工裝管理制度必備(15篇)

　　在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工裝管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工裝管理制度1

　　為了規(guī)范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標準,進一步加強工裝的日常管理,充分利用期限內(nèi)工裝,現(xiàn)將有關內(nèi)容規(guī)定如下:

　　一、職責分工

　　(一)行政人事部:負責工裝的整體控制及管理

　　(1)、負責組織工裝統(tǒng)計及工裝領用通知的發(fā)布;

　　(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;

　　(3)、部門工裝日常管理的抽查;

　　(二)物管部:工裝到貨后,庫管負責工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應收回工裝。

　　(二)其他各部門:

　　(1)、負責本部門工裝的日常管理;

　　(2)、按照配備標準上報本部門的工裝制作申請;

　　(3)、參與工裝款式核定。

　　二、配備標準及使用年限

　　具體配備數(shù)量及使用年限:

　　(1)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。

　　(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣 ;使用年限2年。

　　(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。

　　(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。

　　三、新制作工裝的押金收取辦法

　　1、按照配備標準(具體工裝價格以廠家實際價格為準),每人交納工裝成本價的30%,從當月工資中扣除,上交總公司財務。

　　2、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關費用,具體折舊計算方式如下。

　　3、應承擔金額計算公式如下:

　　（1）應承擔金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)

　�。�2）工裝價款:參見工裝采購價格。

　�。�3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。

　　（4）已使用月份=工裝上交時間-工裝領用時間,滿15天按一個月計。

　　四、工裝的申報及制作

　　公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領導批準后方可制作。

　　(一)工裝申報條件

　　1、新入職、新調(diào)崗員工及新晉升管理人員在到崗后應先在庫存工裝中進行調(diào)配,確實無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝;

　　2、工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴重或不能使用需申報工裝的,工裝申請人補足破損工裝折舊額后,方可申報新工裝;

　　3、工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。

　　(二)工裝申報、制作程序

　　1、夏季批量工裝申報制作時間為3月初,工裝全部到位時間為5月1日前;冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前;新項目開業(yè)所需工裝于開業(yè)前4個月著手申報及制作工作,工裝于項目開業(yè)前1個月全部到位;臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間;

　　2、各部門首先向行政人事部提出申請,行政人事部按照工裝配發(fā)規(guī)定嚴格審核無誤后提交總經(jīng)理簽批;

　　3、公司總經(jīng)理批準后,提交總公司,經(jīng)總公司領導批準后,由行政人事部將工裝配備標準提交公司的相關部門聯(lián)系廠家制作或購買;

　　(三)工裝的入庫驗收及發(fā)放

　　1、制作廠家交貨時,公司財務部庫管按照約定的服裝材質(zhì)、樣式、數(shù)量及價格驗收貨物并清點入庫;

　　2、公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領用通知。

　　五、工裝日常管理

　　(一)工裝應專人負責,統(tǒng)一管理、調(diào)配,其他部門及個人均不得私自調(diào)換、調(diào)配。

　　(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的記錄格式進行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。

　　(三)因員工調(diào)入、調(diào)出而發(fā)生的工裝流入、流出,項目間應及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準確性。

　　(四)離職員工應及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產(chǎn)管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的`,兌現(xiàn)應承擔金額。

　　(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發(fā)放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進行折舊。行政人事部在進行離職單內(nèi)工裝意見填寫時,需將應承擔金額核算準確,并簽字確認。

　　(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題現(xiàn)場兌現(xiàn)應承擔金額。

　　(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。

　　(八)所有收回工裝應有序存放、妥善保管,以備調(diào)用。

　　六、相關處罰

　　(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負責人50元經(jīng)濟處罰。

　　(二)工裝申報條件審核有誤而導致誤報工裝的,給予行政部人事經(jīng)理50元經(jīng)濟處罰。

　　(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經(jīng)濟處罰。

　　(四)應扣工裝款項,未按規(guī)定扣除的,由相關責任人代為扣除,并給予50元經(jīng)濟處罰。

工裝管理制度2

　　為規(guī)范員工工裝管理，展示物業(yè)服務形象，特制定本制度。

　　一、工裝配置標準

　　1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝；工裝按崗位分為行政類和工勤類。

　　2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈（設備人員除外）配發(fā)行政類工裝，其它崗位配發(fā)工勤類工裝。

　　3、各類工裝樣式

　　類別夏裝春秋裝冬裝其他

　　女工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝

　　男工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝

　　女行政類藏藍色套裙藏藍色西裝；白色襯衣

　　男行政類白色襯衣

　　藏藍色西褲藏藍色西裝領帶

　　注：各類各季工裝配置標準為2套。

　　二、著裝時間規(guī)定

　　1、春秋裝著裝時間為3月—5月和9月—11月；夏裝著裝時間為6月—8月；冬裝著裝時間為12月—次年2月。

　　2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據(jù)實際天氣情況進行具體通知。

　　3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時，須得到經(jīng)理的準許。

　　三、工裝費用管理

　　1、工裝費用由公司和個人各負擔50%。工作不滿3個月（以正式上崗時間為準）離職的，員工全額退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有；工作滿3個月離職的，員工不再退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有。

　　2、工勤類工裝帶有物業(yè)標識，員工離職時，由所屬辦公室將物業(yè)標識拆除。

　　3、秩序維護員的工裝管理以《秩序維護部工裝管理制度》為準，廚師工裝按集團《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。

　　四、工裝更新時限

　　類別夏裝春秋裝冬裝

　　女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

　　男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

　　女行政類2套/3年2套/3年

　　男行政類2套/3年2套/3年

　　注：各類工裝在更新時限內(nèi)，須注意節(jié)儉并保持潔凈，如損壞，由員工自費制作或購買。

　　五、工裝購配程序

　　1、員工正式上崗后，由員工所在部門辦公室負責統(tǒng)計，在當月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。

　　2、物業(yè)總公司根據(jù)當月工裝需求總量，確定配置方式和價格。

　　3、當月配置需求總量在30套以下的，各物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)總公司確定的`配置方式和價格，將費用列入下月工作計劃。批準后，由各物業(yè)公司自行配置。

　　4、成批次購買或更換，由物業(yè)總公司專項報批，批準后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購買。

　　5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計臺帳》格式，負責建立工裝登記臺帳。

　　六、管理制度

　　1、員工工裝在配發(fā)前，須到庫房辦理入出庫手續(xù)。

　　2、員工著裝應整潔，不得敞口、挽衣袖、挽褲腿，不得歪斜或系扣不整；嚴禁敞胸露懷和工便裝混穿；上衣紐扣系到距領口的第二個紐扣位置；著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露，要搭配黑色或棕色皮鞋。

