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成本管理名詞解釋
生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。
產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。
成本管理：指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理體系：是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。
直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。
一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分配的方法。
計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
順序分配法：是在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。
約當(dāng)產(chǎn)量法：本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，稱約當(dāng)總量，簡稱約當(dāng)產(chǎn)量。
定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。
品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
分批法：亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
當(dāng)月分配法：是分配間接費用時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用。
累計分配法：分配間接費用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分配，但在各批產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用總額。
分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。 成本還原：就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：它是各步驟不計算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的份額平加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 期間費用：指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期限損益的費用。
管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包話利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費等。
營業(yè)費用：即銷售費用，指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資歷及職工福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。
倒扣測算法：是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。
目標(biāo)成本：指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。
保本點：是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量或銷售額。
價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能。
機會成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。
相關(guān)成本：是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。
差量成本：廣義來說，是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額。狹義的來講，有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。
沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。
定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。
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定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。 定額變動差異：是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。
標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量及標(biāo)準(zhǔn)費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。
作業(yè)成本法：是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。
倒推成本法：它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。
成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。
主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。
成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。
對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期限的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 比率分析法：即相關(guān)分析法，是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。
成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。
質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。
預(yù)防成本：指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。
鑒定成本：是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用。
內(nèi)部故障成本：是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。
外部故障成本：是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。
成本管理名詞解釋 所有2017-04-09 15:36 | #2樓
生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。
產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。
成本管理：指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理體系：是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。 直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。
一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分配的方法。
計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。
順序分配法：是在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。
約當(dāng)產(chǎn)量法：本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，稱約當(dāng)總量，簡稱約當(dāng)產(chǎn)量。
定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。
品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
分批法：亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
當(dāng)月分配法：是分配間接費用時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用。
累計分配法：分配間接費用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分配，但在各批產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費用總額。
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分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。 成本還原：就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：它是各步驟不計算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的份額平加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。
期間費用：指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期限損益的費用。
管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包話利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費等。
營業(yè)費用：即銷售費用，指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資歷及職工福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。
倒扣測算法：是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。
目標(biāo)成本：指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。 保本點：是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量或銷售額。 價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能。
機會成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。
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相關(guān)成本：是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。 差量成本：廣義來說，是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額。狹義的來講，有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。
沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。 定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。
定額差異：指生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。 定額變動差異：是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。
標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量及標(biāo)準(zhǔn)費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 作業(yè)成本法：是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。 倒推成本法：它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。
成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。 商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。
成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。
對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期限的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 比率分析法：即相關(guān)分析法，是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
成本審計：是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。
質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。
預(yù)防成本：指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。
鑒定成本：是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費用。
內(nèi)部故障成本：是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。
外部故障成本：是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。
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