實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)合集15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)，希望對大家有所幫助。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施項目管理;
2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領(lǐng)團隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)各項項目目標(biāo);
3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;
4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。
實施項目經(jīng)理崗位的'職責(zé)2
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;
2、嚴(yán)格掌控項目實施進度，控制項目實施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;
4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;
5、負(fù)責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風(fēng)險控制點;
4、優(yōu)秀的`組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;
5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)項目實施的實施和管理
2、負(fù)責(zé)制定實施計劃、協(xié)調(diào)和安排實施工作、管控和推進施進程
3、負(fù)責(zé)與客戶進行方案、需求、計劃的交流溝通，需求調(diào)研和分析，輸出需求文檔
4、負(fù)責(zé)實施方案、數(shù)據(jù)割接方案、運營維護方案制定和編制
5、帶領(lǐng)實施團隊完成現(xiàn)場實施工作，包括務(wù)梳理、系統(tǒng)配置、功能測試與驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)割接遷移和運營維護等。
實施項目經(jīng)理崗位的.職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項、開發(fā)、測試到結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中的研發(fā)項目管理工作，包括項目團隊組建、計劃及預(yù)算制定、進度控制、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、階段評審、結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)等。
2.負(fù)責(zé)項目成員的日常工作分配、考核激勵，提升團隊協(xié)作力、凝聚力和主動性;
3.負(fù)責(zé)管理項目團隊在研發(fā)項目周期中各階段的.文檔輸出規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性;
4.協(xié)助研發(fā)總監(jiān)建立和完善研發(fā)流程體系，以保障研發(fā)項目及時高效準(zhǔn)確的達(dá)成;
作為研發(fā)項目管理主窗口進行跨部門溝通和資源協(xié)調(diào)，積極推動項目進展;
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)5
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司OA系列產(chǎn)品項目實施；
2、負(fù)責(zé)需求收集分析、流程調(diào)研、確認(rèn)、搭建、測試、優(yōu)化的工作；
3、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)最終用戶的培訓(xùn)及用戶手冊的'編寫；
4、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)日常的運行、維護、管理工作，解決運行過程中遇到的問題。
5、負(fù)責(zé)OA整體功能和界面的用戶滿意度提升。
崗位要求：
1、�？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)為計算機、管理或相關(guān)專業(yè)。
2、熟悉OA業(yè)務(wù)，能熟練應(yīng)用知識管理、門戶管理、工作流管理等功能模塊，有OA移動化實施經(jīng)驗。
3、具備2年以上辦公自動化或協(xié)同辦公類系統(tǒng)實施管理經(jīng)驗。
4、具備需求分析、系統(tǒng)實施、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運維支持、項目管理技能和經(jīng)驗。
5、良好的溝通協(xié)調(diào)表達(dá)能力，學(xué)習(xí)能力。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)6
職責(zé)：
1、配合售前撰寫或?qū)徍隧椖繉嵤┓桨?
