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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)名詞解釋
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。下面是小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)名詞解釋，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、戰(zhàn)略——戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在軍事術(shù)語 里面，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在西方，戰(zhàn)略（strategy）這一術(shù)語是于公元前約508—507年在雅典產(chǎn)生的。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。戰(zhàn)略同樣有其生物起源，達(dá)爾文提出物競天擇，適者生存，自然競爭是漸進(jìn)的，而戰(zhàn)略競爭是激進(jìn)的。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)針對環(huán)境和自身特點(diǎn)，為謀求競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長期生存發(fā)展目標(biāo)而對自身經(jīng)營方向、資源配置等方面進(jìn)行的總體性謀劃。
3、經(jīng)營范圍——企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，即產(chǎn)品和市場的范圍。
4、資源配置——企業(yè)擁有的資源和技能在時間、項目和業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行配置的水平和模式。它需要解決企業(yè)在投資型配置與戰(zhàn)略型配置之間的平衡。
5、競爭優(yōu)勢——企業(yè)在市場上形成的優(yōu)于競爭對手的競爭地位，是企業(yè)獲得更高利潤率的基礎(chǔ)。
6、協(xié)同作用——企業(yè)從資源配置到經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的結(jié)果。它包括投資協(xié)同、銷售協(xié)同、管理協(xié)同。作業(yè)協(xié)同。研發(fā)協(xié)同和采購協(xié)同六種類型。
7、戰(zhàn)略經(jīng)營單位——公司根據(jù)其經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性或者差異性而劃分成的戰(zhàn)略經(jīng)營實體。
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理——是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，確定企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，并為其實現(xiàn)而采取一系列戰(zhàn)略決策、實施和控制活動的動態(tài)管理過程。
9、公司級戰(zhàn)略——也即總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)戰(zhàn)略中的最高層次。主要回答企業(yè)應(yīng)該在那些領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動以便使企業(yè)長期盈利最大化問題。涉及經(jīng)營范圍和資源配置等要素。經(jīng)營領(lǐng)域的不同，反映了各公司對自身優(yōu)勢與劣勢以及對世界政治與經(jīng)濟(jì)等環(huán)境因素所帶來的機(jī)會和威脅有不同的評判。它具體包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種，其中，成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。
10、經(jīng)營業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略——也叫經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體化形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所在行業(yè)與市場上所運(yùn)用的戰(zhàn)略，有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，達(dá)成經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)。通常企業(yè)會在內(nèi)部劃分若干個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，每個單位分別采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體包括競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略又包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
11、職能級戰(zhàn)略——主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。
12、全球戰(zhàn)略——對于一個跨國公司來說，它的全球戰(zhàn)略既要考慮公司級戰(zhàn)略，又要考慮經(jīng)營級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略。同時，也要考慮到獨(dú)特戰(zhàn)略。如與國際化進(jìn)程相關(guān)的出口戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略和獨(dú)資戰(zhàn)略；與國際經(jīng)營哲學(xué)相關(guān)的本國中心主義戰(zhàn)略、他國中心主義戰(zhàn)略、全球性戰(zhàn)略和區(qū)域性戰(zhàn)略。
13、戰(zhàn)略管理者——是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評估者。戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)幾乎所有人員，如董事會、高層管理者、各事業(yè)部經(jīng)理、職能部門管理者以及專職計劃人員和所有其他員工。
14、企業(yè)使命——企業(yè)區(qū)別于其他組織而存在的原因或目的，它是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、愿景和目的、經(jīng)營哲學(xué)與公眾形象等方面的綜合性描述，是戰(zhàn)略決策的總體方向和基礎(chǔ)前提。它主要回答以下問題：我們的企業(yè)是什么？我們的顧客群是誰？顧客的需要是什么？我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？如何看待股東、客戶、員工和社會的利益？
15、企業(yè)愿景——是一個企業(yè)的員工長期共同努力的方向，是一種對企業(yè)發(fā)展的共同愿望和未來成長方向的愿景展望，它在一定程度上會反映出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)愿景具有長期性和變化性。
16、企業(yè)目的——它是一個多層次的體系。在試圖實現(xiàn)愿景的過程中企業(yè)還會有一些相對更具體的前進(jìn)方向，這些前進(jìn)方向構(gòu)成了企業(yè)的主要目的。包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的、社會目的等多方面。在企業(yè)中，生產(chǎn)、增長、獲利是典型的經(jīng)濟(jì)目的。通常討論的股東利益最大化也是企業(yè)目的的一種表現(xiàn)。
17、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)——是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。
18、企業(yè)形象——是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映，它是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對其他的總體印象，是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸過程中所感受到的總體印象。它通過企業(yè)理念形象、企業(yè)行為形象和企業(yè)視覺形象三個層次來體現(xiàn)。
19、戰(zhàn)略目標(biāo)——是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)其他目標(biāo)相比，具有宏觀性、長期性、相對穩(wěn)定性、全面性、可分性、可接受性、可檢驗性和可挑戰(zhàn)性。
