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柳傳志的語錄集錦58條
以管理自己的方式感召他人。以下是小編整理的柳傳志的語錄58條,歡迎閱讀與收藏。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
5、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
8、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。
9、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
10、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
11、學習能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
12、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
13、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關系。
14、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
15、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
16、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
17、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
18、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
19、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
20、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
21、看人的核心是看公司的一把手。
22、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
23、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
24、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
25、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。
26、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
27、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
28、接班人問題要早做考慮。
29、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
30、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
31、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
32、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
33、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
34、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
35、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
36、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
37、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
38、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
39、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
40、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
41、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
42、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
43、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
44、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化�！鴤髦�
45、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
46、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
47、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
48、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
49、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
50、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
51、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
52、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
53、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
54、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
55、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
56、搭班子，定計謀，帶步隊。
57、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
58、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
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