2、負(fù)責(zé)音視頻會議系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控系統(tǒng)的安裝實施、售后服務(wù);
2、負(fù)責(zé)重點項目現(xiàn)場保障、值守、故障處理;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與音視頻硬件的'配置、選型，安裝、維護及更新;
4、負(fù)責(zé)項目驗收文檔編寫及組織項目驗收;
任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，兩年以上本職工作經(jīng)驗;
2、熟悉音視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng)，熟悉政府項目實施和驗收流程;
3、工作勤快踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，善于分析、思考問題，具有良好的服務(wù)意識;
4、可適應(yīng)經(jīng)常性出差及偶爾加班，熟練駕駛，持C1以上駕照;
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;
2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;
3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時解決，提升客戶滿意度;
4、組織實施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報告，建立客戶檔案;
5、為客戶提供全面完善的'服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;
6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;
7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機會，發(fā)展新客戶群體;
8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽并贏得客戶信賴。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)8
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的.或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)9
1、 在客戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目整體實施工作。
2、 配合部門業(yè)務(wù)人員，參與項目售前、規(guī)劃、招投標(biāo)工作。
3、 負(fù)責(zé)與客戶、第三方公司關(guān)于項目實施各項事務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
4、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目驗收各項工作。
5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌客戶現(xiàn)場整體項目運維工作。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)10
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對客戶項目實施的整體管控，對項目實施進度、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)；
2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、推進客戶項目實施上線；
3、與客戶保持良好溝通，確�？蛻艋钴S度和客戶滿意度；
4、持續(xù)總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目實施知識庫，推進內(nèi)部分享和持續(xù)改進；
5、分析管理客戶項目需求，并及時與產(chǎn)品、客服、及研發(fā)團隊保持溝通；
6、客戶項目實施方案落實，軟件系統(tǒng)實施與系統(tǒng)維護。
任職條件
1、本科及以上學(xué)歷，計算機、ERP相關(guān)專業(yè)；
2、3—5年軟件相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗；
3、有信息化系統(tǒng)（CRM，ERP等）相關(guān)開發(fā)實施經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、熟悉醫(yī)院信息化經(jīng)驗者優(yōu)先；
5、熟練運用辦公軟件Word，Excel，PPT，Outlook等；
6、思維清晰，應(yīng)變能力強，良好的'團隊合作精神；
7、具有創(chuàng)業(yè)精神，能擁抱變化。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)11
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)重大客戶項目實施，擔(dān)任項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)項目實施，制定實施方案，推進項目進度達(dá)成項目目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)需求與方案：客戶業(yè)務(wù)調(diào)研及梳理，需求調(diào)研并進行分析給出合理解決方案，并輸出客戶業(yè)務(wù)解決方案
3、負(fù)責(zé)項目管理：項目范圍、進度、問題、風(fēng)險管理等，保障項目成功交付；
4、負(fù)責(zé)項目考核：負(fù)責(zé)項目實施過程中溝通協(xié)調(diào)與管理工作；對項目、項目成員進行項目績效考核；
5、負(fù)責(zé)收集和總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成項目實踐經(jīng)驗，并組織培訓(xùn)。
崗位要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計算機、管理工程等相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上項目實施工作經(jīng)驗，有過2個以上大中型ERP項目實施管理經(jīng)歷，熟悉時尚行業(yè)或電子商務(wù)行業(yè)知識，熟悉企業(yè)管理；
3、有豐富的ERP理論知識，熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數(shù)據(jù)；
4、豐富的項目管理經(jīng)驗，熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法；
5、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)驗；
6、熟練使用辦公軟件（WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project）及項目管理軟件；
7、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的`能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的設(shè)計及編寫；
8、具有良好的職業(yè)道德，強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，性格開朗，工作積極主動，能夠承受一定的工作壓力；
9、具有項目管理相關(guān)資格認(rèn)證PMP優(yōu)先。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)12
1、根據(jù)項目需求，組織制定商業(yè)項目工程開發(fā)或升級改造計劃，并據(jù)此配置相關(guān)資源;
2、負(fù)責(zé)項目移交資料、工程檔案的歸口管理;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，確保安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;
4、審核各商戶提交的`工程物業(yè)條件，確保實施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗收進度;
5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案，建立突發(fā)事件的應(yīng)急機制;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)13
it項目
1、開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。
2、制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3、管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。
4、準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。
5、項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的`跨越。
6、協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。
7、信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。
8、制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率（ROI）分析。
9、直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。
10、建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。
11、確定需要初步或補充項目資源。
12、確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。
13、啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。
14、監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。
15、與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。
16、附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。
17、通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。
18、賦予項目人員識別和解決問題。
19、監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。
20、執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。
21、對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；
22、對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計；
23、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；
24、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
25、組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)14
1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
2、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的'期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。
4、定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
5、抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。
7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。
8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。
9、完成上級安排的其他工作、
實施項目經(jīng)理崗位的職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的實施項目管理工作;
2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關(guān)的.需求及設(shè)計文檔;
3.方案編寫：根據(jù)項目需求、技術(shù)規(guī)范書等資料，編寫技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;
4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執(zhí)行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;
5.內(nèi)部溝通：整理項目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門進行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務(wù)部門進行客戶需求方向溝通。
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