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實施項目經(jīng)理崗位的職責

　　在當下社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的實施項目經(jīng)理崗位的職責，歡迎大家分享。

實施項目經(jīng)理崗位的職責

實施項目經(jīng)理崗位的職責1

　　1、負責ERP項目實施、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場運行指導(dǎo)及硬件網(wǎng)絡(luò)的維護使用;

　　2、收集并編寫客戶需求，制定客戶企業(yè)規(guī)劃流程;

　　3、項目進度的`跟進，項目驗收的跟進;

　　4、協(xié)助開發(fā)人員完成開發(fā)，測試，培訓(xùn)，技術(shù)支持與開發(fā)需求調(diào)研;

實施項目經(jīng)理崗位的職責2

　　職責：

　　1、負責公司OA系列產(chǎn)品項目實施；

　　2、負責需求收集分析、流程調(diào)研、確認、搭建、測試、優(yōu)化的工作；

　　3、負責OA系統(tǒng)最終用戶的培訓(xùn)及用戶手冊的編寫；

　　4、負責OA系統(tǒng)日常的運行、維護、管理工作，解決運行過程中遇到的問題。

　　5、負責OA整體功能和界面的用戶滿意度提升。

　　崗位要求：

　　1、�？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)為計算機、管理或相關(guān)專業(yè)。

　　2、熟悉OA業(yè)務(wù)，能熟練應(yīng)用知識管理、門戶管理、工作流管理等功能模塊，有OA移動化實施經(jīng)驗。

　　3、具備2年以上辦公自動化或協(xié)同辦公類系統(tǒng)實施管理經(jīng)驗。

　　4、具備需求分析、系統(tǒng)實施、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運維支持、項目管理技能和經(jīng)驗。

　　5、良好的.溝通協(xié)調(diào)表達能力，學(xué)習能力。

實施項目經(jīng)理崗位的職責3

　　1、負責項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收；

　　2、負責項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進度和質(zhì)量把控；

　　3、負責與客戶項目負責人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系；

　　4、負責用戶分析、引導(dǎo)、需求控制；

　　5、負責團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的.關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員；

　　6、制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件；

　　7、解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進行決策。

實施項目經(jīng)理崗位的職責4

　　1、全面負責管理外墻涂料現(xiàn)場施工作業(yè)及安全管理、進度掌控、施工質(zhì)量及工序查驗、竣工驗收等工作。

　　2、嚴格控制外墻項目施工成本，確保外墻項目工程成本控制目標的實現(xiàn)。

　　3、維護協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、總包、分包的`關(guān)系。

　　4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

實施項目經(jīng)理崗位的職責5

　　職責：

　　1、配合售前撰寫或?qū)徍隧椖繉嵤┓桨?

　　2、負責音視頻會議系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控系統(tǒng)的安裝實施、售后服務(wù);

　　2、負責重點項目現(xiàn)場保障、值守、故障處理;

　　3、負責網(wǎng)絡(luò)與音視頻硬件的.配置、選型，安裝、維護及更新;

　　4、負責項目驗收文檔編寫及組織項目驗收;

　　任職要求

　　1、大專及以上學(xué)歷，兩年以上本職工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉音視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng)，熟悉政府項目實施和驗收流程;

　　3、工作勤快踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習能力，善于分析、思考問題，具有良好的服務(wù)意識;

　　4、可適應(yīng)經(jīng)常性出差及偶爾加班，熟練駕駛，持C1以上駕照;

實施項目經(jīng)理崗位的職責6

　　職責：

　　1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;

　　3、準確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、28-40歲，本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學(xué)習能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的`組織、溝通、解決問題、學(xué)習思考和總結(jié)歸納能力，富有責任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

實施項目經(jīng)理崗位的職責7

　　1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流；

　　2、負責項目的`管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項目進度質(zhì)量，按照項目實施流程開展工作；

　　3、準確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護客戶關(guān)系；

　　4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作；

　　5、配合部門經(jīng)理完成其他工作，總結(jié)和改進實施過程中遇到的問題。

實施項目經(jīng)理崗位的職責8

　　1、負責系統(tǒng)項目實施的實施和管理

　　2、負責制定實施計劃、協(xié)調(diào)和安排實施工作、管控和推進施進程

　　3、負責與客戶進行方案、需求、計劃的交流溝通，需求調(diào)研和分析，輸出需求文檔

　　4、負責實施方案、數(shù)據(jù)割接方案、運營維護方案制定和編制

　　5、帶領(lǐng)實施團隊完成現(xiàn)場實施工作，包括務(wù)梳理、系統(tǒng)配置、功能測試與驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)割接遷移和運營維護等。

實施項目經(jīng)理崗位的'職責9

　　職責

　　1、負責對客戶項目實施的整體管控，對項目實施進度、質(zhì)量及成本負責；

　　2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、推進客戶項目實施上線；

　　3、與客戶保持良好溝通，確�？蛻艋钴S度和客戶滿意度；

　　4、持續(xù)總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目實施知識庫，推進內(nèi)部分享和持續(xù)改進；

　　5、分析管理客戶項目需求，并及時與產(chǎn)品、客服、及研發(fā)團隊保持溝通；

　　6、客戶項目實施方案落實，軟件系統(tǒng)實施與系統(tǒng)維護。

　　任職條件

　　1、本科及以上學(xué)歷，計算機、ERP相關(guān)專業(yè)；

　　2、3—5年軟件相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗；

　　3、有信息化系統(tǒng)（CRM，ERP等）相關(guān)開發(fā)實施經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、熟悉醫(yī)院信息化經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　5、熟練運用辦公軟件Word，Excel，PPT，Outlook等；

　　6、思維清晰，應(yīng)變能力強，良好的`團隊合作精神；

　　7、具有創(chuàng)業(yè)精神，能擁抱變化。

實施項目經(jīng)理崗位的職責10

　　it項目

　　1、開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。

　　2、制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3、管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4、準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5、項目人員分配的職務(wù)，責任，和權(quán)威的跨越。

　　6、協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7、信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8、制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率（ROI）分析。

　　9、直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10、建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11、確定需要初步或補充項目資源。

　　12、確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13、啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14、監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15、與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16、附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17、通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18、賦予項目人員識別和解決問題。

　　19、監(jiān)測項目團隊成員的'表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20、執(zhí)行風險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21、對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；

　　22、對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計；

　　23、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；

　　24、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

　　25、組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

實施項目經(jīng)理崗位的職責11

　　職責：

　　1、負責制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴格掌控項目實施進度，控制項目實施風險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);

　　3、負責項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;

　　4、負責定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負責項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風險控制點;

　　4、優(yōu)秀的.組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

實施項目經(jīng)理崗位的職責12

　　1、在客戶現(xiàn)場負責項目整體實施工作。

　　2、配合部門業(yè)務(wù)人員，參與項目售前、規(guī)劃、招投標工作。

　　3、負責與客戶、第三方公司關(guān)于項目實施各項事務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　4、負責統(tǒng)籌項目驗收各項工作。

　　5、負責統(tǒng)籌客戶現(xiàn)場整體項目運維工作。

實施項目經(jīng)理崗位的職責13

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的.形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。