20、戰(zhàn)略規(guī)劃——所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分三個階段，第一個階段是確定目標(biāo)，第二階段就是要制定這個規(guī)劃，最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。
21、企業(yè)宗旨——從根本上定義就是企業(yè)所從事的事業(yè)。它是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)作出的貢獻(xiàn)的陳述。企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務(wù)，而且要闡明為什么要完成這個任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：企業(yè)形成和存在的基本目的；為實現(xiàn)根本目的的應(yīng)從事的經(jīng)營活動的范圍；企業(yè)在經(jīng)營活動中的基本行為規(guī)則和原則。
22、企業(yè)外部環(huán)境——對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等的總稱，具有唯一性和變化性的特點(diǎn)。從外部環(huán)境對企業(yè)的影響是否直接來區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境，對企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個企業(yè)的微觀環(huán)境。
23、行業(yè)分析——是指根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對行業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。
24、行業(yè)集中度——在一個行業(yè)中，若干最大企業(yè)的產(chǎn)出占該行業(yè)總產(chǎn)出的百分比。一種典型的度量方法是四企業(yè)集中度，即最大的四家企業(yè)的產(chǎn)出占總產(chǎn)出的百分比。絕對集中度反映一個行業(yè)得壟斷程度。根據(jù)貝恩分類法，前4大企業(yè)市場份額之和CR4<30或CR8<40為競爭型；否則為寡占型。
25、轉(zhuǎn)換成本——轉(zhuǎn)換成本是潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的主要影響因素之一。轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應(yīng)者所支付的一次性成本。其表現(xiàn)形式有重新培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員；增加新設(shè)備；調(diào)整檢測工具等。轉(zhuǎn)換成本會造成購買者對變換供應(yīng)者進(jìn)行抵制，新進(jìn)入者要用大量時間和特殊服務(wù)來消除抵制。
26、退出障礙——也稱退出壁壘，是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。
27、進(jìn)入障礙——也稱進(jìn)入壁壘，是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。進(jìn)入壁壘具有保護(hù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用，也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實進(jìn)入者時必須首先克服的困難。
28、規(guī)模經(jīng)濟(jì)——規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economics of scale）又稱“規(guī)模利益”（scale merit），指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費(fèi)用曲線呈下降趨勢。規(guī)模指的是生產(chǎn)的批量，具體有兩種情況，一種是生產(chǎn)設(shè)備條件不變，即生產(chǎn)能力不變情況下的生產(chǎn)批量變化，另一種是生產(chǎn)設(shè)備條件即生產(chǎn)能力變化時的生產(chǎn)批量變化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念中的規(guī)模指的是后者，即伴隨著生產(chǎn)能力擴(kuò)大而出現(xiàn)的生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，而經(jīng)濟(jì)則含有節(jié)省、效益、好處的意思。
29、范圍經(jīng)濟(jì)——范圍經(jīng)濟(jì)（Economies of scope）指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)，也即是當(dāng)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低，就會存在范圍經(jīng)濟(jì)。
1、指由于一個地區(qū)集中了某項產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。
2、指企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。
30、學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線——也稱經(jīng)驗學(xué)習(xí)曲線，表示了經(jīng)驗與效率之間的關(guān)系。當(dāng)個體或組織在一項任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高。
31、戰(zhàn)略群體——也稱戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。
32、企業(yè)資源——是指企業(yè)經(jīng)營活動所需的各種有形的和無心的投入，包括有形資源、無形資源和人力資源等。
33、企業(yè)能力——企業(yè)對各項資源進(jìn)行有效組合以實現(xiàn)某種生產(chǎn)經(jīng)營目的和效益的才能或本領(lǐng)導(dǎo)。其中，能力是指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài)。
34、職能分析法FJA——就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進(jìn)行分析的一種方法。在這種方法中，分析者把工作行為單元劃分為三類：
（1）對人員作用；
（2）對實物作用；
（3）對資料（信息）的作用。
然后每一類的功能作用又按由低到高的水平劃分為若干層次，最后對所分析崗位的工作功能，作出具體的評判。用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復(fù)雜性工作的分析。這種方法的關(guān)鍵之處在于其系統(tǒng)性，從而為培訓(xùn)項目的設(shè)計提供充分的資源依據(jù)。
35、價值鏈——哈佛大學(xué)商學(xué)院教授于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明�！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。
36、核心能力——也即核心競爭力，是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強(qiáng)項，是其它對手很難達(dá)到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢（competitive advantage in long—run）和超額利潤（superior profit）。它具體表現(xiàn)在企業(yè)的各個部門和各個職能環(huán)節(jié)及其整合方面，并且具有價值性、獨(dú)特性、延展性、難以模仿和不可替代性、長期性。
37、獨(dú)特能力——核心能力只有在成為獨(dú)特能力時才會成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；僅僅依據(jù)自身的核心能力來確立戰(zhàn)略不一定能獲得成功，因為也許競爭對手在這一領(lǐng)域做得更好。獨(dú)特能力表現(xiàn)在多個方面：與技術(shù)和市場相關(guān)的能力及其組合最為突出。獨(dú)特能力直接形成競爭優(yōu)勢。
38、競爭戰(zhàn)略——屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的范疇，是指企業(yè)在對自身業(yè)務(wù)競爭地位的分析基礎(chǔ)上，通過一組精心選擇的不同活動向顧客傳遞不同于競爭對手的獨(dú)特價值，從而贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。它是關(guān)于“如何與眾不同”的戰(zhàn)略。
39、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——通過一系列針對成本的具體政策，在行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)可以在多方面努力：生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)驗積累、成本控制盒費(fèi)用節(jié)約等。