　　3、未經(jīng)允許，員工著工裝時不準私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。

　　4、工勤類工裝嚴禁轉(zhuǎn)借公司以外人員。

　　5、因公差或外出辦事，當事人可以根據(jù)需要著便裝，但必須注意形象。

　　6、除參加集體活動以及臨時要求外，男行政類員工可以不扎領帶；

　　7、因工裝丟失、損壞等，必須在三日內(nèi)提出申請，并限期備齊。

　　七、罰則

　　1、發(fā)現(xiàn)工勤類工裝外借，對工裝持有者處以200元處罰，對公司形象造成損壞的，對責任人予以重罰并辭退。

　　2、員工離職，工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標識的，對所屬物業(yè)公司相關人員處以100~300元罰款，并限期追回。

　　3、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝者，每次處以50~100元罰款，并追究相關人員責任。

工裝管理制度3

　　第一章 工具管理和供應

　　第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

　　第二條 庫存工具應保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領導和財審部批準，年終進行一次性處理。

　　第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

　　第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。

　　第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質(zhì)量管理部門批準后，給予補充。

　　第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

　　第七條 供應公司負責對全公司工具進行調(diào)配。工具計劃員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務關系。

　　第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

　　第九條 公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

　　第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。

　　第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭�做到帳、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。

　　第二章 自制工裝的管理和供應

　　第十二條 自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

　　第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

　　第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。

　　第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。

　　第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。

　　第十七條 因制造原因不合格的工裝，領用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應予調(diào)換。

　　第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關部門確認后方予補發(fā)。

　　第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

　　第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。

　　第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。

　　第三章 工裝的使用技術要求

　　第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

　　第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。

　　第二十四條 質(zhì)量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

　　第二十五條 專用量具領回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

　　第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。

　　第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。

　　第一章 工具管理和供應

　　第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

　　第二條 庫存工具應保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領導和財審部批準，年終進行一次性處理。

　　第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

　　第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。

　　第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質(zhì)量管理部門批準后，給予補充。

　　第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

　　第七條 供應公司負責對全公司工具進行調(diào)配。工具計劃員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務關系。

　　第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

　　第九條 公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

　　第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。

　　第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭�做到帳、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。

　　第二章 自制工裝的管理和供應

　　第十二條 自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

　　第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

　　第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。

　　第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。

　　第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領用出庫的.由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。

　　第十七條 因制造原因不合格的工裝，領用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應予調(diào)換。

　　第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關部門確認后方予補發(fā)。

　　第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

　　第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。

　　第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。

　　第三章 工裝的使用技術要求

　　第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

　　第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。

　　第二十四條 質(zhì)量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

　　第二十五條 專用量具領回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

　　第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。

　　第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。

工裝管理制度4

　　為規(guī)范公司工裝的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。

　　第一條 本制度規(guī)定了公司工裝的定制、發(fā)放、領用及折舊標準，著裝要求等

　　第二條 行政辦公室負責公司工裝的歸口管理，包括發(fā)放及折舊標準、工裝的購買及驗收、領用核簽、檢查考核等工作

　　第三條 工裝的發(fā)放標準

　　1、公司的工裝包括秋裝和夏裝。

　　2、公司人員發(fā)放工裝秋、夏裝各兩套。

　　3、新員工進入公司七天后發(fā)工裝和工牌。

　　4、舊的工裝采取免費優(yōu)先使用。

　　第四條 工裝的定制及領用

　　1、 工裝使用年限：（秋、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實行秋裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自點工裝，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況，及時進行定制申購，備足數(shù)量以便自愿行為。

　　2、 行政部要定期盤存使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。

　　3、 行政部后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標準、商標使用規(guī)范以及其它定制要求等。工裝做好到公司時由辦公室組織進行驗收工作，合格后交由后勤保管。

　　4、 辦公室依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到行中國.鄭州小香驢餐飲管理有限公司

　　政部后勤倉庫領取，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放。

　　第五條 工裝的折舊標準

　　1、 員工的夏裝工作服實行免費使用，秋裝工裝收取折舊費用。

　　2、 員工自動離職的應全額收取工裝費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應的折舊費。

　　3、員工在辭職辦手續(xù)時其工裝應事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工裝新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

　　4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的'，可由本人直接向辦公室申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領取工作服，其費用從工資中扣除，工牌20元/個。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴重情況進行處理。

　　5、員工因崗位或工作特殊性需增發(fā)秋、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放，并要做好相關登記工作。

　　第六條 折舊標準

　　1、工作未滿六個月離職者，收取工裝成本的100%費用；

　　2、工作六個月以上十二個月以下離職者，收取工裝成本的60%費用；

　　3、工作滿十二個月以上離職者，不收取任何工裝費用。

　　4、申請自購秋裝套裝的員工，工作滿半年憑票據(jù)公司最多補助300元。

　　第七條 處罰措施

　　1、員工未按要求穿著工裝，按照公司相關規(guī)定進行處罰；

　　2、員工人為損壞、丟失工裝（洗滌、保存方法不當），原價補換；

　　3、員工穿著工裝和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

工裝管理制度5

　　第一條、為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)規(guī)范化管理，制定本規(guī)定，希望全體員工共同遵守。

　　第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法：

　　1、員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。

　　2、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領帶，襯衣不得挽起袖口，襯衣原則上每天清洗，領、袖口不能有污跡;女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿吊帶裝、低胸衫、短褲、涼拖。

　　3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費由個人承擔，如丟失，按所造成后果的'輕重處以制做費5倍以下的罰款。

　　4. 新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的，制服的使用期限從試用期滿之日算起。

　　5.員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工20元/人次、部門經(jīng)理50元/人次。

　　6.所有員工大型集會或有關活動按通知要求著裝。

　　第三條、工服使用期限

　　1、工服的使用期限定為兩年。

　　2、工裝及配飾的費用由單位承擔20%，個人承擔80%，工裝歸個人所有。個人承擔部分劃分為12個月，由企業(yè)給予員工以工裝補貼形式發(fā)放。如員工因個人原因工作未滿一年離職(包括員工因工作能力有限被公司提前解除勞動合同者)，企業(yè)將停止工裝補貼部分，工作服歸個人所有。

　　3、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內(nèi)部調(diào)整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。

　　第四條、除清洗、修補外，工作服不得帶出公司。

　　第五條、工作服應保持清潔，有損壞時，應及時修補，如損壞嚴重，則員工必須自己付錢重新訂做。

　　第六條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。

　　第七條、員工領取工服一律填寫工服申領表，由辦公室統(tǒng)一管理。

　　第八條、本辦法由辦公室負責解釋修改。

　　第九條、本辦法自批準之日起實施。

工裝管理制度6

公司各部門：

　　為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚企業(yè)文化，

　　規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：

　　第一條

　　工裝配制說明

　　1、員工試工期滿后，可到綜合辦公室領取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。

　　2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應可明確追溯各部門人員領用時間、領用型號、領用數(shù)量等相關信息。

　　3、工作服預計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、丟失、污染再領，將承擔工作服的采購費用。

　　4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購買服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。

