- 相關(guān)推薦
政府績(jī)效考核怎樣使用目標(biāo)管理
隨著財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中所承擔(dān)職能的轉(zhuǎn)變和地位的提升，如何對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)就成為了保證財(cái)會(huì)部門職能的實(shí)現(xiàn)、促使其在企業(yè)價(jià)值增值過程中發(fā)揮作用的重要手段。這是愛匯網(wǎng)小編整理的政府績(jī)效考核怎樣使用目標(biāo)管理，希望你能從中得到感悟!
政府績(jī)效考核怎樣使用目標(biāo)管理
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的'重視
2、行政部門有效執(zhí)行
3、以法律作保障
4、相關(guān)利益者的參與
5、重視發(fā)揮專家學(xué)者的作用
政府績(jī)效考核使用目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
1、更好的管理
2、弄清楚組織結(jié)構(gòu)
3、個(gè)人承諾
4、展開有效的控制工作
缺點(diǎn)：
1、對(duì)目標(biāo)管理的原理闡述不夠
2、給予目標(biāo)設(shè)定者的指導(dǎo)準(zhǔn)則不夠
3、設(shè)定目標(biāo)的.困難
4、強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
5、不靈活的危險(xiǎn)
6、其他危險(xiǎn)
政府績(jī)效考核的實(shí)施過程
(一)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃
(二)績(jī)效目標(biāo)的組織
政府組織是政府績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體和工具。在對(duì)政府績(jī)效目標(biāo)的組織過程中，最重要的是政府下放權(quán)力，授予組織有效的權(quán)限。
有效的權(quán)限包括：權(quán)限必須是行動(dòng)的權(quán)力;權(quán)限必須是一種事先的權(quán)力;權(quán)限必須明確;權(quán)限應(yīng)盡量多地授予中下級(jí)管理人員;處理例外事件的特殊權(quán)限應(yīng)為上級(jí)保留;上級(jí)對(duì)所授權(quán)限應(yīng)該保留一定的`監(jiān)控權(quán)。
(三)績(jī)效目標(biāo)的預(yù)算和支出管理
績(jī)效目標(biāo)的預(yù)算管理目的就是籌集和安排足夠的資金來保證政府績(jī)效目標(biāo)過程的順利循環(huán)。
政府績(jī)效目標(biāo)的支出管理的目的就在于實(shí)施政府績(jī)效目標(biāo)的過程中經(jīng)濟(jì)地、有效地使用資金。
(四)政府績(jī)效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是影響人們?yōu)榻M織和集體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要注意人的因素。
領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。
領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)目標(biāo)。
(五)政府績(jī)效目標(biāo)的控制
控制是保證政府績(jī)效目標(biāo)符合既定要求的重要手段。
控制主要是找偏差，采取行動(dòng)糾正偏差。
【政府績(jī)效考核怎樣使用目標(biāo)管理】相關(guān)文章：
目標(biāo)管理 績(jī)效考核05-20
政府績(jī)效考核的方法04-13
政府績(jī)效考核系統(tǒng)05-18
政府績(jī)效考核總結(jié)05-17
政府績(jī)效考核的意義05-20
政府績(jī)效考核指標(biāo)05-20
目標(biāo)管理績(jī)效考核方法04-13
目標(biāo)管理和績(jī)效考核05-18