,是戰(zhàn)略資產(chǎn)。是一體化聯(lián)系,能領(lǐng)導(dǎo)變革,制定決策的直線職能,以個人,部門和組織績效一體化為導(dǎo)向,對行政性事務(wù)制定戰(zhàn)略的一種主動的兼顧短中長期的管理方式。三者還有在關(guān)鍵投資,經(jīng)濟責任等方面的區(qū)別。

相對于傳統(tǒng)解決事務(wù)的人力資源管理而言的一種進化了的新人力資源管理模式,它的一些戰(zhàn)略性職能如保證組織績效、提升組織競爭力方面,促進了更本質(zhì)上認識戰(zhàn)略人力資源管理,從而產(chǎn)生戰(zhàn)略人力資源管理的方法。和以解決事務(wù)性的人力資源管理對比,戰(zhàn)略人力資源管理界定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略人力資源。

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