項目計劃
光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的項目計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
編制單位:
根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)定,凡是被納入《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資核準(zhǔn)制而規(guī)定的一個文體,擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證,為政府審批部門對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。
項目申請報告主要內(nèi)容包括:申報單位及項目概況;戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入;項目選址及土地利用;資源開發(fā)及綜合利用;征地拆遷及移民安置;環(huán)境和生態(tài)影響分析;經(jīng)濟(jì)影響分析;社會影響分析。
編寫項目申請報告流程:我們將根據(jù)不同的行業(yè)、專業(yè)、地區(qū)對項目申請報告的不同要求,編寫符合要求的的項目申請報告。首先確
定任務(wù)的方案和側(cè)重點,根據(jù)不同的需要,提出不同的研究提綱、確定各部內(nèi)容的深度要求,經(jīng)與委托方協(xié)商后,組成由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的項目組,確定項目經(jīng)理,進(jìn)行現(xiàn)場考察、搜集資料、盡職調(diào)查、研究論證,在此基礎(chǔ)上提交規(guī)范的'研究成果。同時,我們也配合項目單位完成發(fā)改委立項、核準(zhǔn)、融資等后續(xù)深度服務(wù)。
關(guān)聯(lián)報告:
煙氣脫硫脫硝項目建議書
煙氣脫硫脫硝項目可行性研究報告
煙氣脫硫脫硝項目資金申請報告
煙氣脫硫脫硝項目節(jié)能評估報告
煙氣脫硫脫硝項目市場研究報告
煙氣脫硫脫硝項目商業(yè)計劃書
煙氣脫硫脫硝項目投資價值分析報告
煙氣脫硫脫硝項目投資風(fēng)險分析報告
煙氣脫硫脫硝項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
國家規(guī)定的項目申請報告格式
第一章 申報單位及項目概況
1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位概況
1.1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位名稱
1.1.2申報項目名稱
1.1.3煙氣脫硫脫硝項目申報單位法定代表人
1.1.4煙氣脫硫脫硝項目申報單位簡介
1.2煙氣脫硫脫硝項目概況
1.2.1煙氣脫硫脫硝項目名稱
1.2.2煙氣脫硫脫硝項目性質(zhì)
1.2.3煙氣脫硫脫硝項目的建設(shè)背景
1.2.4煙氣脫硫脫硝項目建設(shè)地點
1.2.5煙氣脫硫脫硝項目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1.2.6原輔材料及用量
1.2.7產(chǎn)品和工程技術(shù)方案
1.2.8主要設(shè)備選型和配套工程
1.2.9組織機(jī)構(gòu)及勞動定員
1.2.10投資規(guī)模和資金籌措方案
1.2.11煙氣脫硫脫硝項目施工進(jìn)度及招投標(biāo)
1.2.12煙氣脫硫脫硝項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
2.1發(fā)展規(guī)劃分析
2.2產(chǎn)業(yè)政策分析
2.3行業(yè)準(zhǔn)入分析
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
3.1資源開發(fā)方案
3.2資源利用方案
3.3資源節(jié)約措施
第四章 節(jié)能方案分析
4.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
4.1.1相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和指導(dǎo)文件
4.1.2國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
4.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
4.2.1煙氣脫硫脫硝項目所在地的能源供應(yīng)狀況
4.2.2煙氣脫硫脫硝項目的能源消耗種類和數(shù)量
煙氣脫硫脫硝項目能源消耗表
4.2.3能耗指標(biāo)分析
4.3煙氣脫硫脫硝項目節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
4.3.1節(jié)能措施
4.3.2節(jié)能效果分析
項目計劃 篇2
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應(yīng)用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確,不夠準(zhǔn)確,或者是用戶沒有真正了解自己的需求,以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術(shù)支持等,可能會產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素,成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險
項目對進(jìn)度要求非常苛刻(進(jìn)度要求不高的'項目,我們同樣要考慮該風(fēng)險),項目進(jìn)度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求,如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足,則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng),系統(tǒng)對性能要求很高,這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃: 預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試,確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中,戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求,選用合適、成熟的技術(shù),千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠,則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前,針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險
團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標(biāo)服務(wù),生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚,采用公平、公正、公開的績效考評制度,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的,風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險,應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險,但由于項目本身的個性化特征,針對具體的項目,肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險,這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力,去識別它們,從而更好地預(yù)防和控制它們。
篇二:風(fēng)險管理項目計劃書
一、 項目目標(biāo)
1、總體目標(biāo):構(gòu)建**公司覆蓋全公司層面、各層次的.風(fēng)險管理體系
2、 階段目標(biāo):
三個月目標(biāo):完成重要部門的風(fēng)險點清理,設(shè)計并試運(yùn)行風(fēng)險監(jiān)控程序,形成風(fēng)險監(jiān)控指引制度
半年目標(biāo):在全公司本部范圍內(nèi)實施風(fēng)險監(jiān)控程序,并形成風(fēng)險管理手冊初版
一年目標(biāo):在子公司及聯(lián)營公司實施風(fēng)險監(jiān)控,完善風(fēng)險管理手冊,形成動態(tài)監(jiān)控管理程序(動態(tài)修正風(fēng)險點、修正風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)應(yīng)對措施)
3、 分項目標(biāo)
制度:制定風(fēng)險管理制度,編制風(fēng)險管理手冊
