內控風險評估報告

單位領導：

根據財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》和單位《內部控制實施辦法》有關規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風險評估活動，現將結果報告如下：

一、風險評估活動組織情況

（一）工作機制

本次風險評估活動，是在單位內部控制工作領導小組的領導下，由財務科具體組織實施的。為完成工作，經單位領導同意，財務科從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。

（二）風險評估范圍

1、本次風險評估所涉及的業(yè)務范圍分為：單位層面風險和業(yè)務活動層面風險。

①單位層面風險主要包括以下三個方面：

組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風險；

經濟決策風險：單位經濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執(zhí)行導致的風險；

人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等

導致的風險。

②業(yè)務活動層面風險。本單位經濟活動業(yè)務層面的風險主要包括預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產管理風險、建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。

2、本次風險評估所涉及的部門范圍

主責部門：內部控制工作領導小組。

配合部門：財務科、辦公室、人事科、監(jiān)察室等相關部門。

（三）風險評估的程序和方法

1、風險評估程序

本次風險評估活動，風險評估小組先研究制定了風險評估工作計劃，明確風險評估的目標和任務；其次組織召開了由各科室負責人參加的動員會，對風險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風險點，研究整改措施，向風險評估小組匯報自查情況；再次，風險評估領導小組根據各科室的自查情況，選擇關鍵科室和自查風險點少的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了快速檢查；最后，根據各科室自查情況和現場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風險分析，組織編寫風險評估報告。

2、風險評估方法

本次風險評估活動，采用了風險清單法、文件審查、實地檢查法、流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險；采用了概率分析法、情景分析法和風險坐標圖法以分析風險。

（四）收集的資料和證據等情況

支持本風險評估報告的主要有風險評估工作底稿，相關文件、會計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。 二、風險評估活動發(fā)現的風險因素 （一）單位層面風險因素

單位的部分內控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風險點A1）。 （二）業(yè)務層面風險因素

1、單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務部門，可能導致預算權威性不足，執(zhí)行力不夠（風險點B1）；

2、單位未按規(guī)定建立票據臺帳，不符合財務管理要求（風險點B2）；

3、單位支出事項未嚴格按照審批權限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務管理制度要求（風險點B3）；

4、單位在部分資產采購時未嚴格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務管理制度（風險點B4）；

5、單位未按規(guī)定定期對的貨幣資金、固定資產進行核查盤點，不符合資產業(yè)務管理制度（風險點B5）。 三、風險分析 1、單位總體風險水平

根據風險評估表對單位各個層面風險進行打分評價，單位總體風

險水平為25.98（風險最高100分），屬于偏低水平。

2、重要和重大風險因素

經對以上風險因素進行分析，以上所列風險因素根據發(fā)生可能性和影響程度列表如下：

0 20% 100%

四、關于應對風險的措施建議

1、嚴格落實關鍵崗位人員輪崗制度.

2、財務部門根據同級財政部門批復的預算和單位內部各業(yè)務部門提出的支出需求，將預算指標按照部門進行分解，并下達至各業(yè)務部門。

2、票據專管員嚴格按照票據管理制度建立票據臺帳。 3、加強對各項支出業(yè)務的審查，嚴格按照審批權限執(zhí)行并收集相關的原始資料。

4、嚴格按照批準的政府采購預算和財政專項資金項目預算的編制要求，在規(guī)定的時間和要求內，編制《政府采購計劃申請表》，并按驗收方案及時組織驗收，填寫《政府采購貨物驗收單》。

特此報告

財務科 2017年 月 日

2017年內控制度風險評估報告2017-05-09 15:11 | #2樓

中支公司辦公室：

根據總公司文件精神，財險部對總公司文件進行了認真的學習，也組織專人對總公司《****辦發(fā)[2017]3號》文件進行了細致的落實，現將辦公室上報總公司匯總文件中財險部應提供部分進行了整理，請查閱：

一、評價目標與原則

為了全面評價****保險公司**中心支公司財險部2017年度內部控制運行情況，查找非農險部門對內控制度運行方面是否存在缺陷，揭示和防范風險，根據《保險公司內部控制基本準則》、《企業(yè)內部基本規(guī)范》、《內部控制評價辦法》的相關規(guī)定，結合公司實際，并遵循總公司文件要求的全面性原則、重要性原則、客觀性原則。展開自查。

二、財險部內部控制評價范圍

本次內控評價的機構范圍：**中心支公司財險部及其下屬各分支機構的非農險業(yè)務部門或業(yè)務。

時間范圍為：2017年度公司的運行。

三、內部控制評價的內容

根據《保險公司內部控制基本準則》、《企業(yè)內部基本規(guī)范》以及公司內部控制制度，圍繞非農險業(yè)務承保工作中的

風險評估、業(yè)務質量進行評價。

具體對以下重要控制活動進行評價：

1、銷售控制：主要從銷售人員和機構控制、銷售過程和品質控制等方面進行評價。

2、運營控制：承�？刂�、收費控制、業(yè)務單證控制、反洗錢控制等方面進行評價。

（三）對非農險部門業(yè)務進行數據真實性控制和監(jiān)督檢查。

四、組織領導

財險部內部控制評價工作領導小組：

組 長：***

副組長：***。

成 員：** ***

領導小組設在公司審計監(jiān)察部，相關部門指定專人負責此項工作，各分支公司由綜合辦公室的合規(guī)管理崗負責此項工作。

五、時間安排

內部控制評價工作分為三個階段。第一階段為內部控制自查評價階段，由財險部進行，匯總自查結果，出具評價報告，在2017年3月5日前完成；第二階段為匯總評價結果，依據評價結果進行檢查測試階段。第三階段為根據測試結果匯總評價出具報告階段，在2017年3月20日前完成。

五、財險部自查評價情況

根據總公司文件精神和中支公司辦公室要求，本次自查評價涵蓋以下幾個方面：

1、**中心支公司財險部在本次自查評價活動中，多次督促基層各部門，要求各分公司、營銷部、保險社嚴格執(zhí)行內控制度，對所有承保風險進行排查，本次排查涵蓋了機動車險、商業(yè)性財險保險、大棚保險等非農險業(yè)務全部險種，實現了風險及內控制度排查全面覆蓋。

2、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內控制度執(zhí)行的情況進行了督查，并對制度執(zhí)行的可靠性、合理性進行的監(jiān)督檢查，確認各部門內控制度落實比較到位，不存在嚴重的執(zhí)行漏洞。

3、財險部在本次自查和評價過程中對公司內部控制設計和運行的組織是否有效，人員配備、職責分工和授權等是否合理進行了認真的篩查，分析，確認在非農險崗位上，各部門能夠各司其職，完成本職工作。

4、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社內控制度執(zhí)行情況進行了督查，多次發(fā)通知，要求各部門嚴格執(zhí)行內控制度，有利于促進各項內部控制落實到位的措施和機制。

5、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社在2017年度發(fā)生的違規(guī)行為和風險的事件及時進行

了處理和整改，其中承保資料不全的4筆業(yè)務，已經要求承辦單位補齊資料，2筆承保車輛行駛證過期的業(yè)務已經要求投保人檢車并進行及時的資料更正。

6、**中心支公司財險部對所屬各各分公司、營銷部、保險社進行了關于內控制度的調查，各部門一致認為我公司內控制度健全合理，流程嚴謹，適宜業(yè)務健康發(fā)展，無其他整改意見。

**中心支公司財險部

2017.3.2

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