車間組長崗位職責(zé)(15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的車間組長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間組長崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，全面安排生產(chǎn);

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題及時向直接領(lǐng)導(dǎo)報告;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理;

車間組長崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負(fù)責(zé)本組的.設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

　　4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

　　6、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。

車間組長崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。

　　2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的`統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。

　　4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

　　6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。

　　7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

　　10、及時與銷售、財務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

車間組長崗位職責(zé)4

　　1、可以自行編排工序及計價

　　2、有較強的分工序能力

　　3、熟知各種面料的用針，衣車要求

　　4、良好的.服從意識較高的執(zhí)行力，抗壓能力強，有一定的溝通協(xié)調(diào)

　　5、接受生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)下屬作業(yè)，確保工藝符合要求；嚴(yán)格把握各類作業(yè)的尺寸，確保質(zhì)量符合客戶要求；

　　6、負(fù)責(zé)對下屬作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決問題.核對配合及生產(chǎn)工序是否正確合理，流水線是否平衡；

　　7、控制本組生產(chǎn)進(jìn)度反映生產(chǎn)確保貨期無誤；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組的人員工作關(guān)系，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)成本控制，降低返工率，次品率；

　　8、熟悉制單工藝要求；熟悉平車、雙針、钑車，能獨立制作合格牛仔服裝；具有一定的管理能力及溝通能力，具有較強的應(yīng)變能力.具有很強的責(zé)任感和團隊意識.

車間組長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理工作。

　　2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

　　3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊伍，加強團隊精神。

　　4、加強質(zhì)量管理，隨時檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正。

　　5、本組的“5S"管理。

　　6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的.核實與統(tǒng)計，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

　　7、上下班時做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

車間組長崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排；

　　2、負(fù)責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率；

　　3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作；

　　4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報；

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計；

　　6、維護(hù)正常的.生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求；

　　7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)；

車間組長崗位職責(zé)7

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的.規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間組長崗位職責(zé)8

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的`各項指標(biāo)和任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;

　　5、輔助車間主管各項事務(wù)，要求會低壓配電柜，控制柜的裝配及接線。

車間組長崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)檢查督促各項管理制度的落實。

　　2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的.具體實施過程和結(jié)果。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

　　5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。

　　6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

　　7、制定和落實各種獎懲制度。

　　8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

　　9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會議記錄。

　　10、制訂年度人員培訓(xùn)計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。

　　11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)制。

　　12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府部門之間的溝通。

　　13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。

車間組長崗位職責(zé)10

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

　　2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

　　4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的.成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

　　9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

車間組長崗位職責(zé)11

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的'動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

車間組長崗位職責(zé)12

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的`完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間組長崗位職責(zé)13

　　1、安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6、根據(jù)每天生產(chǎn)計劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

車間組長崗位職責(zé)14

　　遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團隊精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、

　　低成本，保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

　　一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

　　二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；

　　三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；

　　四、負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

　　五、負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的'領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；

　　七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；

　　九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報；

　　十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗，檢查工作；

　　十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單；

　　十三、對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。

　　十四、主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間組長崗位職責(zé)15

　　1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認(rèn)真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

　　2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識的區(qū)域。

　　3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。

　　4、每件檢驗合格的.成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

　　6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。

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