組織:成立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),確定權(quán)責(zé),建立風(fēng)險預(yù)警和報告程序
體系:建立風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警以及應(yīng)對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路:系統(tǒng)有序,穩(wěn)步推進(jìn),重點突破,
2、風(fēng)險管理理念:風(fēng)險創(chuàng)造價值
三、項目組織架構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):董事會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險委員會
2、執(zhí)行組織:風(fēng)險管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險項目組
3、 項目成員:
4、 職責(zé)權(quán)限:
四、 實施重點
1、設(shè)立風(fēng)險點:收集、了解、清查風(fēng)險點,區(qū)分風(fēng)險點,協(xié)商確定風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來源,判斷方法,構(gòu)建主要風(fēng)險點體系
2、建立監(jiān)控模型:制度、組織、人員、職責(zé)、權(quán)限、流程、表單
3、風(fēng)險實施流程:依據(jù)監(jiān)控模型,風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—應(yīng)對措施庫—執(zhí)行—結(jié)果檢查——返回修正監(jiān)控模型。
4、重點部門試行:先試行業(yè)務(wù)部門,初期報告—反饋建議—改進(jìn)—實施
5、全面推進(jìn)完善:業(yè)務(wù)部門完善——職能部門——全公司
五、 執(zhí)行推進(jìn)表
附: 風(fēng)險監(jiān)控流程
項目計劃 篇3
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點,逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制,帶動連鎖門診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項支持,同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。
一、市場分析
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔專科和藥店的連鎖門診,在國外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營資本,以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負(fù)擔(dān),而且是近些年來的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求;而個體診所,往往單個存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒有一個醫(yī)療團(tuán)隊為背景,對突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊,大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會診,以及專業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。
二、連鎖門診的基本配置
1、連鎖診所的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置:
各個連鎖門診按照一個標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項目,統(tǒng)一的營運(yùn)模式,對組織進(jìn)行營運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化的軌道,實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財務(wù)等進(jìn)行管理,對主動服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評。各連鎖門診布置的設(shè)計大同小異,連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
2、連鎖門診的信息化支持:
連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對接服務(wù),診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗申請,并且自動生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動接入預(yù)約隊列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢,開展慢病的移動化、家庭化治療,病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行VIP關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號排隊的不便。
3、診所與基地的聯(lián)動:
每個診所配備救護(hù)車輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
4、醫(yī)與藥的配合:
連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單,如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī);⒑唵位@四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗,很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業(yè)性,從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的.向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫,根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請,集中采購,定期分發(fā)配送上門,并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時,要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入。
三、連鎖門診的選址
通過查閱第六次人口普查數(shù)據(jù),成都市的人口密度達(dá)到了每平方公里1171人。在成都市中心城區(qū)中,金牛區(qū)的人口數(shù)最多,約為120.0萬人,武侯區(qū)的人口數(shù)也突破百萬,達(dá)到了108.3萬人,高新區(qū)的人
口數(shù)最少,約為55.3萬人;而從人口密度來講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。
四、連鎖門診的人員及設(shè)備
每個連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財務(wù)人員一名,可實現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車,完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。
五、法律責(zé)任與法律屬性分析
在醫(yī)療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
項目計劃 篇4
1.這個項目是的背景是什么,為什么要做這個項目?
搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提
2.項目最終是要做個什么東西,達(dá)到什么樣的目標(biāo)?
明確項目目標(biāo)
3.項目的干系人有哪些,對項目的看法和期望如何?
干系人的期望會影響到項目計劃的范圍和時間安排,很重要。
4.項目范圍是否過大,是否清晰確定,哪些功能是對客戶價值最高的.?
這個時候需要把項目分期進(jìn)行,把確定的并且價值高的需求放在前期實現(xiàn),如果項目太大周期太長,本著大項目小做的思想,也建議將項目分期進(jìn)行,這樣才能在最短的時間內(nèi)有產(chǎn)出,并以驗證項目效果,降低項目風(fēng)險。
5.目前可投入到項目的資源有哪些,是否能申請到額外的資源?
資源是否能滿足項目的需求,尤其在時間和資源不對等的情況下,如何調(diào)整項目計劃。
6.項目團(tuán)隊成員超過一定數(shù)量,如何進(jìn)行分組管理?
