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簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀
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簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀1
1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。
2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。
5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。
7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
8、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的'問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。
簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀2
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
（4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。
�。�5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的`監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。
（6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
�。�7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
�。�8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。
簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀3
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開(kāi)發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)；
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開(kāi)發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；
4、制定開(kāi)發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)相應(yīng)的技術(shù)文檔；確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的`使用說(shuō)明，并歸檔；
5、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開(kāi)發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度；
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作 ；
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀4
1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門(mén)的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。
6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。
8、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。
9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜。
10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。
11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的`派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。
13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。
簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀5
1、負(fù)責(zé)制定前臺(tái)信息管理工作細(xì)則，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞；
3、負(fù)責(zé)來(lái)賓的來(lái)訪的登記、接待和接見(jiàn)引領(lǐng)；
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)工作指示和會(huì)議精神的傳達(dá)；
5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室布置和有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作；
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的上傳下達(dá)工作的溝通和聯(lián)系；
7、根據(jù)上級(jí)的安排，負(fù)責(zé)起草有關(guān)通知、通知等文件；
8、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的`打英復(fù)印和傳真收發(fā)事務(wù)；
9、負(fù)責(zé)收集和妥善保管有關(guān)文件和信息資料；
10、負(fù)責(zé)票務(wù)、酒店、餐廳的預(yù)定工作；
11、負(fù)責(zé)員工出入登記、員工考勤統(tǒng)計(jì)、車(chē)輛出入登記工作；
12、負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、登記工作；
13、負(fù)責(zé)圖書(shū)、資料、圖紙借閱登記管理工作
14、負(fù)責(zé)電話(huà)轉(zhuǎn)接工作，做到接轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確、服務(wù)態(tài)度熱情，語(yǔ)言文明，口齒清楚；
15、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人未到，交班人應(yīng)堅(jiān)守崗位，做到交接手續(xù)清楚，責(zé)任明確，前后銜接；
16、及時(shí)處理和反映前臺(tái)信息管理的有關(guān)問(wèn)題，并采取改進(jìn)措施；
17、完成上級(jí)安排的其他工作。
簡(jiǎn)歷中的工作描述怎么寫(xiě)優(yōu)秀6
1、有對(duì)前臺(tái)信息管理工作的建議權(quán)；
2、有向各部門(mén)收集與工作相關(guān)的文件和資料的權(quán)力；
3、有對(duì)前臺(tái)接待和信息管理工作違規(guī)的糾正權(quán)和處罰建議權(quán)；
4、有對(duì)前臺(tái)接待工作禮儀的'指導(dǎo)權(quán)和執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)
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