　　5、離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。

　�。�1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。

　�。�2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；被辭退時，收取服裝

　　50%費用。

　　（3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；被辭退時，收取服裝

　　70%費用。

　　第二條

　　著裝工作服的要求

　　1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。

　　2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴格要求，但著裝要大方得體。

　　3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。

　　4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。

　　5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原則上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的'大方體得。

　　6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。

　　第三條

　　日常檢查及管理

　　1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進行檢查，行政綜合部負責對員工工作服的穿著進行監(jiān)督和管理。

　　2、若發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。

　　3、部門經(jīng)理及組長應對所屬員工穿工作服的情況進行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關部門經(jīng)理及組長將負連帶責任，處以50元以上罰款。

　　4、工作服在該員工離職時必須收回，若沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用（按實際價格扣除）。

　　以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。

xxx

　　20xx年xx月xx日

工裝管理制度7

　　1范圍

　　本標準明確了xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核。

　　本標準適用于xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

　　2規(guī)范性引用文件

　　《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

　　3管理職責

　　3.1公司生產(chǎn)技術部技術管理負責協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計盤點與核算工作；負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度；負責制定各項消耗定額及技術經(jīng)濟指標的核算方法，對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任；負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總，對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責；負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布；負責組織完成各級統(tǒng)計機構下達的各項統(tǒng)計工作；負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行檢查與考核。

　　3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負責協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計盤點與核算工作；負責按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總；負責填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度；負責按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作，對數(shù)據(jù)的.真實、準確負責。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1盤點時間與核算頻次

　　4.1.1公司統(tǒng)一盤點時點為早8：00時；統(tǒng)計核算為月核算，每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況，按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　4.1.2月核算：各裝置應于核算當日14：00時前完成基礎數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作，生產(chǎn)技術部技術管理應于核算隔日17：00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

　　4.2盤點內(nèi)容

　　4.2.1各生產(chǎn)裝置：原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量；產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量；原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

　　4.2.2化工倉儲部：公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結算數(shù)量；產(chǎn)品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結算量；收庫產(chǎn)品的庫存量。

　　4.2.3生產(chǎn)技術部能源管理：公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù)，與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內(nèi)部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。

　　4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

　　4.3.1各裝置于核算日早8：00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點，裝置之間進行收付對量確認后，裝置統(tǒng)計人員應于當日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

　　4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對，以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對，確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應于當日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

　　4.3.3生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應在核算隔日17：00時前完成公司基礎數(shù)據(jù)的核定與匯總工作；審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量；審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確；將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng)；檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核；檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作，并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定；同時要做好各類基礎資料的存檔保存工作。

　　4.3.4生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報，按照各級統(tǒng)計機構的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

　　4.3.5公司各部門對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)負有保密責任，無權擅自對其他單位和個人提供。無權對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)生產(chǎn)技術部技術管理審核有關指標并簽字、存檔后，方可報出，確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準下數(shù)據(jù)一致。

　　4.4調(diào)整維護

　　4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整，如有裝置存在產(chǎn)品的增加，物料走向改變，成本核算變更，技術指標算法變更等情況，相關部門要在實施前10天報知生產(chǎn)技術部技術管理。生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調(diào)變更相關盤點核算報表的調(diào)整工作。

　　4.4.2任何人員不得擅自進行統(tǒng)計盤點報表制度的調(diào)整和更改，如需要調(diào)整，要提前與生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商，保證同步調(diào)整。

　　5檢查與考核

　　5.1生產(chǎn)技術部技術管理負責公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

　　5.2考核標準

　　5.2.1裝置統(tǒng)計工作責任人不明確，追究裝置主管責任。

　　5.2.2裝置基礎資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責任人簽字等，追究裝置主管責任。

　　5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的，按公司有關規(guī)定處罰。

工裝管理制度8

　　為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。

　　一、 各部門員工通過考察期(一星期)后，合格者向所在部門主管提出工作服領用申請。

　　二、 管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領用夏裝或冬裝。

　　三、 員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。

　　四、 著裝要求

　　1、 著工作裝時應搭配與工作裝顏色、款式得當?shù)囊r衣、襪子和鞋類鞋應保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂�等�?/p>

　　2、 著西裝時須著襯衣系領帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

　　3、 工作裝應經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

　　4、 工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。

　　5、 工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌并佩戴在左胸前適當位置。

　　6、 制服不準與便服混穿不同季節(jié)的'制服不準混穿。

　　7、 男員工著裝要求

　　① 頭發(fā)梳理整齊、大方;頭發(fā)前不過眉、旁不過耳、后不蓋衣領;不得剔光頭;不得留胡須。

　　② 工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。

　　8、 女員工著裝要求

　　① 工作時間著裝以保守為宜。

　　② 頭發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢�化淡妝金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。

　�、� 工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服;著裙裝時外露襪子須穿肉色絲襪。

　�、� 盡量避免用過濃的香水。

　　9、 職員上班必須佩戴工牌，工牌應佩戴在左胸前適當位置上。

　　10、主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。

　　五、 一線員工服裝的使用期限為1年，辦公室人員服裝使用期限為2年。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個人保管或使用不善，導致工作服污染嚴重或破損需更換的要及時到行政人事部辦理補領手續(xù)，但要支付相應的服裝成本費同時將受污染或破損的工作服交回公司。

　　六、 員工異動時工裝的處理：

　　員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：

　　1、自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用;

　　2、自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%;

　　3、自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%;

　　4、自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用(注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用)。

　　七、 本規(guī)定由各部門負責具體實施;由行政人事部負責監(jiān)督、執(zhí)行。

　　八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日

　　本規(guī)定最終解釋權歸公司所有

　　公司有權根據(jù)本公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整

工裝管理制度9

　　一、 目的

　　為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強員工的規(guī)范管理，現(xiàn)對公司員工工服的制作、發(fā)放、著裝進行統(tǒng)一管理，特制訂本制度。

　　二、管理職責

　　1、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，包括襯衣、領帶、西裝外套、褲(裙)。各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。

　　2、行政人事部負責制服預算、樣式選定、登記造冊、驗收、發(fā)放、折舊、退還登記等，同時負責抽查各部門員工制服著裝情況。

　　3、財務部負責員工制服破損、丟失、報廢時制服折舊款結算。

　　4、行政人事部發(fā)放給各部門后，由各部門主管負責保管，行政人事部、財務部負責抽查收發(fā)、保管情況。

　　三、員工工服穿戴領用規(guī)定

　　1. 員工入職時可填寫《工服領用登記表》，員工憑登記表在各部門領用服裝。

　　2. 員工離職時，工服需交回公司，在離職時由部門主管對所交還工服進行全面檢查，如有損壞、破漏、丟失及未清洗情況者，應進行扣款，具體扣款標準如下：

　　1) 未清洗者：扣除干洗費(按干洗店收費標準支付，由部門內(nèi)勤及時送干洗店清洗);

　　2) 損壞或破漏：根據(jù)實際情況及工服價值進行扣款處理;