項目成員超過10人必然要進(jìn)行分組管理,項目計劃的人員安排應(yīng)結(jié)合人員分組的情況。
項目計劃 篇5
一、項目的簡要介紹
公司快餐項目是某公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個重要的項目,運(yùn)用三十年某
公司的平臺、資源、資金和分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目,公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè),她將通過建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺,使客戶能通過此平臺實現(xiàn)線上或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶要求實現(xiàn)專業(yè)配送。
二、項目的內(nèi)容
(一)立項依據(jù):
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快,餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時代的步伐,也開始了向高效快捷的方向發(fā)展,快餐行業(yè)成為中國餐飲行業(yè)的排頭兵。快餐行業(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平,快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點越來越受廣大消費(fèi)者的青睞,逐步成為餐飲市場的主力力量?觳托袠I(yè)的高效便捷,在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合,形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。某公司與時俱進(jìn),在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場的同時適時的進(jìn)入新的市場——快餐配送市場。
(二)項目意義:
1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量,發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要,配合當(dāng)下高效率、高節(jié)奏的社會發(fā)展?觳晚椖渴遣惋嬍袌霭l(fā)展的另一增長亮點,推動餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,推動了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
2、某公司進(jìn)入快餐行業(yè),企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展,在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營業(yè)務(wù)外,為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù),提升企業(yè)實力。
。ㄈ╉椖康膬(nèi)容及目標(biāo)
1、項目的內(nèi)容
運(yùn)用某公司三十年的平臺、資源、資金及分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目,此項目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項目。
。2)工作任務(wù)
總負(fù)責(zé)人:①負(fù)責(zé)快餐項目的整體運(yùn)營,對外與對內(nèi)的協(xié)調(diào);②負(fù)責(zé)賬務(wù)的處 理③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝④負(fù)責(zé)一切事務(wù)的處理
銷售代表:①負(fù)責(zé)快餐的銷售;②負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)
廚師:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`制作
送餐員:負(fù)責(zé)快餐的配送
2、項目的目標(biāo)
成為某城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時進(jìn)入其他省會城市
三、項目市場定位及分析
。ㄒ唬┦袌龆ㄎ环治
結(jié)合市場特點,通過市場分析,本項目的目標(biāo)客戶群定位于高檔寫字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會議餐、住宿酒店人員等。我們的市場定位就是:采取無店鋪中經(jīng)營方式,提供中式快餐外賣和配送。
原因分析如下:
1、這部分人群通常購買力相對較強(qiáng),對于價格因素相對不太敏感,只要送餐 的質(zhì)量、口味和服務(wù)好,他們樂于點外賣來的便捷與高效。
2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短,對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說,中午也是其 經(jīng)營活動繁忙時間,就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐,是其最大需求。
3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便,盡管周邊有一些餐館也提供外賣, 采用點菜式服務(wù),雖然菜品會多些,但菜品質(zhì)量卻較差,一旦進(jìn)行中午用餐 高峰期,這些餐館往往不能提供外送,為客戶帶來了很多不便,也就為本項 目實施提供了強(qiáng)大的動因。
。ǘ┦袌霈F(xiàn)狀分析
首先,數(shù)據(jù)分析,就目前某城市現(xiàn)有約1.5萬家餐飲門店,大體上分為四個檔次,高檔(投資規(guī)模>1000萬元)、中高檔(1000萬元>投資規(guī)模>500萬元)、中檔(500萬元>投資規(guī)模>100萬元)、大排檔(100萬元>投資規(guī)模>10萬元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大,服務(wù)規(guī)范性好,深受廣大兒童、青少年歡迎,但其消費(fèi)水平也不算低,每次消費(fèi)通常在幾十元,一般針對中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務(wù),而且發(fā)展很快。對于多數(shù)中國民眾成年人來說,長期食用可能會不太適應(yīng),中餐快餐配送在國內(nèi)將來發(fā)展必絕對占主流市場。
因此,中餐快餐配送市場份額巨大,可以進(jìn)入市場。
四、項目可行性分析
。ㄒ唬╉椖縎WOT分析
SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法,通過對企業(yè)之內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、及對外部之機(jī)會(Opportunities)與威脅(Threats)四個構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析,以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制,準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會點,作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對策的依據(jù),并避免高估或低估目標(biāo)值。
1、優(yōu)勢(Strengths)
某公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程,有六家直營門店!肮尽钡钠放圃谀吵鞘惺心酥猎诎不帐《急M人皆知,客戶資源豐富,菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高,公司化規(guī)范管理,企業(yè)宣傳平臺廣泛等。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開展快餐配送項目是很有優(yōu)勢的,某公司在快餐項目上是有平臺、資源、資金的支持,這都是企業(yè)發(fā)展快餐項目的優(yōu)勢。
2、劣勢(Weaknesses)
某公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年,但是從未真正意義上的從事過快餐領(lǐng)域,快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴,更要為顧客提供快捷的送餐服務(wù)。
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