久久久久久91香蕉国产,国产老熟女一区二区三区

薪酬制度設(shè)計的基本原則是什么推薦度：
相關(guān)推薦

薪酬制度設(shè)計的基本原則是

　　薪酬制度從很大程度上決定了員工的總收入,從而影響著員工的生活水平和社會地位,但組織高昂的薪酬費(fèi)用非但沒有激勵員工的工作動機(jī)和態(tài)度,反而使員工產(chǎn)生不滿和憤怒。這是愛匯網(wǎng)小編整理的薪酬制度設(shè)計的基本原則是，希望你能從中得到感悟!

薪酬制度設(shè)計的基本原則是

　　設(shè)計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。

　　一、公平性原則

　　1、對內(nèi)公平

　　(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報酬對等;

　　(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報酬對等。

　　2、對外公平

　　員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的.競爭力。當(dāng)一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。

　　二、遵守法律原則薪酬政策必須符合國家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

　　三、效率優(yōu)先原則

　　四、激勵限度原則

　　五、適應(yīng)需求原則

　　薪酬體系實(shí)施的前提條件

　　(1)職位的內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，具備進(jìn)行工作分析的基本條件。

　　企業(yè)必須保證各項(xiàng)工作有明確的專業(yè)知識要求，有明確的責(zé)任，同時這些職位所面臨的工作難點(diǎn)也是具體的、可以描述的。

　　(2)職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會有大的變動。

　　只有當(dāng)職位的內(nèi)容保持基本穩(wěn)定的時候，企業(yè)才能使工作的序列關(guān)系有明顯的界限，不至于因?yàn)�，職位�?nèi)容的頻繁變動而使職位薪酬體系的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性受到破壞。

　　(3)是否具有按個人能力安排職位或工作崗位，避免能力與崗位錯位的機(jī)制。

　　由于職位薪酬體系是根據(jù)職位本身的價值來向員工支付報酬的，企業(yè)必須能夠保證按照員工個人的能力來安排適當(dāng)?shù)穆毼�，既不能存在能力不足者�?dān)任高等級職位的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)能力較高者擔(dān)任低等級職位的情況。當(dāng)個人能力變動時候，其職位也能夠隨之發(fā)生調(diào)整。

　　(4)企業(yè)是否存在相對較多的職級。在實(shí)施職位薪酬體系的企業(yè)中，無論是比較簡單的`工作還是比較復(fù)雜的工作，職位的級數(shù)應(yīng)該相當(dāng)?shù)囟�，從而確保企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供一個隨著個人能力的提升從低級職位向高級職位晉升的機(jī)會。否則，大批員工在上升到一定的職位之后就無法繼續(xù)晉升，其結(jié)果必然是阻塞員工的薪酬提升通道，加劇員工的晉升競爭，損傷員工的工作積極性和進(jìn)一步提高技能和能力的動機(jī)。

　　(5)企業(yè)的薪酬水平是否足夠高。

　　這是因?yàn)�，即使是處于最低職位級別的員工也必須能夠依靠其薪酬來滿足基本的生活需要。如果企業(yè)的總體薪酬水平不高，職位等級又很多，處于職位序列最底層的員工所得到的報酬就會非常少。