　　3) 丟失：按照工服原有價值(扣除折舊率)進行扣款;并到行政人事部進行登記。

　　3. 工服要注意保持清潔，做到無污漬、油漬、墨跡等各類不潔的痕跡。清洗后應作定期的熨燙，保持工服的平整;

　　4. 工服僅限于工作時間內(nèi)穿著，每日上下班前，應在員工更衣室更換服裝，換下的工服應用衣架懸掛晾好，以保持服裝的潔凈和造型;

　　5. 著工服人員應穿著黑色或深色皮鞋，女員工皮鞋高度不得超過5CM，須保持斜面清潔。如無特殊規(guī)定，不得穿涼鞋或拖鞋式?jīng)鲂? 6. 工服清洗標準：

　　1) 冬季工服每周至少清洗一次;夏季工服上衣需每天清洗，褲裝/裙裝至少2天清洗一次;

　　2) 清洗時需對工服上的污漬、油漬、墨漬等各類痕跡整理干凈并熨燙整齊，穿著時不得有明顯褶皺痕跡;

　　7. 員工不得隨意改動工服的樣式和穿著方法;工服應保持干凈、整齊、無破損，不得卷起褲腳。

　　8. 試用期員工應自行添置工裝相近的服裝;

　　9. 在崗員工上班時間的著裝情況是個人的考評內(nèi)容之一，對不按規(guī)定使用及維護工裝的，將在考評記錄中備注。著裝不合格者經(jīng)指正后仍不改正者的，將予以警告、記過直至取消上崗資格的處分;

　　10.換季時間：夏裝，5月1日至10月15日;冬裝，10月16日至4月30日，特殊情況由行政人事部根據(jù)天氣情況統(tǒng)一通知。

　　四、工服報損、折損管理規(guī)定

　　1、員工工服由個人妥善保管。如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜，要立即報告行政人事部，及時辦理補領手續(xù)，同時按照工服折舊規(guī)定予以賠償。

　　2、工服在使用期限內(nèi)，確因工裝使用時間過長導致嚴重破損，影響著裝效果、整體形象的，其個人可以按正常程序提出申請要補做工服，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門經(jīng)理簽字報公司領導批準后重新定制或更換，費用由公司承擔;

　　3、非工作原因損壞工服造成提前報廢的，員工須按工服折舊規(guī)定予以賠償，并由行政人事部統(tǒng)一補做制服或更換工服。

　　4、對折舊、替換以及員工離職回收后的.工服由部門匯總后上交行政人事部統(tǒng)一進行處理;

　　1) 對折舊年限已到以及破損嚴重的工服行政人事部將進行報廢處理;

　　2) 對保存較為完好，成色較新的工服則由新入職員工接替使用，所交押金根據(jù)工服折舊率重新核算;

　　五、工服折舊

　　1、 工服丟失或發(fā)生非工作原因破損報廢時，員工按以下規(guī)定進行折舊賠償：工服在使用年限不滿3個月的，按原價的100%賠償;

　　2、 工服在使用年限滿3個月不滿6個月的，按原價的70%賠償;

　　3、 工服在使用年限滿6個月不滿12個月的，按原價的40%賠償;

　　4、 工服在使用年限12個月(含)以上的(包括使用年限延長期)，不用賠償。

　　六、工服監(jiān)督檢查

　　1、 各部門負責人應認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。

　　2、 工作時間不著工作服者，一次罰款30元。

　　3、 工作時間未佩戴胸牌者，一次罰款10元。

　　4、 各部門在一個月內(nèi)員工違反本規(guī)定累計超過5人次的，該部門負責人罰款100元。

　　5、 罰款直接從當月工資中扣除。

　　七、本規(guī)定由各部門具體負責實施，由行政人事部負責監(jiān)督、檢查及執(zhí)行;

工裝管理制度10

　　為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標準化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。

　　一、工服配裝

　　1、前臺配裝

　　冬季:藍黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準穿亮色鞋和休閑鞋）

　　夏季:t恤和黑藍色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。

　　2、工程保安:上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。

　　3、客房服務員冬季:米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。

　　夏季:t恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。

　　二、冬裝管理

　　1、新入職的員工如無合體的'工服，自行準備，等試用期過后，將由單位配裝。

　　2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領取各崗位統(tǒng)一制服，領用時工服如是舊的，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進行賠償。工裝發(fā)放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，則工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。

　　3、前臺、管理人員須需進行量體裁衣，工服由酒店統(tǒng)一配發(fā)。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，則工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔費用。

　　4、所有員工在進入工作崗位時必須按要求著裝。

　　二、夏裝管理

　　所有員工在夏裝發(fā)放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承擔該費用。如未滿三個月離職個人將承擔該工裝費用。

工裝管理制度11

　　1.0目的：

　　完善內(nèi)部管理，以較好的精神面貌投入到工作中去。

　　2.0適用范圍：

　　公司實施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

　　3.0內(nèi)容：

　　3.1公司視員工崗位及工作需要，按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工裝，工裝屬公司公物之一，全體員工請自覺愛護公司公物。

　　3.2員工上班應按規(guī)定著工裝，工裝必須整齊、清潔。

　　3.3下班后，不得著工裝離開小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準外)。

　　3.4工裝不得私自調(diào)換、贈送、轉(zhuǎn)讓。

　　3.5工裝應妥善保管，如有遺失和破損，均按價賠償，并根據(jù)其行為情節(jié)嚴重承擔相應的'經(jīng)濟處罰。

　　3.6員工工裝按工種的不同，規(guī)定發(fā)放洗衣票，員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

　　工程部、護衛(wèi)部：15張/人月

　　其它部門：10張/人月

　　3.7洗衣票的領取每月各部門按規(guī)定到公司綜合事務部領取。

　　3.8員工離開公司時，必須將洗滌干凈、無破損完好的交回綜合事務部。

　　4.0工裝管理流程：

　　入職時領取

　　職員日常自行保管

　　離職時退還

　　4.1工裝領取和退還均在綜合事務部辦理。

　　4.2員工著裝管理監(jiān)督：

　　4.2.1公司領導對全體職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.2綜合事務部定期對各部門職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.3部門責任人對本部門職員工裝使用情況進行監(jiān)督。

工裝管理制度12

　　(一)工作服的發(fā)放:

　　1、人一套。

　　2、使用年限:春秋、冬裝及大衣等工裝使用年限為二年,禮賓、保潔、工程人員等一線崗位的夏季工裝使用年限為一年。數(shù)量:原則上每位員工發(fā)放工作服為春秋、夏季各兩套,冬季大衣每人1件。

　　2、建立管理臺帳,實行工服卡制,卡上標明員工的'姓名、性別、部門、崗位、編號、工作服的價值和領用時間等。

　　(二)工作服著裝規(guī)定:

　　1、穿著工作服即代表公司形象,必須保持工作服干凈、整潔。如有臟亂、破損等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應根據(jù)規(guī)定予以處罰。

　　2、工作服僅限于工作期間穿著。

　　3、工作服裝樣式、標識為公司統(tǒng)一制定,各部門和個人不得隨意更改。違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。

