施工階段質量控制方法及措施

　　在現(xiàn)在的社會生活中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是針對情況采取的處理辦法。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的施工階段質量控制方法及措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、質量控制的基本原則：

　�。�1）了解工程功能要求、技術特點，明確工程質量標準，嚴格檢查。

　�。�2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設全過程，對影響工程質量的因素進行全面的系統(tǒng)控制，把質量問題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）對關鍵工序和工程部位，制定質量預控措施，實行重點監(jiān)理。對工作量大的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視和平行檢驗。

　　2、質量的事前控制：

　�。�1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

　�。�2）參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要。

　�。�3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實施。

　�。�4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質、特工種人員的上崗證，符合要求后專業(yè)分包單位可進場施工。

　�。�5）開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工程需要時給予批準。

　�。�6）審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核。

　　（7）建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經建設單位統(tǒng)一后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》。

　�。�8）對符合有關規(guī)定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢。

　�。�9）負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質進行審核，合格后予以簽認。

　�。�10）負責審查施工承包單位報送的其他報表。

　　3、質量的事中控制：

　�。�1）關鍵工序的控制：

　　A、應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施，設置質量控制點；

　　B、應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記錄；

　　C、專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應注意遵守質量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。在質量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。

　　（2）檢驗批工程質量的控制。

　　（3）分項工程質量的控制。

　�。�4）分部工程質量的控制。

　�。�5）質量控制的具體措施：

　　施工過程中工序質量檢查和控制。根據(jù)不同的質量控制點采取相應的控制手段，有目的的對施工過程進行巡視和檢查。

　　1）是否按圖紙、規(guī)范和批準的施工組織設計的施工方法、工藝要求施工。

　　2）使用的材料、構配件是否經過監(jiān)理簽認。

　　3）施工現(xiàn)場工長、質量員是否到崗。

　　4）操作人員技術水平是否滿足現(xiàn)崗要求。

　　5）施工質量情況：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題及時予以糾正，并向總監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理日志作相應紀錄。

　　6）嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不合格不準進行下道工序施工的原則。工序完成，施工單位進行自檢，自檢和格后填寫工程報驗單，報送監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師進行復驗，合格予以簽證。

　　7）每層對施工單位的測量放線進行驗收。

　　8）嚴格設計變更，施工圖變更必須有設計單位出具局設計變更文件，并經總監(jiān)理工程師簽認。

　　9）做好工程質量缺陷和事故的處理工作。組織對缺陷和事故的調查和分析，商定處理措施，批準處理措施和方案，并監(jiān)督處理方案的落實，做好記錄。

　　10）當工程過程中出現(xiàn)緊急情況，及時征得業(yè)主同意，下達工程暫停令。

　　4、質量的事后控制：

　�。�1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行分項工程驗收。

　　（2）總監(jiān)理工程師組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收。

　　（3）單位工程完工后，施工承包單位應自行組織相關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告�？偙O(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。

　　（4）總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設單位，由建設單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門參加的質量驗收。

　　5、監(jiān)理對工程的質量控制措施：

　�。�1）質量控制的組織措施

　　健全監(jiān)理組織，專業(yè)人員齊全，職責分工明確，工作程序合理，監(jiān)理制度完善，質量控制到位。

　　（2）質量控制的技術措施

　　嚴格審查施工單位質量管理體系，質量管理人員到位。細致審核施工單位報審的施工組織設計關于質量管理措施。

　　（3）質量控制的合同措施

　　嚴格篩選分包商和材料供應商。從分包商資質、業(yè)績和技術能力把好分包合同，和供貨合同。以承包合同條款約束承包商。

　�。�4）質量控制的經濟措施

　　嚴格質量檢查和驗收。不符合要求不予簽認，不計入工程量。工程獲獎，給予獎勵（如果合同約定）。

　　6、監(jiān)理例會質量講評

　　每周例會監(jiān)理對工程質量進行講評：上周質量問題解決落實情況，本周質量問題原因分析。施工單位提出自己的質量目標和需要協(xié)商解

　　決的問題。根據(jù)在施部位的特點監(jiān)理提出質量預控措施。

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