40、差異化戰(zhàn)略——也稱別具一格戰(zhàn)略，將公司提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。獨(dú)特性可以表現(xiàn)在多個方面：品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)（快速產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先）、設(shè)計（工程設(shè)計、特殊性能、外觀特點(diǎn)）、客戶服務(wù)（細(xì)致、全面、及時）、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。
41、集中化戰(zhàn)略——也稱聚焦戰(zhàn)略，主攻某個特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場，包括集中低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。
42、一體化戰(zhàn)略——也即一體化增長戰(zhàn)略（integrative growth strategy），是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。是指企業(yè)利用社會化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，在供、產(chǎn)、銷方面實行縱向或橫向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。
43、縱向一體化——也即垂直整合，是指在一個完整的生產(chǎn)鏈條中， 企業(yè)在原有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展， 向前發(fā)展的又稱前向一體化， 向后發(fā)展的稱為后向一體化。
44、橫向一體化——即水平一體化。是指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)為其長期活動方向，以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
45、移動壁壘——指企業(yè)從一個戰(zhàn)略群體移向另一個群體所必須克服的障礙。
某些企業(yè)之間通過協(xié)議或非協(xié)議的形式組成某種利益集團(tuán)，對利益集團(tuán)以外的企業(yè)來說，就形成了移動壁壘。
46、多元化戰(zhàn)略——又稱多種經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)向新產(chǎn)品領(lǐng)域或新市場領(lǐng)域擴(kuò)張，同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種成長發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。
47、專業(yè)化戰(zhàn)略——是指集中公司所有的資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動公司的成長。核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。專業(yè)化包括兩方面的意思：一是行業(yè)專業(yè)化，即公司專注于某一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營；二是業(yè)務(wù)專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。
48、相關(guān)多元化——指所進(jìn)入的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與公司現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有一定聯(lián)系。表現(xiàn)在每項業(yè)務(wù)的價值鏈活動中有一項或多項活動有共性。如制造活動、營銷活動和技術(shù)方面的共性。
49、非相關(guān)多元化——指所進(jìn)入的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與公司現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動之間沒有明顯的聯(lián)系。如機(jī)械與服裝；食品與房產(chǎn)。
50、戰(zhàn)略聯(lián)盟——兩個或兩個以上的企業(yè)為了共同的目標(biāo)通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。特點(diǎn)包括合作性與戰(zhàn)略性、網(wǎng)路性、效率性、管理復(fù)雜性。類型有合資企業(yè)，研究與開發(fā)協(xié)議，定牌生產(chǎn)，特許經(jīng)營和相互持股。
拓展：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容
由于戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面有關(guān)企業(yè)生存的各個部門都需要有目標(biāo)；另一方面，目標(biāo)還取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。盡管如此，各個企業(yè)需要制定目標(biāo)的領(lǐng)域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容：
1.盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2.市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。
3.生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。
4.產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。
5.資金。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。
6.生產(chǎn)。用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。
7.研究與開發(fā)。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項目來表示。
8.組織。用將實行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項目來表示。
9.人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示。
10.社會責(zé)任。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。
一個企業(yè)并不一定在以上所有領(lǐng)域都規(guī)定目標(biāo)，并且戰(zhàn)略目標(biāo)也并不局限于以上十個方面。
彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：
�。�1） 市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位；
�。�2） 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；
�。�3） 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。
�。�4） 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率。
�。�6） 人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。
（7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。
（8）社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。
B.M.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標(biāo)的七項內(nèi)容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的任何組織利益、需要、愿望和要求。
�。�2） 勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)（有形的或無形的）商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來；
�。�3） 效率或獲利的可能性：即投入-產(chǎn)出目標(biāo)，包括效率，生產(chǎn)率等；
�。�4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程；
�。�5） 資源的調(diào)動：從環(huán)境中獲得稀有資源；
�。�6） 對法規(guī)的遵守；
�。�7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性。
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