　　4、工作服的換洗根據(jù)不同的級別、崗位和工作服的面料區(qū)別對待。具體規(guī)定如下:

　　(1)管家春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。

　　(2)禮賓員春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。

　　(3)冬季大衣每年4次的統(tǒng)一干洗。

　　(三)新工作服制作常規(guī)時間規(guī)定:

　　1、夏裝在3月份定樣、量體裁衣,5月1日前制作到位。

　　2、春秋裝在7月份定樣、量體裁衣,10月1日前制作到位。

　　3、冬季大衣在9月定樣、量體裁衣,11月1日前制作到位。

　　4、北方地區(qū)根據(jù)當?shù)貧夂蛘{(diào)整,確保員工換季服務到位。

　　(四)、工作服換裝時間根據(jù)公司通知執(zhí)行。規(guī)格:工作服裝大小尺碼由承制商根據(jù)員工的身形量身而定。發(fā)放工作服裝時,由各部門依據(jù)人數(shù)提出領用申請并經(jīng)部門主管確認。

工裝管理制度13

　　1.總則

　　1.1.為了提高公司生產(chǎn)過程控制計算機系統(tǒng)(以下簡稱“控制系統(tǒng)”)的管理水平，確保生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，制定本規(guī)定。

　　1.2.生產(chǎn)過程控制計算機是自動化控制系統(tǒng)的重要組成部分，是生產(chǎn)裝置自動控制的核心。包括以微處理器為核心構成的分散型控制系統(tǒng)(dcs)、緊急停車系統(tǒng)(esd)、可編程序控制器(plc)、工業(yè)控制用計算機系統(tǒng)(ipc)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(scada)、先進控制(apc)及優(yōu)化控制用上位計算機等。

　　2.機構與職責

　　2.1.公司各部設備管理為公司控制系統(tǒng)的主管部門，主要履行下列職責：

　　2.1.1.負責制定公司控制系統(tǒng)管理規(guī)定；

　　2.1.2.審定公司控制系統(tǒng)更新、系統(tǒng)硬件及軟件大修計劃及方案；

　　2.1.3.檢查考核控制系統(tǒng)的管理運行狀況。

　　2.1.4.結合本單位實際，制定控制系統(tǒng)的點檢標準及運行考核辦法；

　　2.1.5.負責本單位控制系統(tǒng)的運行考核。

　　2.1.6.負責控制系統(tǒng)日常維護、檢修、運行管理工作；

　　2.1.7.設立專門技術人員、維護人員負責本單位控制系統(tǒng)的日常點檢、維護保養(yǎng)、檢修等工作。

　　3.控制系統(tǒng)的前期管理

　　3.1.控制系統(tǒng)的前期管理是指規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是全過程管理的重要部分。為使壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效率最高，必須重視前期管理工作。

　　3.2.各部設備管理應參與新、改、擴建等項目中控制系統(tǒng)的設計審查，依據(jù)安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理的原則，對設計選型的可靠性、維修性、適用性、經(jīng)濟性、先進性、安全性提出要求�？刂葡到y(tǒng)設計應符合《石油化工分散控制系統(tǒng)設計規(guī)范》(sh/t3092-99)、控制系統(tǒng)控制室設計應符合《石油化工控制室和自動分析器室設計規(guī)范》(sh3006-99)。

　　3.3.控制系統(tǒng)購置要堅持質(zhì)量第一、性能價格比高和壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，嚴格進廠質(zhì)量驗收程序，進口設備應有必備的'維修配件。

　　3.4.控制系統(tǒng)施工必須按設計要求及《石油化工儀表工程施工技術規(guī)范》(sh3521-99)進行。在新、改、擴建工程中負責儀表設備施工的單位必須具有相應的施工資質(zhì)，具有按設計要求進行施工的能力，具有健全的工程質(zhì)量保證體系。

　　3.5.各部設備管理應負責或參與儀表設備工程項目的竣工驗收等方面的工作�？⒐を炇毡仨毎丛O計要求及《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》(gb50093-20xx)、《石油化工儀表工程施工技術規(guī)范》(sh3521-99)、《工程建設交工技術文件規(guī)定》(sh3503-20xx)進行。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗收資料應包括：

　　1、工程竣工圖(包括裝置整套儀表自控設計圖紙及竣工圖)。

　　2、設計修改文件和材料代用文件。

　　3、隱蔽工程資料和記錄。

　　4、控制系統(tǒng)安裝及質(zhì)量檢查記錄。

　　5、電纜絕緣測試記錄。

　　6、接地電阻測試記錄。

　　7、控制系統(tǒng)和材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。

　　8、控制系統(tǒng)校準和試驗記錄。

　　9、回路試驗和系統(tǒng)試驗記錄。

　　10、控制系統(tǒng)交接清單。

　　11、報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試記錄。

　　12、控制系統(tǒng)組態(tài)記錄工作單。

　　13、未完工程項目明細表等。

　　14、控制系統(tǒng)說明書。

　　其中：1、2、9、14項內(nèi)容除檔案部門外還應交給各裝置設備部儀表專業(yè)、各部設備管理及使用裝置。

　　3.6.控制系統(tǒng)投用前，使用單位和/或維護單位應根據(jù)設備的特點編制相關規(guī)程，開展技術培訓、事故預案演練等工作。

　　4.控制系統(tǒng)的點檢

　　4.1.各部設備管理儀表專業(yè)應根據(jù)控制系統(tǒng)配置情況，制定相應的點檢標準。點檢應包括以下內(nèi)容：

　　1、向當班工藝人員了解運行情況；

　　2、檢查控制系統(tǒng)主機硬件設備的運行狀態(tài)，查看所有插件的狀態(tài)指示燈，判斷系統(tǒng)工作是否正常；

　　3、檢查冗余通訊總線的定期切換情況；

　　4、調(diào)出系統(tǒng)狀態(tài)顯示畫面，檢查系統(tǒng)的運行情況是否正常；

　　5、外圍設備如打印機、拷貝機等投用狀況和完好情況；

　　6、各控制、輔助機柜的風扇運轉(zhuǎn)情況；

　　7、操作鍵盤功能是否有異�，F(xiàn)象，外觀有無破損；

　　8、設備有無異常噪聲和氣味；

　　9、機房、操作室的溫度、濕度、照明、消防設施是否符合要求；

　　10、檢查供電是否符合要求，記錄分析系統(tǒng)用電負荷。

　　4.2.儀表維修人員應按照點檢標準每日定時逐項進行點檢、認真填寫點檢記錄。在點檢過程中發(fā)現(xiàn)的硬件、軟件問題應及時填寫缺陷記錄，會同技術人員盡快確認并制定解決方案。

