工程項目內(nèi)控管理

我于2012年2月1日—2月5日參加了公司組織的《工程造價精細(xì)化管理培訓(xùn)》，授課老師為馬楠教授。在這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，馬楠教授生動形象的跟我們闡述了如何在一個項目中做到全過程控制，精細(xì)化管理，重心前移。

就公司而言，每一個項目的主要目標(biāo)以及最終目標(biāo)都是想要取得利潤的最大化，那么如何做到，就要根據(jù)馬教授所講的進(jìn)行一系列的總結(jié)，找出一個適合、有益于我們公司的項目管理模式。

首先，要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項管理制度，實行目標(biāo)化管理。需要做到公司的每一個項目都要明確目標(biāo)，組織強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制，充實各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、確定各自職責(zé)和目標(biāo)。由于公司近年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，人員的專業(yè)技能可能會相對薄弱，所以，在每個項目的實施過程中，可以把培養(yǎng)人才，加強(qiáng)員工自身能力做為一個重點，這樣有利于加大蜀工以后面向社會的競爭力。同時，公司應(yīng)該不斷以各種方式對管理

人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)來增強(qiáng)管理團(tuán)隊意識和凝聚力。

其次，建立健全各項管理制度和措施。項目部要不斷加強(qiáng)“以過程控制為重點，精細(xì)化管理為核心”項目管理理念的意識。制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》，對各項目目標(biāo)實施細(xì)化、分解和動態(tài)管理。同時，對員工應(yīng)實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

然后，實行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本。建立明細(xì)的工程計算臺帳和計量臺帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分心資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，每月及時辦理工程中間計量及支付簽證，以防止工程資金積壓：嚴(yán)格控制勞務(wù)施工單價和設(shè)備租賃價。

由于工程建設(shè)的周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計深度不足，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖等等情況，進(jìn)行現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃。對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到

心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算帳后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂��?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理。

還應(yīng)加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。材料費是構(gòu)成工程造價的主要因素。在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能實驗等現(xiàn)象，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

在工程項目實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，

并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

在施工階段要加強(qiáng)索賠意識。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)公司的合法權(quán)益，取得效益最大化。

最后，工程完工后，必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部進(jìn)行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

在為期4天的學(xué)習(xí)中，我確實是獲益良多。我會不斷的提高自身的能力跟素質(zhì)，能高速、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一個工作任務(wù)，與正在蓬勃發(fā)展的公司共同進(jìn)步。

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