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申請購買檔案柜的請示(集合7篇)

申請購買檔案柜的請示1

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

　　為關(guān)心我院女性職工的.身心健康，迎接第x個"三八"國際勞動婦女節(jié)。積極組織我院女職工到湛江紅樹林休閑會所進(jìn)行"三八"婦女節(jié)活動，達(dá)到團(tuán)結(jié)廣大職工，制造濃厚氛圍的效果。

　　本次活動參加人數(shù)為262人左右，平均每人經(jīng)費(fèi)為150元共計4萬元左右。望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

　　xx縣婦幼保健院婦委會

　　20xx年x月xx日

申請購買檔案柜的請示2

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　時值炎熱夏季的.來臨，為了更好地把防暑降溫工作落實到實處，為感謝員工為公司付出的辛勤勞動和貢獻(xiàn)，讓大家能夠感受到公司這個大家庭的溫暖與呵護(hù)，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，現(xiàn)申請公司給員工發(fā)放防暑降溫物品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人50元，物業(yè)公司現(xiàn)有員工88人，費(fèi)用共計4400元!

　　妥否，請批示!

　　x公司

　　20xx年x月xx日

申請購買檔案柜的請示3

中心領(lǐng)導(dǎo)：

　　為加強(qiáng)我中心內(nèi)部檔案、資料、文書的管理，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步促進(jìn)我中心檔案的`規(guī)范化和管理工作的安全力度，結(jié)合我中心目前檔案存放等實際情況，現(xiàn)申請購買鐵皮檔案柜4個，用作以后中心內(nèi)部檔案資料存放。

　　當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示

統(tǒng)計信息室

　　X年XX月XX日

申請購買檔案柜的請示4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著"以人為本"的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的'。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

20xx年x月xx日