　　4.3.點檢記錄要字跡清楚、書寫工整。點檢記錄應定期回收，妥善保存。

　　5.控制系統(tǒng)硬件、軟件管理

　　5.1.各部設備管理儀表專業(yè)應逐套建立各自控制系統(tǒng)設備檔案，內(nèi)容應包括：系統(tǒng)構成、所有設備、卡件的規(guī)格型號、技術性能指標、數(shù)量清單；系統(tǒng)軟件的版本、數(shù)量清單；應用軟件的清單；備品備件的規(guī)格型號、數(shù)量；設備、卡件的檢修、變更記錄等。

　　5.2.控制系統(tǒng)硬件設備的保養(yǎng)手冊要妥善保存，確保完整無缺，原版資料要歸檔保存。

　　5.3.在線運行設備檢修時，要先辦理工作票方可實施。

　　5.4.維修硬設備時，嚴格按照規(guī)定的工作條件進行，作業(yè)人員必須佩帶防靜電接地手環(huán)，確保接地良好，工作時一人操作，一人監(jiān)護。

　　5.5.專用工具、標準儀器要有專人保管，對標準儀器要進行定期檢定。

　　5.6.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件、應用軟件和信息載體要妥善保存，磁性文件要存放在防磁性的金屬柜(盒)內(nèi)。系統(tǒng)軟件及應用軟件的原版及備份要存放在不同的地方。

　　5.7.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件無特殊情況嚴禁修改，確需修改時，要辦理申請、論證手續(xù)，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后方可實施。

　　5.8.控制系統(tǒng)的應用軟件在正常生產(chǎn)期間不宜修改，根據(jù)生產(chǎn)要求，確要進行重新組態(tài)時，要有明確的修改方案，必須事先制定出安全防范措施，并由裝置、各部設備管理共同簽證后方可實施，并做好修改變更記錄。

　　5.9.修改后的用戶組態(tài)軟盤應進行編號、注明修改日期、修改人、復制備份，并將有關修改設計資料存檔備查。

　　5.10.防止病毒感染，嚴禁在控制系統(tǒng)上使用無關軟件，也不得進行與控制系統(tǒng)軟件組態(tài)無關的作業(yè)。

　　5.11.應采取隔離措施，防止通過公司信息網(wǎng)感染病毒。

　　5.12.每年至少一次對控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應用軟件進行檢查核對，備份應用軟件。

　　5.13.工程師鑰匙、編程器要有專職技術人員保管。

　　6.控制系統(tǒng)備品配件管理

　　6.1.備品配件要有專門的帳卡，要隨時掌握備件配件的儲備情況，及時提報備品配件計劃，保持一定數(shù)量的備品配件儲備，以保證控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　6.2.要妥善保管控制系統(tǒng)的備品配件，環(huán)境應符合備品配件要求的保管條件。

　　6.3.在裝置停工檢修期間，有條件時要對備件進行通電試驗，確保其在備用狀態(tài)。

　　7.控制系統(tǒng)機房管理

　　7.1.控制系統(tǒng)機房系要害部位，要認真做好安全工作，采取有效措施確保設備正常運行。

　　7.2.非機房工作人員未經(jīng)批準不得進入機房。進入機房作業(yè)人員要按規(guī)定進行著裝，在進入機房前，必須采取靜電釋放措施，以消除人身所帶的靜電。

　　7.3.機房環(huán)境必須滿足控制系統(tǒng)設備要求，應滿足以下條件：溫度：冬季20±2℃夏季26±2℃；變化率：< 5℃/h；相對濕度：50±10%；變化率：≤6%/h

　　7.4.機房必須每日清掃衛(wèi)生，及時補充新鮮空氣。

　　7.5.機房內(nèi)嚴禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在機房內(nèi)吃東西、喝飲料、堆放雜物。設備、機柜上禁放任何物品。機房內(nèi)消防設施要配備齊全，裝置安全員要定期對消防設施進行檢查。

　　7.6.機房電纜通道要有防鼠設施，以防鼠害。

　　7.7.機房內(nèi)嚴禁使用手機等移動通訊設施，在機房入口處要有“禁用移動通訊工具”標志，運行期間使用對講機聯(lián)校儀表時，對講機與控制機柜的距離應大于3米。

　　8.控制系統(tǒng)大修

　　8.1.控制系統(tǒng)的大修，應與裝置大修同步進行。根據(jù)系統(tǒng)配置制定出相應的大檢修方案。

　　8.2.對運行中存在問題較多的控制系統(tǒng)，可以委托生產(chǎn)廠商或?qū)�業(yè)公司進行全面大修測試。

　　8.3.大檢修應包括以下主要內(nèi)容：

　　1、接地系統(tǒng)、電纜連接情況檢查，接地極之間的絕緣檢查；各接地極接地阻值測試；

　　2、系統(tǒng)清掃，包括全部卡件、電源組件、風扇組件等；

　　3、供電系統(tǒng)檢查、包括各種電源電壓、頻率測試及調(diào)整；

　　4、檢查所有接線端子、插接件接觸是否良好；

　　5、檢查備用電池電壓是否符合規(guī)定，更換到期的存儲器用電池。電源品質(zhì)應符合《儀表供電設計規(guī)定》(sh/t3082--20xx)；

　　6、系統(tǒng)各設備進行離線診斷；

　　7、確定冗余系統(tǒng)切換動作準確可靠；

　　8、清洗和檢查外圍設備，包括打印機、拷貝機等；

　　8、對系統(tǒng)應用軟件進行必要的修改；

　　9、對輸入、輸出通道進行精度測試；

　　10、對最新版應用軟件進行備份；

　　11、填寫系統(tǒng)大檢修記錄，對檢修內(nèi)容，特別是動改變更的硬件、軟件內(nèi)容進行歸檔。

工裝管理制度14

　　1.范圍

　　本標準規(guī)定了電氣管理部門的職責范圍。

　　本標準適用于全廠電氣運行管理。

　　2.管理職責

　　電氣管理部門根據(jù)區(qū)域劃分負責各自區(qū)域電氣設備的日常運行和維護。確保電氣設備的安全運行。

　　3.管理內(nèi)容與要求

　　3.1.值班人員的交接班制度

　　3.1.1.交接班制度是銜接生產(chǎn)，了解情況，保證連續(xù)不斷安全經(jīng)濟運行的一項重要制度。運行人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

　　3.1.2.接班人員上班前不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者拒絕交班，并向有關領導報告。

　　3.1.3.接班人員應提前十五分鐘到達現(xiàn)場，查看運行日志，及專用記錄，全面了解設備的運行情況和檢修情況，系統(tǒng)運行方式，檢查試驗信號裝置，并按職責劃分詳細檢查設備，檢查后向當班值班長匯報情況。

　　3.1.4.交班人員應在交班前一小時做好交班準備工作，包括設備，記錄工作票，文明衛(wèi)生工作等。

　　3.1.5.處理事故或進行重大操作時不得進行交接班，但接班人員應在當班值班長統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，等處理事故或操作告一段落，雙方值班長同意后進行交接班。

　　3.1.6.交接班中發(fā)現(xiàn)的問題，接班者應及時提出，凡能迅速處理好的，交班人員應立即處理好，如在短時間內(nèi)不能處理好的經(jīng)雙方班長協(xié)調(diào)處理方法后，可進行交接班，但需將情況詳細記錄在運行日志上，并向值班長匯報。

　　3.1.7.正點辦理交接班手續(xù)，值班長在運行日志上簽名后正式接班，交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員末按時間到場，交班人員應及時向?qū)Ｘ煿こ處焻R報，并繼續(xù)值班直到有人接替為止，延時交班時，交接班手續(xù)不得從簡。

　　3.2.交接班的主要內(nèi)容如下

　　3.2.1.本所運行方式及與本所有關的系統(tǒng)運行方式

　　3.2.2.負荷及其變化情況。

　　3.2.3.設備異常、事故處理和缺陷處理情況

　　3.2.4.繼電保護和自動裝置運行及變更情況。

　　3.2.5.倒閘操作及尚未進行的操作命令

　　3.2.6.設備檢修和試驗情況，包括工作進度，安全措施的執(zhí)行，使用臨時接地線的組數(shù)和編號，工作票的交接，設備交接、驗收情況

　　3.2.7.各種記錄和統(tǒng)計報表

　　3.2.8.文明生產(chǎn)及其他情況

　　3.3.設備巡視制度

　　3.3.1.巡回檢查制度是貫徹預防為主的精神，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，將事故消除于萌芽狀態(tài)的根本措施。

　　3.3.2.巡檢人員必須按規(guī)定的巡檢時間，對設備進行詳細的檢查。巡檢時應攜帶必要的工具和用具，如電筒，聽棒和其它檢測工具。根據(jù)設備運行特點采用看，聽，嗅，摸等方法，但必須執(zhí)行安全規(guī)程，注意設備和人身安全。

　　3.3.3.檢查重點應包括：

　　3.3.3.1.運行方式改變和操作過的設備；

　　3.3.3.2.檢修試驗中的安全措施；

　　3.3.3.3.進行消缺后的設備的運行情況；

　　3.3.3.4.運行參數(shù)異常的設備；⑸高負荷生產(chǎn)的設備

　　3.3.4.在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，凡本班能處理的，應立即處理，不能處理的匯報班長值班長開出缺陷單，通知檢修人員處理，在缺陷消除前，應加強監(jiān)視。

　　3.3.5.如在運行中無法處理的缺陷，應報告有關領導，并在運行日志上做好記錄，同時制定防止事態(tài)擴大的措施，加強監(jiān)視。

　　3.4.變電站培訓制度

　　3.4.1.變電站生產(chǎn)人中必須經(jīng)過培訓，考試合格后，方可正式參加值班工作。一般在脫離運行崗位三個月以上者，改變工種后參加值班的人員，也應進行培訓、考試，常用的方法有規(guī)程學習、反事故演習，事故預想等。

　　3.4.2.值班人員應積極堅持努力學習技術業(yè)務，通過學習提高技術業(yè)務水平，達到熟悉設備、系統(tǒng)；熟悉設備操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度。能分析運行情況，能及時發(fā)現(xiàn)和排隊痛掌握一般維修技能。

　　3.5.運行分析制度

　　3.5.1.運行分析主要是定期和不定期地對變電站的設備運行工作狀態(tài)、運行方式及技術管理狀況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施，提高運行質(zhì)量。

　　3.5.2.變電站的運行分析工作主要是對變電站設備運行工作狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)，從而找出問題發(fā)生的各種因素，采取有針對性的措施，將隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，它是提高變電站運行管理水平的良好方法。

　　3.5.3.運行分析分為綜合分析、專題分析兩種。

　　3.5.3.1.綜合分析一般每月一次。主要是分析變電站的接線方式、保護動作情況；設備完好率，兩票合格率；設備事故障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設備運行最大、最小出力，電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率；培訓情況，記錄的填寫、資料的管理，以及文明生產(chǎn)等情況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和措施。

　　3.5.3.2.專題運行分析一般是不定期進行。主要針對上述綜合分析中某個問題，進行專門深入的分析。并得出具有結論性的意見，將運行分析的內(nèi)容結論和解決方法、意見，記入運行分析記錄中，并根據(jù)需要，呈報有各部設備管理。

　　3.6.操作票管理制度

　　3.6.1.操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作、嚴防操作事故發(fā)生的重要措施，電氣專業(yè)各級運行人員均嚴格執(zhí)行操作票制度。

　　3.6.2.電氣操作票應按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)要求進行。在執(zhí)行電氣倒閘操作時應做到：

　　3.6.2.1.倒閘操作必須根據(jù)值班長命令，受令人復誦無誤后執(zhí)行。倒閘操作人填寫操作票。監(jiān)護人，值班長審批簽字確認正確無誤后，才能允許執(zhí)行操作任務。

　　3.6.2.2.在執(zhí)行操作前應對照模擬圖。按照操作票內(nèi)容逐條進行模擬表演。

　　3.6.2.3.執(zhí)行操作任務時應嚴格執(zhí)行唱票、復誦制，唱票和復誦時態(tài)度必須嚴肅，口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護人未發(fā)命令操作人不動手，操作過程中不準干其它與操作無關的事情。任何人不得催促，干攏操作人員的操作。

　　3.6.2.4.監(jiān)護人要切實執(zhí)行監(jiān)護任務，除個別操作項目操作人發(fā)生困難時可酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作。每操作完全一項，監(jiān)護人應在編號上畫“√”號。

　　3.6.2.5.操作項目全部操作完畢后，應在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。并記錄操作終了時間。接地線，接地刀閘編號應在操作票內(nèi)注明。

　　3.6.3.操作票應由操作人填寫，嚴禁他人代替。填寫時應字跡清楚，操作任務明確，設備名稱、編號和操作順序正確。

　　3.7.工作票管理制度

　　3.7.1.工作票是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修，試驗或安裝工作時，為了能保證有安全的工作條件和設備的安全運行，防止發(fā)生事故的一項必要的措施。

　　3.7.2.下列工作人員應負工作的安全責任：

　　(1)工作票簽發(fā)人(2)工作負責人(3)工作許可人

　　3.7.3.工作票簽發(fā)人必須具備檢修和運行的相關資格，由專責工程師或電氣主管擔任。

　　3.7.4.工作許可人為當值值班長。

　　3.7.5.工作票簽發(fā)人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫工作票，工作許可人不得簽發(fā)工作票。

　　3.7.6.工作票簽發(fā)人應對下列事項負責：

　　3.7.6.1.工作是否必要和可能；

　　3.7.6.2.工作是否安全。

　　3.7.6.3.工作票上所填寫的內(nèi)容能否清楚的表達檢修界限和工作目的，措施是否正確和完善。

　　3.7.6.4.檢查現(xiàn)場工作是否正確和完善。

　　3.7.7.工作負責人應對下列事項負責：

　　3.7.7.1.正確和安全的組織工作，保證任務的完成。

　　3.7.7.2.負責檢查工作票所列安全措施是否完備。

　　3.7.7.3.工作前對工作人員交待安全事項。

　　3.7.7.4.檢查工作過程中，工作人員是否遵守“安全工作規(guī)程”

　　3.7.8.工作許可人應對下列事項負責：

　　3.7.8.1.負責審查工作票所列內(nèi)容，設備名稱，設備編號及工作特點是否填寫清楚，安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。

　　3.7.8.2.檢修設備與運行設備是否確已隔開或有無突然來電的危險

　　3.7.8.3.安全措施已正確地執(zhí)行。

　　3.7.8.4.負責審查工作的必要性和檢修工作是否與批準期限相符合，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

　　3.7.9.工作票人根據(jù)工作任務的'需要和計劃工作時間，確定工作負責人。工作負責人填好工作票，一式二份并按班組編號后交工作票簽發(fā)人審核無誤后簽名，由工作負責交工作許可人辦理許可手續(xù)。

　　3.7.10.事故搶修經(jīng)值班長許可后可不用工作票，但搶修時間預計要超過四小時及夜間搶修工作不能完成延至第二天白班的則仍需工作票。事故必須明確工作負責人，按規(guī)定做好安全措施，工作許可人應將搶修內(nèi)容，工作負責人姓名，采取的安全措施，工作開始時間，終結時間記入值班記錄本上。

　　3.7.11.同時有二個以上班組工作時檢修時，可以簽發(fā)一張總的工作票，指定一個總的工作領導人，并注明每個班組的工作負責人，總的工作領導人負責統(tǒng)一辦理工作許可和終結手續(xù)，協(xié)調(diào)各班組的工作，每個工作負責人應對其工作成員及工作范圍的安全負責。

　　3.7.12.生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)進行動火操作，應同時執(zhí)行明火工作票制度。

　　3.7.13.凡進行各項計劃性檢修工作的工作票應在開工前一天送交運行。

　　3.7.14.工作票不得任意涂改，若個別字有改動應有工作票簽發(fā)人(工作許可人)簽名，但下列內(nèi)容不得涂改：(1)工作內(nèi)容(2)設備名稱和編號(3)計劃工作時間(4)設備的開，停狀況。

　　3.7.15.根據(jù)工作票的檢修時間，安全措施內(nèi)容，由當班值班長布置值班人員，按要求執(zhí)行，對重要的安全措施，需有人監(jiān)護。

　　3.7.16.安全措施全部完畢，當班值班長了解無誤后，可聯(lián)系工作負責人辦理開工手續(xù)，如因故不能如期開工，需在許可開工時間欄里將許可開工時間填明，并在備注欄里注明原因。如開工時間延期超過當天或在此期間運行方式有所變化影響安全措施時，應重新辦理工作票。

　　3.7.17.辦理開工手續(xù)，工作許可人和工作負責人，雙方應到現(xiàn)場，工作許可人向工作負責人詳細交待安全措施執(zhí)行情況及安全注意事項，工作負責人對照工作票檢查無誤后，雙方在工作票上簽名各留一份，作為允許開工的憑證。

　　3.7.18.工作負責人和工作許可人不允許在簽名后單方面變更安全措施。值班人員如發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全規(guī)程或任何危及人身安全的情況，應向工作提出改正意見，必要時可暫停終止其檢修工作，并立即向電氣主管報告。

　　3.7.19.工作間斷時，檢修人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動工作票仍由工作負責人收執(zhí)，間斷后繼續(xù)工作。無需通過許可人，每日收工應清掃工作地點，開放封閉的道路。并將工作票交回值班員，次日復工時，應得值班員許可，取回工作票，工作負責人必須重新檢查安全措施后方可工作。

　　3.7.20.工作需延期時，工作負責人應事先向值班長申明工作不能按時完成的理由，同意后辦理延期手續(xù)，但延期手續(xù)只能辦一次，否則需重新辦理工作票。

　　3.7.21.設備檢修后的試運轉(zhuǎn)：

　　3.7.21.1.當設備檢修具備試運轉(zhuǎn)條件后，檢修人員應清掃現(xiàn)場，人員撤至安全地點，將工作票交給工作許可人要求送電試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.2.若使用一張總的工作票，或系統(tǒng)上有兩個檢修班同時工作時，必須會同有關班組工作負責人共同同意后方可進行設備試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.3.工作許可人應認真檢查，確認可以試轉(zhuǎn)后，將有關的安全措施撤除并聯(lián)系送電，進行試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.4.試轉(zhuǎn)后應認真驗收，如不合格，需繼續(xù)檢修，此時工作許可人應按原來的要求做好安全措施，工作負責人應重新辦理許可手續(xù)，然后，繼續(xù)工作。如需改變原工作票的安全措施范圍的應重新簽發(fā)工作票。

　　3.7.22.試運轉(zhuǎn)合格，工作許可人驗收后，可辦理終結手續(xù)。

　　3.7.22.1.工作負責人應再次全面檢查，并全面清理工作現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場。

　　3.7.22.2.工作負責人向工作許可人和工作票簽發(fā)人匯報檢修情況及存在問題，必要時作出書面說明。

　　3.7.22.3.工作負責人，工作許可人雙方簽字，值班長簽字，辦理終結，工作票雙方各保留一份，統(tǒng)一分廠收取保存。

　　3.7.22.4.工作票由設備技術管理室每月對當月工作票進行統(tǒng)計分析，工作票應保留三個月

工裝管理制度15

　　1、車間或裝置儀表維護班應參加新建、改擴建生產(chǎn)裝置的儀表的選型驗收、開工投運的全過程。

　　2、 驗收必須按設計要求及有關的儀表安裝標準、技術規(guī)范進行。

　　3、 工程存在的問題,必須在交接前處理完畢,不得留有施工尾項。交接時應有嚴格的交接驗收手續(xù)。儀表、附件、備品、工具、儀器、資料要齊全,否則車間或裝置儀表維護班有權拒絕驗收。

　　4、 儀表交接驗收資料包括:

　　a.裝置的儀表自控設計圖紙、儀表、供電、信號系統(tǒng)接線竣工圖、儀表安裝配線圖等;

　　b.設計修改核定單;

　　c.節(jié)流裝置、調(diào)節(jié)閥等的計算書;

　　d.全部儀表的單機校驗、聯(lián)校記錄,報警聯(lián)鎖系統(tǒng)實際試驗單、電纜絕緣、接地電阻測試記錄等;

　　e.全部儀表使用說明書、復雜控制系統(tǒng)說明書及其它資料;

　　f.儀表合格證書;

　　g.隱蔽工程資料和記錄;

　　h.高溫高壓管道與管件材質(zhì)合格證書;

　　i.工程交接證書等。

　　5、 新建裝置應按公司的規(guī)定標準,至少提前半年配備儀表專業(yè)人員,安排理論與實際的.技術培訓。

　　6、新投產(chǎn)的裝置應及時配備必須的測試儀器、備品、配件等。

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